【正文】 達(dá)的任務(wù)，有效降低采購(gòu)成本約 54 萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益顯著。通過(guò)每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的油料核算、比對(duì)，得出實(shí)際油耗數(shù)據(jù)，從而加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理。同時(shí)，對(duì)梁場(chǎng) 900 噸輪胎式搬運(yùn)機(jī)租 賃報(bào)送股份公司批復(fù)后，在局公司內(nèi)部進(jìn)行租賃，達(dá)到資源共享，互通有無(wú)。分包模式主要采用勞務(wù)及機(jī)械作業(yè)的分包，在勞務(wù)隊(duì)伍選用方面，堅(jiān)持勞務(wù)招標(biāo)、議標(biāo)制度，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入管理，進(jìn)場(chǎng)隊(duì)伍必須持有有效的中鐵四局準(zhǔn)入證，才能參與肥西制梁場(chǎng)的施工。 （ 2）成本管理： 2021 年 8 月，肥西制梁場(chǎng)作為局第一批成本信息 系統(tǒng)試點(diǎn)項(xiàng)目，從工程量清單分解、工程量掛接、勞務(wù)隊(duì)伍登記，到合同報(bào)審、勞務(wù)結(jié)算、合同封閉、物資、機(jī)械結(jié)算、材料核算、資金支付等全部通過(guò)系統(tǒng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了成本管理從“前臺(tái)控制”到“后臺(tái)管控”目標(biāo)。 堅(jiān)持季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 分析制度，定期召開(kāi)責(zé)任成本分析會(huì)，對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)對(duì)比，認(rèn)真分析，及時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，制定具體的改進(jìn)措施。建立以梁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，書(shū)記、總工程師、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的安全、質(zhì)量、環(huán)保小組，建立了工程施工質(zhì)量、安全管理體系，明確了梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)和管理人員的崗位職責(zé)。 根據(jù)上海鐵路局相關(guān)文件精神及局和公司相關(guān)文件要求，制定《中鐵四局肥西制梁場(chǎng)月度安全質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)進(jìn)度檢查考評(píng)辦法》。 。梁場(chǎng)試驗(yàn)室經(jīng)四公司質(zhì)量檢測(cè)中心最高管理者批準(zhǔn)，由四公司質(zhì)量檢測(cè)中心授權(quán)成立，具體負(fù)責(zé) 本項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)工作，業(yè)務(wù)上受公司質(zhì)量檢測(cè)中心指導(dǎo)和監(jiān)督。積極配合業(yè)主安裝信息化軟件系統(tǒng)，并第一時(shí)間運(yùn)行。其中包括：《中鐵四局合安鐵路肥西制梁場(chǎng)拌和站及試驗(yàn)室信息化管理規(guī)定》、試驗(yàn)室信息化管理制度、拌和站信息化管理制度、試驗(yàn)室信息管理員崗位職責(zé)、拌和站信息管理員崗位職責(zé)、試驗(yàn)室信息化考核制度、信息化工作流程等按照標(biāo)準(zhǔn)要求統(tǒng)一執(zhí)行。試驗(yàn)室結(jié)合實(shí)際工作需要積極制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃每個(gè)月初或中旬對(duì)試驗(yàn)員進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過(guò)試卷的形式進(jìn)行考核，確保學(xué)習(xí)效果。冬期施工時(shí)，試驗(yàn)室通過(guò)準(zhǔn)確認(rèn)真的熱工計(jì)算，采用拌合用水加熱、砂石料倉(cāng)封閉保溫覆蓋、減水劑倉(cāng)保溫覆蓋，同時(shí)做好原材料測(cè)溫記錄和實(shí)體結(jié)構(gòu)的測(cè)溫記錄，確保混凝土出機(jī)溫度大于 10 度，現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)溫度和實(shí)體表面 及芯部溫度滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工和規(guī)范要求，保證混凝土施工質(zhì)量。 四、 2021年工作重點(diǎn)及工作安排 。定期總結(jié)分析項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，從中找出問(wèn)題，進(jìn)而采取措施，堵住漏洞，規(guī)范管理，控制成本。為了保證工期，梁場(chǎng)要做充分的準(zhǔn)備工作，確保工、料、機(jī)到位 。通過(guò)大干巧干爭(zhēng)取時(shí)間提前完工，在緊趕工期過(guò)程中同時(shí)抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。 。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 。深入開(kāi)展以《安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn)的安全質(zhì)量宣傳教育活動(dòng)。正確地處理安全，進(jìn)度，效益三者之間的辨證關(guān)系。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級(jí)方針政策，強(qiáng)化安全技術(shù)知識(shí)。對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專(zhuān)門(mén)安全技術(shù)培訓(xùn)。梁場(chǎng)將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計(jì)劃，積極推行環(huán)境管理體系，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度，采取推行有效措施，加大環(huán)保管理力度。 在今后的工作中，肥西制梁場(chǎng)將一如既往的在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十九大全會(huì)精神，堅(jiān)持把握安全質(zhì)量穩(wěn)定大局，精心組織，精細(xì)化管理，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，努力完成合安高鐵工程建設(shè)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，以?xún)?yōu)異的業(yè)績(jī)，為四公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn) ! 不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！ 第二篇：制梁場(chǎng)迎接檢查指導(dǎo)工作匯報(bào) 上午好！ 首先我代表肥西制梁場(chǎng)全體員工對(duì)公司檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查指導(dǎo)工作表示衷心的感謝和真誠(chéng)的問(wèn)候！ 肥西制梁場(chǎng)自 2021 年 11 月份成 立以來(lái)，在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門(mén)的精心指導(dǎo)下，梁場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工攻堅(jiān)克難、奮勇?tīng)?zhēng)先，積極應(yīng)對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種困難和挑戰(zhàn)，全面推進(jìn)施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和黨建思想政治工作等各項(xiàng)工作并取得了較好成效，得到了業(yè)主單位和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，樹(shù)立了規(guī)范管理、嚴(yán)格履約、真抓實(shí)干、能打硬仗的良好形象。 梁場(chǎng)概況。供應(yīng)上派特大橋、花崗特大橋、肥西聯(lián)絡(luò)線(xiàn)跨方興大道特大橋、大垱大橋、合安右線(xiàn)派河大橋、合安左線(xiàn)跨合九大橋、肥西下聯(lián)跨合武大橋、肥西上聯(lián)跨南環(huán)大橋， 8座橋 757 孔箱梁，其中無(wú)砟箱梁跨度 箱梁 388孔，跨度 箱梁 21 孔，有砟箱梁雙線(xiàn)跨度 箱梁 99 孔，雙線(xiàn)跨度 箱梁 15 孔，單線(xiàn)有砟跨度 箱梁 234 孔，跨度 箱梁 29 孔，跨度 箱梁 7 孔， dk41+400 設(shè)存梁場(chǎng)一處，梁場(chǎng)總產(chǎn)值為 億元。 。 梁場(chǎng)產(chǎn)值完成情況。 2021 年 8 月 18 日模板拼裝完畢后開(kāi)始生產(chǎn)有砟單雙線(xiàn)箱梁，施工生產(chǎn)有序推進(jìn)，安全質(zhì)量有序可控，截止目前，現(xiàn)預(yù)制箱梁 542 榀，累計(jì)完成產(chǎn)值 33834 萬(wàn)元， 2021 年完成產(chǎn)值 18162 萬(wàn)元，占公司計(jì)劃 87%，現(xiàn)架設(shè)箱梁 443 榀。 二、 2021年梁場(chǎng)主要工作情況 技術(shù)管理。 貫徹落實(shí)精細(xì)化文件精神，按照精細(xì)化要求統(tǒng)一完善各項(xiàng)技術(shù)管理資料，強(qiáng)化方案經(jīng)濟(jì)性比選，加強(qiáng)施工過(guò)程控制及施工工藝優(yōu)化，動(dòng)態(tài)管理收方結(jié)算工程數(shù)量控制臺(tái)帳，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管控，確保項(xiàng)目技術(shù)管理處于可控狀態(tài)。梁場(chǎng)按照不相容職務(wù)相分離原則及回避制度設(shè)置財(cái)務(wù)部，按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)中鐵會(huì)計(jì)核算手冊(cè)》及局規(guī)定辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù) ,核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用，項(xiàng)目部按照股份公司精細(xì)化管理辦法及局精細(xì)化管理手冊(cè)制定本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理辦法。 梁場(chǎng)實(shí)施全面預(yù)算管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算、約束成本費(fèi)用支出。 完成產(chǎn)值 33834 萬(wàn)元，截至三季度局指計(jì)價(jià) 萬(wàn)元，局指撥款 31480 萬(wàn)元（其中超撥 萬(wàn)元），上交費(fèi)應(yīng)交 萬(wàn)元（實(shí)交 萬(wàn)元），欠材料款 1045 萬(wàn)元，欠機(jī)械費(fèi) 457 萬(wàn)元，欠勞務(wù)費(fèi)2189 萬(wàn)元，其他欠款 1308 萬(wàn)元，職工資發(fā)到 9 月份。根據(jù)局《中鐵四局集團(tuán)工程項(xiàng)目物資采購(gòu)供應(yīng)管理辦法》、《中 鐵四局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備管理辦法》、四公司《工程常用物資電商采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》等上級(jí)文件要求，積極貫徹執(zhí)行文件精神，認(rèn)真組織物資、機(jī)械管理工作，推行工程主要物資集中采購(gòu)，梁場(chǎng)所有主要、重要物資均實(shí)行了集中采購(gòu)。油料統(tǒng)一采購(gòu)中鐵油品