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內(nèi)勤工作人員年終工作總結(jié)范例五篇材料-在線瀏覽

2025-06-19 07:56本頁面
  

【正文】 單的事做好就是不簡單”。 以上是自我對全年工作的總結(jié),但自我深知還存在一些不足之處,離上級的要求還有差距,一是工作經(jīng)驗欠缺,實際工作中存在漏洞。三是工作中有急躁情緒,有時急于求成。 內(nèi)勤工作人員年終工作總結(jié) 3 20__年度,后勤管理科在院部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下做了很多、卓有成效的工作,現(xiàn)將 20__年的工作總結(jié)如下 : 一、水電安全管理方面 : 20__年我院各項工作處于高速發(fā)展階段,且我院是 全縣用電大戶,在人員少、事情多的情景下。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對于無法及時完成的事情,做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,會同外請專業(yè)人員妥善安排處理。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,確定在 10 月份前完成等級醫(yī)院創(chuàng)立工作。做好創(chuàng)立資料的補充工作。 加強水電安全監(jiān)管力度,后勤管理科與醫(yī)療、護(hù)理、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,共同監(jiān)管,杜絕滴漏跑冒,有效的節(jié)儉了水、電費用。節(jié)儉了成本支出。 二、物資計劃、采購管理 醫(yī)院運行以來,由于行政后勤人員不足,供應(yīng)保障計劃性差,給臨床工作帶來不便,也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范,在財務(wù)部門指導(dǎo)下 ,負(fù)責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定,實行計劃、采購分開管理。 了解市場價格,堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,杜絕關(guān)系進(jìn)貨的不良狀況。同時加強醫(yī)院的后勤物資出、入庫管理,杜絕人情單。 院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的情景下,及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,彌補人員不足、事情多的局面。 氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達(dá)標(biāo)的重點科室。保證了污水的達(dá)標(biāo)排放。深得消防管理部門的好評。 四、加強基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)、維修,醫(yī)院安全生產(chǎn)和慣性運行得到保證。具體做法是 :自行巡查電器設(shè)備的運行狀況,檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和 待維修處理問題。疑難問題書面向本科負(fù)責(zé)人匯報,本科組織討論,拿來源理方案。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,提高了工作效率,杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生。門、急診、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛進(jìn)取協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦 ,在數(shù)次大型檢查、驗收、觀摩活動中,我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序, 9 月份完成西大門的安保工作(安裝減速帶及升降桿),配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作。 六、強化食堂管理。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題,是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一, 4月份對食堂進(jìn)行外包競標(biāo)。組織各式各樣的早點,晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐。 20__年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路,完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn),及時盡量滿足臨床需求。 上半年完成全院被服、工作服調(diào)配工作。 進(jìn)一步加強醫(yī)院水、電安全管理。 堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,迎接上級部門檢查。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用。為了更好地加強后勤工作的管理,充分調(diào)動后勤職工的工作進(jìn)取性,我校對照《學(xué)校工 作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個崗位的職責(zé)。 二、規(guī)范財務(wù)行為,管好固定資產(chǎn),做到勤儉持家。協(xié)助校長堅決執(zhí)行市教育局、物價局文件,規(guī)范學(xué)校收費工作,做好各項費用的申報、審批、收交、結(jié)算工 作;嚴(yán)格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀(jì)律,為學(xué)校管好、用好錢;堅持一支筆審批,對重要開支,及時向校長匯報,進(jìn)取出主意、想辦法、尋求解決問題的有效途徑。 根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求,及時購買教育、教學(xué)用品,確保教學(xué)工作正常進(jìn)行。 明確固定資產(chǎn)的管理范圍,按照財務(wù)部門的管理規(guī)范進(jìn)行管理,建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬, 并做到賬實相符。對學(xué)校的固定資產(chǎn)及時核查,按規(guī)定進(jìn)行上報、審批。 三、按部就班、合理運用資金,努力改善辦學(xué)條件。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益。 本年度,根據(jù) 立足現(xiàn)實,著眼未來,科學(xué)布局,分步實施 的原則,我校克服資金的困難,做了如下實事 : 為優(yōu)化、美化學(xué)校,學(xué)校派專人管理,進(jìn)行樹木的剪修、草地綠化,栽花種花,優(yōu)化師生工作、生活環(huán)境,美化學(xué)校。利用暑假為每個教室安裝了電扇,確保教師和學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。 小班化實驗區(qū)的工程建設(shè)完成后,做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴、空調(diào)各種設(shè)施配套到 位,清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置、編號、登記管理。開源節(jié)流、勤儉持家,確保實現(xiàn)少花錢、多辦事、辦好事。 四、綜合治理,安全穩(wěn)定,充分發(fā)揮后勤的保障作用。對活動區(qū)的器械 天天檢查,杜絕事故隱患。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理,做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督,活動區(qū)域有教師跟蹤,落實保衛(wèi)工作的一日常規(guī),建立交接班制度。 總務(wù)處與教育處密切配合,在學(xué)生中成立了紀(jì)律、環(huán)境、衛(wèi)生、安全檢查組,利用課余休息時間對全校的紀(jì)律情景、環(huán)境衛(wèi)生狀況、安全防范措施進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨時向總務(wù)后勤反映。 五、新發(fā)展、新思路 隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大,隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工,學(xué)生宿舍、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。改變“等”、“靠”、“要”的思想,大膽創(chuàng)新,變“管理”為“服務(wù)”,變“花錢”為“掙錢”,使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子。我們相信,在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下,在全體教師的共同努力下,我校的后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地。也是我本人經(jīng)受方方面面考驗最多的一年。能夠說,后勤的事多繁雜,后勤的影響又很大,方方面面需協(xié)調(diào),尤其是門衛(wèi)、收發(fā)工作和日常的簽到工作都有具體人負(fù)責(zé),雖然工作面廣,還是完成了各項工作任務(wù)。 一、工作完成情景及存在問題 ,監(jiān)督、檢查工作力度。 ,充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息量大而廣,精而細(xì)的資料特點,廣泛深入地收集、利用各種先進(jìn)信息技術(shù),更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。重點以愛崗敬業(yè)為主要資料,全面嚴(yán)格要求自我為出發(fā)點,狠抓工作落實,促進(jìn)整體工作上檔次,全力服務(wù)“三農(nóng)”。用可操作性強的制度約束人、管理人,充分發(fā)揮制度的約束作用, 促進(jìn)中心工作的全面完成。組織安排實施了衛(wèi)生清掃活動,栽花種草活動和定期組織衛(wèi)生工作大掃除。表此刻對職工要求上,只要按時上下班,按時交接班,能基本完成本職工作任務(wù),就能夠了。 、亂繁雜,自我本事有限,雖竭盡全力,得效果不好,表此刻:領(lǐng)導(dǎo)要求高,跟領(lǐng)導(dǎo)勾通協(xié)調(diào)少,新形勢變化快,生活節(jié)奏快,跟不上發(fā)展形勢。表此刻對下屬工作安排、檢查、督促的不夠,有傾向手下的思想,有些下屬工作雖然做了,但本
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