【正文】 生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設(shè)備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設(shè)備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設(shè)備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。 通過產(chǎn)品質(zhì)量問題分析， 20 年質(zhì)量管理上的 工作計劃如下： 加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象 。 建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念，出了質(zhì)量問題沒有及時分析原因和找出解決方法 。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過程中，要加強過程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠合格率達標。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 5 20 年我們將緊緊結(jié)合集團戰(zhàn)略目標任務(wù)，進一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快整體技改進度，逐步完善倉儲設(shè)施和經(jīng)營設(shè)施等基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強化項目過程管理，提高風險防范能力 。積極推進重點項目建設(shè)，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力 ?，F(xiàn)制定 20年工作計劃如下： 工作舉措 加強規(guī)范管理，落 實問責機制 加強投資管理，增強法治意識 認真貫徹落實公司規(guī)章制度，增強法治觀念和法治意識，主動學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設(shè)的能力和水平。加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監(jiān)管，未經(jīng)批復(fù)的項目或違反審批權(quán)限批復(fù)的項目，不得擅自實施采購工作 。 抓好初步設(shè)計方案、概算審查，確保初步設(shè)計階段的建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容與立項批復(fù)文件相符，與投資控制指標相符 。 加強精益管理，注重過程控制 開展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應(yīng)、精益施工。二是要以公開招標要作為主要采購方式，項目設(shè)計、咨 詢、監(jiān)理、施工、服務(wù)、設(shè)備均應(yīng)招標確定。三是要進一步加強過程控制，項目指揮部工程建設(shè)管理工作進行每季度不少于一次的專項檢查 。四是實時監(jiān)控施工進度、付款進度，嚴格按照招標范圍和合同約定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制 。 加強信息化建設(shè)，提高管理效率 深入調(diào)研集團工程投資管理信息系統(tǒng)需求，拓展項目實施過程管理模塊功能，跟蹤項目實施、合同執(zhí)行的進度，加強對項目風險的監(jiān)測和預(yù)警管理，實現(xiàn)各類報表統(tǒng)計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開民主管理”工作融合的深度，打造陽光煙草。 加強后期管理，做好后評價工作 目前，集團多個工廠的技改項目已進入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據(jù)合同內(nèi)容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結(jié)算審計、后評價工作奠定基礎(chǔ) 。對沒有達到預(yù)期效果的要進行整改，要不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、減少浪費。 總之，生產(chǎn)部技改工作責任重大，任重而道遠。 第二篇：公司生產(chǎn)部主管個人工作計劃素材模板 我們大多數(shù)時間里都是學(xué)習專業(yè)知識，而不是如何寫好一份工作總結(jié)。下面 就是給大家?guī)淼墓旧a(chǎn)部主管個人工作計劃，希望能幫助到大家 ! 公司生產(chǎn)部主管個人工作計劃 1 作為一名生產(chǎn)部主管，為了實現(xiàn)工作目標，特制定 20 年工作計劃如下： 一、不斷加強安全管理工作 堅持開展安全培訓(xùn)工作。突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到 98%。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能 源浪費 。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 20 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 在 20 年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 6S 管理制 度，力爭在 20 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 為進一步貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理 。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體 制，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現(xiàn) 20 年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗 ! 公司生產(chǎn)部主管個人的工作計劃 2 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定 20 年工作計劃： 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應(yīng)有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、持之以恒、認真學(xué)習、研究、實踐、總結(jié)。 二、發(fā)展計劃 從他人的成功和錯誤中學(xué)習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。 (2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn) 經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力，在市場上就會時時受制于人。 在公司領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預(yù)測，為明年做好規(guī)劃”的理念下，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前等待解決的問題之一。具體方式為： 5S 方面的知識，讓全體人員都建立 起基本概念和認識 。 ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理 。 二、培訓(xùn)教育 ，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習和培訓(xùn) 。 ，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。需和質(zhì)檢部配合完成。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視， 讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。 ，組織設(shè)備管理人員、車間負責人、質(zhì)檢負責人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器 和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責任到人。 。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當中去。 ，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而 降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。 (銅排、銅線 )節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。 五、加強管理 。向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用 。因為管理不在于知，而在于行 。 (尤其是車間 )共同學(xué)習管理知識，共同學(xué)習的過程就是統(tǒng)一 思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。 ，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。 ，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。對于安全責任事故，堅決做好四各方面：查明事故原因 。教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓(xùn) 。以上是我新一年的工作計劃。 一、指導(dǎo)思想 要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。 二、牢固樹立“安全第一”的思想意識 各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。 四、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到 100%持證上崗。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識 。將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃 苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。還有調(diào)色人員技術(shù)不一，也導(dǎo)致了部分調(diào)色產(chǎn)品出現(xiàn)問題。這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過程的控制力度。有時也會出現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位 的現(xiàn)象。 缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。 針對問題，生產(chǎn)部決定在 20 年每季度，對工藝員、調(diào)色工、兼職 計量員由技術(shù)部協(xié)助進行一次培訓(xùn)。本著嚴格規(guī)范、強化引導(dǎo)、突出重點的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力 。嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開 。持續(xù)做好工程投資管理工作，積極協(xié)調(diào)配合工廠確保技改進度，務(wù)實集團發(fā)展根基。加強投資項目計劃管理，嚴格執(zhí)行下達的投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進入采購程序，不得擅自超計劃投資 。采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審 議。嚴格控制項目超批復(fù)投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調(diào)整項目建設(shè)規(guī)模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設(shè)標準，不得無批復(fù)項目擅自開工建設(shè)，不得越權(quán)審批項目或拆分審批項目。一是要深入分解工作結(jié)構(gòu)，合理預(yù)測項目施工進度，科學(xué)安排采購供應(yīng)，動態(tài)管理投資進度，提高計劃 的執(zhí)行率和準確率 。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類整合，全年公開招標項目金額及個數(shù)比例均不低于 90%。項目指揮部應(yīng)按季度將包含項目主體工程及主要設(shè)備工程進度、招標實施進度、合同簽訂情況及工程款支付進度等內(nèi)容的明細表報集團備案 。對于超出范圍的，按 照規(guī)定組織招標采購，減少補充合同的數(shù)量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。對重大變更和建設(shè)內(nèi)容調(diào)整，及時向上級部門報告。以信息化促進項目管理規(guī)范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解 決工程項目管理點多面廣的周期長帶來的信息時效低，過程監(jiān)管難等問題，進一步做到項目管理程序規(guī)范、流程透明、過程監(jiān)管、信息流暢、富有效率。二是做好項目后評價工作，建立后評價體系，對竣工驗收項目整體和單項進行評價。 加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平 部門內(nèi)部樹立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風氣，增強責任意識和使命意識，進一步加強理論學(xué)習，努力為項目實施單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規(guī)范、合法合規(guī)，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。下面就是給大家?guī)淼墓局鞴芄ぷ饔媱?，希望能幫助到大?! 公司主管工作計劃 (一 ) 一、發(fā)展定位 對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來源將是今后部門運作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司