入職第一天[模版]-在線瀏覽
2025-06-19 03:53本頁面
【正文】 足夠的支持，依據(jù)互惠原則，你也會(huì)支持到他。 老板：這個(gè)想法很好，你想做什么樣的事業(yè)呢？ 你充滿激情地把你的想法描述了一番，意氣風(fēng)發(fā)，志在必得。 以上的這些關(guān)鍵對話中，都有涉及到員工和公司之間的承諾。司的承諾是：只要你在這里工作，我就會(huì)幫助你提升能力和價(jià)值，讓你的身價(jià)上漲。 聯(lián)盟關(guān)系可以讓老板和員工之間達(dá)成雙贏。 傳統(tǒng)的招聘是有了部門、有了崗位編制以后才開始招人，而現(xiàn)在很多創(chuàng)新型的企業(yè)開始采用一種新的招聘模式 用問題來招人。 什么是用問題來招人呢？舉個(gè)例子來說，比如我們的產(chǎn)品現(xiàn)在受到了競爭對手的威脅，競爭對手以更低的價(jià)格和更好的質(zhì)量占領(lǐng)了更多的 市場份額，那么就需要一個(gè)人來幫助我們解決這個(gè)問題。 每一個(gè)崗位都是為解決問題而產(chǎn)生的，以問題導(dǎo)向來設(shè)置招聘崗位，將成為未來的招聘趨勢。只要員工有創(chuàng)始人心態(tài)，企業(yè)的機(jī)會(huì)將無處不在。 通過把員工在公司期間的職業(yè)生涯規(guī)劃成一系列的任期，每個(gè)任期給予他們富有挑戰(zhàn)性和有價(jià)值的目標(biāo)，可以更好的吸引和留住優(yōu)秀員工。 那么對于優(yōu)秀員工來說，什么樣的目標(biāo)才是有意義的呢？ 你可以詢問以下一些問題，和員工一起探索他的職業(yè)價(jià)值觀：作中什么對你來說最重要？想要成為誰？有沒有某個(gè)人，當(dāng)你看到他的時(shí)候，就希望某一天，你也能像他一樣？最喜歡工作中的哪個(gè)部分？是 你共事過的最好的同事？職業(yè)生涯中最自豪的時(shí)刻是什么時(shí)刻？ 以上問題能夠放大公開象限。公開象限中，最重要的是人們背后的想法和價(jià)值觀。 每個(gè)人都有高峰和低谷，也都有激情期和倦怠期，要讓員工持續(xù)不斷的有動(dòng)力去達(dá)成目標(biāo)解決 問題，你還需要持續(xù)不斷的給予反饋。有即時(shí)的反饋才能夠讓員工看到自己的進(jìn)步和成長，看到自己的每一份付出都有回報(bào)，看到自己在一步一步變得更好。 在每一個(gè)任期當(dāng)中，管理者和員工都要一起建立這個(gè)任期的任務(wù)目標(biāo)，既包含公司的任務(wù)目標(biāo)，也有員工自己的任務(wù)目標(biāo)。企業(yè)中的員工分為三種類型： 第一類叫做輪轉(zhuǎn)期的員工。這個(gè)崗位上的工作有標(biāo)準(zhǔn)化的流程和體系，也有系統(tǒng)化的培訓(xùn)，通常針對入門級的員工，比如麥當(dāng)勞肯德基的員工。這些人是不會(huì)走的，他們或許擁有公司的股份，或許是公司的合伙人，他們會(huì)和公司老板一起把這份事業(yè)做大做強(qiáng)，比如馬云的核心團(tuán)隊(duì)對阿里巴巴來講就是這樣。 第三類叫做轉(zhuǎn)變期的員工。時(shí)間不是重點(diǎn)，特定的任務(wù)才是重點(diǎn)。 當(dāng)雇主不再害怕員工離職，當(dāng)雇主和員工之間建立起這種聯(lián)盟關(guān)系，當(dāng)雇主和員工都能坦然面對各自的責(zé)任和義務(wù)時(shí)，就會(huì)形成良性循環(huán)，企業(yè)和員工之間會(huì)更信任，更有利于員工安心工作。 為了和員工建立起共同的目標(biāo)，在一對一的談話中，你可以詢問員工以下幾個(gè)問題： 在任期內(nèi)的目標(biāo)是什么？你希望任期結(jié)束之后，你能做出什么樣的業(yè)績？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給公司帶來些什么？在這個(gè)任期內(nèi)的成功將會(huì)給你自己帶來些什么？后，定期檢查，交流反饋。 最后，在任期臨近結(jié)束的時(shí)候，和員工一起制定下一個(gè)任期的計(jì)劃。 第三篇：入職第一 天作文 入職的第一天
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