【正文】 模范作用，努力將班組建設成為安全穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、業(yè)務精湛、團結(jié)緊密、富有進取、創(chuàng)新精神和戰(zhàn)斗力的團隊?，F(xiàn)將有關材料匯報如下： 一、安全工作水平“領先”。白旗 探傷車間成立以來安全生產(chǎn) xx 天，作業(yè)過程中未耽誤列車行駛 1 分鐘，自 xx 年以來連續(xù)三年無責任斷軌，無漏檢錯判，無人身傷亡事故。車間不僅要求在平時的學習和安全案例學習反思中加強職工的勞動生產(chǎn)安全意識，更要求在實際的生產(chǎn)中正確穿戴、操作，做到設備質(zhì)量及人身安全的“零缺陷”，確保生產(chǎn)過程中的長久安全。鋼軌探傷的工藝規(guī)章是經(jīng)過廣大技術人員多次反復論證后得出的符合實際情況的 、能確保鋼軌探傷作業(yè)質(zhì)量的探測方法。 嚴格貫徹執(zhí)行個人崗位責任包保機制，將安全生產(chǎn)和探傷質(zhì)量落實到每個職工身上。崗位責任包保機制的落實中要注重結(jié)合各成員的個人實際情況，努力發(fā)掘成員在工作中的自覺性和主動性，提高責任意識。在安全生產(chǎn)上，車間堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點。抓好職工“安全第一”的意識構建，將“要我安全”模式轉(zhuǎn)化為“我要安全”的良性循環(huán)。每月對班組進行達標評定，從各項管理制度和崗位作業(yè)入手，對檢查的問題進行逐一分析、考核，不斷加強班組管理的自我完善和發(fā)展，切實提高了班組安全防范控制能力；同時重新修訂了車間安 全質(zhì)量考核標準，通過管理制度的完善，進一步夯實了車間安全管理基礎。 二、民主管理上“創(chuàng)先”。班組作為生產(chǎn)一線的戰(zhàn)斗堡壘，如何充分發(fā)揮其凝聚力，戰(zhàn)斗力，創(chuàng)造力始終是白旗探傷車間著力解決的問題。集團公司的發(fā)展、班組建設的推行絕不能停留在表面上，一方面通過黨組成員的感化，激勵，另一方面通過帶領大家共同學習相關政策文件精神，使得班組每個成員都能接受新的管理理念，使得自控型班組建設深入人心。 以幫助教育為主，以考核機制為輔，全面推行人性化管理。通過這樣的模式，班組崗位責任包保機制充分落實，成員安全生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。車間的建設不能僅僅以自控型車間為最終目的，我們需要做的還有大量的工作如車間文明化建設、學習型車間的建設 、創(chuàng)新型車間的建設等都需要所有成員的共同努力。 三、治安綜合管理上“保先”。因此在治安綜合管理上，白旗探傷車間注重對于職工關心熱點問題的早發(fā)現(xiàn)早解決，車間重視職工的輿情方向引導，注意對不穩(wěn)定因素采取措施 提前進行防控，有力地確保了車間良好的治安綜合環(huán)境。 作業(yè)人員的業(yè)務理論和實作技能及綜合素質(zhì)關系到每個成員自身作業(yè)過程中質(zhì)量的穩(wěn)定性。本崗位工作是一切其他工作的根本立足點與出發(fā)點，只有讓成員能徹底的做好了本崗位的各項工作，才能提出更高的要求。 合理安排好每月學習課程，通過自主學習和車間技術人員的幫扶教提高班組成員全面的探傷作業(yè)素質(zhì)。綜合素質(zhì)的提高主要體現(xiàn)在成員能夠通過段、車間進行的各項考試考核并取得好成績，能使全體職工高標準高質(zhì)量的完成車間各項生產(chǎn)任務。每一個安全生產(chǎn)事件的發(fā)生都是用血 的教訓換來的，要讓每個成員都能認識到安全事件的反思工作不能僅僅停留在書面上，更要深入到人心里。 在職工素質(zhì)上，白旗探傷車間重視職工素質(zhì)的提高和發(fā)揮，認真落實兼職教師和月度學習制度，車間現(xiàn)有 xx 名職工擁有部頒二級探傷職業(yè)資格證書、高級工 xx 名、工人技師 2 名。我車間職工張峰同志在 20xx 年榮獲自治區(qū)五一勞動獎章，車間自成立以來先后有多人獲得段評先進工作者。 白旗探傷車間 2021年 2 月 9 日 第三篇：先進車間申報材料 2021 年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量 ，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。 生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高 范文網(wǎng) () 自進入 3 月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除 4 月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入 五、六月份， 生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。請與我聯(lián)系，問題我會第一時間解答，給你最滿意的回復 為促進車間安全生產(chǎn)工作，車間成立了以潘工為組長的安全生產(chǎn)管理小組，各班組均設一名兼職安全員，負責本班組的安全管理工作，每班對班組安全管理進行巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報整改。 文明創(chuàng)建工作長效機制逐步形成并完善 初期，由于文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗不足，導致車間文明創(chuàng)建工作滯步不前。車間每月初召開文明創(chuàng)建小組工作會議，內(nèi)部檢查車間文明創(chuàng)建工作完成情況，并部署本月文明創(chuàng)建工作。 5s 管理自主實施運行，現(xiàn)場管理水平逐步提升 自年初，車間開始自主實施 5s 現(xiàn)場管理，制訂了 5s 管理方案和推進計劃，分批進行全員 5s 管理培訓，增強了員工 5s 管理意識，按步驟分階段開展了 5s 管理工作。 新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成 功，經(jīng)濟效益顯著 4 月份，車間成立了以潘工為組長的技術研發(fā)小組，先后進行了 3003 3104 等新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工作，兩產(chǎn)品均順利試制成功，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的認可。 不斷推進技術革新工作，碩果累累； 上半年，車間結(jié)合實際生產(chǎn)情況，積極組織人員進行技術攻關，碩果累累： 采用雙前箱控流，提高了前箱液面穩(wěn)定性，減少了廢品，提高了成品率 。為進一步提高成品率，車間積極攻關，采用在過濾箱出口處增加一個前箱，采用雙級前箱控流的方式，提高了前箱液面了穩(wěn)定性。 第四篇：先進車間申報材料 先進車間申報材料 2021 年上半年，鑄軋車間緊緊圍繞公司及分廠領導精神，在兄弟車間及相關職能科室的配合下，積極主動，務實創(chuàng)新，全面加強安全生產(chǎn)管理工作，不斷提升車間管理水平，在管理中求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，確保了各項管理工作逐步邁上新臺階。 生產(chǎn)狀況 逐步穩(wěn)定，各項指標屢創(chuàng)新高 自進入 3 月份以來，車間生產(chǎn)狀況逐步穩(wěn)定，除 4 月份因開發(fā)新產(chǎn)品，生產(chǎn)情況有所波動外，尤其是進入 五、六月份，生產(chǎn)指標屢創(chuàng)新高，六月份達到了建廠以來的歷史新高度。把定期檢查與平時不定期安全檢查相結(jié)合，并對班組進行安全考核，發(fā)現(xiàn)安 全問題及時考核到班組和個人；同時將安全員的工資與車間安全考核成績相掛鉤，既提高了安全員的工作積極性，又促進了車間安全管理水平的提高。通過不斷學習，結(jié)合車間實際情況，成立了文明創(chuàng)建