供電公司職工個(gè)人先進(jìn)事跡材料-在線瀏覽
2025-06-19 01:50本頁面
【正文】 做得讓群眾滿意。他這一做法在公司其他供電所推廣鋪開。 第二篇：供電分局職工個(gè)人先進(jìn)事跡 供電分局職工個(gè)人先進(jìn)事跡 素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬 —— 記ＸＸ供電分局職工ＸＸ 何謂共產(chǎn)黨員？共產(chǎn)黨員就是要面向困難挑戰(zhàn)，發(fā)揮先鋒模范作用，崗位上當(dāng)好車馬兵，危險(xiǎn)時(shí)刻沖在前，為黨的事業(yè)奮斗終身。 曹杰同志曾是修試工廠的一名生產(chǎn)、技術(shù)骨干，他熱愛集體、關(guān)心企業(yè)，有較強(qiáng)的崗位調(diào)適能力和應(yīng)變能力，自從來到ＸＸ公司，他在新的崗位上繼承和發(fā)揚(yáng)修試工廠的“素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、不斷開拓進(jìn)取”的優(yōu)良傳統(tǒng)，努力實(shí)踐“三型二化一強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，樹立求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)”的目標(biāo)。為了較快地進(jìn)入角色，熟悉所在職業(yè)崗位的工作流 程，掌握電力設(shè)備、線路的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除缺陷，預(yù)防事故，保證安全運(yùn)行，他努力學(xué)習(xí)配電線路、電網(wǎng)運(yùn)行的業(yè)務(wù)知識(shí)和環(huán)網(wǎng)柜、配電柜、重合器、分段器、斷路器、負(fù)荷開關(guān)等配電線路的主設(shè)備，無論三九嚴(yán)寒，還是三伏酷暑，都堅(jiān)持風(fēng)雨無阻的對(duì)線路和電氣設(shè)備進(jìn)行定期的巡視檢查，多次發(fā)現(xiàn)事故隱患，以踏實(shí)、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒的工作作風(fēng)和敬業(yè)精神，贏得了大家的好評(píng)和信任。曹杰雖然自身學(xué)歷不高，但他工作踏實(shí)，刻苦鉆研，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)電力知識(shí)，憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn) ，苦干加巧干，把安全生產(chǎn)擺在首位，多年來未發(fā)生過一起安全事故；他還利用業(yè)余時(shí)間讀書、看報(bào)，不斷提高自己的寫作能力，有多篇信息在報(bào)紙上發(fā)表。設(shè)備巡視是電力系統(tǒng)運(yùn)行管理中確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備巡視的質(zhì)量對(duì)其安全運(yùn)行有直接的影響。因此，在運(yùn)行管理工作中，如何提高設(shè)備巡視的缺陷發(fā)現(xiàn)率、判斷準(zhǔn)確率及巡視質(zhì)量。 安全第一”是電力生產(chǎn)的永恒主題，曹杰同志在工作中具有執(zhí)行規(guī)章制度認(rèn)真、工作程序規(guī)范的良好習(xí)慣，工作中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第 一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng) 化安全管理。 一份耕耘一份收獲。在榮譽(yù)面前，他沒有沾沾自喜、安于現(xiàn)狀，而是以一種不驕不躁、腳踏實(shí)地的先進(jìn)青年形象示人，與班組人員打成一片，在艱苦的電力生產(chǎn)一線上摸打滾爬，默默無聞地為電力事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。他的 事跡先后在《中國電力報(bào)》、《華北電力報(bào)》、《濰坊日?qǐng)?bào)》等數(shù)十家新聞媒體宣傳報(bào)道，濰坊供電公司黨委專門作出了向馮恩亮同志學(xué)習(xí) 的決定?？吹酱迕衲弥隽嗣〉穆╇姳Ｗo(hù)器找不到人修時(shí)，他心急火燎：咱是干電的，連這點(diǎn)事都干不了，咋對(duì)得起電工這稱號(hào)！于是，他利用難得的休息日跑濰坊、去泰安，虛心向電校老師學(xué)習(xí)，還自費(fèi)參加了電校的中專函授學(xué)習(xí)，很快成了全縣出名的“能電工”，他管理的村用電井井有條，服務(wù)大伙最滿意，電價(jià)全縣最低。 由于工作出 色， 1998 年農(nóng)電體制改革后，擔(dān)任了冶源供電所礦山電工組組長。在這之前，所轄的 10kv 線路線損在 %以上，低壓線損平均在 %以上，個(gè)別村競(jìng)達(dá)到 30%以上，也就是農(nóng)民用 7 千萬時(shí)（度）的電，需要交千萬時(shí)（ 10）度的錢。一年就可為轄區(qū)內(nèi)的農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān) 30 多萬元。 二、當(dāng)好先行官熱心搞服務(wù) 同志為把服務(wù)工作做細(xì)做實(shí)，借鑒兄弟縣供電公司經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)推出了“四靠緊”和“四零”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，即：靠緊農(nóng)民利益，靠緊熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，靠緊企業(yè)發(fā) 免費(fèi) 分享 創(chuàng)新 展需求，靠緊重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；服務(wù)時(shí)間“零空檔”、服務(wù)質(zhì)量“零缺陷”、供用電關(guān)系“零距離”、安全管 理“零事故”，開辟了電力彩虹服務(wù)的新局面。這些魚池需要 24 小時(shí)抽水循環(huán)，若斷電半小時(shí)，魚將缺氧致死。 ，被破格選拔為五井供電所副所長。一天，他在煤礦變電站檢查時(shí)得知，通往井下的 600 多米高 壓鎧裝鉛包油浸電纜發(fā)生故障被迫停運(yùn)，后果不堪設(shè)想。 三、探索新路子服務(wù)新農(nóng)村 從農(nóng)電工到電工組長再到供電所長，無論在什么崗位上，他都是千方百計(jì)想點(diǎn)子、闖路子，努力把服務(wù)工作做得讓群眾滿意。他這一做法在公司其他供電所推廣
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