小學(xué)18年度財務(wù)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-06-19 00:48本頁面
【正文】 上級業(yè)務(wù)部門制定出統(tǒng)一的固定資產(chǎn)正常損毀 的核減的制度。這項工作在實際執(zhí)行中，有些學(xué)校考慮不太周全，某些項目實際執(zhí)行與預(yù)算相差較大。 四、財務(wù)公開，加大對財務(wù)的監(jiān)督力度 要求各校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標(biāo)準(zhǔn)要上墻，三是貧困生減免名單要上墻， 四是每月收支情況要上墻。 五、腿勤手勤，發(fā)揮核算和服務(wù)的職能 中心小學(xué)報帳員每月按時將報表交給校長，使校長對本校和所轄學(xué)校的財務(wù)狀況心中有數(shù)。 六、自我充電，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì) 中心小學(xué)及各校報帳員經(jīng)常通過各種形式進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，關(guān)注最新的財經(jīng)制度的變化，學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)新的農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校預(yù)算編制，進行自我充電，工作中才不至于出現(xiàn)偏差。下一年，我們要在預(yù)算的編制、執(zhí)行、財務(wù)公開等方面做好工作。現(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商， 各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售 萬元，與去年相比上升，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。 三、財務(wù)管理工作上，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1)嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財 務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減 少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。 123 （ 2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。 （ 3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié) 支，開源節(jié)流做貢獻。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。從內(nèi)部來看，員工的積 極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題， 就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程， 必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用； 加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、 利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程； 123 推行規(guī)范化管理，加強公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的積極性，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實施前的準(zhǔn)備，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。這是我的個人看法和一 點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同 事的指正與批評。 123 第四篇： 公司 18財務(wù)工作總結(jié) *公司 2021 財務(wù)工作總結(jié) *公司 2021財務(wù)工作總結(jié) 2021120716:26:09第 1 文秘網(wǎng)第 1公文網(wǎng) 2021 財務(wù)工作總結(jié) xxx 公司：過去的一年里，在競爭激烈的市場中，在兩位老總的正確指導(dǎo)下，我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升，也是公 司突飛猛進的一年，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理 上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服
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