【正文】 所能，在部門分部領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 統(tǒng)一思想、同一目標(biāo)、統(tǒng)一行動(dòng)，更好的發(fā)揮自己在工作中的優(yōu)勢和作用。 第二篇：車間員工代表年初發(fā)言 車間員工 代表年初發(fā)言 XX 年，車間全體員工以吃苦耐勞的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度，基本上圓滿的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也得到了總廠領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊譽(yù)，為車間贏得了較高的榮譽(yù)。新的一年我們將質(zhì)量目標(biāo)確定為：產(chǎn)品一次交檢合格率不低于 96%，顧客滿意度 90%并逐年提高，顧客反饋意見處理率100%。 二、安全上認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及省、部的安全生產(chǎn)條例，安全目標(biāo)為杜絕重傷發(fā)生，避免輕傷事故，減少零星微傷事故，堅(jiān)決反三違排查隱患， 做到安全確保生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今后明文規(guī)定：車間的每一位員工在工作中，不準(zhǔn)遲到、早退，不消極怠工、不串崗、不干私活、不打私人電話、不大聲喧嘩、不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)發(fā)短信、外來人員禁止帶入車間等等。 四、在機(jī)廠這個(gè)大家庭中，我們每天上班都要有一個(gè)好的心情，要保持一種積極向上的態(tài)度， 心情好才能工作好，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，工作起來也不會(huì)覺得累。 五、積極調(diào)配車間的人、機(jī)、物等各個(gè)方面資源，保質(zhì)保量保工期的完成總廠交給的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化原材料管理制度，促使原材料利用率最大化。 第三篇：車間員工代表年初發(fā)言 XX 年，車間全體員工以吃苦耐勞的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度，基本上圓滿的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也得到了總廠領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊譽(yù)，為車間贏得了較高的榮譽(yù)。新的一年我們將質(zhì)量目標(biāo)確定為：產(chǎn)品一次交檢合格率不低于 96%，顧客滿意度 90%并逐年提高，顧客反饋意見處理率100%。 二、安全上認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及省、部的安全生產(chǎn)條例，安全目標(biāo)為杜絕重傷發(fā)生，避免輕傷事故，減少零星微傷事故，堅(jiān)決反三違排查隱患，做到安全確保生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今后明文規(guī)定：車間的每一位員工在工作中，不準(zhǔn)遲到、早退，不消極怠工、不串崗、不干私活、不打私人電話、不大聲喧嘩、不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)發(fā)短信、外來人員禁止帶入車間等等。 四、在機(jī)廠這個(gè)大家庭中，我們每天上班都要有一個(gè)好的心情，要保持一種積極向上的態(tài)度，心情好才能工作好，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，工作起來也不會(huì)覺得累。 五、積極調(diào)配車間的 人、機(jī)、物等各個(gè)方面資源，保質(zhì)保量保工期的完成總廠交給的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化原材料管理制度，促使原材料利用率最大化。 第四篇：車間主任管理演講稿與車間員工代表年初發(fā)言 車間主任管理演講稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好！ 我叫 xxx，于 1998 年參加工作，本科學(xué)歷，助理工程師，先后從事過卷接機(jī)擋車工、制絲線電工等工作。因此，我今天是充滿信心走上演講臺(tái)。掌握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī) 劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。再就是有較強(qiáng)的公仆意識(shí)和自律能力。使我具備了一個(gè)車間主任應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。我深知，車間主任的工作不是 輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。 在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場 5s 活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。 車間員工代表年初發(fā)言 xx 年，車間全體員工以吃苦耐勞的敬業(yè)精神和忘我的工作態(tài)度，基本上圓滿的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也得到了總廠領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定和贊譽(yù)，為車間贏得了較高的榮譽(yù)。新的一年我們將質(zhì)量目標(biāo)確定為：產(chǎn)品一次交檢合格率不低于 96%，顧客滿意度 90%并逐年提高，顧客反饋意見處理率100%。 二、安全上認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及省、部的安全生產(chǎn)條例，安全目標(biāo)為杜絕重傷發(fā)生，避免輕傷事故，減少零星微傷事故，堅(jiān)決反三違排查隱患，做到安全確保生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。今后明文規(guī)定：車間的每一位 第 2 頁共 10 頁員工在工作中，不準(zhǔn)遲到、早退，不消極怠工、不串崗、不干私活、不打私人電話、不大聲喧嘩 、不準(zhǔn)玩手機(jī)、不準(zhǔn)發(fā)短信、外來人員禁止帶入車間等等。 四、在機(jī)廠這個(gè)大家庭中，我們每天上班都要有一個(gè)好的心情，要保持一種積極向上的態(tài)度，心情好才能工作好，才能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，工作起來也不會(huì)覺得累。 五、積極調(diào)配車間的人、機(jī)、物等各個(gè)方面資源，保質(zhì)保量保工期的完成總廠交給的生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化原材料管理制度，促使原材料利用率最大化。 第二篇：車間員工代表年初發(fā)言車間員工代表年初發(fā) 言 xx 年，車間全體員工以吃苦耐勞的敬業(yè)