【正文】 善制度建設(shè)，通過制度的管理各部門落實職責(zé)，明確責(zé)任。 加強(qiáng)后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護(hù)、維修、購置盡量控制，關(guān)鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。根據(jù)配送公司人員流動比較大的實際，加大力度多方招聘人員，確保人員到崗，預(yù)定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。從 20xx 年 1 月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲運(yùn)部主管率先執(zhí)行績效考核制度，三月份儲運(yùn)部內(nèi) 部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核，同時加強(qiáng)員工的工薪管理，及時調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進(jìn)行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關(guān)心員工的休息問題，調(diào)整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。 人事行政部現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不明朗，有時像有幾個人，有時只有1 個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分?jǐn)偣ぷ鹘o他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時解決。 三、 20xx年下半年主要工作計劃 規(guī)范自身的做事風(fēng)格，爭取時間學(xué)習(xí)，提升辦事能力。 著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設(shè)安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。 合理調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)， 穩(wěn)住優(yōu)秀老員工，培養(yǎng)可塑新員工，因人而易，為員工設(shè)置前途目標(biāo)崗位，引導(dǎo)員工努力進(jìn)取，對已取得一定管理崗位的員工，建議任期應(yīng)不少半年，最好是半年以上再考慮其他崗位。 行政個人上半年工作總結(jié)范文 (四 ) 一、上半年的招工情況 今年上半年截止到六月份，經(jīng)行政部登記的應(yīng)聘人員共 xxx 人，正式入職共 xxx人、離職員工 xxx人。再就是職工內(nèi)部介紹能占到百分之十，其余的效果都一般，尤其是勞務(wù)市場的工作，上半年基本沒有什么收獲。 二、車輛管理的工作 上半年的車輛管理一直嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的車輛登記制度，這方面有些員工做的很全面， 把各部門的車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。對于車輛安全管理，行政部詳細(xì)根據(jù)每輛車的維修及年審檔案來做到有章可循確保車輛行駛安全。 三、網(wǎng)絡(luò)管理的安全 行政部定期對公司內(nèi)遠(yuǎn)紅外監(jiān)控做全面檢查，不放過一個監(jiān)控點，把公司安全放在首位。公司企業(yè)聯(lián)檢、工商行政年檢、房產(chǎn)證辦理也全部完畢。下一步食堂的工作還是關(guān)鍵，炎熱的夏季屬于疫情易發(fā)的季節(jié)，所以行政部將繼續(xù)監(jiān)督好食堂的飯菜質(zhì)量，讓職工們吃的放心，吃的舒心。 五、勞動紀(jì)律的執(zhí)行 沒有規(guī)矩不成方 圓，作為企業(yè)沒有規(guī)范的紀(jì)律是不能有好的發(fā)展的。正人必先正己，行政部每位同志都例行刷卡帶頭遵守公司的考勤制度。 20xx年已經(jīng)去半，在這段時間的工作中行政部還存在著一些不足，如人員招聘方面，一些不足和公司車輛緊張有關(guān)系，但是體現(xiàn)了行政部工作調(diào)度不妥的問題，所以行政部在以后的招工安排上要隨機(jī)應(yīng)變，見縫插針的利用好公司車輛。綜合以上問題，行政部全體同志將在以后的工作中積極彌補(bǔ)不足，提高辦事效率，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。2021 行政管理上半年工作總結(jié)amp。 2021行政管理上半年工作總結(jié) 1 集團(tuán)行政部按照 2021 年年初的工作計劃以及集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。 具體體現(xiàn)在以下幾方面工作 (一 )制度修訂在 2021年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作，主 要編制與修訂了以下制度。 (二 )公章管理根據(jù)《集團(tuán)財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項 業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。 x 科技：自 2021 年 1 月 1 日 6 月 30 日共簽訂 12 份合同。另一份編號為 2021008號合同已定稿但并未打印簽署。 2021年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂 26份合同。 (1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有： x (2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有： x (3)未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由： x 銀行預(yù)留新印鑒變更已于 6月 30日前全面完成。 辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算 500 元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。 另外，集團(tuán)還堅持每半年對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次 的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。 已完成審驗的車輛： x 未已完成審驗的車輛： x (九 )日常行政費(fèi)用管理 員工飲用水，自 2021 年 2 月底至 6 月底兩臺飲水機(jī)共購水票220張，合計費(fèi)用 1398 元。 集團(tuán)電話費(fèi)。 綠植租擺?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。 2021年 1 月至 5 月底，物業(yè)費(fèi) (含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi) )共計： 元，每月 元。 辦理社保。 5月份員工社保賬戶可以正常使用。 (十 )組織員工業(yè)余活動 為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動： 3 月份植樹活動、 4 月份蔬 菜種植活動、 5 月 x 新店開業(yè)活動 (十一 )對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立 同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報銷工作。 (十二 )信息化建設(shè)方面 年初對集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。 項目不電腦局域網(wǎng)的建立。 x 汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。 公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為。 (三 )積極主動 集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé) 集 團(tuán) 行政 ?ahref=39。target=39。?/p 上半年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi) 容，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 四、部門工作中存在的不足。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面 (一 )由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。 由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要 ，在制度上還存在一些不足。 (三 )行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。 2021行政管理上半年工作總結(jié) 2 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間 2021 年上半年即將過去，下半年年將要到來。amp。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終對自己進(jìn)行一番 amp。也算是對自己的一種鞭策。深入學(xué)習(xí)，掌握技巧 。大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn) ! 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機(jī)關(guān)單位的各項政策做到及時了解 及時撐握。 行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。 2021 年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。 為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、人事管理方面 根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。同時要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。 ISO 再認(rèn)證工作，確保 ISO 認(rèn)證通過，通過這次 ISO 在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足， ISO 的覆蓋不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門 ISO管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。 三、公司管理運(yùn)作方面 ⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司 要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通 ⒉逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制?；谶@個原因，本加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。作為一個管理者，對下屬充分做到 amp。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了 amp。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作 。 五、工作中存在的不足： 過去的半年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。 對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 工作細(xì)心度仍有所欠缺 。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持。 六、下半年工作計劃 搞好下半年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。 下半年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。年行政部將從以下幾個方面著手工作： 。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于 優(yōu)異、完善的制度。 因此，建立一套健全、合理、科學(xué)、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年行政部的工作將以此為中心。 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，進(jìn)行 ISO 體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 其實正所謂 amp。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、責(zé)任心強(qiáng)一點，我相信公司、公司員工會越做越強(qiáng)。amp。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用， 為公司圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)作出了用心貢獻(xiàn)。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉 。 成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評 。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作的核心就是搞好 amp。即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。 對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求思考在前、服務(wù)在前。 日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清 。 在工作計劃中，每月都突出 12 個 amp。工作。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。充電 amp。 半年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。在amp?；顒又?，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近 60 課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。 對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫忙他解決思想上的難題，透過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作 。 五、存在的不足 過去的半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了必須的成績。 二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。 2021 年上半年，行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開 展工作，對公司各項工作進(jìn)行部署。 2021年上半年行政部工作大體可