工程部6月份工作總結(jié)報(bào)告5篇范文-在線瀏覽
2025-06-10 08:23本頁面
【正文】 首先會(huì)請你處理。 ②需加強(qiáng)的 要求明確：上級宣導(dǎo)的事項(xiàng)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要了解、熟悉，管理者應(yīng)不厭其煩的講解，考核，尤其接受能力不強(qiáng)的員工。 員工問題：多處在員工立場想想，講清道理，事實(shí)，少一點(diǎn)責(zé)備，多一份關(guān)心。 ③需明確的 工廠標(biāo)示：展具編號明確，防止使用錯(cuò)誤； 生產(chǎn)區(qū)域、堆放區(qū)域標(biāo)識清楚。管理應(yīng)尋求最合理、有效之法，或借鑒他人之法，吸其精華。 小結(jié)：制度規(guī)范有力，計(jì)劃清晰明確，管控到位，執(zhí)行按時(shí)按量，立言，立行，追求品質(zhì)、效率、紀(jì)律！一切的努力都只為生產(chǎn)的順利進(jìn)行！ 第二篇：工程部 6 月份工作總結(jié)報(bào)告 工程部 6 月份工作總結(jié)報(bào)告 在經(jīng)過 5 月份繁忙而又緊張的工作任務(wù)后， 6 月份的工作也即將進(jìn)入尾聲，下面我將工程部的一些工作情況總結(jié)如下： 一、 6 月份的項(xiàng)目實(shí)施情況概述 本月的生產(chǎn)任務(wù)單共有 9 個(gè)項(xiàng)目的制作，包括比亞迪廣西文化節(jié)、比亞迪?？谡埂⒈葋喌蠌B門展、起亞項(xiàng)目的整改、恒大地產(chǎn)、中信、德賽電子及大運(yùn)會(huì)的 2 套和 18 套展具的制作。 二、工廠運(yùn)行情況概述 在本月 9 個(gè)項(xiàng)目的完成情況中，廣西文化節(jié)、恒大地產(chǎn)、中信及起亞項(xiàng)目的整改已經(jīng)按時(shí)完成，其余項(xiàng)目也已安排專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)制作，現(xiàn)在總體進(jìn)度的把握較好，按照計(jì)劃能夠在任務(wù)時(shí)間段有效地完成展具的制作。下單文件下發(fā)的過程中，計(jì)劃表也一起到項(xiàng)目組長手中，并在任務(wù)開工前寫好計(jì)劃表，把控好整個(gè)項(xiàng)目及落實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃表的內(nèi)容，不走形 式主義。布展前的培訓(xùn)也必須展開，就布展細(xì)節(jié)和大家共同商討、研究，并讓布展人員都清楚布展任務(wù)。 在員工激勵(lì)方面，本月初步推行優(yōu)秀員工評選機(jī)制，其詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)也已張貼，人數(shù)暫定為管理標(biāo)兵一人，員工標(biāo)兵 3 人；在福利制度方面，定于每星期一加餐一次，星期 三、五發(fā)水果；在企業(yè)文化方面，重點(diǎn)初步定于通過塑造員工的習(xí)慣來打造我廠 自己的文化，在員工下班后活動(dòng)的編排上，擬建員工休閑室，播放公司宣傳片及電影、電視劇等節(jié)目，并同時(shí)開設(shè)報(bào)刊閱讀，員工體育活動(dòng)鑒于工廠人員年齡情況，擬定于拔河比賽，若情況允許，上述活動(dòng)將于下月開始實(shí)施，具體細(xì)節(jié)有待完善。 三、工廠管理存在的不足及解決建議 不足： 工廠已強(qiáng)調(diào)的規(guī)范無約束力，需加強(qiáng)。 各組長的溝通意識差，任務(wù)的輕重緩急沒有處理好，工作無條理性，對組員的控制能力弱。 員工團(tuán)體意識差，集體感差。 管理者的不作為。很多問題在最開始出現(xiàn)的時(shí)候往往很容易解決 ,但管理者卻置之不理，造成問題惡化。每個(gè)管理者必須認(rèn)真履行自己的職責(zé)，由制度來保證實(shí)施，否則就該處罰主管。心態(tài)：個(gè)人得失，責(zé)任起初勿須過于計(jì)較，不要認(rèn)為自已很有本事，先提升自我，是非自有公論，久而久之，個(gè)人的情操會(huì)自然而然提高，上級的認(rèn)可只是時(shí)間的問題。 經(jīng)驗(yàn)：不 知道問題就不會(huì)去預(yù)防問題，平時(shí)對來自各方面的問題點(diǎn)要記住，為我所用，不要讓自已重復(fù)發(fā)生，生產(chǎn)時(shí)針對性的向員工宣導(dǎo)、講解、提醒，起到事前預(yù)防的作用。 培訓(xùn)：最有效、最直接，作業(yè)中的實(shí)際案例經(jīng)常講給員工知曉，做給員工看，然后他做給你看。 管理：合理規(guī)劃、安排、協(xié)調(diào)，讓生產(chǎn)線順暢，不可出現(xiàn) 此閑彼忙之局面，要?jiǎng)?chuàng)造出緊張、和諧之氛圍。工廠制度：制度完善，賞
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