【正文】 經(jīng)營意識。下半年上報待批 xx*戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。 xx 戶加盟店可得到扶持資金 xx 萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。一是增添了 *輛新車，招聘了 xx 名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。三是加強財務(wù)管理， *名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié) 算。五是認(rèn)識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。去年我公司新建了 xx 戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 另外還在 xx 區(qū)和 *縣發(fā)展改造了 5 戶村級直營超市。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧 發(fā)展的 良好氛圍。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設(shè)，按照規(guī)定，堅決實行公開招標(biāo)，并與 *檢察院聯(lián)合成立了預(yù)防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 6 套相關(guān)制度。 天天配送，日日開門， 這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的 安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病 退和正常退休。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。 0 級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到一定的損失。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的 情況下，開門營業(yè)，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場，安 定人心，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。 正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了 4 輛抗震救災(zāi)流動售貨車，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻。如下是給大家整理的國企領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告，希望對大家有所作用。雖然取得了一定成績，但我們面臨的生存發(fā)展問題依然非常嚴(yán)峻。 一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的需要 認(rèn)清形勢，不斷學(xué)習(xí)，努力做 現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。 加強自身建設(shè)，貫徹以德治企的人本管理理念。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。對公司事務(wù)堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。作為公司法人代表， 我嚴(yán)格按照授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，樹立好角色意識，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞工作計劃和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃經(jīng)營策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，想方設(shè)法開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作。 2021 年是省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)年。我組織了中層以上干部和黨員代表認(rèn)真學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。 召開第一次黨員代表大會。 開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。月日，公司黨委召開了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會，制定了開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的實施方案，動員公司全體黨員干部深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。 200 年，公司加大支持力度，積極參與國際市場的競爭，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。隨著項目的成功簽約，公司在在建工程總里程已達公里，合同總額達億美元，在中國駐的承包商中排名第。 200 年月日，等主流媒體公布了局半外國建筑公司評估報告，我公司完成計劃的 %，位居各國際承包商之首，對此佳績提出了表揚 。 200 年，國內(nèi)項目相繼有、等個項目破土動工，加上原來的項目，公司國內(nèi)項目合同總額近億元。 業(yè)務(wù)工作捷報頻傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下， 200 年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報頻傳。國內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù) 。 新項目實行新的管理模式。 200 年，公司吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實施全新的項目管理模式，通過內(nèi)部競標(biāo)，交納保證金，控制項目人員數(shù)量，強制性降低管理 %的管理費用，大宗物資集中采購，敦促項目提高管理水平，確保利潤空間。多年來，公司由于項目管理粗放，存在許多諸如管理費用居高不下、浪費嚴(yán)重、 人 員冗余等問題。 積極推動改制步伐。按照的指示，我公司在 200 年加快了改制步伐，先后與、等大型企業(yè)就改制工作進行了接觸。年初，在省參加全省作風(fēng)建設(shè)會議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的禁令，并以省禁令為依托，結(jié)合公司實際，制 定了禁令。一年來我始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實加強自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，牢固樹立服務(wù)意識，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點，把為群眾服務(wù)作為自己的價值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗 。 注重維護企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)。大海之闊，非一流之歸。 關(guān)心職工利益。 多次出國，現(xiàn)場督導(dǎo)海外工作。月到月，歷時二個月，我一直在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項目管委會，項目全體職工會議，項目的前期工作會議，月度生產(chǎn)會議，陪同考察工作并會見了局長，與公司進行會談等。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級部門保持密切聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會關(guān)系。 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了一定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來，的目標(biāo)并沒有實現(xiàn)，相反包袱還出現(xiàn)了越來越重的趨勢。作為總經(jīng)理，對于這種情況，我是難辭其咎的，也說明我的工作能力、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管 理要求還存在一定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，認(rèn)真面對，積極提高。展望未來，在其位，謀其政， 我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司貢獻我的力量。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如 既往地發(fā)揚過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅定信心，齊心協(xié)力，扎實工作，務(wù)實求真，與時俱進，創(chuàng)新機制，激活內(nèi)力，加強管理，克服困難，凝聚合力，共渡難關(guān)。我作為公司的董事長、法人代表，也在認(rèn)真地總結(jié)個人一年來的學(xué)習(xí)和工作，在 xx局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我本著以服務(wù)農(nóng)家店為根本，堅持樹誠信、樹 形象、求創(chuàng)新、謀發(fā)展的經(jīng)營理念，進一步加強內(nèi)部管理，不斷創(chuàng)新經(jīng) 營機制，感受到在上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務(wù)不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。要使企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學(xué)習(xí)，經(jīng)常掌握黨的路線方針、法規(guī)政策。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的 經(jīng)濟政策，了解市場動態(tài)。第三就是學(xué)習(xí)與經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務(wù)管理、勞資管理、超市管理、現(xiàn)代物流模式等。二是向業(yè)務(wù)內(nèi)行學(xué)習(xí)，帶著企業(yè)存在的問題向其他領(lǐng)導(dǎo)和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識的目的。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓(xùn)會，今年在縣內(nèi)，我公司參與舉辦的培訓(xùn)會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓(xùn)會兩次。 二、竭盡全力，抓緊落實萬村千鄉(xiāng)市場工程 國家商務(wù)部實施萬村千鄉(xiāng)市場工 程，目的是解決農(nóng)民消費不安全、不實惠、不方便的問題，把現(xiàn)代流通理念引入農(nóng)村，拉動內(nèi)需，為社會主義新農(nóng)村建設(shè)做貢獻。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排。年初，分別在 *縣、 xx 縣、 xx 區(qū) 3 個縣區(qū)各投資建設(shè)配送部一個，就近為外縣區(qū)加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務(wù)。三是按照省、市商務(wù)主管 部門的規(guī)定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導(dǎo)加盟店規(guī)范。五是協(xié)助市商務(wù)局舉辦農(nóng)家店店長培訓(xùn)會，宣傳政策，加 強溝通，提高業(yè)務(wù)水平和守法經(jīng)營意識。下半年上報待批 xx*戶，據(jù)分析，將會比上半年驗收合格的戶數(shù)更多。 xx 戶加盟店可得到扶持資金 xx 萬元，明年在這兩個區(qū)域得到的實惠將更多。一是增添了 *輛新車，招聘了 xx 名司機和業(yè)務(wù)人員，直接從人力物力上予以加強。三是加強財務(wù)管理， *名會計分單位負責(zé)結(jié)算，建立了嚴(yán)格的管理制度，完善了票據(jù)傳遞程序，實現(xiàn)了會計電算化，迅速準(zhǔn)確地完成購進銷出結(jié)算。五是認(rèn)識到位，明確規(guī)定，凡是我公司配送的商品，實行當(dāng)?shù)厥袌鲎畹蛢r，切實做到質(zhì)優(yōu)價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。去年我公司新建了 xx 戶鄉(xiāng)村直營超市，取得比較理想的經(jīng)濟效益和社會效益，這一做法得到國家、省、市、縣商務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 另外還在 xx 區(qū)和 *縣發(fā)展改造了 5 戶村級直營超 市。村級超市還比較容易做到，鄉(xiāng)級超市就比較困難了。二是盡可能降低成本，采取租賃房屋加以改造，租賃空院和空閑非耕地自建輕鋼龍骨彩瓦結(jié)構(gòu)的輕型房屋，都有效地降低了辦店成本。今年已經(jīng)開業(yè)的直營超市經(jīng)營情況都比較好，我公司今年實現(xiàn)的利潤主要來自這些鄉(xiāng)村直營超市。我作為班長，對此有清醒地認(rèn)識。重大事項的決定，還請部門負責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參加，廣泛聽取意見，力求決策正確。正是因為管理民主，決策透明，才使得領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，部門關(guān)系協(xié)調(diào)，職工心齊勁弘，上下支持有力，在公司內(nèi)部創(chuàng)造了和諧 發(fā)展的良好氛圍。今年，我公司縣城新區(qū)的配送中心展銷廳項目開工建設(shè)，按照規(guī)定，堅決實行公開招標(biāo)，并與 *檢察院聯(lián)合成立了預(yù) 防基建工程職務(wù)犯罪領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了 6 套相關(guān)制度。 天天配送，日日開門，這是商業(yè)經(jīng)營的常規(guī)，為此，我公司很少統(tǒng)一休息過星期天、節(jié)假日。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，要操的心就更多一些，經(jīng)常忙完了白天的工作，晚上還要考慮許多重要工作的 安排，或者到配送中心去看望員工，與同志們談心，了解情況，可以說一心撲在工作上。二是優(yōu)先安排本單位職工及其親屬租賃門店和柜臺。四是大力協(xié)助符合條件的同志辦理病退和正常退休。六是適當(dāng)提高員工的工資待遇。全年沒有發(fā)生一起職工上訪事件。 0 級特大地震，我縣震感強烈，公司的房屋和超市的設(shè)施、商品受到 一定的損失。恰在此時，接到上級指示，要求我們在注意安全的 情況下，開門營業(yè)，保障供應(yīng)，穩(wěn)定市場，安定人心，并要求加大食品類商品的儲備，為較長時間的抗震救災(zāi)做好準(zhǔn)備。二是整理各超市受震倒下的商品，正常開門營業(yè)，要求營業(yè)員站在商店門口，顧客進店之前，告訴他想好要買的東西，買了即走。 正由于我公司在抗震救災(zāi)期間的突出表現(xiàn)，省商務(wù)廳及時為我們調(diào)撥了 4 輛抗震救災(zāi)流動售貨車，有力支持了我公司為抗震救災(zāi)做出更大的貢獻。 現(xiàn)在，我代表 xxxx 公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做述職報告，請予以審議。 xxxx 年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子從實際出發(fā)，圍繞企業(yè)中心任務(wù)，通過加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，班子成員的政治素質(zhì)有了顯著提高，團結(jié)協(xié)作能力有了長足的進步，作風(fēng)形象得 到了新的提升 ,班子合力得到更好地發(fā)揮。 我公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視政治理論學(xué)習(xí)，能自覺地把思想政治建設(shè)放在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首位，在學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識，在討論中統(tǒng)一思想。 （二）加強團結(jié)協(xié)作，班子合力有效發(fā)揮。充分發(fā)揚“民主”的基礎(chǔ)之上，凡重大問題集體研究決定；二是班子成員分工明確，相互支持，職責(zé)清晰，管理到位，工作高效，配合默契。三是堅持民主生活會制度，認(rèn)真開展批評與自我批評，著力解決問題和矛盾，達到增進理解、加強團結(jié)的目的，班子合力得到有效發(fā)揮。我們把整頓作風(fēng)、加強作風(fēng)班子建設(shè)的重要內(nèi)容來進行思考和推進。在工作中處處以身作則，清政廉潔，求實務(wù)本，帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政紀(jì)律和中紀(jì)委若干規(guī)定，為干部和職工做出了榜樣。 二、 xx 年領(lǐng)導(dǎo)班子工作完成情況公司各項目標(biāo)完成情況： — 2— 略 xxxx年的重點 工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： （一）搶抓工期，工程建設(shè)管理不斷加強 圍繞“縮短工期，控制造價，確保質(zhì)量，安全建設(shè)”四項主要目標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，做好優(yōu)化設(shè)計，以安全、質(zhì)量、工期管理為主線，努力降低工程造價，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。不斷完善內(nèi)部管理，增強了工作的計劃性和預(yù)見性，針對可能造成工期滯后的因素，提前籌措，在設(shè)備監(jiān)造、大件運輸、工程質(zhì)量控制及資金安排等方面狠下功夫。在