【正文】 有很大的義務(wù)與責(zé)任。在過去的 20年給我留下了精彩而美好的回憶。在工作中，我也感受到了“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的艱難和堅定。 在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，我逐漸成為了一個在政治上堅定，思想上成熟，工作上能夠獨當(dāng)一面的人?，F(xiàn)將這些年的主要工作業(yè)績總結(jié)如下： 思想作風(fēng)上，我深信一個人的信念是他的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標(biāo)和持久的精神激勵力量。在工作中我煥發(fā)出了高度的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任感，腳踏實地艱苦創(chuàng)業(yè)，用理論知識武裝自 己的頭腦，指導(dǎo)實踐，科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題，使自己能夠與集體共同進步。 20年我參加了 XXXX 工程，在工程中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)工作。 這個項目的特點是 PE 管道安裝、電氣安裝工藝復(fù)雜。安裝是一個細活，這就要求施工人員從每一個細節(jié)把關(guān)，確保每道工序正確無誤。 高壓電氣安裝對我來說是一個全新的領(lǐng)域。高壓線路位于將要施工的樓房和將要施工的主道路中間，既要保持高壓線路和將來樓房施工的安全距離，又不能離以后施工的主道路太近，以防施工工程車輛撞到變壓器上。 因這個工程項目小，技術(shù)人員少，我從項目開工起辦理了開工評價、現(xiàn)場測量放線、編寫和整理技術(shù)資料、控制材料進場、試驗送樣。我在備料上狠下功夫，反復(fù)核算電纜長度，既要保證施工，又不能浪費材料。 20年初處里組織了安全、技術(shù)、預(yù)算、成本、測量方面的學(xué)習(xí)，這給我們技術(shù)人員創(chuàng)造了很好的學(xué)習(xí)機會。 總結(jié)一年的工作，在一些方面還存在不足，比如有創(chuàng)造性的工作思路還不多，解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力不夠，對于項目的各方面的協(xié)調(diào)能力還不夠。通過總結(jié)一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。我們要把這六種精神貫穿 于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度 。 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度 。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用： 作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進、趕先進、超先進 . 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能 。 五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù) 。 以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有 人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章 !總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成 績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報： 一、崗位職責(zé)： 通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括：①全面負責(zé)技術(shù)部組織管理工作；②負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃；③負責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作；④負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及 FMEA、特殊特性的管理；⑤負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作；⑥負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理；⑦負責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理；⑧負責(zé)編制 年、月、周的工作計劃和總結(jié)；⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 技術(shù)部在工作方面：加強對 TS16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。 三、 13 年技術(shù)部完成的主要工作： 1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù) 部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。 3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制，按最新模板進行編制的文件總計完成 4．全年完成銷售報價 300 項。 7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的 S18 項目的現(xiàn)場，奇瑞 M 1 A19 項目的現(xiàn)場問題。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。 10．做好各項目 的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對 3D 沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力 ，我們的工作取得了一些新進展，本技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改 進上述提及的問題，為公司再添佳績。通過技術(shù)部全體人員的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。完成了主管工作目標(biāo)，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來，與時俱進，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點匯報： 一、崗位職責(zé)： 通過一年的制度完善，崗位細化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展 工作；任職期間崗位職責(zé)范圍包括： ①全面負責(zé)技術(shù)部組織管理工作； ②負責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中、長期規(guī)劃； ③負責(zé)工法、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作； ④負責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及 FMEA、特殊特性的管理； ⑤負責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作； ⑥負責(zé)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理； ⑦負責(zé)控制計劃、糾正措施、工程更改的管理； ⑧負責(zé)編制年、月、周的工作計劃和總結(jié)； ⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 技術(shù)部在工作方面：加強對 TS16949 質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有存在問題的工藝、工裝進行排查、整改、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究，加強公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn)。 三、技術(shù)部完成的主要工作： 1．技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》；《技術(shù)部崗位標(biāo)準(zhǔn)》；《技術(shù)部崗位職責(zé)》等。 3．對公司原先的老舊文件進行統(tǒng)一編制 ，按最新模板進行編制的文件總計完成 4．全年完成銷售報價 300 項。 7．解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的 S18 項目的現(xiàn)場，奇瑞 M1 A19 項目的現(xiàn)場問題。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作。 10．做好各項目的文件，圖紙，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作。 12．完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。為了在開發(fā)過程中，更精確的掌控零件成型狀態(tài)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下 ，技術(shù)部對 3D 沖模軟件的運用，可以通過此軟件，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。 五、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，本技術(shù)部工作中，所取得成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結(jié)問題如下： 一、年初至今，技術(shù)部門整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理； 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任。 第一部分：過去一年技術(shù)部工作回顧 一、技術(shù)部在項目領(lǐng)導(dǎo)的 `正確指導(dǎo)下，一直以服務(wù)于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作： 各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調(diào)查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。 工號技術(shù)主管對單項工程分部工序進行了技術(shù)交底工作，施工過程質(zhì)量控制。 完成了工序交接記錄，填寫了竣工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。 與經(jīng)營計劃部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。 二、技術(shù)部取得的工作成績、存在的問題 （ 1）技術(shù)部取得的成績：技術(shù)部根據(jù)實際情況，工號技術(shù)分工明確，主要就是做了以上 8 點本職工作。作業(yè)隊、施工負責(zé)人甚至個別工號主管技術(shù)都催測量。可以說，項目部實習(xí)生 XXX、 XXX、 XX 在測量工作中為項目部做了很多工作。（湘江主橋帽梁方案。 現(xiàn)場施工技術(shù)交底 技術(shù)交底是工號技術(shù)或者見習(xí)生完成，盡管 X 總和我多次強調(diào)：技術(shù)交底要有針對性，確實能指導(dǎo)現(xiàn)場施工并附安全注意事項，實際上技術(shù)交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容（標(biāo)高、樁位）。 物資備料計劃 物資備料計劃存在問題主要是有些關(guān)鍵部分備料計劃不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場生產(chǎn)帶了誤工。其實部分零星 材料是由作業(yè)隊自己承擔(dān)，單價已包括內(nèi)容。 存在問題：資料無專人管理，資料存放不規(guī)范；竣工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工（已經(jīng)反復(fù)修改）；竣工資料主要是技術(shù)、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位 XX 市城建檔案館沒有“指導(dǎo)”。計量原則：以合同為準(zhǔn)則圖算為依據(jù)，同時結(jié)合現(xiàn)場施 工實際發(fā)生數(shù)量計量。 存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證； 東岸高架橋 XXX 段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制； X 江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用巨大。為變更設(shè)計專題會做了初步的準(zhǔn)備。 存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙。 第二部分：新的一年技術(shù)部工作開展 回顧 20年，技術(shù)部做了很多的工作，取得了一定的成績，但離公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差甚遠。 新的一年是 XXXX 工程工期目標(biāo)關(guān)鍵性推進的一年，技術(shù)部將做好以下工作： 一、編制方案、施工組織設(shè)計并完成開工報告等相關(guān)手續(xù) 編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預(yù)制、架設(shè)方案。 二、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制 施工前下發(fā)技術(shù)交底，施工過程中嚴(yán)格按技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù) 資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的施工監(jiān)控。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術(shù)交底，技術(shù)交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。各技術(shù)主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來，做到自己心中有數(shù)。 質(zhì)量控制。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量，每個人都認識質(zhì)量的重要性，保證工程的質(zhì)量。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內(nèi)部管理制度；責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用： 作為技術(shù)部的責(zé)