【正文】 脊梁，再創(chuàng)輝煌。 30年如一日，默默無(wú)聞的奮斗在青島港。從一個(gè)初中生成長(zhǎng)為一名掌握現(xiàn)代技術(shù)的橋吊專家，并帶領(lǐng)他的橋吊隊(duì)兩次刷新 世界記錄。 這就是我們的民族精神，他們以自己的卓越成績(jī)?cè)谧约旱膷徫簧蠠o(wú)私奉獻(xiàn)，成為國(guó)家和民族的脊梁。新的時(shí)代在呼喚著青年，全面建設(shè)小康社會(huì)的偉大事業(yè)，需要青年為之奮斗。而我們青年人，是祖國(guó)的未來(lái)，民族的希望，是社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)的生力軍。這個(gè)時(shí)代在召喚 著我們，召喚我們?yōu)樯鐣?huì)主義建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。我們要勤勞勇敢，我們要發(fā)奮圖強(qiáng)，我們要弘揚(yáng)偉大的民族精神，去學(xué)習(xí)，去積蓄力量。 朋友們，讓我們攜起手來(lái)共同努力，從我做起，從此刻做起，響應(yīng)時(shí)代的召喚，弘揚(yáng)民族精神，挺起我們民族的脊梁。我演講的題目是：黨旗，飄揚(yáng)在前方。您是燈塔，照耀著我們前進(jìn)的道路。這燈塔、這旗幟，就是我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨。數(shù)十年的悠悠歲月，早已把黨鑄成了我們胸中的一首神圣長(zhǎng)詩(shī)，黨旗就是這長(zhǎng)詩(shī)里的“詩(shī)眼”；八十載的斗轉(zhuǎn)星移，黨成了我們用無(wú)數(shù)豐 功偉績(jī)撰寫的歷史長(zhǎng)卷，黨旗就是這長(zhǎng)卷中的“文魂” ! 在那無(wú)數(shù)先烈們用鮮血染紅的黨旗上，我看見(jiàn)翻卷著的是打倒日本帝國(guó)主義的怒濤，滾動(dòng)著的是反饑餓、反內(nèi)戰(zhàn)、反壓迫的狂瀾，流淌著的是為保衛(wèi)祖國(guó)而澎湃的血浪，蕩漾著的是對(duì)人民群眾愛(ài)的漣漪??看著看著，我仿佛沖破了時(shí)空，帶著一雙矯健的翅膀和明銳的眼睛，邀游在歷史的長(zhǎng)河里?? 面對(duì)莊嚴(yán)的黨旗，我們仿佛看見(jiàn) —— 毛澤東揮手之間，一次次撥正革命的航向，引導(dǎo)著中國(guó)革命從勝利走向新的勝利。中國(guó)人民站起來(lái)了 !面對(duì)莊嚴(yán)的黨旗，我們仿佛看見(jiàn)—— 鄧小平抬手之間，繪就了改革開(kāi)放的宏偉藍(lán)圖，中國(guó)人民講述著“春天的故事”，敲響了新時(shí)代的鑼鼓。面對(duì)莊嚴(yán)的黨旗，我們仿佛看見(jiàn) —— 江澤民舉手之間 ，高擎起中華民族偉大復(fù)興的圣火。西部大開(kāi)發(fā)再次牽動(dòng)全局，“三個(gè)代表”思想日益深入人心。黨的十六大將繪就更新、更美的藍(lán)圖，為中華民族的偉大復(fù)興奠定更加穩(wěn)固的基礎(chǔ)。 面對(duì)著黨旗，我感到，作為一個(gè)年輕的生命，我是多么的幸福 —— 沐浴在黨無(wú)處不在的溫暖和光明之中，側(cè)耳諦聽(tīng)著黨的諄諄教誨，任由詩(shī)情如旭日噴薄。 我們面對(duì)黨旗，感受到了繼往開(kāi)來(lái)的責(zé)任，感受到了與時(shí)俱進(jìn)的份量！俗話說(shuō)得好：“要想富，先修路。我們，為黨旗增輝，我們的生命，也一定會(huì)因黨旗的輝映而精彩！ 第二篇： CEO演講稿 (優(yōu)秀演講稿 )演講稿 CEO 演 講稿（優(yōu)秀演講稿） 演講稿 我們現(xiàn)在打出來(lái)的是云南紅的故事，但是最早不是云南紅，而是蒙牛，現(xiàn)在已經(jīng)很有名了。我覺(jué)得很好，聰明留下你的智慧，天生勤勞留下你的汗水，什么 都沒(méi)有就請(qǐng)你離開(kāi)。第一如果雜志上出現(xiàn) 5000 篇關(guān)于乳液的報(bào)道文章，不同人員的可能獲取量為部門經(jīng)過(guò) 400 篇，總經(jīng)理 500篇，銷售經(jīng)理 300 篇，一般人員 100 篇，我說(shuō)有 5000 篇的時(shí)候，你只能獲得 500 篇，只有獲取市場(chǎng)信息的 10％，為什么你知道 10％你還能生存，因?yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手像上海的光明乳液老總也就知道 10％，因此你們?cè)谛畔⒉粚?duì)稱的時(shí)候占山為 王，所以中國(guó)企業(yè)大量的生產(chǎn)能力過(guò)剩，都打不死，我說(shuō)你整個(gè)公司跟市場(chǎng)的數(shù)量來(lái)算是 10％，公司內(nèi)部信息對(duì)稱量是多少，連 1％都不到，你不是 500 和 5000， 你看了 500 篇，底下人只看了 100篇，而你看的這 500 篇，底下看的 100 篇可能是你挑出來(lái)的這 500 篇的 2篇，你們倆的信息對(duì)稱，只有兩篇，而這個(gè)人看的兩篇和那個(gè)人看的兩篇又不一樣，這種信息不對(duì)稱結(jié)果會(huì)帶來(lái)一個(gè)嚴(yán)重的知識(shí)溝，就是你的銷售人員一天的時(shí)間跟你看到的知識(shí)有巨大差距不怕，五年就是這么大的差別，你怎么貫徹你公司的品牌戰(zhàn)略，你怎么合理貫徹公司的銷售戰(zhàn)略，怎么合理把基層的意見(jiàn)拿上來(lái)，老牛一聽(tīng)覺(jué)得這是一個(gè)大問(wèn)題，在座的企業(yè)家，所有人我問(wèn)一下，你這個(gè)行業(yè)如果出現(xiàn)一千篇報(bào)道，你一定要看了才能了解市場(chǎng)的時(shí)候，你能找到 多少篇，我估計(jì)你找不到 100 篇，你能看不到 50 篇，公司內(nèi)部大家看的 3 篇，你怎么讓底下的人和你了解的一樣，當(dāng)出現(xiàn)知識(shí) 溝的時(shí)候，你談的問(wèn)題和底下談的問(wèn)題完全不一樣。我說(shuō)我現(xiàn)在講的是最大管理邊界，你們?cè)趺蠢斫?？大家一舉手差不多，兩邊認(rèn)為哪個(gè)對(duì)的差 不多，我說(shuō)我根本不想知道哪個(gè)對(duì)哪個(gè)錯(cuò)，而是我講管理邊界，這 30 個(gè)人認(rèn)為是這樣，那 30 個(gè)人認(rèn)為是那樣，這就是知識(shí)溝，大家認(rèn)識(shí)不同，就不可能產(chǎn)生統(tǒng)一文化，就不可能把品牌戰(zhàn)略和銷售管理貫徹很好。如果我們公司花 60 萬(wàn)去買一個(gè)高級(jí)轎車，作為公司形象體現(xiàn)的時(shí)候，我想老板毫不考慮就買了，而給公司員工花 30 萬(wàn)買電腦的時(shí)候，他就會(huì)想值不值得。主要是能找到更好的市場(chǎng)，更好的買者的時(shí)候才能做好，為什么要做廣告，為什么要做網(wǎng)絡(luò)，其實(shí)就是為了這一點(diǎn)。再過(guò)三年， 大多數(shù)人都用互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候誰(shuí)是文盲，就是不能用互聯(lián)網(wǎng)上的知識(shí)更新自己的知識(shí)，就成為新文盲。比如你過(guò)去主要的信息， 80％從報(bào)紙、電視得到的，現(xiàn)在社會(huì)上較好利用互聯(lián)網(wǎng)的人， 60％的最新最好的知識(shí)，從互聯(lián)網(wǎng)上查到，如果你從互聯(lián)上取得知識(shí)能力還只是 10％、 15％的時(shí)候，已經(jīng)落后時(shí)代了，一年不明顯，三年五年以后差別將明顯出來(lái)。過(guò)去跟我是好朋友，我?guī)啄昵暗矫膳？矗芾砗芎?，廠房比大樓餐廳還要干凈，廠子管理的非常好，廠里還有很好的企業(yè)文化，叫做有德有才，破格使用，無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用，有才無(wú)德，培養(yǎng)使用，有才少德，兼職使用。我說(shuō)你公司一年銷售 3 億，那你想不想做 30 億的公司，想不想做 300 億的公司，當(dāng)你做 300 億的公司的時(shí)候，全中國(guó) 有 5 萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)，你怎么知道 5 萬(wàn)個(gè)銷售點(diǎn)有多少庫(kù)存？你怎么知道這邊的東西拿到那邊好不好賣？你怎么知道半斤裝好賣，一斤裝不好賣？當(dāng)你 300 億的時(shí)候，一個(gè)禮拜營(yíng)業(yè)額可能是全年利潤(rùn)的 20％，就是說(shuō)你是在一個(gè)必須用數(shù)字化管理的企業(yè)中，還實(shí)現(xiàn)著一種原始的管理，他聽(tīng)了以后覺(jué)得有道理，他也很艱苦地兩年前弄了一批人培訓(xùn)，現(xiàn)在蒙牛已經(jīng)做到了每一個(gè)銷售的數(shù)量可以及時(shí)反饋，老牛覺(jué)得挺好，去年被評(píng)為中國(guó)最有潛力增長(zhǎng)的企業(yè)第一名，我說(shuō)你好什么好，我就說(shuō)了一個(gè)數(shù)字，當(dāng)你能夠進(jìn)行這種管理的時(shí)候，你是簡(jiǎn)單地銷售數(shù)據(jù)的管理，但是從企業(yè)文化的管 理上，你存在巨大的差距。我到云南紅的時(shí)候，我給他們做了一個(gè)測(cè)試，我說(shuō)最大管理邊界是什么，我說(shuō)第一管理邊界就是我做大官就有多大管理邊界，我是生產(chǎn)廠的廠長(zhǎng)，那么副廠長(zhǎng)，財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和底下的幾百工人都?xì)w我管，這是最大管理邊界，還有一個(gè)最大管理邊界 ,就是一個(gè)人最多管 8 至 10 人，管多了效率就要下降。而昨天雅虎以 億美元收購(gòu) overture的時(shí)候，全慧聰都知道了，我們從網(wǎng)上看到，同一時(shí)間我關(guān)心一篇文章傳到 XX 人的手中的時(shí)候，就形成一種溝通和全體性的文化， 億雅虎收購(gòu)了 overture，意味著慧聰也面臨著收購(gòu)兼并，大多數(shù)的職工看到這個(gè)信息覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品好，一個(gè)企業(yè)要做到高效率，就是要做到信息內(nèi)部對(duì)稱，我相信大部分的企業(yè)沒(méi)有做到。蒙牛當(dāng)時(shí)講首先要加大力氣解決信息的不對(duì)稱，只有解決信息對(duì)稱量較大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，才能穩(wěn)操勝券。我們講完了蒙牛的故事，我們?cè)賮?lái)講一下文盲，我的一個(gè)老師曾經(jīng)講過(guò)，你怎樣理解誰(shuí)是文盲，我說(shuō)文盲就是不識(shí)字的人，他說(shuō)那是工業(yè)化的定義，文盲就是不認(rèn)字的人。我想我們?cè)谧蟾庞幸话胍陨系娜嘶蛟S有這個(gè)問(wèn)題，你的企業(yè)沒(méi)有異化，就是企業(yè)還沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這個(gè)不怕，但是關(guān)鍵是你自己是否開(kāi)始用互聯(lián)網(wǎng)更新你自己的知識(shí)。我們大家都在使用互聯(lián)網(wǎng)，有很多企業(yè)做網(wǎng)站，花很多的錢做自己公司 的網(wǎng)站，但是做自己公司網(wǎng)站的目的是什么？是希望別人看你網(wǎng)站的信息，象云南紅，這是非常有名的一個(gè)酒，它的老板是留學(xué)美國(guó)學(xué)了社會(huì)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的雙博士回來(lái)的人，他 XX 年在香港花了將近 100 多萬(wàn)港幣自己做了一個(gè)網(wǎng)站，做了兩年下來(lái)，大概 100 人看了他的網(wǎng)站，它沒(méi)有用，所以大家明白，不管你做多少網(wǎng)站，花 3000 元做一個(gè)網(wǎng)站，花 100 萬(wàn)做網(wǎng)站關(guān)鍵就是要有人看你的網(wǎng)站。那么我就把云南紅的網(wǎng)站稱為新聞網(wǎng)的網(wǎng)站，他自己也承認(rèn)了，他花了 100 萬(wàn)光服務(wù)器買了 6 臺(tái)，別人瀏覽的時(shí)候才有用，他們的瀏覽器 50 萬(wàn)買的，現(xiàn)在只有 6 萬(wàn)了，應(yīng)該讓搜索引擎幫助你自己銷售管理。就是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的結(jié)果不是信息不足，而是大量的信息過(guò)剩，怎么樣從大量的信息中找到直接和你相關(guān)的信息，成為互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)重要的信息。大家明白，我們過(guò)去做的廣告叫做收視率，看到不買沒(méi)有用，收視率又有有效收視率，一般報(bào)紙的收視率和有效收視率比較，大概有 1％就不錯(cuò)了，比如新民晚報(bào)做了汽車用品的分類廣告，它發(fā)行 100 萬(wàn)份，有 100 萬(wàn)人看到，有多少人買？可能不到 1 萬(wàn)，就是 1％的有效率，但是成本支出是多少，每一塊這么大的印刷都要有支出成本，為了 1％的效率，你必須花掉 100％的錢，而在網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，我敲到化工以 后，再敲化肥，再敲石油，是因?yàn)槲蚁胫朗偷男畔?，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的搜索引擎所產(chǎn)生的客戶，基本上是屬于 1％的有效客戶， 1％的有效訪問(wèn)客戶帶來(lái)的成本就很低，就是它是傳統(tǒng)媒體如果都是這樣的，它比傳統(tǒng)媒體的成本要低 90％幾，效率應(yīng)該非常高。大家知道過(guò)去所有的企業(yè)都要做廣告才能成功，而前段時(shí)間英國(guó)一個(gè)非常有名的公司調(diào)查的結(jié)構(gòu)，說(shuō) google 和可口可樂(lè)是全世界最重要的品牌，大家知道 google 是一個(gè)搜索引擎，而現(xiàn)在 google 沒(méi)有做過(guò)一分錢的廣告，就是靠大家來(lái)使用搜索 引擎，而得到使用過(guò)程中的價(jià)值。比如說(shuō)當(dāng)我敲化肥網(wǎng)站的時(shí)候，可能要向化肥網(wǎng)站要買化肥設(shè)備，第二我可能是農(nóng)民，我想買化肥的時(shí)候敲化肥，否則我為什么敲化肥，所以信息服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)上的數(shù)字化對(duì)稱，它逐漸開(kāi)始從民營(yíng)消費(fèi)的這樣壟在一起統(tǒng)一門戶，開(kāi)始變成專業(yè)門戶，這是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)方向。中國(guó)到現(xiàn)在改革開(kāi)放二十年，我們的貧富已經(jīng)洗了幾次牌了，我們現(xiàn)在是高級(jí)干部富，第二次洗牌是有一幫剃頭，層 次不太高的人發(fā)財(cái)了，這樣的人要么繼續(xù)經(jīng)營(yíng)；第三次洗牌是官企，現(xiàn)在公司垮掉了；第四次洗牌是民營(yíng)企業(yè)；第五輪洗牌到 wto 之后，能夠跟國(guó)際接軌的民營(yíng)企業(yè)去洗那些不能接軌的民營(yíng)企業(yè)，貧富就是這樣變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)給我們展示這樣一幅藍(lán)圖，過(guò)去家族三代你要好好干，第三代就行了，而現(xiàn)在你干不好，一代比一代窮。 vcd上面講我的女兒上大學(xué)，她在美國(guó)上高中，我什么錢都沒(méi)給她，我給她讀書的錢，她在美國(guó)非常好的中學(xué)讀了三年，她最后是學(xué)校的國(guó)際學(xué)術(shù)的第一名，總分第二名，全美最好的私立學(xué)校的前十名，因?yàn)榍笆麑W(xué)習(xí)不好比分，科目不一樣，我女兒沒(méi)上大學(xué)之前，已經(jīng)把樹立完全部學(xué)完，那就跟高中的課分不能比，我給她的就是接受教育知識(shí)的機(jī)會(huì)，既然能給子女接受教育，為什么不能給自己，讓自己再受教育，再上大學(xué)，再煥發(fā)一次青春，中國(guó)最有錢的人就是丁偉，網(wǎng)易的總經(jīng)理，丁偉是靠爹 媽嗎？不是，而是靠他的努力、知識(shí)。 第四篇：演講稿 (優(yōu)秀員工演講稿 ) 36 個(gè)關(guān)鍵 １．主動(dòng)自愿地向老板負(fù)責(zé)，用忠誠(chéng)來(lái)回答老板的問(wèn)題。（“責(zé)”字身下都是錢，攬責(zé)任就是攬錢。熱情是一種感染力。當(dāng)然，工作中，我們常常會(huì)遇到一些難以處理的事情，這個(gè)時(shí)候我們盡量不要煩躁，因?yàn)榧痹晔谷似x正確的判斷，這個(gè)時(shí)候應(yīng)該告訴自己平靜下來(lái)，同時(shí)去想一些安靜平和的事情或畫面。 ３．在各個(gè)方面都表現(xiàn)出一定的特長(zhǎng)，充分利用自己的特長(zhǎng)替老板分憂解難。另外一個(gè)就是與同事間的合作能力。 4．用最短的時(shí)間給老板最好的答案。當(dāng)匯報(bào)工作時(shí)我們最好是先說(shuō)結(jié)果，成功還是失敗，這樣 boss 心里就有數(shù)，至于過(guò)程可以稍后說(shuō)。 ５．尊重老板是天經(jīng)地義的事情，這當(dāng)然不需要老板多加吩咐。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會(huì)四門語(yǔ)言，售價(jià)四百元。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)， 拿不定主意。這人趕緊將老板叫來(lái)：這只鸚鵡是不是會(huì)說(shuō)八門語(yǔ)言？店主說(shuō)：不。優(yōu)秀員工有效執(zhí)行的 這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強(qiáng)，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)。 表現(xiàn)你的敬業(yè)精神，是給老板留下好印象的最佳方法。 ８．在工作中不死守教條，善于變通。 10．多掌握信息，當(dāng)老板需要的時(shí)候，隨時(shí)拿出來(lái)為老板服務(wù)。 12．找好工作的最佳切入口，用最快的速度、最好的方法去完成任務(wù)。 14．絕不忽略小事和細(xì)節(jié)，先掃小屋才能掃天下。 16．服從老板并不是服從老板的錯(cuò)誤，一旦發(fā)現(xiàn)老板錯(cuò)誤要有效提出并幫他改正。 18．拒絕老板時(shí)別忘了他是你的 BOSS，一定要給足對(duì)方面子，給對(duì)方一個(gè)臺(tái)階下。 20．老板對(duì)自己有誤解，要及時(shí)化解老板心中的“疙瘩”。 22．給自己一個(gè)空間，讓自己透透氣。 24．善言談而不亂言談，絕對(duì)不會(huì)給老板心理添堵。 26．自己不論在言行上還是工作上都能讓老板覺(jué)得很舒服。 28．并不需要工作時(shí)處處小心謹(jǐn)慎，但一定要遵守企業(yè)的規(guī)程。 30．說(shuō)“是”永遠(yuǎn)要比說(shuō)“不”多得多。 32．除了業(yè)績(jī)提高外，還有什么更能讓老板高興的呢？ 33．絕不辜負(fù)老板對(duì)自己的期望。 35．能大膽地把自己的想法和建議說(shuō)出來(lái)，才是真正優(yōu)秀的員工所為。 有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。 他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭， 這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？ 不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭