上半年縣委辦公室個人工作總結(jié)精選多篇-在線瀏覽
2025-06-09 06:37本頁面
【正文】 距與不足，及時改進(jìn)。 2021 年下半年的工作還在繼續(xù)，我的辦公室工作也在繼續(xù)。辦公室的工作只要掌握了一定的認(rèn)知，就會越做越好，并不是一下就能夠做好，只要長時間堅持不斷的努力，就會做好這一切。 薦小學(xué)語 文 教 研 組 工 作 總 結(jié) 薦街道辦事處創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)工作總結(jié) 薦 2021年綜合辦公室工作總結(jié) (4000 字 )薦 2021 年 辦 公 室 工 作 總 結(jié) 薦辦公室工作情況匯報 第三篇：辦公室 2021 年上半工作總結(jié) 辦公室二 OO六年上半年工作總結(jié) 及下半工作計劃 二 OO 六年上半年，主要工作總結(jié)如下： 1．根據(jù)公司發(fā)展需要，通過參加大型招聘會及網(wǎng)絡(luò)等形式，分別進(jìn) 行了幾次報紙、網(wǎng)絡(luò)招聘和市場招聘，通過層層篩選，已招收各部（銷售、市場、研發(fā)、辦公室）新員 22 人（其中離職 5 人），現(xiàn)已在各崗位供職，從了解的情況來看，工作表現(xiàn)上均得到認(rèn)可，推動了各部的工作。 2．進(jìn)行崗位描述的修訂并制定新的考績管理體系度。為完善績效評價體系，對全公司除操作工以外（操作工按崗位職責(zé)）進(jìn)行具體的崗位描述，并依據(jù)及部門計劃的 下達(dá)部署、完成情況及參照其崗位描述，來評價個人在崗位上所承擔(dān)的職位是否符合要求，并將衡量計劃任務(wù)完成情況作為考核的重要因素。達(dá)到有效激勵員工改善工作方法和工作品質(zhì)，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，從而推動工作的進(jìn)一步高效。但在新員入職培訓(xùn)方面，對培訓(xùn)流程及培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了增加，使新員及時得到相關(guān)信息，了解公司政策及產(chǎn)品知識，同時也反應(yīng)出公司的正規(guī)化發(fā)展趨勢。問題分析：重視程度不強；培訓(xùn)考勤待規(guī)范；培訓(xùn)教材待標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)訓(xùn)講師自身講課能力需提高；培訓(xùn)管理工作規(guī)范化； 4．完成公司薪資制度的修訂工作。 5．完成公司的一系列辦公、會議等各項行政管理制度的制訂和實 施，完成了新車的購置，并開 始在公司實行班車接送福利，解決路途較遠(yuǎn)的員工上下班問題。 一．完善培訓(xùn)制度，建立員工培訓(xùn)發(fā)展計劃。 2．員工培訓(xùn)的系統(tǒng)化全面修訂，包括課程、講師、訓(xùn)前需求評估及 訓(xùn)后評估。我部將負(fù)責(zé)各類教學(xué)資料的收集、整理、匯編并編寫培訓(xùn)教材（案）；負(fù)責(zé)實施各類制式培訓(xùn)及非制式培訓(xùn)；追蹤并評估培訓(xùn)結(jié)果，并不斷的改進(jìn)教學(xué)內(nèi)容與形式，做到“三有三落實”：即有計劃、有要求、有考核，時間落實、人員落實、效果落實。除了在大型的招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息外，還會選擇合適的大型招聘會進(jìn)行現(xiàn)場招聘。 1．做好對公司發(fā)展階段和外部環(huán)境的評估。本來，在初創(chuàng)階段，公司需要大量有經(jīng)驗的人員來完善企業(yè)的業(yè)務(wù)和制度，他們的經(jīng)驗對做于企 業(yè)來說是一筆財富；但現(xiàn)在公司處于快速成長期，對人員的要求主要偏重于創(chuàng)新和變革的能力，沒有創(chuàng)新和變革能力的人，他們可能會把原有的工作開展的很好，但是企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營方式上卻少于創(chuàng)新，因此很難幫助企業(yè)取得進(jìn)一步的發(fā)展。當(dāng)公司的外部環(huán)境 復(fù)雜、變化很快時，就要求我們的員工必須要有敏銳的洞察力，同時具有快速學(xué)習(xí)、分析問題和解決問題的能力。 2．做好對應(yīng)聘者的評估。好的問題能夠探究應(yīng)聘人行為方式，獲得證據(jù)說明應(yīng)聘人是否有能力做好工作。 3．做好雙方的溝通。招聘是為了讓合適的人來公司工作。要讓應(yīng)聘者真實地了解個人在公司中可能的職業(yè)發(fā)展道路。這可能會使公司失去一小部分出眾的應(yīng)聘者，但有助于公司招到真正適合企業(yè)的人。企業(yè)的擴展，生產(chǎn)經(jīng)營迅速發(fā)展，必然導(dǎo)致人才重新盤點與整合，如何培養(yǎng) 、引進(jìn)、儲備、開發(fā)人才？設(shè)立“人才銀行”是最佳決策。 四．考績的進(jìn)一步落實及做好員工的溝通 加強對考績的管理與測評工作，對現(xiàn)有的考評體系進(jìn)行進(jìn)一步深化宣傳，充分使各部員工體會考績的重要性并使考績在日常工作中得到充分的發(fā)揮。 2．嚴(yán)格把好日常經(jīng)費使用關(guān)，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 3．辦公室
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1