【正文】 五個人，在化學(xué)實驗樓里搭建模型。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環(huán)保知識問答，來向?qū)W生推廣環(huán)協(xié)。當(dāng)然，后來她也成功了。 通過這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團（如三大音樂組織，模聯(lián)等）和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，也許數(shù)量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并且?guī)椭@些認(rèn)真積極的社團。 第一部分是宣傳。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社， HIPHOP 社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。 第二部分是社團基金。各大社團對此表現(xiàn)出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽， HIPHOP 社外請了教師等等。社長及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。我個人認(rèn)為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。 ③我們看到了什么，得到了什么 在此過程中，我了解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。我看到許多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。有時拖延癥犯了，什么也不想干，但是這 些社長的熱忱卻不斷的激勵著我，督促我去執(zhí)行社團管理部的職責(zé)。第一次收到有些社長發(fā)來的鼓勵短信時，我就對自己說一定要把這份工作做好。 二關(guān)于社長 其實社團管理部的工作，有時給我感覺更像是與社長打交道。 第一次開社長會議，三分之一缺席，半數(shù)遲到，只有一小部分準(zhǔn)時出席。更甚者剛開完會就過來問我剛剛講了什么，他在玩手機沒聽見。我對社團的印象很大部分上是取決于社長對于這個社團的態(tài)度。上半學(xué)期，我看到了推理社的老社長記錄的社長手冊，除了要求填寫的內(nèi)容外，封面上附了她這一學(xué)期來對于推理社的想法以及對自己作為社長的反思，真摯之情躍然紙上。再如信息導(dǎo)航社，不像其他社團，他們自己有一 本專門記錄社團活動的本子，從建社團開始一直沿用至今，翻閱完一遍好像自己也親眼目睹了信息導(dǎo)航社的發(fā)展歷程。而這些認(rèn)真的社長們將搭建起社團的未來。所以，我也在社長會議上也對社長的職責(zé)進(jìn)行了明確，同時要求老社長們在選擇新的社長時，一定要任用認(rèn)真負(fù)責(zé)的。所以今后的工作中，也需加強社長的培訓(xùn)，時時監(jiān)督社長，這樣社團才能 有更好的發(fā)展。 三為什么社團之間的差距大 為什么社團之間的差距大，我們不妨從為什么大型社團吸引人的角度入手。我的 .舍友就是合唱團的，受她影響，我好像也成為了這大家庭中的一員，每天看她在合唱團的群上和小伙伴們打鬧，和指導(dǎo)老師開玩笑，合唱團的溫暖是真真切切能 感受到的。所以，我希望我校社團在今后的發(fā)展中，能不僅僅注重一個社團的實力，更要關(guān)注一個社團的包容性，親切性，融合性，這才是一個社團真正吸引人的地方。有些社長很認(rèn)真地準(zhǔn)備每一次的社團活動，但是就是沒法辦好活動。所以，今后希望能開展諸如社長培訓(xùn)等活動，讓各位社長將自己的潛力發(fā)揮出來。在此基礎(chǔ)上，我開始提倡社長手冊進(jìn)行改版，電子稿為好。比如熱點研究社的社長手冊中，就附了兩份他們活動的詳細(xì)報告，增加了社長手冊的可讀性，也能使讀者更快的了解一個社團。招新進(jìn)行到一半，半個禮堂的學(xué)生都去吃飯了，看完最后一場的寥寥無幾。所以，今年我希望社團招新能有一些改變。暑假期間，各社團需將介紹社團的材料與招新視頻發(fā)給我。 開學(xué)后第二、三周，新高一可在社團課進(jìn)行試聽，我在中午會在西廣場答疑，第四周西廣場正式招新。 ③明星社團 明星社團至于前幾屆來說，最重要的一點在于它的雙倍學(xué)分。舉辦一些中大型的活動對于實力強勁的社團來說也許很常見，但是對于小型社團來說確實了不起的一大步。 在擔(dān)任社管這一年，我不再懷疑這一職務(wù)的挑戰(zhàn)性。如果可以，我想為這個崗位做更多。在與前任部長進(jìn)行工作交接時，我得知只需每學(xué)期末收集社長手冊，同時在元旦迎新時詢問各社團是否參與活動。 ①前期 最初令我產(chǎn)生要扶植小型社團想法的是環(huán)境愛好者協(xié)會的社長，而這個想法也成為了我后半學(xué)期工作的主線。他們那時只有四五個人，在化學(xué)實驗樓里搭建模型。她表示將在元旦迎新晚會上舉行一個環(huán)保知識問答，來向?qū)W生 推廣環(huán)協(xié)。當(dāng)然，后來她也成功了。 通過這段經(jīng)歷，我意識到了我們學(xué)校不是僅僅只有實力雄厚的大型社團和渾水摸魚、自娛自樂的小型社團，有那么一匹社團，也許數(shù)量不多，但是他們正竭盡自己所能，想要發(fā)展自己的社團，而社團管理部的新職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)并且?guī)椭@些認(rèn)真積極的社團。 第一部分是宣傳。而這一方法也頗有成效，比如熱點研究社， HIPHOP 社及戲劇工作坊的活動記錄發(fā)布時，點贊數(shù)及轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)還是挺可觀的。 第二部分是社團基金。各大社團對此表 現(xiàn)出強烈興趣，而社團基金也確實幫助到了一些社團，比如乒乓球社靠社團基金召開了乒乓球賽， HIPHOP 社外請了教師等等。社長及社團中的成員對于如何發(fā)展社團肯定也有一些自己的想法。我個人認(rèn)為這是社團得到發(fā)展的最快最好方法，但是各大社團對此的積極性不高，希望今后的工作中能更加重視社團的特色發(fā)展。 ③我們看到了什么，得到了什么 在此過程中，我了解了那些我平時甚至都不會想要走近的社團，我看到了有些社團的崛起。我看到許多社長費盡苦心，只為能在大型社團中有一絲立足之地。熱點研究社不時舉辦各種問卷調(diào) 查、出?；顒?，我見證他們在區(qū)區(qū)一年里從默默無聞的新社團變成了強勁的明星社團。而今，他們對的社團得到了發(fā)展，我也收獲了他們的信任與支持。與他們走過的這一年，我很快樂。我們學(xué)校四五十個社團，社長也是各式各樣的，有十分認(rèn)真負(fù)責(zé)的，有很有管理才能與組織能力的，還有懶懶散散的。此后的會議也一樣，即使再三強調(diào)這是重要的內(nèi)容，下面依舊有玩手機的，寫作業(yè)的。 社長作為一個社團的管理者與組織者，其實更像是社團的臉面。如果一個社長是熱