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物業(yè)防洪防汛應急預案[5篇范例]-在線瀏覽

2025-06-08 11:26本頁面
  

【正文】 小組組長:副組長:成員: 職責:負責物業(yè)管理有限公司和各項目排水設施設備檢查維護工作,保證排水系統(tǒng)完好有效 。負責各項目避雷設施設備的檢修工作,負責儲備必要的防汛、救災物資 。 (二 )、在防汛領導小組的指揮下成立四個工作組 成立防汛搶險組 組長:成員: 職責:在防汛領導組的指揮下進行防汛搶險工作,各項目經理組織搶險職員 對各管理區(qū)域進行全面檢查,確定積水區(qū)域事故發(fā)生原因,制定局部應急措施,組織職員進行處理。各項目根據項目實際情況,合理組織職員利用排水泵等設備對積水嚴重區(qū)域進行排水,保障各管理區(qū)域正常。在發(fā)生汛情時,做好公司內部信息的傳遞和后勤保障工作,在汛情后,統(tǒng)計匯總由于汛情造成的損失情況。當某項目發(fā)生重大險情時,及時抽調職員進行救援。 三、各項目經理為各區(qū)域防汛責任人 。 四、防汛期間所有防汛職員必須保持通訊工具 24 小時暢通。遇大到暴雨雨情時,實行全員全崗值班制度。 七、各項目值班職員接到業(yè)主求助信息后,應及時通知當值領導和項目。當遇到管理區(qū)域內出現大面積積水時,應迅速組織職員趕赴現場,調集水泵等相關設備進行疏通、排水,同時上報公司領導。 九、防汛物資應加強管理,汛期結束后交倉庫保管,以備后期續(xù)用。具體如下: 一、指導思想 本著“團結協作和局部利益服從全局利益”的原則,以科學的態(tài)度認真分析實際情況,立足防大汛應對突發(fā)性災害天氣,切實做好防汛排澇的各項 準備工作,采取有效措施避免雨季漏雨、倒灌、淹泡等現象,避免和減少經濟損失,保障汛期生產經營的正常進行,編制操作性較強的防汛預案,確保企業(yè)及職工生命財產安全。成員如下: 總指揮:集團企業(yè)黨委書記、總經理副總指揮:集團企業(yè)黨委副書記、工會主席 成員:企業(yè)各分管領導、本部各部門負責人。 四、建抗洪搶險隊伍 為了做好防大汛、排大澇的各項準備工作,我們根據上級防汛指揮部的需要求,組建以民兵和青壯年職工為主 體的二百人搶險隊伍,出現特大汛情將服從區(qū)防汛指揮部統(tǒng)一調動,做好上堤抗洪搶險的準備。 五、做好防大汛及防雨漏和防倒灌的準備 為安全渡汛,保證企業(yè)財產不受損失,在預報大雨及暴雨來臨時,各車間、部門應加強防汛力量,保證在崗人員不得少于 2 人。 六、做好防汛物資的準備 為搞好今年的防汛搶險、排澇等項工作,做到有備無患,各有關部門做好防汛設施、防汛工具、排水管道、防汛用土、防汛閘板、防水膠堵、通訊線路、值班車輛等各類物資的管理、維修、保養(yǎng)等項工作,使之處于良好戰(zhàn)備狀態(tài)。 七、嚴格防汛值班制度 為確保安全渡汛,在汛期安排企業(yè)領導及管理人員防汛值班。 八、防汛工作中各部門職責 在防汛工作中,貫徹“誰領導、誰負責”,“誰在崗、誰負責”的原則,樹立全局觀念,做好防大汛的各項準備工作。遇有雨情預報或 夜間突發(fā)雨情,各車間、部門主需要領導及防汛重點部門領導必須立即上崗巡視檢查本車間、部門漏雨積水情況,并服從企業(yè)安排。 適用范圍:所轄范圍 監(jiān)督執(zhí)行:安全環(huán)境部 防汛應急程序: 一、防汛組織程序 在汛期到來之前成立防汛小組,由安全環(huán)境部經理任組長,安全環(huán)境部主管任副組長,組員安全環(huán)境部所有人員 。安全環(huán)境部負責調配人員配合進行搶險救援。 二、汛期工程部防汛措施 設立防汛器材專用存放庫,內存放防汛器材,主要應有排水泵、排水膠管、防水配電箱、編織袋、砂子、鐵鍬等 。 (1)樓頂平臺排水溝是否暢通無 阻,同時將樓頂垃圾清運干凈 。 (3)檢查大小區(qū)內、外雨水井、污水井、雨水管是否有堆積物,并加以清除,保證排水暢通 。 (5)安全環(huán)境部主管,領班,重點檢查雨水口、排水管、地下車庫、污水泵、電梯底坑周圍和以往記錄在冊的問題點。 三、 險情處理程序 若雨水灌入地下車庫,安全環(huán)境部主管,領班,應及時通知工程人員啟動污水泵排水,并及時通知車主,組織疏通車輛撤離車庫 ,停在安全處 .在夜間和雙休日時,安全環(huán)境部經理一方面組織的人員進行搶險,一方面馬上通知安全環(huán)境部防汛小組其他成員 。 小區(qū)保潔人員清除各處積水 。 各小區(qū)主管負責將事件處理過程詳細記錄,向公司領導作出匯報。 一、防洪防汛應急救援組織機構 事故現場總指揮由項目經理部經理擔任 。 物資搶救組由施工隊長擔任組長,施工隊各班組分別抽調施工人員組成 。 搶險物資供應組由物資負責人曾德和擔任組長、施工隊各班組分別抽調施工人員組成 。 現場臨時醫(yī)療組由現場醫(yī)護人員和施工隊各班組分別抽調人員組成 。 二、項目經理部應急組織機構的職能和職責 事故現場總指揮的職能和職 責: a、所有事故現場操作的指揮和協調 。 c、保證現場人員和公眾應急行動的執(zhí)行 。 e、現場應急行動的指揮 。 g、做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯系工作。 b、對受傷人員進行營救至安全地帶。 b、轉移可能引起新危險源的物品到安全地帶。 b、疏散場區(qū)外的居民撤出危險地帶。 b、提供和檢查搶險人員的裝備和安全配備 。 后勤供給組的職能和職責: a、迅速組織后勤必須供給的物品 。 現場臨時醫(yī)療組的職能和職責: a、對受傷人員作簡易的搶救和包扎工作 。 三、調度值班 項目部成立相應的水災事故應急救援領導小組辦公室,在汛期安排人員 24 小時值班,值班電話在險情發(fā)生第一時間及時上報應急救援總指
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