【正文】 二是做事不夠果斷。 三是市場實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薄弱。 對所竟聘的崗位認(rèn)識(shí)： 總經(jīng)理助理既是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。不僅要協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的運(yùn)營環(huán)境，還要深入基層， 調(diào)查研究，與員工打與一片，及時(shí)了解員工的意見和建議，準(zhǔn)確及時(shí)的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲。把 “參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，要做到調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。 工作設(shè)想： 基于以上一些工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我對今天所參加地市總經(jīng)理助理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團(tuán)客戶的認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想： 集團(tuán)客戶在我們的客戶名單上占據(jù)著極其重要的位置 不僅在于其本身 能夠帶來可觀的業(yè)績貢獻(xiàn)，而且有利于提高個(gè)人客戶的粘性和收入，有利于培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣。 一是在開發(fā)擴(kuò)大集團(tuán)客戶市場的同時(shí)，應(yīng)更注重集團(tuán)客戶的維系力度，應(yīng)加大集團(tuán)客戶的服務(wù)和流程管理工作。應(yīng)建立一套合適客戶經(jīng)理分級(jí)體制，包括工作分級(jí)、薪酬分級(jí)、考核分級(jí)、培訓(xùn)分級(jí)等。讓新進(jìn)的客戶經(jīng)理有職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，有一個(gè)暢通的上升通道。 三是進(jìn)一步細(xì)化集團(tuán)客戶分類。 四是通過現(xiàn)有服務(wù)渠道進(jìn)行服務(wù)分流。 這次，如果我能競聘成功，我不僅只是把它當(dāng)作對過去工作的認(rèn)可，而是也要把它作為促我啟航的鳴笛。我要盡快地轉(zhuǎn)換角色，更新觀念，調(diào)整好自己的心態(tài)和 工作方式，與公司領(lǐng)導(dǎo)形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解 決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，從公司的利益出發(fā)，從員工的利益出發(fā)。我會(huì)以強(qiáng)烈的緊迫感和責(zé)任感抓好學(xué)習(xí)，誠懇地以身邊人為師，以互聯(lián)網(wǎng)為師，自我加壓，勤學(xué)好問，聯(lián)系實(shí)際，善于總結(jié)，既要融會(huì)貫通業(yè)務(wù)知識(shí)，又要虛心采擷工作經(jīng)驗(yàn)，盡快轉(zhuǎn)化為自己實(shí)際的工作能力?？偨?jīng)理助理的主要工作出發(fā)點(diǎn)始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會(huì)報(bào)著求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的態(tài)度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為總經(jīng)理科學(xué)決策提供事實(shí)依據(jù)。同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，促進(jìn)整個(gè)人員素質(zhì)的提高。 謝謝大家！ 各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)公司黨委的要求，我向大家作 xx 年履行職責(zé)情況報(bào) 告，請予審議。一年來，我在公司黨委和公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí) xx 大和 xx 屆三中全會(huì)精神，自覺學(xué)習(xí)和踐行“ xxxx”重要思想，堅(jiān)持以“二次創(chuàng)業(yè)”指導(dǎo)綱要為指針，以密切關(guān)聯(lián)交易為手段，以拓展市場空間為目標(biāo)，以追求產(chǎn)值利潤最大化為目標(biāo)，全面完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。 我現(xiàn)任 xx 實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理助理，安全副總監(jiān)，分管協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易、基礦建、協(xié)助安全總監(jiān)抓安全工作。一年來 ，我協(xié)助和配合公司領(lǐng)導(dǎo)抓關(guān)聯(lián)交易工作。完成產(chǎn)值 億元，比去年增加了 30。按著這個(gè)準(zhǔn)則，凡是九廠或領(lǐng)導(dǎo)的大事小情，無論是紅白喜事，都一一到場。經(jīng)過我和領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，使九廠和 xx 的感情不斷加深，關(guān)系進(jìn)一步密切。 、關(guān)聯(lián)交易價(jià)格有所上調(diào)。公司所屬單位運(yùn)輸、作業(yè)、撈油等公司的結(jié)算價(jià)格較低。 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排，我先后幾次到九廠協(xié)商調(diào)價(jià)問題。九廠領(lǐng)導(dǎo)同意了我們的價(jià)格調(diào)整方案，調(diào)整后運(yùn)輸、作業(yè)、撈油公司比去年多收入 120 多萬元。 、綠色、親情服務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。秉承這一理念，我始終堅(jiān)持竭盡全力而為之。認(rèn)真了解他們在生產(chǎn)、生活方面面臨的困難，經(jīng)過調(diào)查研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了建立“親情小飯桌”，真正解決九廠前線職工學(xué)生午飯和休息問題、成立義務(wù)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)班，提高九廠前線職工學(xué)生成績問題，免費(fèi)為九廠職工液化汽送罐、送水，這三項(xiàng)建議均被領(lǐng)導(dǎo)采納。 二、基礦建工作邁上新臺(tái)階。先后承建了創(chuàng)業(yè)莊 26 棟樓房平改坡工程，采油九廠生活用水改造工程，創(chuàng)業(yè)莊 14 小區(qū)綜合整治工程，公司自籌資金項(xiàng)目：大客車庫房維修改造工程，物業(yè)熱力站搬遷改造工程，前線職工學(xué)生之 家改建工程。一是抓工期。同時(shí)，又制作了施工進(jìn)度圖，并堅(jiān)持作到天天及時(shí)填寫，我始終堅(jiān)持每周召開三次工程匯報(bào)會(huì)，在此基礎(chǔ)上，又制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。二是抓質(zhì)量?！叭环胚^”是：不按標(biāo)準(zhǔn)施工堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)檢查堅(jiān)決不放過，不按標(biāo)準(zhǔn)整改堅(jiān)決不放過。由于措施得力，執(zhí)行到位，所承建的各項(xiàng)工程都達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，受到了甲方領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的好評。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的管理方針，全面加強(qiáng)施工安全管理，組織和要求員工按操作規(guī)程認(rèn)真操作，配戴各種安全防護(hù)用 品。由于堅(jiān)持不懈抓安全，有效地保證了每個(gè)工程的安全生產(chǎn)。 三、安全工作成效顯著。認(rèn)真開展制度建設(shè)工程，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，積極組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)，協(xié)助安全 總監(jiān)組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并精心培育特色安裝文化，通過全面加強(qiáng)安全管理，有效地保證了公司的安全生產(chǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)安全金杯五連冠做出了貢獻(xiàn)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開展反腐斗爭，是我們黨的一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。按著準(zhǔn)則對自己進(jìn)行自 我約束，自我控制，自我完善是廉潔自律的可靠保證。在這項(xiàng)工作中，本人主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高了廉潔意識(shí)，增強(qiáng)了自身素質(zhì)。因此，為深刻領(lǐng)會(huì)“ xxxx”重要思想精髓，自覺樹立清廉意識(shí)，特別是先進(jìn)性教育以來，本人一直 堅(jiān)持學(xué)習(xí)，除了班子集體學(xué)習(xí)外，還用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》等黨規(guī)黨法內(nèi)容，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、政治 、文化、管理等方面知識(shí)。二是自覺從嚴(yán)，遵守黨紀(jì)條規(guī)。第二，是嚴(yán)格自律，遵守規(guī)定。 五、工作中存在的缺點(diǎn)和不足。在關(guān)聯(lián)交易工作中，總體上說，做的還是比較好的，但是，在有些細(xì)節(jié)上還存在著不足。二是基建工程質(zhì)量還需提高。三是有時(shí)抓安全工作力度不夠。 一元復(fù)始，萬象更新。其中：七月份公司總工病休以后主管工程部。工作中切實(shí)做到以人為本，奉公守法，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，始終保持良好的職業(yè)道德風(fēng)尚。工作中體現(xiàn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)和公正無 私的作風(fēng)。 今年，共組織或參加五家渠佳境等四個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃方案評審或研討會(huì) 20 余次；組織或參加清和上苑等三個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案論證或評審會(huì) 4 次；組織或 參加房產(chǎn)工程月檢 2 次、日常檢查 5 次；組織或參加工程部月例會(huì) 1 次、專題會(huì)議 6 次；組織或參加管理體系文件編寫協(xié)調(diào)會(huì)議 4 次；組織或參加烏市河灘路佳境等三個(gè)項(xiàng)目工程驗(yàn)收 7 次；整理或修改設(shè)計(jì)或施工方案評審會(huì)會(huì)議紀(jì)要近 20 份；編制開發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)修改建議書 16 份；參加工程招標(biāo)會(huì) 2 次；審核并修改設(shè)計(jì)或施工合同 10 余份；赴疆內(nèi)外考察調(diào)研 5 次；編制、修改或?qū)徟黝愇募?、?bào)告 50 余份；與設(shè)計(jì)院電話對接溝通幾百次；指出并糾正在建項(xiàng)目施工質(zhì)量問題近百條。 三、工作成果和主要業(yè)績 在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下；截止到 12 月 8 日在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的自主開發(fā)項(xiàng)目 3 個(gè)；總建筑面積約 75 萬 m2。在開發(fā)建設(shè)施工階段項(xiàng)目 1 個(gè)，總 建筑面積約 10 萬 m2；大門構(gòu)筑物 2 個(gè)。 四、在遵紀(jì)守法和廉潔自律方面 一年來沒有過借職務(wù)之便為他人謀取私利；沒有過借工作之便要吃要喝或索取他人財(cái)物。 五、二〇一四年工作打算或建議 考慮到工程部人員少、業(yè)務(wù)多，經(jīng)驗(yàn)少、困難多；在公司開發(fā)規(guī)模及在建工程數(shù)量不斷增加等情況，準(zhǔn)備通過內(nèi)部培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，努力培育一批一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。 建立健全公司質(zhì)量管理制度和體系文件并進(jìn)行優(yōu)化、完善。 完善工程款結(jié)算和支付手續(xù)，工程完工必須驗(yàn)收合格再結(jié)算，結(jié)算支付應(yīng)留不少于 5%的質(zhì)量保證金。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，在過去的一年里我的工作仍有一些不足之處。在這些方面還有待于向各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)、請教。 謝謝大家！ 述職人： 年十二月 參考 1 尊敬的總經(jīng)理先生： 您好 !本人 xxx，于 xxxx 年 xx 月 xx 日入職貴公司，在任職期間得到您的關(guān)心、支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長了見識(shí)，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益，同時(shí)也感受到了貴公司對我個(gè)人無微不至的關(guān)懷，對此我表示誠摯的感謝。同時(shí)感謝貴公司和xx 經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我會(huì)好好銘記。我很遺憾不能為貴公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量，并希望能 在離職時(shí)領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。具體原因，煩閱如下： 一、主觀原因：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越 來越重，需有更多的時(shí)間去照顧老人和孩子。 二、客觀原因：市場競爭激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。當(dāng) 然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。對領(lǐng)導(dǎo) ：雖不算好助手，卻一心恭敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)黨營私。在這一時(shí)光中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感激。 不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其 6 年的苦勞，更知無任何功勞可言。 此致 敬禮 ! 申請人：