【正文】 暖通、室外安裝工程在主體竣工之后也應(yīng)盡早展開施工。 第 3節(jié) 施工組織管理機構(gòu)（詳見現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)圖） 1．施工組織上推行項目法施工的管理模式。 2．抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的施工班組承擔施工作業(yè)任務(wù)，實行網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理施工，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)。 3．項目經(jīng)理部下設(shè)辦公室、施工組、技術(shù)組、質(zhì)安組、材料供應(yīng)組、工程核算 組和后勤 保衛(wèi)組七個職能部門，對施工工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行全方位、全過程的協(xié)調(diào)控制。 5．項目經(jīng)理部在集團的直接領(lǐng)導下，精心組織施工，認真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質(zhì)量。 7．集團將保證對該工程的資金、施工機械、周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)，確保工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成。 第 4節(jié) 施工總體順序 本工程應(yīng)以主體工程的施工為先導，抓好主體施工階段的質(zhì)量和進度是本項目工程管理工作的關(guān)鍵。 第 5節(jié) 質(zhì)量目標的實施 1．質(zhì)量目標：質(zhì)量等級確保優(yōu)良，爭創(chuàng)“南湖杯”。 六、安全 生產(chǎn)目標及實施 1．安全生產(chǎn)目標：杜絕重大人員傷亡事故和重大機械安全事故，輕傷頻率控制在 ‰以下。 3． 建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置符合工程實際需要的專職安全員，定期對職工進行安全技術(shù)規(guī)程的學習，嚴禁“三違”施工。 七、施工準備 (一 )技術(shù)準備 集團總工程師、生產(chǎn)技術(shù)管理科、項目經(jīng)理組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學習，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，并及時組織圖紙內(nèi)審、參與圖紙會審，對施工班組進行詳細的書面分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。 (二 )料具準備 編制和落實施工 材料采供計劃，對甲供材料，我公司將提前將材料用量計劃及進場時間報與貴方，并進行對供應(yīng)方的材料質(zhì)量、信譽評估。 機具設(shè)備將根據(jù)工程需要由公司組織調(diào)配，同時保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。對一些小型機具將按進場計劃分批進場，并使所有進場設(shè)備均處于最佳的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。在開工之前 10d， 所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要，分批進場并在內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。具體原則如下：在滿足建設(shè)單位要求的前提下，結(jié)合我公司 CI 標準，并將二者有機的結(jié)合在一起布置施工現(xiàn)場。 2．在滿足施工需要和文明施工“雙標化” 的前提下，盡可能利用原有設(shè)施，減少臨時設(shè)施的建設(shè)投資。 4． 按施工進度分階段調(diào)整施工現(xiàn)場總平面布置。大門一側(cè)布置工程概況及十牌二圖及有關(guān)的安全標識和宣傳畫。 二、 施工總平面布置 因場地在工人文化宮區(qū)內(nèi)，場地相對狹窄，職工生活區(qū)、鋼筋制作車間、木模制作車間現(xiàn)均按場外布置考慮，現(xiàn)場只考慮辦公必須有的辦公室等臨時設(shè)施。 三、 施工臨時用電布置 （一）電力線路 現(xiàn)場臨時用電采用 TNS 系統(tǒng) (三相五線制 )，根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電量300kVA ，從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。 1． 本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用 380/220V 三相五線制 (TNS 系統(tǒng) )， 以保證安全用電。 3．在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于 4Ω的發(fā)電機保護接地裝置，專用接零保護 線和發(fā)電機、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機保護接地連接在一起。配電房低壓配電柜分３個回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。導線采用鋁芯橡皮線 BLX3179。 35mm2。樓層施工工作面用電。 95+2179。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。導線 采用鋁芯橡線 BLX3 179。 10mm2 沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。 （二）臨時用水平面布置 施工現(xiàn)場臨時用水詳細布置待建設(shè)單位提供接入點后再做場布調(diào)整。排水采用排水溝加漿水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池無法排出時則用水泵抽排。因此，本施工進度計劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。 2．主要分部施工計劃 (1)樁基工程需 30d，土方開挖需 20d，基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)需 40d 時間。 (3)主體封頂后，裝飾為主要工種，是施工計劃的重點。裝修計劃 105d 完成，在此時間內(nèi)，安裝工作同步展開，各類設(shè)備安裝，弱電系統(tǒng)安裝等工作應(yīng)隨裝修結(jié)束，剩余時間作為裝飾面面漆施工，設(shè)備單機調(diào)試，聯(lián)動調(diào)試等工作。 二、材料采購計劃 1． 根據(jù)施工 圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進場時間計劃。 2．大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品 ，降低成本價格，積累信息資料。 4．如中標，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。 三、施工進度計劃管理及保證措施 （一）施工進度計劃管理 1． 工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要 分部工程進度計劃，月進度計劃。 2．定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。 （二）保證工程進度技術(shù)措施 1．組織保證 （ 1）本工程將按我 公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務(wù)。 （ 3）建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，實行 循環(huán)，找出影響工期的原因， 決定對策，不斷加快工程進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。 （ 6）加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。舉行與監(jiān)理建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關(guān)鍵矛盾、組織流水交叉、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實 現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （ 3）根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂旬、月工作計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。并力求工程施工的科學性、規(guī)范性、專業(yè)性。 （ 6）公司各職能科室對該工程的一切問題全力以赴，及時調(diào)整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質(zhì)量、進度獎罰制度，強調(diào)系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術(shù)力量由現(xiàn)場項目部統(tǒng)一調(diào)度，確保每一個施工組的施工進度，控制在計劃工期內(nèi)竣工。 4．經(jīng)濟手段保證 （ 1） 實行合理 的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即 12h 一班連續(xù)工作，澆筑混凝土等作業(yè)。 5．作風保證 （ 1）做好施工配合及前期施工準備工作，針對工程的復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收。 （ 2）發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神、高度的集體榮譽感、責任感 ，發(fā)揮職工最大潛在能力，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴格把關(guān)，做到一次檢驗達到優(yōu)良，減少返工造成的工期損失。 7．裝備保證：最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期。 9．部署保證 （ 1）加強現(xiàn)場管理機構(gòu)計劃管理和公司監(jiān)督管理力 度，由項目部編制切實可行的施工計劃總網(wǎng)絡(luò)控制圖。由項目經(jīng)理親自抓，親自檢查落實情況。統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位計劃的完成。 （ 4）本工程在施工過程中實行承包責任制，職責分明、責任到人 ，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰分明的制度，尤其是地下室基礎(chǔ)、主體及裝飾階段必須嚴格控制，鼓勵和督促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。內(nèi)裝飾除增加勞動力投放外，保證進度的重點放在合理安排、穿插施工上，科學的安排好立體交叉平面流水作業(yè)，內(nèi)部裝飾應(yīng)在主體施工時穿插進行塌餅、護角、沖筋的施工。 （ 6）及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。定期檢查機械設(shè) 備運轉(zhuǎn)情況，避免因機械故障造成停、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進行。各專業(yè)安裝工程負責人應(yīng)參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每天碰頭解決土建