【正文】 財務資料，順利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。 通過總結，我有幾點感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生 連鎖反應的良性循環(huán)。公司的機構分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系。與部門保持聯(lián) 系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。其三是要有一顆永攀高峰的進取之心。這就給我們財 務人員提出了更高的要求 —— 逆水行舟，不進則退。 人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍圖。站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務 服務質量。 **經(jīng)費上半年支出 ***萬元，相比全年預算 ***萬元略有結余。各項資金收付安全、準確、及時，沒有出現(xiàn)過任何差錯。企業(yè)的各項經(jīng)濟活動最終都將以財務數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來，及時準確地出具各類會計報表。 根據(jù)縣 **要求，今年我 **經(jīng)費統(tǒng)一納入縣 *****集中支付，這對于幾十年傳承下來的 *業(yè)財務支付習慣又是一個新的挑戰(zhàn) ，我科室同志不厭其煩，手把手教下屬單位報賬員整理原始憑證、填制各類相關表格，嚴格要求下屬各單位按照規(guī)定報銷各類費用，對于不符合要求的，堅決予以拒絕。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了公司財務組織機構和崗位職責、財務核算制度、內(nèi)部控制制度、車輛管理制度、預算管理制度等一系列相關制度，從而使每項工作有計劃、有落 實、有監(jiān)督、有考核。二是采取預算審批的方式，對超預算的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。經(jīng)過半年的運作 ,大部分單位經(jīng)費都能很好地按計劃合理使用。 二、下步工作思路 財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督 部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我們財務部門應盡的職責。下面談談我們下步主要工作思路： *****改制進入關鍵時刻，改制經(jīng)費涉及面廣資金量大，專項資金?？顚Ｓ?，分類具體， ****往來賬務涉及年份久遠，歷年 ****欠款清理工作量大。 加強專業(yè)知識學習，提高業(yè)務水平，進一步做好 **經(jīng)營項目的財務管理和財務核算工作。 進一步按時高質完成財務預算、會計決算、經(jīng)濟分析和其他日常管理工作，為公司的經(jīng)營管理提供基礎數(shù)據(jù)和參考意見。通過細化管理，理順流程，實現(xiàn)資金平衡，減少資金沉淀，為公司的成本控制、增收節(jié)支而努力。今年，我們保險公司超額完成了總公司定下的目標，下面結合實際，我來總結一下這一年來我們保險公司的成績與不足。 全方面加強學習，盡力進步本身業(yè)務素質水溫和管理程度。 因而，我非常本材料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制抄襲重視保險實踐的學習和管理能力的培育。 不斷提高我們保險公司業(yè)務人員步隊的整體素質水平。 二、業(yè)務管理 “不規(guī)則不成方圓”。管理是一種投入，這種投入一定會發(fā) 生效益。只有不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行為中去，才干出成績、奏效益。制定打算時本著捕風捉影、根據(jù)各個險種特色、客戶特點，部室情形斷定每個部室公道的、可實現(xiàn)的目標。 作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的 團隊建設。一年來，我屢次組織局勢發(fā)動會、業(yè)務研究會，發(fā)展業(yè)務培訓運動，組織大家學常識、找教訓，提高職工全面素質。學習增進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下扎實的基礎。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革。初步建破了一個能上能下，能進能出，可能充足激發(fā)員工踴躍性和發(fā)明性的用人機制。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。經(jīng)由不懈努力，我部全年完成保費收入 元，其中車險保費 元，非車險業(yè)務 元，滿期賠付率為。 四、工作中的不足 因為工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時未免忙中犯錯。有時工作有浮躁情感，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和品質 。 總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的意識，舉動上用嚴厲的制度規(guī)范，在我的率領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，持重經(jīng)營，價值為上，服務 社會”為經(jīng)營主旨，克意改革，不斷立異，規(guī)范運作，獲得了很大成就。新的一年我將以豐滿的豪情、以百倍的信念，迎接將來的挑釁，使本職工作再上新臺階。 今年，我們保險公司超額完成了總公司定下的目標，下面結合實際，我來總結一下這一年來我們保險公司的成績與不足。 全方面加強學習，盡力進步本身業(yè)務素質水溫和管 理程度。因而，我非常本材料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制抄襲重視保險實踐的學習和管理能力的培育。 不斷提高我們保險公司業(yè)務人員步隊的整體素質水平。 “不規(guī)則不成 方圓”。管理是一種投入，這種投入一定會發(fā)生效益。只有不斷完美各種管理制度和辦法，并真正貫徹到行為中去，才干出成績、奏效益。制定打算時本著捕風捉影、根據(jù)各個險種特色、客戶特點，部室情形斷定每個部室公道的、可實現(xiàn)的目標。 作為分管業(yè)務的經(jīng)理我十分注重各個展業(yè)部室的團隊建設。一年來，我屢次組織局勢發(fā)動會、業(yè)務研究會，發(fā)展業(yè)務培訓運動，組織大家學常識、找教訓，提高職工全面素質。學習增進了各個團隊自身素質的不斷提高，為公司的連續(xù)、穩(wěn)固發(fā)展打下扎實的基礎。樹立與崗位和績效掛鉤的薪酬軌制改革。初步建破了一個能上能下，能進能出，可能充足激發(fā)員工踴躍性和發(fā)明性的用人機制。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。根據(jù)生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先創(chuàng)辦了針對營本資料權屬文秘資源網(wǎng)嚴禁復制剽竊業(yè)性貨車的貨運險。經(jīng)由不懈努力，我 部全年完成保費收入元，其中車險保費元，非車險業(yè)務元，滿期賠付率為。 因為工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時未免忙中犯錯。有時工作有浮躁情感，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和品質 。 總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的意識，舉動上用嚴厲的制度規(guī)范，在我的率領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以“誠信為先，持重經(jīng)營，價值為上，服務社會”為經(jīng)營主旨，克意改 革，不斷立異，規(guī)范運作，獲得了很大成就。新的一年我將以豐滿的豪情、以百倍的信念，迎接將來的挑釁，使本職工作再上新臺階。 1 月份財務部開展對華泰人壽保險股份有限公司財務制度、分公司費用預算管理制度、鹽城中支企業(yè)內(nèi)部管理制度的學習；我認真學習管理制度，并認真作了筆記，在日常工作中指明了方向。 加強了對保險發(fā)票的管理，首期保費發(fā)票及時根據(jù)合同進行打??；續(xù)期發(fā)票每星期按公司要求及時打印并及時登記發(fā)票打印臺帳。 及時進行每天商務中心的收費工作和部分代理人培訓費業(yè)務收費工作。 月終，把當月財務單證記賬聯(lián)、保險發(fā)票記賬聯(lián)進行裝訂；協(xié)助財務部經(jīng)理對保險業(yè)務憑證、費用憑證、進行整理、裝訂和保存。 二、上半年工作取得的成績和存在問題 （一）、認真學習財務收費、付費工作，減少差錯率，提高工作了效率；服從公司領導的統(tǒng)一安排，在完成財務工作的同時積極加入個險業(yè)務的后勤服務中去。 三、下半年工作計劃和打算 （一）、繼續(xù)認真學習財務收費付費業(yè)務知識，將財務錄入系統(tǒng)出錯率保持為零。 （三）、團結同事，提高服務意識，服從大局，搞好個 險、 銀保業(yè)務的后援工作。并根據(jù)總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進行了期初建帳，期初建賬的準確性關系到全年的數(shù)據(jù)質量，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對，根據(jù)實際情況進行了修改，以使賬套數(shù)據(jù)更加明晰 。 （二）做好所得稅的預報工作 按照省公司的通知內(nèi)容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納，總公司需要預先對公司整體的申報情況進行匯總計算，要求下屬公司根據(jù)審計表先做所得稅的預報，以方便總公司確定最終申報數(shù)據(jù)，為此總公司專門召開了關于所得稅申報的視頻會議，并要求專業(yè)稅務代理一同參加，在會議上，對 12 年的所得稅預申報進行了部署，要求各公司按照要求，詳細填報。 （三）加強應收保費的管理 12 年，我們按照應收保費的各項管理規(guī)定，繼續(xù)加強對應收保費的管理，經(jīng)常檢查各單位應收保費情況，并及時上報總經(jīng)理室，會同各部門主管經(jīng)理對應收保費進行催收，由于總經(jīng)理室對應收保費的嚴格管理和縣區(qū)經(jīng)理的努力催收，應收保費率（除今年新增的政策性農(nóng)險外）符合省公司下達的目標范圍。 （四）做好各項自查工作 根據(jù)省公司所下的緊急通知，對三年內(nèi)的正常批退、注銷、批減金額 。印花稅、個人所得稅進行自查，根據(jù)自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。 根據(jù)省公司集中管理的要求，業(yè)務部和客服部已經(jīng)先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據(jù)省公司的計劃財務部將在下半年由省公司進行集中管理，在集中管理后，財務部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂，工作流程的修訂等等，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現(xiàn)，在這種情況下，在同縣區(qū)財務人員研究后，我們將積極同其他地市進行聯(lián)系，針對新產(chǎn)生的問題及時做好溝通，同時積極向省公司進行匯報，積極努力協(xié)調 好各方面的問題，保障財務集中管理前后，各項工作的平穩(wěn)運行。 根據(jù)省公司“財務實行收支兩條線，保費全額上劃，賠款費用資金下?lián)堋钡脑瓌t，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度，收入戶現(xiàn)在已實施了中管理，保障了收入戶資金全額、及時的上劃 。 根據(jù)集中管理的需要，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金，由本部人員和理賠部 門人員結合，估計縣區(qū)賠款大致數(shù)據(jù)上報經(jīng)理室，方便經(jīng)理室對于賠款的審批，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性，減少資金的沉淀，同 時由出納員通過網(wǎng)上銀行實時跟蹤，對于滯留在銀行賬戶的資金，及時通過網(wǎng)上銀行管理，增強其流動性，從而為企業(yè)帶來更大的效益。 為了實現(xiàn)公司產(chǎn)生效益，必須加強對各項費用成本的管控，對于機關的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控。根據(jù)省公司這樣的嚴控，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強費用管控，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進行嚴管，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途，市公司將根據(jù)實際情況核準此筆費用的開支，予以支付費用，不再像以前一樣根據(jù)保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權支配，達到壓縮不必要的費用開支的目的。 做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應收保費，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度，及時向總經(jīng)理室上報應收的動態(tài)，使其了解應收保費的實時情 況，月末及時的提供各項費用類指標，及時反映出業(yè)務部門及險種的經(jīng)營效益情況和費用支出情況，同時根據(jù)省公司的培訓內(nèi)容，盡量多列舉各類指標數(shù)據(jù)情況，方便領導全面掌握經(jīng)營方面的各類情況，方便公司總經(jīng)理室根據(jù)指標情況進行相應的政策調整，為公司最終效益的實現(xiàn)提供好數(shù)據(jù)支持。同時做好稽核總結的報送工作。 要求本部人員根據(jù)公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務工作 。 2021年工作打算 :由于公司在 12年處于轉型發(fā)展的一年 ,接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多 ,出臺的新的政策也比較多 ,處于快速變化時期 ,因此加強對各種方針政策的學習亟待加強 ,并根篇三：保險公司會計核算人員工作總結 時候如梭，轉眼間又跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考 驗和磨礪。 **年 *月份集團公司推出財務合同管理月，財務部被推向了陣地最前沿； **年 *月份集團公司實際預算管理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 一、職能成長 過去的一年，財務部在職能管理上向前邁出了一大步。 *、對會計報表進行梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表管理辦法。 *、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 財務合同管理月總結 公司推出“財務、合同 管理月活動”，說明公司領導對財務、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務管理工作還達不到公司領導的要求。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質量問題，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，以至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特別是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進行，共同材料部門調整采購結算方式，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”， ****年 **月 **日供給浙江大經(jīng)有限公司和 ****年**月 **日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于 ****年 *月 *日前來辦理結算，時間跨度近一年，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時該款項未辦理結算支付，要求核對無誤后再付貨款。如 *月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供