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學年個人述職報告精選多篇-在線瀏覽

2025-06-06 21:08本頁面
  

【正文】 總之,這一年通過全班員工的共同努力,在廠和車間領導的正確領導下, ***班能夠完成各項工作指標來之不易,但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。 個人述職報 告篇 4 近年來,玻璃工業(yè)設計研究院(以下簡稱“院”)面對轉型發(fā)展的復雜局面,面對做優(yōu)做大的緊迫形勢,面對管理提升的嚴格要求,按照國務院國姿委對總法律顧問制度的總體要求和集團公司法制工作的總體部署,狠抓制度創(chuàng)新,加強隊伍建設,增強法治觀念,落實目標任務,將總法律顧問制度建設與企業(yè)內控體系、新聞發(fā)言人制度、信息化等系統(tǒng)建設有機融合,初步實現(xiàn)了總法律顧問工作融入日常管理、融入經(jīng)營決策、融入業(yè)務培訓的“三融入”。 20 年經(jīng)集團公司推薦,院被國務院國資委評為“五五”普法先進集體。但隨著院由科研設計模式向企業(yè)集團模式的新發(fā)展,隨著《國有企業(yè)法律顧問管理辦法》和集團公司對法制工作的新要求,隨著風險防控 、危機應對和信息化建設的新形勢,進行制度創(chuàng)新勢在必行。通過制度創(chuàng)新,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。此外,還有一支以黨群工作部牽頭、各職能部門配合的普法宣傳隊伍,保障了法制工作的縱深推進和法律知識的廣泛普及。近年來,我們根據(jù)不同時期的管理和發(fā)展需要,結合新的民商法的頒布,充分利用內部宣傳工具,開展普法教育,增強廣大員工尤其是管理人員的法治觀念。 同時,通過專題學習研討的 形式,開展普法教育,提高工作人員的業(yè)務水平。 院持續(xù)推進“六五”法制宣傳教育活動,大力培育企業(yè)合規(guī)文化,除落實集團公司的要求外,還積極參 加市組織的相關普法教育活動。 三、立足崗位要求,緊抓法務工作 本人作為副院長,分管的工作多而雜,既兼總法律顧問,又兼新聞發(fā)言人,如果偏廢或偏好任何一方,都可能影響一面的工作。本人雖然不是法律專業(yè)出身,但為了勝任總法律顧問工作,對相關民商法進行了刻苦鉆研,并將知識應用到實際工作中。 通過法律審核和事先指導,有效防范法律風險,杜絕重大違規(guī)違法行為的發(fā)生。目前,正在收集下屬單位的各類合同文本,擬集中進行合同文本的審核,著手合法合規(guī)的合同文本編制。將集團公司《關于 20 年法制建設工作的安排意見》電子版轉發(fā)給凱盛重工、華光集團、通遼矽砂公司等重要加盟企業(yè),要求他們參照執(zhí)行,并定期檢查落實情況。 四、對照三年目標,抓好方案實施 院雖然在法制工作和總法律顧問制度建設工作中取得了一定的成績,但與集團公司“對標世界一流,強化法律管理,全面落實中央企業(yè)法制工作新三年目標。為此,要按計劃切實抓好《實施方案》的落實和推進,其中建議 20年要重點開展或完成以下工作: 進一步加強法律工作隊伍建設,調整職能部門分工,整合法務工作資源,補充法務工作人員,提高業(yè)務水平。 進一步加強規(guī)章制度、經(jīng)濟合同、重大決策的法律審核,力爭“三項審核率”達到 100%;完成全院包括控股子集團、子公司的各類經(jīng)濟合同文本的規(guī)范化。 個人述職報告篇 5 成為 xx 電器公司的售后服務的技術人員,以來,我努力工作,完成了全年任何。無論從事什么樣的工作,專業(yè)技術永遠是立足之本。起碼客戶問起來你能夠立馬回答得出并幫忙他們很好的解決問題。出來之前還滿懷信心的,但是接觸幾次之后就發(fā)現(xiàn)自我太稚嫩了, 有時很想回去,但是想想又不甘心,我不能灰溜溜的回去要有所得才行。打扎實基建,才能建得起高樓大夏。個性是售后技術這塊,不只是只明白本產(chǎn)品的,還要了解它所應用在什么方面,是什么機械,帶動它的是什么系統(tǒng)等等。我相信在這領域里的人才想必也是經(jīng)歷 一些不為人知的黑暗才有這天的成就的吧。 學會與人溝通。還有就是每次出差到現(xiàn)場作業(yè)時我都要有個心理準備,因為客戶的情緒不能確定,畢竟買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成必須的損失,隨時會噴你一臉口水,所以抗壓潛力也要強。還有出門在外,說話也要留意,盡量的從客戶的心理出發(fā),態(tài)度要好,絕對不能頂撞人 家,人家但是我們的上帝。有時碰到一些不懂的技術問題就很糾結。這樣的問題最好就不要正面的去回答了,先從自我會的入手,盡量的轉移到別的地方去,反正能幫他解決問題就能夠了 。所以在和人家溝通時要么不說在現(xiàn)場趕緊解決故障走人,要么就盡量的往自我明白的扯少跟人家 在那里廢話。在接到客戶電話時,務必先了解最具體的狀況看能否電話解決,如果要到現(xiàn)場去的話,那就去分析這個故障到底是什么原因造成的,然后從分析中明白大概要準備元器件,工具什么的。完成任務之后,最好做一下總結,把現(xiàn)場的狀況記下來,比如:我們機器所應用在什么機械上,用到了哪些參數(shù),輸入輸出的電壓電流等。 還有出差到現(xiàn)場并不沒有別人所說的那么完美,一個人的旅途總是那么寂 寞孤獨 。這些都是售后技術人員的基本要求。畢竟背后還有一個公司,公司里還有那么多的伙伴支持著呢 !都說售后服務是一個營銷的過程,也是再營銷的開始,我想我會努力的去維護好公司的品牌形象為公司爭取最大的利益。其實寫報告并沒有想象中那么難,以下是幫 大家整理的個人述職報告 10 篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。在公司的正確領導下,我按照公司的日常工作精神和日常工作部署,結合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力日常工作,完成全部日常工作任務,取得良好成績。我們取得了高新技術企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由 25%降為 15%。我們協(xié)助完成政府各項補貼,所得稅返回、土地資金返回共計 1000多萬元。 20xx 年對光伏行業(yè)來說是一個重要轉折的一年。面對形勢的好轉,我們考慮的問題是怎樣活的更好,這就回到一個企業(yè)建立的基本目標上,即實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。 20xx 年年初,二級成本核算的理念正式在光伏實行,首先財務部與各部門共同制定了輔助部門費用與三項費用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤的概念,因為沒有經(jīng)驗可循,這項日常工作還屬于摸索狀態(tài)沒有大的進展,也沒有起到預先設想的作用。在單位各部門領導的大力支持下,三季度二級成本核算日常工作迅速在單位上下順利進行,光伏從上到下掀起一股降成本、提效率的熱潮,該思想也迅速深入人心,車間員工也認識到降低成本的重要性,自覺在日常工作中處處節(jié)省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質量的前提下,從領料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,達到降低成本提高本部門效益的目的。 (二 )辦公室日常工作 提高辦公室日常工作的實效性。同時堅持程序層層審簽制度,確保辦文質量,維護文件的嚴肅性和有效性。通過厲行勤儉 節(jié)約,反對鋪張浪費, 20xx 年實際發(fā)生業(yè)務招待費 XX 萬元,比 20xx 年 XX 萬元減少了XX 萬元,同比下降 XX%。公司原來的通勤車輛狀況差,半數(shù)以上的車輛沒有保險也未進行年檢,更換通勤車后,有效提高通勤車輛的狀況,節(jié)省了車輛費用,每月下降 6 萬元,全年共節(jié)約費用 70 多萬元。通過重新規(guī)劃廢品區(qū)域,進行柵欄圍設,更換廢品收購的合作方,重新簽訂《廢料收購合同》,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收 24 萬元 /年,廢泥費用每月節(jié)約15 萬元左右,年節(jié)約 180 萬元左右,為公司降本增效日常工作作出了一定的貢獻。辦公室配合公司第一個百日計劃,積極進行廠房修繕與公共設施維修日常工作,完成修繕事項共計 367項,有效提升了公司的形象。做到根據(jù)公司生產(chǎn)日常 工作需要,認真制訂采購計劃,確保計劃的嚴謹性,從源頭控制好采購物資,以提高采購日常工作效率和降低各項成本。公司制度里面對各部門各項消耗都有明確的標準, 20xx 年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責任書,通過事后監(jiān)督,運用增減利分析,對車間成本進行環(huán)比分析,逐項分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本 。 規(guī)范供應商管理。對于優(yōu)質供應商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長期互惠供求關系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營日常工作發(fā)展提供保障。自物資大樓投入使用后, 4 層倉儲空間共配置 496 組立體貨架,并于 20xx年 5 月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等日常工作。 強化物流體系管控。并在長距離運輸時引進拖車配合完成運輸,提高了 58 倍的運輸效率,做到了服務支持的及時、有效、到位,大大減少物料運輸及等待時間。二是在日常工作中承擔自己的責任,要求自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻,愛崗敬業(yè) ,盡心盡職日常工作,努力完成各項日常工作任務。 三、嚴以律己,確保自身清正廉潔 我是公司副總,手中有一定的權力。 四、存在的不足問題 一是學習有所欠缺。 二是大局意識不夠。同時與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時了解情況不夠全面,征求意見聽取建議少。 四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,未能對車間成本起到導向性的管控作用,分析方法和思路無突破性,財務、人力未能發(fā)揮強力部門的作用 。 五是資金管控方面,因內部回款及資金池調配資金的 影響,資金計劃制定后不能有效實施,后期資金計劃逐步流于形式,未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌 。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對于貨位管理,沒有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。我要做到認真、勤奮學習,學好黨的精神,學好公司的日常工作精神,學好科學文化與業(yè)務知識,提高理論水平和日常工作本領,爭做學習型干部,切實做好自己的本職日常工作,努力為公司發(fā)展 作貢獻。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力日常工作,探索日常工作新思路和新方法,正確領會和掌握公司領導的日常工作精神,按照公司領導要求全面做好分管的財務部、辦公室、綜合計劃部日常工作,提高日常工作效率和日常工作質量,爭取有更大的日常工作業(yè)績。我在日常工作中要貫徹執(zhí)行公司有關黨風廉政建設責任制的統(tǒng)一部署,按照責任到位、監(jiān)督到位、追究到位的要求,明確自身責任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司 領導和員工群眾的滿意。按照集團公司考核要求,將本人一年來 的職責履行及廉政建設情況報告如下,請大家評議。本人注重加強財會人員的業(yè)務學習和崗位培訓,以集團會計基礎工作自查為契機,組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾,不斷提高本人及公司財會人員的業(yè)務素質,提高工作效率。 財務管理是企業(yè)管理的一重要組成部分,是有關資金的獲得和使用的管理工作,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在資金的獲得方面,也就是產(chǎn)品銷售方面,積極推行詢價銷售方式,確保每批產(chǎn)品能夠在市場中取得好的銷售價格。比如:在物資采購方面,嚴格執(zhí)行《公司物流管理制度》,會同監(jiān)察審計部、市場部對物資采購進行嚴格的詢比價以及招投標,本著質價比最優(yōu)的原則,努力的降低采購成本;在費用報銷方面,修訂并嚴格執(zhí)行《費用報銷管理制度》,尤其是對管理費用等非生產(chǎn)性支出進行了認真核查,堵決弄虛作假。在成本控制方面,每月定期召開成本分析會議,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的成本異常進行分析和總結,努力減低成本。 二、稅收籌劃 稅務法規(guī)政策隨時更新,由于每個稅務檢查人員工作責任心不同,業(yè)務技術水平不同,與企業(yè)的人際關系不同,對國家稅法政策的理解和執(zhí)行力度也不盡相同。目前,國稅 20xx 年 56 號文規(guī)定的《關于納稅人為其他單位和個人開采礦產(chǎn)資源提供勞務有關貨物和勞務稅問題的公告》設計公司采掘業(yè),勢必造成公司稅負的提高及工程單價的 提高等一系列影響。 三、重視職工技能培訓 為貯備公司三貴口項目財務人員,今年吸納了一員財務人員,為確保其派上用場,指定專人對其進行“傳、幫、帶”。以集團會計基礎工作自查為契機,組織公司財務人員對歷年會計基礎工作中存在的問題進行自查自糾,不斷提高公司財會人員的業(yè)務素質,提高工作效率。本人根據(jù)工程建設進度付款的需求,合理的籌集、調度資金。期間收集、整理了大量資料,編制各類貸款報告,與銀行人員商談貸款工作,在完成貸款工作的同時與銀行建立了良好的合作伙伴關系,同時使本人對貸款工作有了全面的 了解,學到了新的業(yè)務知識。資金的成功籌集運作保證了公司的正常運轉,更是繼續(xù)樹立了公司“ AAA 資信企業(yè)”的良好形象。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。往來款項的收支。 第三部分:工作剖析及 自身剖析 一、工作剖析“金無赤金,人無完人”,我自身還有許多缺點,需要在以后的工作加以克服,不斷提高自己的素質和能力,更加自如地干好本職工作,使公司財務管理工作上臺階。財務管理制度及公司相關其他制度建設仍然不夠健全。雖然能注重稅務方面的法律、法規(guī)學習,但部分沒能及時跟上政策變化的步伐。 二、自身剖析 心態(tài)平衡,廉政自律。財務總監(jiān)雖然權力有限,但仍然要警鐘長鳴,時刻提醒自己,防止權力濫用,抵制金錢誘惑,杜絕腐敗行為。在其崗,謀其事。企業(yè)管理從通俗上講,就是協(xié)調人、財、物的關系。財務信息,是企業(yè)經(jīng)濟信息的綜和反映,企業(yè)越發(fā)展,理財越重要。對下要組織好會計核算,對上要當好領導的助手和參謀,在企業(yè)管理中處于十分重要的地位。在企業(yè)領導班子中,董事長總經(jīng)理是當家人、決策人、核心人。這個基本關系財務總監(jiān)一定要擺正。 不說大話,求真務實。數(shù)字工作,講究真實準確,有憑有據(jù),有條有理。用事實說話,通過會計帳務、會計報表和財務分析等,利用企業(yè)財會經(jīng)濟杠桿,向公司領導提供真實可靠的財務信息,反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。對此,多年
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