【正文】 質(zhì)保和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術(shù)資料與主體工作同步進(jìn)行。 現(xiàn)場作業(yè)的工人都是本地人，回家食住，下點(diǎn)小雨或 天氣冷就不來工地，延緩了工程施工進(jìn)度。 三、 20xx年工作計劃 及時調(diào)整施工進(jìn)度。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取于工程盡早交付使用。 我們將按照“質(zhì)量第一，過程精品”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機(jī)械、施工方法和環(huán)境 5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立恒輝品牌。 我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預(yù)防為主”為工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強(qiáng)對職工的安全教育與管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，努力創(chuàng)建“文明工地”，杜絕安全事故的發(fā)生。 嚴(yán)格抓好人員、材料、機(jī)械等 3 個方面成本的管理，在施工 中要嚴(yán)格按照圖紙施工，認(rèn)真做好工程預(yù)算和材料進(jìn)場計劃，盡量避免材料盲目堆積浪費(fèi)和返工現(xiàn)象。 我們要加強(qiáng)對工程質(zhì)保資料和安全技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，力求工程資料真實(shí)反映施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進(jìn)度同步。 要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實(shí)維護(hù)公司的良好形象。 XX 年總公司完成 9 個項目的申報工作。 生態(tài)園完成 13 個項目的申報工作。 4 萬元。 4 萬元。 做好項目工作最重要的就是要時時研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。隨時更新、維護(hù)，對內(nèi)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目信息情況，保障項目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。 大家都清楚，只有項目被立項，最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。所以項目部的工作就比較特殊些，很多時候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。也就是“在什么場合講什么話，見什么和尚念什么經(jīng)” ! 同時，項目部的工作講時效性、靈活性 。 (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動臨時再做安排。 (4)用餐時跟領(lǐng)導(dǎo)保持溝通交流，盡力營造好用餐氣氛。 (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。 研究制定公司項目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個項目的費(fèi)用開支。 重點(diǎn)組織和安排好 XX 年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動。 XX年，在行政部的協(xié)助下，項目部提前一個月做出節(jié)慶公關(guān)計劃，呈報給上級領(lǐng)導(dǎo)審批。 兩節(jié)的公關(guān)活動，主要以贈送公司生產(chǎn)的禮盒為主，因此，有力地樹立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗，將這一項工作做得更好 ! 協(xié)助完成行政部的一部份工作 XX 年里，公司項目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部 XX年配置共有 4 人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項目工作的同時，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來訪接待等工作。 項目的立項內(nèi)容 單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報批項目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。 總結(jié)過去，我感到我的工作還有許多不足。 三、 XX 年年項目部工作計劃 年度工作目標(biāo) XX 年度計劃申請各項扶持資金 項目不少于 12 個。 完善項目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項目工作年度計劃，把工作細(xì)分到每一個季度、每一個月，做好項目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。 學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自己當(dāng)天的工 作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。 尺有所長、寸有所短，戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫助。讓我們更加緊密地攜起手來，在公司正確 的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，為進(jìn)一步開創(chuàng) ***輝煌的明天而努力奮斗 ! 第二篇：項目部個人工作總結(jié) 項目部副經(jīng)理個人年終總結(jié) 從 xxxx 年 xx 月進(jìn)入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。 首先非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，給我機(jī)會到企業(yè)的第一線鍛煉。開闊了眼界，增長了見識?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。工作責(zé)任心強(qiáng)，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。對工作 中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。自覺地維護(hù)項目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。擔(dān)任項目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。 3．作為施工單位主要代表，主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進(jìn)度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。 一方面 積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點(diǎn)和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。在做好主要工作的同時，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問題、矛盾。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。群眾滿意度較高。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有一定的差距。 3．具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共 2 頁 ,當(dāng)前在第 1 頁 12 上還有待提高。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。篇二：項目部工作總結(jié) 一、施工進(jìn)度管理： 為了合理地加快項目進(jìn)度，我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核，要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計劃展開布置施工。 二、施工質(zhì)量管理： 首 先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。對于重點(diǎn)工序如防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗、打壓試驗等措施進(jìn)行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。開工前要求施工單位對各個班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。 四、投資費(fèi)用管理：施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實(shí)事求是，編制完成對其進(jìn)行二次審核。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核，以節(jié)約為本，以事實(shí)為依據(jù)。 下一步將重點(diǎn)做好如下幾個方面的工作： 一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)行知識更新。 二、認(rèn)真抓好成本控制工作，盡量避免浪費(fèi)和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和 安全的前提下，加快施工進(jìn)度，確保工程盡早竣工。加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，做到有備無患、科學(xué)銜接?？傊椖坎咳w員工要一如既往，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)?，F(xiàn)將本項目部工作的具體情況總結(jié)如下： 一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況 在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的支持幫助下，項目部 2021 年省外電煤銷售 3100噸，省內(nèi)煤炭銷售 噸。 組織到位。 責(zé)任到位。 三、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育，提高隊伍的整體素質(zhì)我們立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化 、有紀(jì)律”的職工隊伍，按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強(qiáng)隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了項目部隊伍的綜合素質(zhì)。 一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，項目部工作取得了一些的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。二○一○年十二月篇四：項目部工作總結(jié) xx年項目部工作總結(jié) 工程項目： 11住宅樓 xx 2住宅樓 xx 地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部： xx 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 xx項目監(jiān)理部 我項目部 xx 年所監(jiān)項目有： xx 11住宅樓； xx2住宅樓； xxa1 酒店二期工程等 3 個項目。 6樓已于 xx 年 11 月陸續(xù)移交住戶； 1樓處于后期裝修階段； 11樓總建筑面積約 7 萬多平方米，為 09 年 10 月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費(fèi)用 48 萬元（包干 24 個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。 xx 2住宅樓工程： 本 工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。 xxa1 地塊酒店二期工程： 本項目包括 6 個五星級總統(tǒng)套房和 1 個會議中心，總建筑面積約 萬平方米，總監(jiān)理費(fèi)用 20 萬元。 二、 xx 年監(jiān)理工作實(shí)施情況 總體上說， xx年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。 10 月新開工的 11樓， 9樓樁基已完成并移交主體施工隊伍， 11樓正在樁基施工中。 xxa1 地塊酒店二期工程，自 8 月中旬至 11 月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標(biāo)。 監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強(qiáng)和提升，內(nèi)部人員雖有變動，但處于受控 之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。 1 現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實(shí)體的質(zhì)量控制○ 特點(diǎn)，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，重點(diǎn)控制。尤其是 6樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問題，從整體實(shí)施效果上看收到了較好的效果。 截至目前，元豐 6住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至終進(jìn)展得比較順利，這與我部著手早，準(zhǔn)備工作做得較細(xì)致有很大關(guān)系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責(zé)任心，工作細(xì)致扎實(shí)，進(jìn)步很大。 2 項目部內(nèi)部管理方面：○ 09 年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，同時在用人重人、強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。具體地說，就是根據(jù)項目部人員分工的不同，根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照員工相應(yīng)工作紀(jì)錄，進(jìn)行對比，檢查員工業(yè)務(wù)知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責(zé)任是否履行。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進(jìn)，對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。 三、監(jiān)理費(fèi)回收情況（詳見下表）： 四、項目監(jiān)理部 2021 年工作計劃 （一） 2021 年主要工程形象進(jìn)度預(yù)測： a)xx1樓單體通過預(yù)驗收并移交； 11樓主體封頂，進(jìn)入裝修階 段。 c)xx 2樓：預(yù)計年內(nèi)主體封頂，進(jìn)入裝修階段。 事宜的洽商。 完善內(nèi)部管理，建立員工考核工作制度。 不定期集中內(nèi)部學(xué)習(xí)，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同