北京天安大廈項目建議書-在線瀏覽
2024-11-05 19:39本頁面
【正文】 C、 檢閱項目費用及預算，包括家具、陳設及設備，酒店營運設施，酒店科技及自動化等 ； D、 工程方面檢閱以下各項位置分布： 管件、排水、污水處理及水凈化 垂直運輸 保安系統(tǒng) 建筑維修系統(tǒng) 廚房 商務設備 檢閱及審核內部設計，包括房間及公共地方的修飾 第 4 頁 檢察及協(xié)助室內設計師籌備圖樣及各種修飾設計，照明及相關項目，家具，陳設及設備，以及各項修飾如菜單、標志、制服及其它 協(xié)助受室內設計師及項目總監(jiān)委任的采購公司購買家具，陳設及設備 A、 預備開業(yè)初期預算。此初期預算案需在簽署《酒店發(fā)展服務合同》后三十天完成 ； B、 在執(zhí)行酒店管理合約的六十天內，需提交詳細的開業(yè)預算及員工編制予業(yè)主方作檢閱及審核之用，其中包括酒店初期流動資金 ‘ C、 協(xié)助經項目總監(jiān)委任的采購公司采購酒店營運設施包括如下： 如有需要向項目經理提交建議名單及推薦有信譽的供貨商 審核酒店營運設施的樣本 第二部分酒店的全權委托管理服務 主要工作內容概括為 ： 第 6 頁 服務質量管理 使用多種成熟的方法確保酒店一直有良好的服務質量，這些方法包括： 按照有效的“標準操作程序”提供全面的技能訓練 精心設計的管房程序，時刻喚起對酒店服務水平的注意 營運毛利與預算，與業(yè)內強者的比較 回頭客數目在每年房間需求量中所占的比率 根據酒店的條件，制定一套適合所有部門使用的生產力評核基準 調整好提供優(yōu)質服務和培訓所需人才的成本兩者的關系，將以培訓開支在總收入中所占的比例作為準則，制定培訓基準 匯報程序 每月提交一份全面報告，涵蓋范圍包括： 現金流動估計 對酒店的競爭市場定位評估 住客對酒店提供的產品反映 工程項目報告 主要客戶的生產力 已確定的未來房間預訂 客房需求的地域來源 第 8 頁 年終利潤 /虧損預報 提供每周財政和每日運作報告以供內部監(jiān)管所用 人力資源和培訓 人力資源策略將提高運營的效力確保酒店能夠在保持一個可以接受的成本狀況的同時提供高質量的客戶服務 。 是為了初入職員工，主管，中層經理及高級管理人員而設 為高級職員提供事業(yè)發(fā)展空間 基礎管理費的收取標準按每間 /套每天人民幣 元計提 付費方式 基本管理費及獎勵性管理費在每個財務年度末結算 酒店發(fā)展技術服務費 為保證酒店之發(fā)展及建造達到標準 ,以及酒店能成功開業(yè)和經營這一目標 ,唯櫻將要求與業(yè)主簽署《酒店發(fā)展技術服務協(xié)議》，其范圍已列明于本建議書的 內。業(yè)主方應按實際需求提供現場辦公場所及必要的辦公條件。 第 10 頁 在 雙方簽署《酒店發(fā)展技術服務協(xié)議》后，需支付人民幣
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