【正文】 的一周學(xué)習(xí)時間里，我深切地感受到了新的教育形勢給我?guī)淼恼窈叮犎×耸辔粚＜业默F(xiàn)場講學(xué)，理解了“陽光心態(tài)”“當(dāng)下”等諸多理念，透過培訓(xùn)，讓我更清楚地意識到校長的專業(yè)發(fā)展與 潛力建設(shè)，更清楚地認(rèn)識到教育好處，提升了專業(yè)精神，不斷增強專業(yè)修養(yǎng)，主動去掌握教育規(guī)律，提高校園管理潛力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這一切都更使我明確了當(dāng)前校園管理和教育改革的重要性和緊迫性，更感肩上的擔(dān)子重了許多。 三、主要工作業(yè)績。 兩年來，我們的家長校園初具規(guī)模，召開了 4 次家長座談會。上學(xué)期有 90%的家長來校座談，提出了很多合理化推薦；上學(xué)期代表大慶市理解省里“家長校園”創(chuàng)辦狀況的檢查，得到了高度評價，我校被評為省級優(yōu)秀家長校園；在警校共建活動中，學(xué)生參加了法律大集的宣傳，學(xué)生知法、懂法、用法的意識得到了提升，同時又贏得了市、縣司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；校園開通了雙語校園廣播，創(chuàng)辦了校園周報，豐富了走廊文化和辦公室文化建設(shè)；結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日開展了一系列傳統(tǒng)教育活動。值周教師和學(xué)生會組織認(rèn)真履行職責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)、政教處、各班主任潛力合作，致使校園禮貌氛圍大有提升。 在工作中，我針對年輕教師業(yè)務(wù)潛力不強，骨干教師相對缺乏的局面，十 分重視對年輕教師和骨干教師的培養(yǎng)，校園教師培訓(xùn)工作由我本人具體負(fù)責(zé)，教務(wù)處、政教處等共同協(xié)作，制訂了較為長遠(yuǎn)的教師培訓(xùn)計劃，分階段有重點地開展青年教師和骨干教師的培養(yǎng)工作，上年度，分別舉行了學(xué)科大練兵，教學(xué)基本功大比武，骨干教師教學(xué)藝術(shù)展示，新老教師教學(xué)經(jīng)驗交流會，常態(tài)課展示等多種形式的教師培訓(xùn)工作，使年輕教師迅速熟悉教育教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，及時適應(yīng)我校教學(xué)工作的要求。如：去北完小學(xué)和巴彥查干中學(xué)的聽評課活 動，給我們的青年教師上了一堂很好的指導(dǎo)課。 兩年來，教師全員動手硬化校園面積達(dá) 4000 多平方米；栽植唐槭樹、銀中楊近 500 余株；修砌了 1800m2 標(biāo)準(zhǔn)貯菜窖一個；搭建雕塑 1處；目前已基本完成了中學(xué)部理化生實驗室的配套；長發(fā)小學(xué)新建廁所 60m2，和總校教學(xué)樓防水 1100m2；兩個標(biāo)準(zhǔn)水泥面籃球場圓滿竣工；300 米環(huán)形跑道的碾壓爭取下學(xué)期施工。 安全工作常抓不懈，做到警鐘長鳴。開展了一系列的安全教育活動，僅上學(xué)期就進(jìn)行了三次逃生演練，兩次安全主題升旗儀式，尤其是對學(xué)生日常安全的管理更是絲毫不敢懈怠。 在做好防控防病工作方面，我們事無俱細(xì)，做到了早發(fā)現(xiàn)、早隔離、早診斷、早治療，有記錄、有表冊 ，而且投入了相當(dāng)一部分資金購置了藥品和器具。 四、今后工作打算 繼續(xù)加大德育工作力度，“樹禮貌之風(fēng)，做禮貌之人，創(chuàng)禮貌校園”。 合理調(diào)配資金，繼續(xù)做好教學(xué)軟硬件的充實和完備。 加大遠(yuǎn)程教育力度，保證學(xué)生做到資源共享，全面發(fā)展。 總之，兩年來，雖然經(jīng)過我的努力，做了不少工作，也取得了必須的成績，但是同兄弟校園的同仁相比，我深深感到自己工作中仍存在很多不足，距離縣教委對我的要求還有很大的差距。并給我更多的指導(dǎo)和幫忙，我將繼續(xù)努力，不斷進(jìn)取，在今后的工作中用心吸取以往工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，努力把我的各項工作推向更高的層次?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。 我是于年月份到公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。對外合作工作成績明顯，郵 政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展用戶戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過，在任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學(xué)生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距。 二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。 三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源 一年中，由于、等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進(jìn)、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的情況，建議推出了卡，降低費，收到了較好的效果。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。 四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情 俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思?xì)в诙琛?。一年來，除重大?jié)假日外我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。大家什么事都能以公司 利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進(jìn)一步提高。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量?，F(xiàn) 將本屆領(lǐng)導(dǎo)班子五年來的各項工作及思想政治建設(shè)、反腐倡廉等方面情況述職如下： 一、狠抓自身建設(shè)，執(zhí)政能力明顯提高 本屆領(lǐng)導(dǎo)班子注重結(jié)合三力提升工程的深入推進(jìn)和工作實際，努力提升學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，圍繞團(tuán)結(jié)、廉潔、創(chuàng)新、實干的目標(biāo)逐步強化班子建設(shè)，一方面，堅持中心理論組學(xué)習(xí)，加大領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研的頻率和深度，以把握發(fā)展形勢、明確工作重點，進(jìn)一步提高政治理論水平、提高解決實際問題和推進(jìn)發(fā)展的能力。 同時通過加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)、基層組織換屆選舉、強化各村（社區(qū)）年終工作考核等途徑，切實抓好了干部隊伍建設(shè)，干部的政治理論和業(yè)務(wù)技能水平得到不斷提高。一是引入競爭機(jī)制，拓寬選人用人視野，按照能上能下、能進(jìn)能出的工作機(jī)制，開展了兩輪中層干部競崗工作，提拔了一批年輕優(yōu)秀工作人員，調(diào)整了一批超過任職年齡的人員；二是嚴(yán)格選任程序，把好選人用人 規(guī)范關(guān)，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測評、民主表決等程序選任干部，切實把好推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)，并堅持群眾公認(rèn)原則和德才兼?zhèn)湓瓌t；三是落實監(jiān)督管理，提高選人用人質(zhì)量，全面推行了任前公示制、新提任試用期制和任期述職述廉制。始終堅持城市化和新農(nóng)村建設(shè)協(xié)調(diào)互促，通過完善基礎(chǔ)設(shè)施、提升環(huán)境品質(zhì)等手段統(tǒng)籌推進(jìn)城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展。完 成了獅山路北延、通村聯(lián)網(wǎng)和村級道路以獎代補等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；農(nóng)民多（高）層公寓城南小區(qū)一期工程已開工建設(shè)。同時節(jié)能減排成效顯著，完成了東云塑料制品、長崗紙業(yè)黃板紙生產(chǎn)線等整體關(guān)停和農(nóng)村生活污水治理工程；認(rèn)真推進(jìn)了石鴿、沈家店石礦復(fù)綠工作。勞保民政廣泛深入。科教文衛(wèi)健康發(fā)展。平安余杭繼續(xù)深化。切實抓緊抓實安全生產(chǎn)。 三、圍繞固本強基，基層黨建工作扎實開展 五年來，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持基層工作抓基礎(chǔ)、常規(guī)工作抓提高、重點工作抓突破、創(chuàng)新工作抓特色，不斷創(chuàng)新黨建工作和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的內(nèi)容和形式，基層黨建和基層民主政治建設(shè)得到了不斷加強。在進(jìn)一步鞏固踐行科學(xué)發(fā)展觀成果的基礎(chǔ)上，在各級黨組織和黨員中開展了以學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)服務(wù)型基層黨組織和爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，及時部署、精心組織，以短信手機(jī)報、開展網(wǎng)站專欄、編發(fā)簡報等形式，積極營造活動氛圍；全面開展了基層黨組織和黨員公開承諾、踐諾工作；并注重與基層黨建、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定和機(jī)關(guān)內(nèi)部建設(shè)等方面的結(jié)合，努力使創(chuàng)先爭優(yōu)活動的成效體現(xiàn)在推進(jìn)余杭鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展上，取得了一定成效。按照劃片管理、責(zé)任包干、黨員示范的要求，進(jìn)一步深化了網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù)、片組戶聯(lián)系工作。 三是規(guī)范基層組織黨建工作。同時不斷完善村（社區(qū)）以及企事業(yè)單位黨組織的設(shè)置調(diào)整工作。全面推行基層黨組織換屆無候選人直選指導(dǎo)基層黨組織深入開展黨務(wù)公開、民主評議、民情懇談等擴(kuò)大黨內(nèi)民 主的多種實現(xiàn)形式，積極組織黨代表活動，并堅持干部考核、部門工作評議和黨內(nèi)重大決策聽取黨代表意見的制度。 一是抓教育宣傳，不斷營造氛圍。 二是抓工作機(jī)制，切實落實責(zé)任。 三是抓制度完善，從源頭防治腐敗。 四是抓查處整頓，強化機(jī)關(guān)作風(fēng)。 總之，以來，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實，依靠上級的正確領(lǐng)導(dǎo)和全鎮(zhèn)廣大干部群眾的不懈努力，各項工作都取得了較好的成績。例如：城市化推進(jìn)帶來的舊城改造遺留問題逐漸凸顯，因征遷進(jìn)度緩慢，拆遷戶長期在外過渡未能如期回遷安置；社會矛盾仍較突出，保持和諧穩(wěn)定的壓力依然較大；社會事業(yè)欠賬較多，現(xiàn)有公共設(shè)施難以滿足群眾的文化生活需要；領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層不夠，調(diào)查研究的力度不夠，與人民群眾溝通交流不夠，服務(wù)效能、攻堅能力和干部的工作作風(fēng)仍需進(jìn)一步提升等。 以上 述職，如有不妥，敬請批評指正。來參考自己需要的述職報告吧！以下是為大家收集的領(lǐng)導(dǎo)個人述職報告范文（通用 5 篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。現(xiàn)就一年來思想、學(xué)習(xí)、工作各方面情況匯報如下： 一、堅持發(fā)揚馬列主義學(xué)風(fēng)，堅持實事求是原則，理論聯(lián)系實際，思路指導(dǎo)出路。 “三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步加強主觀世界改造，切實推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，為實現(xiàn)區(qū)發(fā)展新跨越，全面建設(shè)小康社會，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，向加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)自身壯大，將企業(yè)做大、做強、做優(yōu)而努力。一年來，我著重對如何實踐“三個轉(zhuǎn)變”，將我辦管理的豐富的國有資源轉(zhuǎn)化為資本為我區(qū)建設(shè)注入活力？如何加強培養(yǎng)人才，將我辦專業(yè)技術(shù)人員資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人力資本？如何把握市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，進(jìn)一步深化改革，創(chuàng)新體制，摸索出企業(yè)化運作的新思路？如何打造誠信的品牌，樹立良好的口碑等等問題進(jìn)行了深刻的思考和探索，并提出了全面走向市場，全方位尋找項目，積極參加我區(qū)舊城改造的工作思路，這一思路得到了區(qū)委政府領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。 首先強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺遵守中央關(guān)于 廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)得住考驗，守得住原則。 工作中加強干部監(jiān)督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監(jiān)督，接受法律監(jiān)督和其他形式的監(jiān)督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監(jiān)督、逃避監(jiān)督，同時做到作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，切實肩負(fù)起加強監(jiān)督的政治責(zé)任，主動加強對單位其他同志的監(jiān)督，加強對班子和黨員干部隊 伍的監(jiān)督。 有全局意識，工作中能站在全辦的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關(guān)系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”，領(lǐng)導(dǎo)班子制度健全，工作中堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，嚴(yán)格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨組會、辦公會討論，杜絕了一人說了算。 樹立了正確的權(quán)力觀。樹立了良好的公仆意識，全心全意為老百姓服務(wù)。 嚴(yán)于律己，全方位實行制度化管理，作為單位負(fù)責(zé)人，要求職工做到的，自己率先做到，在工作中一視同仁，常常和同志們一起加班加點奮戰(zhàn)在工作第一線，起到了良好的帶頭表率作用。 一年來對行政、工程、銷售、經(jīng)營、財務(wù)等日常管理工作程序、環(huán)節(jié)進(jìn)行建章立制，對班子成員進(jìn)行合理分工，充分放權(quán)，我辦日常管理工作、黨建、紀(jì)檢工作有條不紊開展。 接到任務(wù)后，我高度重視，精心組織，要求各科室密切配合，加班加點奮戰(zhàn)。 秉著為民辦實事的精神和質(zhì)量第一、信譽第一的作風(fēng)，在安置房建設(shè)規(guī)劃設(shè)計中我提出了高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格的設(shè)計原則，現(xiàn)拆遷安置房于 20XX 年 6 月實現(xiàn)竣工驗收，該小區(qū)全部采用了優(yōu)質(zhì)工程材料，安裝塑鋼門窗和優(yōu)質(zhì)防盜門，綠化面積充足，這些高起點的設(shè)計得到有關(guān)部門和拆遷安置戶的極高評價，也切實實踐了我們貫徹“三個代表”，為人民服務(wù)的宗旨。 （三）房管局相關(guān)工作： 20XX 年 4 月接手職責(zé)職能后，按照管好用好國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值的指示，我迅速在抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干克服人員緊、業(yè)務(wù)不熟、資料欠缺等困難，通過半年時間的運作，對全區(qū)近50 萬平方米的直管公房進(jìn)行建檔、微機(jī)錄入工作，并加強了物業(yè)管理執(zhí)法、安全生產(chǎn)、防洪防汛、處理遺留問題等各項業(yè)務(wù)工作。 20XX年 1 月，經(jīng)區(qū)目標(biāo)辦考核工作全面通過目標(biāo)檢查。 4 億，債務(wù) 8000 余萬元，一年資金利息