外聯(lián)部未來規(guī)劃范文大全-在線瀏覽
2025-06-05 01:10本頁面
【正文】 洽談技巧培訓(xùn)、語言溝通技巧培訓(xùn)及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓(xùn)。 （ 33） 外聯(lián)工作 外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要的一塊，本年度外聯(lián)部外聯(lián)工作次數(shù)不多。致力于打造良好的外部形象。 第一：是與學(xué)校內(nèi)各社團(tuán)及學(xué)生會的外聯(lián)工作。這也是我們理學(xué)院外聯(lián)部的工作職責(zé)之所在。與三大媒體的關(guān)系不需要太深入，在活 動時可以為我們提供必要的宣傳即可。 第二是與其他高校的外聯(lián)部進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)。理學(xué)院的所有大型活動的禮儀人員均由禮儀隊來出。） （五）其他細(xì)節(jié) （ 1）制定一個完整的制度，一套高效、靈活的動態(tài)管理體系。 （ 2）外聯(lián)部要有自己的一個王牌活動，讓別人聽到這是這個活動的名字就想來參加，面對的學(xué)生不要只是理學(xué)院的學(xué)生。 四、總結(jié)外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。學(xué)生會將從這里走出去，與各院 進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗我們的精彩。 定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的團(tuán)隊。 二、外聯(lián)部未來 的整體的規(guī)劃（ 1）外聯(lián)部的簡介： 外聯(lián)部的文化 :家文化和干事合作文化共存 外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它建設(shè)成最強(qiáng)的部門。（依照評分處理） 第 2 頁共 5 頁 天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部 b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評比）①活動出勤分為： 按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分?jǐn)?shù)） ②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分③其他部門活動：理學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部其他活動，參與者加分 c:激勵和評優(yōu)考核： 績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。主要要做 到： a)是在生日時給干事買蛋糕并進(jìn)行簡單的慶祝。c)是加強(qiáng)部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特殊培養(yǎng)。例如 ： 。這個培訓(xùn)內(nèi)容可以多種多樣，重在對干事的能力有提高。在干事加入外聯(lián)部的第一個月內(nèi)進(jìn)行贊助工作培訓(xùn)，具體可以分為商務(wù)洽談技巧培訓(xùn)、語言溝通技巧培訓(xùn)及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓(xùn)。（ 3）外聯(lián)工作 外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要 的一塊，本外聯(lián)部外聯(lián)工作次數(shù)不多。致力于打造良好的外部形象。第一：是與學(xué)校內(nèi)各社團(tuán)及學(xué)生會的外聯(lián)工作。這也是我們理學(xué)院外聯(lián)部的工作職責(zé)之所在。與三大媒體 的關(guān)系不需要太深入，在活動時可以為我們提供必要的宣傳即可。 第二是與其他高校的外聯(lián)部進(jìn)行交流，相互學(xué)習(xí)。理學(xué)院的所有大型活動的禮儀人員均由禮儀隊來出。） （五）其他細(xì)節(jié) （ 1）制定一個完整的制度，一套高效、靈活的動態(tài)管理體系。 （ 2）外聯(lián)部要有自己的一個王牌活動，讓別人聽到這是這個活動的名字就想來參加，面對的學(xué)生不要只是理學(xué)院的學(xué)生。 第 4 頁共 5 頁 天津商業(yè)大學(xué)理學(xué)院外聯(lián)部 四、總結(jié) 外聯(lián)部是學(xué)生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學(xué)生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。學(xué)生會將從這里走出去，與各院進(jìn)行多方面的“親密接觸”；學(xué)生也將從這里走進(jìn)來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗我們的精彩。 定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的團(tuán)隊。 二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃（ 1）外聯(lián)部的簡介： 外聯(lián)部的文化 :家文化和干事合作文化共存外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它建設(shè)成最強(qiáng)的部門。（依照評分處理） b:部門內(nèi)部考核制度（按分?jǐn)?shù)評比） ①活動出勤分為： 按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分?jǐn)?shù)） ②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分③其他部門活動：理學(xué)院學(xué)生會內(nèi)部其他活動，參與者加分 c:激勵和評優(yōu)考核： 績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。主要要做到： a)是在生日時給干事買蛋糕并進(jìn)行簡單的慶祝。 c)是加強(qiáng)部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應(yīng)大學(xué)。 4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。下學(xué)期，可以根據(jù)上學(xué)期的工作情況、積極度以及性格進(jìn)行特
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1