【正文】 14 天生三橋景區(qū)出口公路擋墻施工 15 天生三橋景區(qū)導游室建設施工 16 天生三橋景區(qū)臨時攤位制作 17 天生三橋景區(qū)售貨亭制作 18 天生三橋景區(qū)水池施工 19 天生三橋景區(qū)應急通道改造施工 20 天生三橋 生態(tài)廁所安裝 21 仙女山跑馬場、卡丁車場、檢票口緩沖欄桿制作 22 楊叉嶺崗亭采購安裝 以上 22 項工程總投資 萬元。 在上半年的工作中，我們不斷加強和改進部門員工素質建 設，組織參加各項學習培訓，認真學習公司各類文件，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，工作態(tài)度端正，執(zhí)行紀律嚴明，嚴格考勤記錄。 落實細節(jié)管理，保障工程質量 今年工程建設項目多、任務重，我部要求進入景區(qū)施工現(xiàn)場 的施工隊伍健全組織管理體系，明確工程建設細節(jié)的重要性，對工程質量、安全、進度以及投資過程中嚴格按工程部要求進行施工。對工程建設的大量工程資料，落實專人管理，對各類圖紙、合同、預算分別歸類歸檔。至今未發(fā)生一起安全責任事故，實現(xiàn)了安全責任事故“零”目標。 爭取芙蓉江索道，天生三橋景區(qū)、地縫 景區(qū)入口通道擴 容方案的確定。 工程部 2021年 7 月 1 日 積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工 ~26~ 作效率恢復到正常運行水平。減少了 3 臺冷卻泵、冷凍泵合計 的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約了電費。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。全年共完成 20臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為 30元。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪 。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。 小結：通過對備進行預防性維修保養(yǎng)和挖潛技術改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。 二、采用新型建材，解決遺留問題 客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型led 緊急出口燈。我們向裝修公司提出解決方案，采用不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結合，不但解決了 ~28~ 落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照射到房間，可謂一舉兩得。我們向裝修公司提出解決方案，采用 911 防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做 48 小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜 絕了漏水的問題。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)安全。酒店工程部年終總結 小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造 ~29~ 工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。我們查閱了近 3 年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。 酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高， 2021 年消耗柴油達50 噸。另一方面采取 ~30~ 有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。對閑置不 用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。 20xx 年消耗柴油為 46 噸，耗油量下降了 8%，同比節(jié)約了 4 噸。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊到處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。其次針對消防管道存在設 計和安裝上的安全隱患，向承建的廈 ~31~ 門金廈消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。 四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在會議廳裝修的前期準備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考。 ~32~ ~33~ 第二篇：酒店工程部半年工作總結 酒店工程部半年工作總結 (精選多篇 )第一篇： 20xx 年酒店工程部半年鷺峰賓館工程部上半年工作總結工程部：劉元春 20xx 上半年，工程部在賓館領導的關心愛護和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了工作量增大，雜等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。清除衛(wèi)生間排水管 s 彎處的頭 發(fā)等雜物，保持排水暢通。做到隨叫隨到，及時完成。對中央空調系統(tǒng)進行挖潛技術改造，科學地調整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)約 了電費，提高制冷效果。 整修綜合樓 xx1 室、一樓舊保安宿舍（粉刷墻壁、改造線路、制作木門、窗簾、水池、安裝空調、熱水器等）。 餐廳主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐廳主排污管道。 更換職工食堂破損椅面油漆鐵架桌腳，對六號樓大鐵門進行防銹、噴漆處理。 安裝各樓層的安全疏散指示燈箱、安全出口燈箱。 1清理綜合樓及八號樓樓頂垃圾、雜物等。 二、保安工作情況 時時監(jiān)視監(jiān)控畫面，發(fā)現(xiàn)情況及時處理，確保賓館以及住店旅客安全。 每日不定時清掃賓館大門周邊環(huán)境衛(wèi)生。確保車場井然有序。 每周一次對賓館消防設施設備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 發(fā)現(xiàn)異常情況能夠及時向領導匯報，確保賓館的防火、防盜、防爆、防安全隱患四防工作，確保賓館無任何安全事故。具體表現(xiàn)為： 員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少； 技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強； 保安員安全教育力度還不夠 。 我們的管理人員水平還有待于提高。 在節(jié)能降耗工作方面，少數(shù)員工還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放；下班后，設備電源未關；人走未關空調或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。 四、下一部 改造店面、綜合樓電表，整理電源線路。 配合 廣告公司制做賓館戶外廣告牌，做好賓館廣告宣傳。第二篇：工程部半年工作總結 20xx 年上半年，工程部在公司領導的正確帶領下，以嚴謹認真的工作態(tài)度，努力營造良好的工作環(huán)境，在加速各在建工程項目的縱深推進的同時努力開展新工程。海外工程中完成移交，項目已正式開工，項目處于質保階段。 20xx 年 5 月服務區(qū)、服務區(qū)的投入使用，標志著整個改造工程主施工階段基本結束。其中： 20xx 年上半年，完成工程量約計 22xx 萬元， 9421 平方米。對已完工的工程，我部積極配合推進工程的結算審計工作，并于 20xx 年 2 月將已完工程的結算書報業(yè)主單位。 公司辦公樓裝飾裝修工程：本工程于 10 月開工，截至 20xx 年6 月，已完成工程量人民幣 195 萬元整。 (二 )海外工程： 工程： 20xx 年上半年是項目最為關鍵的時段，共完成產(chǎn)值 xxxx多萬元。 項目：項目進入實施準備階段， 20xx 年 3 月初技術組管理人員抵達現(xiàn)場，開始項目開工準備， 4 月份 25 名工人抵達現(xiàn)場， 5 月 14日第一批材料物資抵達港， 6 月 8 日部批準了該項目的正式開工，項目正式拉開序幕。進入招標階段后，根據(jù)招標文件中同一項目只許中標一個標段的規(guī)定，我部在 4 月份的投標工作中以嚴謹認真的態(tài)度確保建設規(guī)模最大的 2 個標段中標，分 別為第三標段與第三標段。 (2)第三標段，中標價人民幣萬元，包括，共計 平方米，計劃工程 10 個月。 設施及配套建設項目： 20xx 年 6 月，我部中標設施及配套建設項目第一標段。工程量約人民幣萬元，預計工期個月，目前處于合同簽訂準備階段。 積極開展安全生產(chǎn)月活動 。 傳達上級文件精神，及時完成工作任務 。 完成安全生產(chǎn)許可證延期工作 。目前，分公司手續(xù)已辦理完畢，分公司手續(xù)也在積極辦理中。 二、存在問題 (一 )在工程施工中，由于我公司實際情況所限，工程施工與管理的細節(jié)性與規(guī)范性有待提高。 (三 )因公司安全生產(chǎn)形勢一直比較穩(wěn)定，個別項目對安全管理重視程度不夠，主要有以下幾點不足：一是安全管理人員變動報告不及時 。三是安全管理隊伍專業(yè)知識需要進一步加強。 (二 )繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標準化建設下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標準化管理。 (四 )做好各單位安全管理人員培訓工作。 第三篇：工程部半年工作總結 20xx 年半工作總結工程管理部 20xx 年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司領導的關心和大力支持下、各部門的通力協(xié)作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。此時，總結整個上半年的工作，對于有效安排和調整好下半年的、及工作思路具有一定意義的。已付款 619 萬，支付比例為 31%，勞務及材料款支付 元合同日期為 20xx 年 1 年 29 至 20xx 年 6 月 7日。延遲至 5 月初進場。面層 作業(yè)已著手開始施工，現(xiàn)已完成總工程量的 55%。 涿州產(chǎn)業(yè)基地二期建設項目 2科研樓內(nèi)部裝修工程：本工程建筑面積 平米，合同價款為 元。 現(xiàn)已完成情況： 11樓 2 層 3 層吊頂龍骨完成 xx%、隔墻龍骨完成 1xx%、水電完成 xx%2樓隔墻方案建設方未定，水電完成 xx%共計完成總工程量的 20%。 紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：本工程建筑面積 1336xx 平米，合同價款為 242xxxx0 元。 中堂 15底商精裝修改造工程 本工程建筑面積 (請收藏本站 )3xx0 平米，合同價款為 2943471 元。勞務及材料款支付 元，后期洽商合計 xx0 萬左右，已簽訂 1xx 萬元、剩余 1xx 萬洽商正在辦理。已付款 萬，支付比例為 20%，勞務及材料支付 1xx0963 元，合同日期為 20xx 年 3 月 15日至 20xx年 8 月 31 日。共計完成總工程量的 10% 二、工程管理部工作 內(nèi)部流程及崗位責任的制定內(nèi)部流程： 工程管理部依據(jù)：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內(nèi)容及順序。起到文件無丟失及工作效率有效提升作用。 崗位職責： 工程管理部根據(jù)公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。本職責不但明確了崗位的工作范圍，同時也設定了崗位責任的劃分。 配合相關部門完成投標工作 為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數(shù)及說服力，工程管理部積極配合市場部及經(jīng)營部，取得了優(yōu)異的成績。改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。 部門人員素質、技術水平需進一步提高。 工作中處理業(yè)務的思路不清晰，目標不明確。 四、公司政策與制度執(zhí)行情況的建議：（ 1）、建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度。 五、下半年工作計劃 繼續(xù)完善公司管理制度，做好工程管控。我部門雖然制定了多項管理制度，但是制度還不夠完善，在執(zhí)行中還會出現(xiàn)各種的問題。 提高員工對大局觀的認識，培養(yǎng)員工站在公司高度上考慮問題的思維習慣，與公司內(nèi)部各部門加強溝通，及時將現(xiàn)場狀況及需要各部門協(xié)同解決的問題進行反饋，并提出合理化地建議和意見。部門內(nèi)部員工不定期的座談，互相溝通了解每