【正文】 工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。以下是收集的《 2021財務(wù)部長工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ 2021財務(wù)部長工作總結(jié)一： 財務(wù)部的常規(guī)工作是與活動部和兩個小組協(xié)商，制定每次活動的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動金額量的發(fā)票報銷給社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部，必要時為活動購置獎禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財務(wù)部最忙碌的一段時間，工作包括：前期預(yù)算制定、中期收取會費(fèi)、發(fā)會員證、存留副證、登記會員信息，后 期上交決算表、會費(fèi)、會員信息表和副證。 財務(wù)部主要面對三大類人群。部長起到領(lǐng)導(dǎo)和管理的作用。在學(xué)期初對干事做一個簡單的培訓(xùn)，函授一些簡單的財務(wù)知識。財務(wù)部的氛圍是民主自由的，干事可以大膽地提出建設(shè)性的想法，為了共同完成任務(wù)努力。對于一些部門部長凡事大包大攬以及任人唯親的做法不予茍同。不僅干事得不到鍛煉，部長也會疲憊不堪。 第二在于社團(tuán)內(nèi)部。我是一個急性子，做事都喜歡在第一時間完成。但其它部門做事就慢悠悠的，這個時候就要及時督促和提醒他們提供有效信息，一并完成任務(wù)。對于購置活動材料，經(jīng)實踐檢驗，應(yīng)該交由活動部負(fù)責(zé)，我們財務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實主要是找他們簽字通過活動。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活 A 區(qū) 102 室找到他。在這三輪的簽字過程中，有一個可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時間充裕的話，我們還是老老實實地找人簽字為好。流程就是交表，簽字，交發(fā)票，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾 點(diǎn)。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼保诠ぷ髦形覀儜?yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。 財務(wù)部的常規(guī)工作是與活動部和兩個小組協(xié)商，制定每次活動的預(yù)決算表，管理好社團(tuán)的賬務(wù)，收集每次活動金額量的發(fā)票報銷給社團(tuán)聯(lián)財務(wù)部，必要時為活動購置獎禮品和材料 值得一提的是社團(tuán)巡禮的前后是財務(wù)部最忙碌的一段時間。當(dāng)順利處理完社巡的事情之后， 常規(guī)的事務(wù)上手會更快、更有效。 第一是我們財務(wù)部內(nèi)部部長及干事。通過面試選拔一些符合財務(wù)部要求的干事。部長凡事不需要親力親為，只需要給出一個框架和思路，讓干事按照要求，在具體時間結(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在遇到困難時候獨(dú)立思考后不能解決的話，再向部長求助。其弊端不言而喻。任人唯親的做法勢必會導(dǎo)致能人志士不被重用，庸人當(dāng)?shù)溃k事效率低下。在各部門各司其職的前提下，部長之間也要定期開會，及時有效的溝通，平日里也加強(qiáng)信息傳遞，避免造成各個部門單打獨(dú)斗，阻礙社團(tuán)整體發(fā)展。給自己充裕的時間，這樣辦事會更有成效，也不會因為時間緊迫而手忙腳亂。比如說前期活動部要交活動策劃表而財 務(wù)部要交預(yù)算表，如果兩個部門合作的話，我們只需要出一份人力就可以完成簽字到交表的任務(wù)。對于購置活動材料，經(jīng)實踐檢驗，應(yīng)該交由活動部負(fù)責(zé)，我們財務(wù)部只需要給予經(jīng)費(fèi)即可。我不希望對于社團(tuán)的貢獻(xiàn)局限在財務(wù)方面，我們可以發(fā)揮自己的創(chuàng)意和智慧，對于環(huán)保貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。我們需要和社團(tuán)指導(dǎo)老師、分管副主席以及校團(tuán)委老師打交道，其實主要是找他們簽字通過活動。分管副主席是生科的程亮，也很平易近人，對于我們社團(tuán)贊賞有加。校團(tuán)委老師是陳倫杰老師，我們可以在大活 A 區(qū) 102 室找到他。在這三輪的簽字過程中，有一個可以投機(jī)的辦法：模仿筆跡簽字。時間充裕的話，我們還是老老實實地找人簽字為好。流程就是交表，簽字，交發(fā)票 ，拿錢，簽字，拿紅色的三聯(lián)單之一。 總結(jié)一下工作中最關(guān)鍵的幾點(diǎn)。部長和干事之間要多溝通，部門和部門之間也要多溝通。避免矛盾激化，為著社團(tuán)發(fā)展著想。每個部門各司其職，完成自己本職工作就是效率最大化的體現(xiàn)?！拔崛杖∥嵘怼?，在工作中我們應(yīng)當(dāng)善于聽取他人建議和批評，并且自我反思工作中的不足和問題，這樣我們才能夠成長更快，收獲更多。取得 會計師專業(yè)技術(shù)資格以來，單位和工作幾經(jīng)變動，年 8 月，中國公司財務(wù)處，具體負(fù)責(zé)所屬房產(chǎn)公司的財務(wù)管理和會計核算工作 。年取得注冊會計師資格，期間被浙江會計師事務(wù)所聘用為特約審計人員 。不同的工作經(jīng)歷，給了很好的鍛煉機(jī)會，豐富了閱歷，開闊了眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財務(wù)會計知識，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。 2 億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會計核算、審計監(jiān)督幾個方面入手 ，先后主持出臺了四個制度，基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 擬定《浙江公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。經(jīng)過兩年的運(yùn)行，年我又重新修訂和完善了《浙江公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。并就“兩個辦法”的貫徹執(zhí)行作了具體安排。 為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢，針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項會計數(shù)據(jù)的真實、完整，于年 6 月重新起草了《浙江公司內(nèi)部審計暫行辦法》，現(xiàn)正報公司審批，以切實加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項重要內(nèi) 容。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計核算，輕財務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺階。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司、和的公司財務(wù)預(yù)算。 以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。 實抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。 49 萬元，占公司 流動資產(chǎn)的 24。針對現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對客戶的信用程度作出評估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險。同時加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。 5 萬元，占公司流動資產(chǎn)的 12。99 萬元，占流動資產(chǎn)比例下降了 12 個百分點(diǎn)。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。年分別參加省和市招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了 2 條跨地區(qū)經(jīng)營權(quán)和 3 條地區(qū)的經(jīng)營權(quán)，投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 2 萬元，年實現(xiàn)凈利潤 925。 42 萬元，每年的利潤增長都超過了 100%。其次，樹立服務(wù)意識。為一線經(jīng)營及時提供真實、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。 與此同時，積極推動公司的會計電算化進(jìn)程。同年 6 月，完成了會計電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核 算要求，極大地提高了公司會計核算效率。 我的工作重點(diǎn)之一，是通過對月度、的財務(wù)分析，及時并動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并 提出財務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。 對公司的投資項目，能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算，在更新等項目的測算上，充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù)。 堅持執(zhí)行 會計人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。本人率先通過了計算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計算機(jī)的實際操作能力。年 7 月，我參加由香港國際商學(xué)院開設(shè)的，為期半年的財務(wù)總監(jiān)高級培