【正文】 。我 四是學(xué)習(xí)交流，強化創(chuàng)新。 在肯定成績的同時，我們也清醒地看到存在的問題和不足。 財務(wù)審計個人工作總結(jié) 2020精選 (三 ) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。月集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。 一、職能發(fā)展 過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。 對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。 修改完善了會計算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。 根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性 。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。 配合目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求 。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。月份與公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。 根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù) 的管理工作。二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西 。 二、會計報表推出執(zhí)行 幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。已設(shè)計好“會計報表 (內(nèi) )ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表 (內(nèi) )ⅴ《融資及融資成本情況表》”。 三、自身建設(shè) 公 司 為 加 強 財 務(wù) 工 作 將 財務(wù) ?ahref=39。target=39。咳嗽北嘀拼觴人調(diào)整到人。多次組織招聘，由于財務(wù)部門是公司的重要部門，對人員要求比較高，沒有招到合適的人選。目前，財務(wù)部人員構(gòu)不能滿足公司向管理型發(fā)展的需要，財務(wù)管理人才缺少，在新年度一是加強自身培訓(xùn)提高管理能力，二是對外招聘，充實新生力量。隨著公司發(fā)展，管理模式也發(fā)生多樣化，財務(wù)部的管理也隨之發(fā)展多元化管理，由項目公司的集中管理、外地公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)管理、專業(yè)公司利潤考核的稽查管理、聯(lián)營企業(yè)的委派管理等，財務(wù)部僅僅做 好核算管理工作是不夠的，要向更深層、更廣泛管理要求發(fā)展。根據(jù)集團公司 20 年度工作的總體要求和審計計劃，內(nèi)部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，切實履行職責(zé)，較好地完成了全年審計工作計劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計任務(wù)，現(xiàn)就 20 年度審計工作總結(jié)如下： 一、完成主要工作 20 年共完成審計項目項，其中年度財務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行 狀況審計項，專項經(jīng)營考核審計項，任期經(jīng)濟職責(zé)審計 x 項，投資企業(yè)財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計 x 項，基建工程項目預(yù)算審計項，基建工程項目結(jié)算審計項，為完善集團經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益做出了貢獻。 預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。 1011月份審計部對年度審計發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況與逾期應(yīng)收賬款催收進行審計回訪，個性是針對整改不到位單位，提出指導(dǎo)性意見并敦促其切實執(zhí)行。 開展專項經(jīng)營考核審計。為配合集團經(jīng)營管理，審計部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營狀況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認汽車租賃公司的經(jīng)營績效考 核結(jié)果，維護公司經(jīng)營考核嚴(yán)肅性，同時也肯定了二級企業(yè)勤奮、用心的經(jīng)營成果。 為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)安排對投資企業(yè)進行審計，對 20 年度省等三家公司財務(wù)收支與資產(chǎn)負債審計，深入、綜合評價投資公司的管理效益。 加強離任審計，帶給人事管理參考。 完善基建工程審計 20 年，基建工程項目多，現(xiàn)場監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計任務(wù)繁重。 20 年完成基建工程項目預(yù)算審計項，預(yù)算金額萬元，核減金額萬元 。 根據(jù)集團公司要求，對工程結(jié)算超過百萬的基建項目，引進外部腦力與市 場信息，公平、公正進行工程結(jié)算審核。為集團降低了工程造價，節(jié)省超多的資金。 20 年度在集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計部自有人手不足等困難，成功從二級企業(yè)借調(diào)財務(wù)部長等業(yè)務(wù)能手來支援，二級企業(yè)財務(wù)部長熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計工作進展帶來必須便利，推動年度審計工作順利完成。 質(zhì)量是內(nèi)部審計 工作的生命。 在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計部在審計管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設(shè)計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步構(gòu)成一整套行之有效的內(nèi)部審計制度體系。審計人員用心學(xué)習(xí) ERP 流程操作、深化 ERP 審計系統(tǒng)應(yīng) 用，著手開展 ERP 環(huán)境下的項目審計工作。 20 年，由于審計人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財務(wù)收支管理、自保效益并軌進行審計，在進行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時，針對財務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等狀況進行貼合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時與各單位溝通，提出相關(guān)推薦，指導(dǎo)整改。 由于目前審計部僅有財務(wù)審計人，工程審計人，疲于應(yīng)付近家子公司財務(wù)收支與年度預(yù)算審計等及超多基建項目施工預(yù)、結(jié)算審計，審計力量難以精細到效益審計、經(jīng)濟職責(zé)審計、內(nèi)控評審等中去，對集團管理精細化的貢獻力量有限。 今后打算。針對集團公司審計人員與借調(diào)助審人員都是從財務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計專業(yè)知識相對薄弱，審計技巧、審計溝通等專業(yè)潛力有所 欠缺，審計人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實踐中用心探索，積累經(jīng)驗。 2020 年在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計工作克服很多困難并取得一些成績，但內(nèi)審工作目前仍局限與財務(wù)、工程審計，管理類審計涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強，根據(jù)審計工作發(fā)展需要不斷審計創(chuàng)新，完善審計方法，豐富審計手段，使審計工作在集團內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。一年多里，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，在同志們的熱情幫助和支持下，我始終以一個國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不斷增強責(zé)任意識、大局意識、時效意識，埋頭苦干，刻苦鉆研，遵紀(jì)守法，無論在思想政治方面，還是在業(yè)務(wù)能力方面都取得了長足進步，較為圓滿地完成了各項工作任務(wù)。在思想上、政治上、行動上始終 同黨中央保持一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針政策，積極參加上級和本單位組織的各種學(xué)習(xí)活動，工作和學(xué)習(xí)中能夠認真學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)具有中國特色社會主義的理論和同志關(guān)于“三個代表”重要思想，不斷加深理解“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ)、精神實質(zhì)和歷史地位的認識，也進一步加深了對世界觀、人生觀、價值觀更深刻的認識和需要進一步的自我改造。對于我來說，雖然從事工程建設(shè)工作接近三年，有一定的工作經(jīng)驗和能力，但政府部門的工程審計是一個嶄新 的工作。另一方面，認真學(xué)習(xí)《中華人民共和國審計法》、《中華人民共和國國家審計準(zhǔn)則》、《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法》等書籍雜志，努力掌握有關(guān)專業(yè)知識。 第三、認真加強科學(xué)文化學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)。參加并順利通過公務(wù)員初任培訓(xùn)，并自學(xué)工程項目管理、園林工程技術(shù)等專業(yè)知識，通過了全國二級注冊建造師、國家園林助理工程師等資格考試。 20 年 10 月份，根據(jù)上級的文件精神和局里的統(tǒng)一安排，我參加了“ x 路第一合同段”工程結(jié)算的審計工作。拓展思路、不局限于本專業(yè)，在科室負責(zé)人的指導(dǎo)下積極認真的開展好了“黃溪河四校段”決算審計工作。 三、堅持嚴(yán)于律己、努力做好表率 第一、加強思想作風(fēng)建設(shè)。始終把增強公仆意識、服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ) 。始終保持年輕公務(wù)員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。我十分珍惜組織部門給我到審計局工作的機會 ，工作中嚴(yán)于律己、勤奮從政、克己奉公、淡泊名利，努力克服生活上的各種困難，揮年齡優(yōu)勢，主動、超量地開展工作。一年來，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，通過自己的努力工作，取得了一定的成績，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距： 一、由于工作時間不長，對待自己的工作并不是得心應(yīng)手，工作角色的轉(zhuǎn)變致使到現(xiàn)場的機會偏少，理論和實踐的結(jié)合方面還有待于進一步提高。 在今后年度的工作中，我一定會進一步解放思想，緊跟局領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極配合部門負責(zé)人和科室其他成員，認真實踐“三個代表”重要理論，牢記“兩個務(wù)必”，謹記“七一講話精神”與時俱進，開拓創(chuàng)新，努力做好政府投資項目審計工作，為國家的投資審計事業(yè)貢獻自己的最大力量，充分發(fā)揮審計“免疫系統(tǒng)”功能的作用。我們的公司財務(wù)審計部門的工作當(dāng)然也是在發(fā)展中，高效的完成了公司安排給我們的公司，相信我們一定能夠做好，這些都是我們得來的不斷的發(fā)展的成果，相信我們一定能夠做好 !2021 年是集團公司推進行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財務(wù)審計部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。為了總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，更好的完成 xx 年的各項 工作任務(wù)，我部就財務(wù)、審計方面的工作作出總結(jié)如下： 一、 2021年財務(wù)審計工作的簡要回顧 (一 )財務(wù)方面的工作 增強財務(wù)服務(wù)意識 2021 年，我們一如既往地按科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益的原則，加強財務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團公司的各項工作服好務(wù)作為我部的一項重要工作。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財務(wù)規(guī)章制度要進行重新修訂和完善。 為了更好的發(fā)揮財務(wù)職能，我們加強了對會計基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高會計信息質(zhì)量，保證會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整 。 預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進 一是細化預(yù)算內(nèi)容。二是提高預(yù)算透明度。三是增加預(yù)算的剛性。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強，為做好 2021年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗。 切 實加強財務(wù)管理 根據(jù)集團公司規(guī)范財務(wù)管理、優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財務(wù)審計部將財務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財務(wù)人員試行委派制，并采用按統(tǒng)一管理，分級負責(zé)的原則進行管理。 強力整頓財經(jīng)秩序 根據(jù)市局 (公司 )財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D工作的安排和財務(wù)收支自查工作方案，集團公司圍繞市局規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促 進煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財富的工作思路，以摸清家底、揭示隱患、促進規(guī)范、推動發(fā)展為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局 (公司 )的自查要求，認真開展財務(wù)自查工作。通過此次的自查，切實加強了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。集團公司從 xx年 8月份起將集團公司資金管理中心納入市局 (公司 )結(jié)算中心統(tǒng)一管理。與此同時，為確保各項工作有條不紊的開展，強調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團公司正常的 經(jīng)濟運行。在全面實施信息化管理的同時，要求我們財務(wù)人員要利用更多的時間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運行情況，發(fā)揮主觀能動性，多為經(jīng)營者提供有參考價值的信息和建議，這一要求作為 2021年目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。 (3)加強內(nèi)部審計工作力度，發(fā)揮專項審計工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng)險。作為會計不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪費，嚴(yán)格遵守國家和集團的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不流失 。 全面迎接國家審計 為了迎接國家審計署的全面檢查，根據(jù)市 局 (公司 )審計重點，我部門 2021年 12月 31日的財務(wù)收支進行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實際，緊緊圍繞集團公司的熱點、重點、難點問題開展工作，充分發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時為集團公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對審計將涉及財務(wù)方面的工作進行了具體的安排和布置。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個財務(wù)崗位責(zé) 任制及考核辦法，為提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅實的基礎(chǔ)。 二、存在的問題 2021年，我部財會審計工作在許多方面均有了明顯的進步，但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在： 是需要加大制度建設(shè)的力度 。 是財會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高 。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉?