【正文】 為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以CI 規(guī)范管理為平臺，積極推進公司規(guī)范化管理包括： 統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板，大力推廣，統(tǒng)一形象。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。 以招標為手段，降低各項行政管理費用 在去年對辦公事務用品招標的基礎上，今年又要求對車輛維修、計算機、網(wǎng)絡設備、外設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標。 我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面、系統(tǒng)的修訂，同時下發(fā)了 8 個文件模板、 84 種表格，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范，有效地提高了公司機關及各事業(yè)部行政工 作的水平與質量，提高了工作效率。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象，因此，加強對服務人員、保衛(wèi)人員的管理、及平常工作的關心，健全崗位責任制、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化、制度化，才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員。為保證工作按時按質完成，要求服務人員每天 9： 10 分上班，周六輪流加班。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作，一個電話、一張接待通知單，服務人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成。一年下來，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法。尤其在今年非典期間，服務人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心，認真登記進出人員，每周一會，每周一訓，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。做 為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺、服務平臺、信息平臺。一方面對行政業(yè)務工作進行了檢查，更重要加強對行政人員的業(yè)務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。 （五）提升業(yè)務素質，營造學習型團隊 行政工作繁瑣、事務性工作較多，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決 于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓。 平時注重給大家創(chuàng)造學習的機會，并努力發(fā)揮每個人的長處，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習，在工作中多壓重擔，多給機會鍛煉， 8 月份，在番茄事業(yè)部的招聘中， 被優(yōu)先聘用。 （六）維護制度的權威，保證制度有效執(zhí)行 今年年初，公司領導提出創(chuàng)建制度文化，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設和流程重組。 二、工作創(chuàng)新意識 我認為，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價值的熱情，今年在工作中，我在此方面做了一些努力，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。 （二）以問卷調查的形式，了解員工的滿意度指數(shù) 今年我們對番茄事業(yè)部、糖事業(yè)部、果業(yè)事業(yè)部共 11 個公司 300多名員工進行了滿意度問卷調查，做這次問卷基于兩種考慮。及時掌握動態(tài)，能向領導提供準確、全面的信息。想通過問卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢，并達到最終改進的目的。 （三）組織對各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務技能培訓 因公司組織機構的變化，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質量的工作標準，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質量、服務質量不到位。 11 月，對各事業(yè)部的48 名行政人員第一次組織了為期 3 天的業(yè)務技能培訓班，通過培訓，提高了行政人員的專業(yè)技能，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情。把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，不攬權，不越權。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指 正。實現(xiàn)管理、事務、服務的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱，水平 上不去，事務弱，效率上不去，服務弱，形象上不去。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。 對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作 成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。 統(tǒng)一辦公事務用品制作 對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按 CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。 (三 )發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作 總務后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。 大樓 3 名服務人員承擔著大樓樓道、 12 個衛(wèi)生間、 4 個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。為促進員工技能的多樣化，在一定 程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。 (四 )加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺 根據(jù)公司整體要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策 、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。今年三次到 9 個分公司對行政工作進行了檢查。作為一名合格的行政人員我認為品質比能力更重要，熱情比經(jīng)驗更重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。并堅持召開周例會，通過相互交流學習得到共同進步。今年部門人員新增管理人員四名，在工作中一方面注重對他們的培訓，一方面多加授權， 本人在平時工作中，比較注重業(yè)務學習，結合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建 構上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行，如考勤的制度、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等，在制度執(zhí)行的過程中，往往伴隨著人情關系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事，但也為公司制度如何更好的適應公司的發(fā)展、如何更人性化的管理帶來的思索。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。這一年的工作中，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好 的創(chuàng)新思路而留下的思索。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司 領導及各位同事給予指正。實現(xiàn)管理、事務、服務的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標，管理弱，水平上不去，事務本資料權屬第 1 文秘網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看第 1 文秘網(wǎng)更多資料弱，效率上不去， 服務弱，形象上不去。在確定了總目標后，按月進行了跟進、分解、落實。對公司常用文書如通知、報告、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板，全面推廣，使公司機關公文質量有了明顯提高。 統(tǒng)一辦公事務用品制作 對各分公司信紙、信封、筆記本、合同書封套、紙杯、手提袋、臺簽紙、等按 CI手冊進行了統(tǒng)一要求和制作。通過招標比價，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質量。 （三）發(fā)揮部門整體優(yōu)勢，認真對待每一項工作 總務后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務性工作，因其工作的繁雜性、重復性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。 大樓 3 名服務人員承擔著大樓樓道、 12 個衛(wèi)生間、 4 個會議室、投資公司及各事業(yè)部 9 名領導辦公室的衛(wèi)生清掃工作。服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解。為促進員工技能的多樣化，在一定 程度上減少其工作單調和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法。通 過競聘，激發(fā)本資料權屬第 1 文秘網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看第1 文秘網(wǎng)更多資料了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。 （四）加大檢查指導職能，搭建行政管理平臺 根據(jù)公司整體 要求，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。我和全體員工一起為拓展產(chǎn)品銷售渠道、增加銷售額、增強品牌推廣力度而努力工作，取得了較好的成績。應該多動腦筋，調動大家的積極性，增加團隊凝聚力，“復雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復做，重復的事情創(chuàng)造性做”，爭取做到更好。我一直堅信付出就有回報，唯心的說“人在做，天在看”，我相信老天會給我們一個滿意的歸宿。 盧梭”，我想我們應該充分挖掘自己的潛力，用實際行動、用事實去詮釋我們的價值！ 第二篇：個人工作總結結束語 第 1 頁共 35 頁個人工作總結結束語 工作總結結束語怎么寫？下面，我們從幾篇優(yōu)秀的工作總結范文中提練出了幾種工作結尾的模板，希望大家能從中領略到如何寫好工作總結結尾。加強聯(lián)誼交往，增強人民政協(xié)的凝聚力，要充分發(fā)揮人民政協(xié)作為最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線組織的作用，求同存異，把不同黨派、不同階層、不同民族、不同信仰的人在愛國主義和社會主義的旗幟下團結起來，團結一切可以團結的力量，在實現(xiàn)祖國統(tǒng)一和振興中華的大目標下凝聚起來，努力增進全縣人民的大團結、大聯(lián)合。廣交新朋友，不忘老朋友，為不斷擴大我縣最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線作貢獻。 范例二： 我們?nèi)焕蠋熞步?jīng)過了從生疏到磨合再到心領神會的轉變過程，大家鼎力配合、和諧相處，從孩子們身上，我們也學到了很多，他們稚嫩的心靈，他們活躍的思維，他們調皮的表情，曾經(jīng)有過多少次的感動、驚喜與微笑，就像“猜猜（轉載自天天 ://請保來源地址。 范例三： 近半年的工作中，我通過實踐學到了許多房地產(chǎn)的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，做好個人工作計劃，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。我順應時代付于給我們的歷史重任，做好人事工作計劃，參與人事電腦操作培訓，勇于在人事工作方面多使用現(xiàn)代化的武器，不斷尋找能人事工作的科學性和規(guī)范性，力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西。 第三篇：個人工作總結結束語范文 以下是好整理的關于個人工作總結結束語范文的材料，希望對您有幫助。 探索創(chuàng)新是青年人應有的職責，也是社會向高層次發(fā)展的必由之路?？傊?，我無愧于一 第 3 頁共 35 頁個人民教師，共產(chǎn)黨員的光榮稱號，無愧于學校領導所委托的重任。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。 充分發(fā)揮政協(xié)的獨特優(yōu)勢，切實做好各項聯(lián)誼工作。進一步加強海內(nèi)外聯(lián)誼，多渠道、多形式地做好對外聯(lián)系工作。充分發(fā)揮政協(xié)的特點和優(yōu)勢，不斷開辟、拓寬對外開放的新渠道、新領域，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出新成績。招商引資雖然成效明顯，但都沿用老辦法，缺乏新東西。在今后工作中，一定要做到，不但要有新思路、新舉措，還要努力付諸實施，使所分管工作更上一個新臺階。 去年一年工作使我經(jīng)受了考驗和鍛煉，受益匪淺。 第二個： 回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧溯^好的成績，向全市人民交了一份滿意的答卷，但在外經(jīng)貿(mào)發(fā)展中還存在一些問題和困難，需要引起足夠的重視：投資環(huán)境建設是一項系統(tǒng)工程，需要各地區(qū)、有關部門的大力配合才能取得成效；招商引資經(jīng)費和項目前期費投入嚴重不足，制約著招商引資活動的開展；滿都拉口岸建設資金缺口較大；招商引資及外經(jīng)貿(mào)人才缺乏，其負面影響將逐步凸現(xiàn)。我們要以“三個代表”重要思想為指導，圍繞進一步擴大對外開放、服務經(jīng)濟強市建設這一中心，抓住中國加入世界貿(mào)易組織、世界制造業(yè)向中國轉移、西部大開發(fā)的機遇，以自治區(qū)開展環(huán)境建設年活動為契機，重點搞好對以包鋼為代表的中央、內(nèi)蒙企業(yè)的服務；以推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，力爭引進世界五百強、國內(nèi)外大型企業(yè)集團和股份制銀行各一戶，利用外資增幅超過 20%，確保利用外資 8000萬美元，力爭達到 1 億美元；繼續(xù)實施市場多元化戰(zhàn)略，出口增幅超過 20%，私營企業(yè)在全市出口比重達到 20%；積極籌 建包頭市外派勞務培訓中心，加強外經(jīng)貿(mào)人才培訓，力爭落實美國商界婦女聯(lián)合會援助工業(yè)