【正文】 工作任務(wù)。 二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作一年來(lái)，本人以 第 4 頁(yè)共 32 頁(yè)高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和所領(lǐng)導(dǎo) 的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。定期核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款 。并安排好全年資金使用計(jì)劃。 4 認(rèn)真及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)政預(yù)算報(bào)表、財(cái)政決算報(bào)表以及其他各項(xiàng)報(bào)表。 6．做好離退休干部及在職人員各項(xiàng)工資調(diào)整工作。 8．年終做好各類賬冊(cè)及憑證整理與裝訂工作。 三、勤勤懇懇做好其他后勤服務(wù)工作 我作為軍休三所的一名職工，最重要的是以“為老干部服務(wù)”為主，其次職責(zé)才是一名財(cái)務(wù)人員。對(duì)老干部的一些個(gè)人情況自覺(jué)保密。 在過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì)到 ,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，要具備相關(guān)的知識(shí)和技能以及高尚的職業(yè)道德；作為一名為老干部服務(wù)人員，就更要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，用心做到最好，從改變中找到創(chuàng)新。 第三篇：財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié)財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié) 光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”，財(cái)務(wù)工作個(gè)人小結(jié)?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下 ： 其 一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理 。 其 三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色 。其 五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上 第 6 頁(yè)共 32 頁(yè)力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠 。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 “查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司 進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核 。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) ,按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實(shí)強(qiáng)化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 ,搞好通力協(xié)助 ,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 ,做到獎(jiǎng)罰分明 。今年以來(lái) ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱 ,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn) ,一方面將對(duì)人員重新組合搭配 ,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) ,讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管 理水平 .第四篇：財(cái)務(wù)試用期個(gè)人小結(jié)財(cái)務(wù)試用期個(gè)人小結(jié) 本人在試用期期間 ,將接手的項(xiàng)目從開(kāi)工至目前發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求重新核算了一遍，經(jīng)過(guò)重新核算，在原來(lái)只有銀行、現(xiàn)金流水賬的基礎(chǔ)上建立起了人工、材料費(fèi)等成本賬。 在 試用期里，我制定了一個(gè)財(cái)務(wù)管理辦法，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)并實(shí)施后，我們財(cái)務(wù)人員的核算基本上能做到按制度辦事。 第五篇： XX年財(cái)務(wù)人員個(gè)人小結(jié)個(gè)人小結(jié) 第 8 頁(yè)共 32 頁(yè)時(shí)光荏苒， XX 年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千??從 XX 年上半年開(kāi)始接手私人企業(yè)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)工作，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)，回首望，也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。 3．提高自身的業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政政策、預(yù)算會(huì)計(jì)、部門預(yù)算等業(yè)務(wù)知識(shí)，另一方面積極向同系統(tǒng)同行及相關(guān)業(yè)務(wù)科室的同志學(xué)習(xí)請(qǐng)教，順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)。 二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作，做好會(huì)計(jì)工作一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺(jué)服從組織和所領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。定期核對(duì)各項(xiàng)往來(lái)款。并安排好全年資金使用計(jì)劃。 4 認(rèn)真及時(shí)完成并上報(bào)財(cái)政預(yù)算報(bào)表、財(cái)政決算報(bào)表以及其他各項(xiàng)報(bào)表。 6．做好離退休干部及在職人員各項(xiàng)工資調(diào)整工作。 8．年終做好各類賬冊(cè)及憑證整理與裝訂工作。 三、勤勤懇懇做好其他后勤服務(wù)工作 我作為軍休三所的一名職工，最重要的是以“為老干部服務(wù)”為主，其次職責(zé)才是一名財(cái)務(wù)人員。對(duì)老干部的一些個(gè)人情況自覺(jué)保密。 在過(guò)去的一年中，我深刻體會(huì)到 ,作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，要具備相關(guān)的知識(shí)和技能以及高尚的職業(yè)道德；作為一名為老干部服務(wù)人員，就更要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，用心做到最好，從改變中找到創(chuàng)新。 第 10頁(yè)共 32頁(yè) 個(gè)人小結(jié)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)個(gè)人小結(jié)財(cái)務(wù)人員個(gè)人小結(jié) 2 篇個(gè)人上半年工作小結(jié) (財(cái)務(wù) ) 第 11 頁(yè)共 32 頁(yè) 公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié) 目錄 第一篇：公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)第二篇：公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)第三篇：公司財(cái)務(wù)主管個(gè)人工作總結(jié)第四篇：財(cái)務(wù)主管的工作總結(jié)第五篇：財(cái)務(wù)主管工作總結(jié)正文 第一篇：公司財(cái)務(wù)主管工作總結(jié) xx 年年我協(xié)助何總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)和內(nèi)控工作，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位代表審議。 一、圓滿完成了國(guó)家審計(jì)署現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。一是公司各單位成立了以一把手為組長(zhǎng)的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)審 計(jì)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 10 余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，及時(shí)安排和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)照內(nèi)控制度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng) 200 余項(xiàng)；三是會(huì)同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過(guò)程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四 第 12 頁(yè)共 32 頁(yè)是針對(duì)審計(jì)組反饋的 32 個(gè)審計(jì)記錄，立即組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)研究，反復(fù)討論、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量成本增加，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提 高信息透明度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)發(fā)成功，預(yù)計(jì) XX年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 第 13 頁(yè)共 32 頁(yè)在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽核”為重點(diǎn)，確保全年無(wú)重大資金安全事故。二是積極貫徹落實(shí)資金安全稽查長(zhǎng)效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá) 100%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均達(dá)到 60%，并根據(jù)板塊《關(guān)于開(kāi)展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知》要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫(kù) 1500 余座，檢查覆蓋面 99%以上，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題 500 余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。同時(shí)，依托資產(chǎn) 系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問(wèn)題，全年共完成 695 萬(wàn)元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制 5 萬(wàn)余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。 四、注重過(guò)程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升。 五、法制意識(shí)逐步 提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。一是通過(guò)努力，實(shí)現(xiàn)了湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬(wàn)元；二是通過(guò)大力協(xié)調(diào)，湖北省黃石等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約印花稅 200 余萬(wàn)元，擺脫了企業(yè)被動(dòng)納稅的局面，凈化了納稅環(huán)境，提高了企業(yè)在稅企分配格局中的話語(yǔ)權(quán)；三是實(shí)現(xiàn)了中石油冠名機(jī)打發(fā)票的使用，為進(jìn)一步提高內(nèi)部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺(tái)，是稅企關(guān)系的一次歷史性突破；四是組織了一次財(cái)稅 大檢查，查處整改問(wèn)題 20 余項(xiàng)，并根據(jù)檢查結(jié)果制定和下發(fā)了發(fā)票管理辦法，規(guī)范了票據(jù)的使用，降低了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 一是進(jìn)一步充實(shí)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)力量。 七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)行。 一是發(fā)布 xx 年版《內(nèi)部控制管理手冊(cè)》，修訂和完善滿足不同管理層次需求的 3 個(gè)層面 96個(gè)末級(jí)流程。 xx 年年舉辦內(nèi)控培訓(xùn)班 59 期，培訓(xùn) 2362 人次，篩選、整理出與庫(kù)、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的流程 13 個(gè)并匯編成冊(cè)。 xx 年年先后組織 3 次自我測(cè)試，覆蓋面達(dá)到 44 個(gè)營(yíng)銷中心。 在財(cái)務(wù)工作取得新進(jìn)展的同時(shí)，我個(gè)人在政治理論學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)方面也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，優(yōu)化了 知識(shí)結(jié)構(gòu)。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。二是到基層去得還不夠，對(duì)有些基層反映的問(wèn)題解決不夠迅速，抓工作沒(méi)有一抓到底，布置工作多， 第 16 頁(yè)共 32 頁(yè)監(jiān)督檢查工作少。 二、財(cái)務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財(cái)務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。隨著中石油 a 股回歸上市，來(lái)自資本市場(chǎng)的監(jiān)管和壓力越來(lái)越大，同時(shí)國(guó)家所得稅新條例的頒布，加大了對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支的監(jiān)管力度，而且，社會(huì)輿論對(duì)央企的監(jiān)督越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)，集團(tuán)公司黨組、股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi)用控制列入 XX 年的重點(diǎn)工作，我們?cè)诔杀举M(fèi)用控制中受到的內(nèi)外部監(jiān)管力度越來(lái)越大。五是成本費(fèi)用的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級(jí)傳遞。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和股份公司會(huì)計(jì)手冊(cè)今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整，變化非常 大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識(shí)和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢(shì)的需要，主要體現(xiàn)在對(duì)庫(kù)存油品、銷售價(jià)格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善，對(duì)異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項(xiàng)的管理還缺乏完備的管理手段。與公司成立之初相比，我們的管理幅度越來(lái)越大、價(jià)值鏈越來(lái)越長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)越來(lái)越多、監(jiān)管面越來(lái)越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大、各方關(guān)注度越來(lái)越高，財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難 第 17 頁(yè)共 32 頁(yè)度越來(lái)越大，進(jìn)入 了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)聚集的時(shí)期，稍有放松，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿省? 第三部分 XX年工作安排 XX 年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財(cái)務(wù)工作適應(yīng)新形勢(shì)、促進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 XX 年工作思路，即：“以集團(tuán)公司、股份公司財(cái)務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)履行各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職責(zé) ，狠抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理和信息化建設(shè)，確保財(cái)務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。 一是抓財(cái)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理力度，運(yùn)用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場(chǎng)安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時(shí)通過(guò)進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物和管理的安全。 抓核算：要依托財(cái)務(wù) 7(請(qǐng)幫助宣傳網(wǎng)： ).0 系統(tǒng)上線的契機(jī)，繼續(xù)修訂和完善費(fèi)用核算手冊(cè)等各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特殊事項(xiàng)處理的方式方法，加強(qiáng)稽核力度，嚴(yán)肅執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)避會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要加強(qiáng)總會(huì)計(jì)師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進(jìn)總會(huì)計(jì)師綜合素質(zhì)的提高。首先，要積極推進(jìn)財(cái)務(wù)“三統(tǒng)一”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；其次，要優(yōu)化財(cái)務(wù)環(huán)境，對(duì)上要與集團(tuán)公司、股份公司和板塊建立良好的溝通機(jī)制，對(duì)內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對(duì)下要確保受控運(yùn)行、令行禁止，對(duì)外要與銀行、稅務(wù)和財(cái)政等職能部門建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、和諧的工作關(guān)系；另外要根據(jù)公司整體戰(zhàn)略的變化適時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 創(chuàng)效益：首先要從直接效益出發(fā)，做好資金的運(yùn)行管理和成本費(fèi)用的監(jiān)控，著力于降低財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)可控費(fèi)用；其次，要從確保預(yù)算的受控運(yùn)行入手，加強(qiáng)分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測(cè)算，為相關(guān)部門的決策提供支持，創(chuàng)造間接的管理效益。 XX 年我將根據(jù)公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財(cái)務(wù)人員， 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開(kāi) 第 19 頁(yè)共 32 頁(yè)拓進(jìn)取，以嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 第一部分 xx年年的主要工作 xx 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞財(cái)務(wù)工作思路，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，改革財(cái)