【正文】 方便取用。 C04 清潔：維持前 3S 的成果，制度化，規(guī)范化。 C06 安全：確保工作生產(chǎn)安全，關(guān)愛生命，以人為本 C07 勤儉節(jié)約、愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。 C09 培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。 C11 清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯(cuò)。 C3015S 運(yùn)動(dòng)從你我做起，讓我們更有自信！ C302 整理 騰出更大的空間 C303 整頓 提高工作效率 C304 清掃 掃走舊觀念，掃出新天地 C305 清潔 擁有清爽明亮的 工作環(huán)境 C306 素養(yǎng) 塑造人的品質(zhì)，建立管理根基 G01沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。 G03 推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作十七。 G05 質(zhì)量認(rèn)證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點(diǎn)。 G07 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 G09 成功者找方法，失敗者找借口。 G11 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。 G13 企業(yè)管理成功的秘訣在于對(duì)品牌、管理模式和人力資源的三項(xiàng)追求。 G15有品質(zhì)才有市場，有改善才有進(jìn)步。 G175S是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。 G19ISO14000 是綠色環(huán)保和創(chuàng)建人類和諧環(huán)境的基礎(chǔ)。 F01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 F03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 F05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 F07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 F09 技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。 F115S減少浪費(fèi)，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。 E02落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。 E04全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。Z01 培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神 Z02 自覺遵守飯?zhí)眉o(jì)律，養(yǎng)成飲食衛(wèi)生習(xí)慣 Z03 廁所衛(wèi)生要注意 ,干凈清潔常保持 Z04 辦公室松弛體操 Z05 今天工作不努力 ,明天努力找工作 !（員工版） 品質(zhì)／質(zhì)量管理宣傳標(biāo)語口號(hào)集錦和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。 ISO9000主客共享樂在其中。 ISO9000企業(yè)騰飛的翅膀。 貫徹 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形 象。發(fā)揮 ISO9000 科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。 構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。 ISO9000 認(rèn)證，企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。 跨越今日的視野，擴(kuò)展 21 世紀(jì)的眼光。21 世紀(jì)一質(zhì)量領(lǐng)先者的世紀(jì)。鑄造輝煌，唯有質(zhì)量。憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。 五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質(zhì)境界。轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。 質(zhì)量 帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。質(zhì)量 價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。質(zhì)量就是效益。質(zhì)量是第一競爭力。 質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路；效益，興業(yè) 之源。以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。 日復(fù)一日，精益求精；年復(fù)一年，效益滿贏。長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。 品質(zhì)第一，客戶至上；相輔相成，共創(chuàng)繁榮。顧客至上，改革求實(shí)，以人為本，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。質(zhì)量安全，企業(yè)生命之源。效率是生命，質(zhì)量是根本。 IBM 迅速成長的半個(gè)多世紀(jì) ,最主要的要決，是他們始終不渝地堅(jiān)持著 三條信念 ： 1．尊重員工個(gè)人的信念 2．尊重客戶的信念 他們的響亮口號(hào)是 IBM 就是服務(wù) 。二 .是選擇、培養(yǎng)為客戶服務(wù)的 客戶工程師 ?；ㄆ煦y行企業(yè)文化 以人為本：企業(yè)文化的核心花旗銀行自創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略，十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。 惠普文化常常被人稱為“ HPWay”（惠普之道）。一，相信、尊重個(gè)人，尊重員 工；二，追求最高的成就，追求最好； 三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成；五，相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。作為企業(yè)，必須聆聽及了解客戶的需要，然后滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。在這其中，企業(yè)一定要保持產(chǎn)品的高品質(zhì)，并且不斷的推陳出新，為客戶創(chuàng)造更高的價(jià) 值。一個(gè)企業(yè)，不管是屬于哪個(gè)國家的，最終都是需要人來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，沒有員工就沒有企業(yè)。但我覺得在 3M公司，員工和客戶對(duì)于公司是同等的重要。企業(yè)一定要給投資者以合理的報(bào)酬。那么，如何讓投資者青睞你的企業(yè)？其中，企業(yè)不但需要有魄力，而且這個(gè)魄力是持續(xù)的。 社會(huì)責(zé)任。除了賺錢，我們還在企業(yè)所在的國家和地區(qū)，積極負(fù)起社會(huì)公民的責(zé)任。同等重要的還有環(huán)保。3M 在這方面可謂是燒鈔票。雖然企業(yè)經(jīng)營成本升高，但當(dāng)員工知道這些都會(huì)引以為傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對(duì)員工都是一視同仁。麥當(dāng)勞的企業(yè)文化由三個(gè)部分組成： “ Q、 S、 C＋ V”精神：即“質(zhì)量、周到的服務(wù)、清潔的環(huán)境、為顧客提供更有價(jià)值的食品”。 麥當(dāng)勞的營銷策略：麥當(dāng)勞叔叔；以情感人；連鎖經(jīng)營；知人善任?！? ：直截了當(dāng)?shù)卣f出想法。公司的目的 ,為顧客提供創(chuàng)新的 ,有吸引力的 ,使用方便的產(chǎn)品、服務(wù)、改善人們的生活和工作條件。用人宗旨是事業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展融為一體。三星的愛心企業(yè)文化 愛心行動(dòng)：不僅是員工的事，也是首席執(zhí)行官的事海爾的企業(yè)文化 海爾理念 海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè) 。海爾作風(fēng) 迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。海爾人才觀念 人人是才，賽馬不相馬。 海爾市場觀念 市場惟一不變的法則就是永遠(yuǎn)在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽(yù)不是賣產(chǎn)品；否定自我，創(chuàng)造市場。 海爾質(zhì)量觀念 高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的。海爾資本運(yùn)營理念 東方亮了再亮西方。海爾發(fā)展方向 創(chuàng)造中國的世界名牌。公司創(chuàng)始人薩姆 ?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個(gè)員工”、“每天追求卓越”。“員工是合伙人” 充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化別開生面的“周六例會(huì)”培訓(xùn)，經(jīng)常地培訓(xùn) AIG企業(yè)文化 以協(xié)作、進(jìn)取、創(chuàng)新、專業(yè)、誠信為核心的強(qiáng)有力的企業(yè)文化。公司內(nèi)部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時(shí)，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。 BP 企業(yè)的文化綠色環(huán)保 – 敢為人先 勇于創(chuàng)新 – 提供突破性的解決方案業(yè)績?yōu)楸?– 樹立全球統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)銳意進(jìn)取 – 始終尋求更新更好的方法三菱財(cái)閥的企業(yè)文化 “巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族 (巖崎同族 )陣頭指揮制” ,是指位于三菱企業(yè)集團(tuán)頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者 ,直到三菱財(cái)閥解體為止 ,始終掌握著公司的最高決策權(quán) ,并且站在企業(yè)經(jīng)營第一線 ,直接指揮企業(yè)的計(jì)劃和運(yùn)行。 google 的企業(yè)文化 google 的企業(yè)文化他的企業(yè)文 化也扎根于 時(shí)代 ,無論在管理領(lǐng)域還是在服務(wù)領(lǐng)域都順應(yīng)個(gè)人化、大眾化、社會(huì)化的趨勢 ,堅(jiān)持“做正確的事情”。 Yahoo 中國的企業(yè)文化客戶第一－客戶是衣食父母 微笑面對(duì)投訴和受到的委屈，積極主動(dòng)地在工作中為客戶解決問題站在客戶的立場思考問題，在堅(jiān)持原 則的基礎(chǔ)上，最終達(dá)到客戶和公司都滿意 積極融入團(tuán)隊(duì)，樂于接受同事的幫助，配合團(tuán)隊(duì)完成工作 積極主動(dòng)分享業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)；主動(dòng)給予同事必要的幫助；善于利用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題和困難 有主人翁意識(shí)，積極正面地影響團(tuán)隊(duì)，改 善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍擁抱變化－迎接變化，勇于創(chuàng)新面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠意配合 在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法、新思路誠實(shí)正直，言行一致，不受利益和壓力的影響 不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息，不背后不負(fù)責(zé)任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)能持續(xù)一貫地執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)激情－樂觀向上，永不言棄 熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失 碰到困難和挫折的時(shí)候永不放棄，不斷尋求突破，并獲得成功上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情；沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向遵循但不拘泥于工作流程，化繁為簡，用較小的投入獲得較大的工作成果松下電器：不斷豐富的企業(yè)文化 一是強(qiáng)化企業(yè)命運(yùn)共同體建設(shè)，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價(jià)值準(zhǔn)則的公司。 二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)將普通人培訓(xùn)為有才能的人 三是注重不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，使員工新鮮感，這樣更易于自覺接受。憑借這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。這個(gè)簡單鮮明的口號(hào)與美洲銀行的行名通常一起出現(xiàn)，在員工的名片、工牌上，在網(wǎng)點(diǎn)場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會(huì)議的背景墻上，都是紅色的標(biāo)識(shí)，使得“更高標(biāo)準(zhǔn)”這個(gè)觀念深入人心。 強(qiáng)生 (Johnsonamp。強(qiáng)生公司 (Johnsonamp。寶潔公司（ Procteramp。聯(lián)邦快遞“以人為本”文化觀內(nèi)涵要有一種平等的理念注重員工自身的發(fā)展溝通從制度到心靈雅培 (Abbott) “ 多 元 化 企 業(yè) 50 強(qiáng)”(Top50CompaniesforDiversity)，并名列第五。 思科副總裁林正剛先生對(duì)企業(yè)文化提出了以下幾點(diǎn)看法 一、企業(yè)文化不是企業(yè)的口號(hào)，需要企業(yè)中每個(gè)員工的學(xué)習(xí)、認(rèn)同。如為實(shí)現(xiàn) 客戶滿意是我們第一大的責(zé)任 的理念，思科每年都聘請(qǐng)一個(gè)顧問公司進(jìn)行調(diào)查、打分，結(jié)果直接關(guān)系到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。 二、在成功的因素中，技術(shù)是很重要的一點(diǎn)，但是林總指出，技術(shù)不能成為企業(yè)的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。思科的產(chǎn)品是由客戶 決定的。 四、企業(yè)文化要形成價(jià)值觀，形成環(huán)境。 五、員工的態(tài)度是企業(yè)文化的一方面。中國有一句古話 生于憂患、死于安樂 ，保持健康的危機(jī)感是思科不斷追求更好的一個(gè)前提。 六、 LearningOrganization（學(xué)習(xí)性組織），這是一個(gè)新的管理理念和手法，企業(yè)的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導(dǎo)行動(dòng)。在中國，曾經(jīng)獎(jiǎng)勵(lì)的唯一辦法就是提升，而事實(shí)上是不合理的。企業(yè)中每個(gè)人都是平等的，權(quán)力不是來自于地位，而是能力，個(gè)人影響力來自于個(gè)人能力，而不是地位，重要的是讓每個(gè)員工在適合自己的崗位上發(fā)揮最大的才干。思科信任每一名員工，信任思科所創(chuàng)造的文化，將工作的主動(dòng)權(quán)交給員工，給員工便利去創(chuàng)造企業(yè)的利益。好的企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工最大的能量、擔(dān)起的責(zé)任。—— 海爾 要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行。 —— IBM 公司 讓每一張桌子上、每一個(gè)家庭中都有一臺(tái)計(jì) 算機(jī)，都使用微軟的軟件。 —— 微軟公司。哪怕是一片腌黃瓜的寬度，我們都有一定的標(biāo)準(zhǔn)。 —— 麥當(dāng)勞金科玉律 我們的血管里流的不是血，而是可口可樂。 —— 沃特 ——摩托羅拉公司危機(jī)之中自有良機(jī)。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個(gè)人開動(dòng)和維護(hù)就夠。 —— SONY 公司 每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)都值得企業(yè)密切關(guān)注，每一個(gè)細(xì)小的行動(dòng)都是企業(yè)管理工作中的有機(jī)組成部分。 —— 沃爾瑪公司 創(chuàng)新不是浮夸的東西，它要作的是具體的事，只有關(guān)注企業(yè)活動(dòng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)才能把創(chuàng)新工作做好。 在平等競爭的條件下，從一個(gè)小小 細(xì)節(jié)引發(fā)出的與眾不同的點(diǎn)子，常會(huì)讓企業(yè)有與眾不同的收獲。要想在這個(gè)微利時(shí)代站穩(wěn)腳跟，并獲得長足的發(fā)展，對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)加以完美，是唯一的一條可行之路。 管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細(xì)節(jié)是大樹的枝葉，放棄細(xì)節(jié)就等于打完大樹的樹葉，大樹再也結(jié)不出美麗的果實(shí)。這種與眾不同不是僅僅通過夸大的不屬實(shí)的廣告宣傳就能實(shí)現(xiàn)的，真正有效的方法是在細(xì)節(jié)上加以處理。只有把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好，做得與眾不同，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發(fā)展。 —— 奔馳汽車 中國聯(lián)通：讓一切自由聯(lián)通。阿里巴巴定位于服務(wù)中小企業(yè)。 三星的經(jīng)營理念是：以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)，為人類社會(huì)作出貢獻(xiàn)。聯(lián)想：世界的聯(lián)想。迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個(gè)有意義的公園，一個(gè)使家庭團(tuán)聚的地方。 —— 麥當(dāng)勞金科玉律舊口號(hào)：嘗嘗歡笑，常常麥當(dāng)勞新口號(hào)：我就喜歡！ —— 麥當(dāng)勞國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。 第二篇：企業(yè)理念標(biāo)語口號(hào) 企業(yè)理念 標(biāo)語口號(hào) 和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。 質(zhì)量是成功的伙伴，貫標(biāo)的質(zhì)量的保障。 iso9000 主客共享樂在其中。 iso9000 企業(yè)騰飛的翅膀。貫徹 iso9000 標(biāo)準(zhǔn)，樹企業(yè)新形象。發(fā)揮 iso9000 科學(xué)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)走上新臺(tái)階。完善體系，深化管理，提高質(zhì)量。 體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。 構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。 環(huán)境優(yōu)雅