【正文】 ，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂(lè)學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì) 得到 全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。 在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見(jiàn)，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。 公司多年來(lái)一直沒(méi)有相應(yīng)的獨(dú)立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報(bào)完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《 **省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》的要求，對(duì)公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊(cè)登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 為規(guī)范燃?xì)馐袌?chǎng)秩序，保障人民生命財(cái)產(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照 **省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄? 業(yè)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》文件精神，以 及《 **省燃?xì)夤芾項(xiàng)l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請(qǐng)新市、觀魚(yú)、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。 截止年底安全供氣萬(wàn)方，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %；經(jīng)營(yíng)總收入萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %；實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的 %，同比增長(zhǎng) %；供氣輸差率 %，比年度責(zé)任目標(biāo)下降個(gè)百 分點(diǎn)，較去年下降個(gè)百分點(diǎn)；新增天然氣用戶(hù)戶(hù)；全年人工工資萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) %，對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)支出萬(wàn)元； 五、目前存在的問(wèn)題和今后努力的方向 進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。 科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。展望未來(lái)，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌。 第二篇：企管部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告例文 精選企管部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告范文 【篇一】企管部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告范文 大家好 !按照公司安排，我于 20xx 年 1 月份到企管 部就職，全面負(fù)責(zé)公司 五型績(jī)效 考核、制度體系建設(shè)、流程管理、定價(jià)定額管理以及對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作等方面的業(yè)務(wù)。 加強(qiáng)科學(xué)管理，提高執(zhí)行力，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 學(xué)以致用、科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)如行舟不進(jìn)則退，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能讓自己成為合格稱(chēng)職的部門(mén)負(fù)責(zé)人。通過(guò)平時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)，了解掌握先進(jìn)的管理思想和理念，并成功應(yīng)用到實(shí)踐中 。加強(qiáng)科學(xué)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。自覺(jué)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持高度一致，不折不扣貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決策、部署，按照公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，盡心盡 力開(kāi)展工作。在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都注重執(zhí)行力的體現(xiàn)。部門(mén)內(nèi)部充分授權(quán)，與領(lǐng)導(dǎo)班子注重優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效堵漏，無(wú)論大事小事盡 力做到完美。要求別人做到的，自己首先做到 。 以文化為手段，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建立部門(mén)周學(xué)習(xí)例會(huì)，每周三晚上為企管部固定學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛。 在部門(mén)內(nèi)部提倡 服務(wù) 型領(lǐng)導(dǎo) 理念，以身作則，接受沖突，關(guān)心每一位員工的需求，通過(guò)各種途徑緩解疏導(dǎo)工作壓力，在內(nèi)部形成了一盤(pán)棋的團(tuán)結(jié)局面，營(yíng)造出快樂(lè)祥和的工作氛圍。開(kāi)展 師帶徒 工作，使新員工盡快的適應(yīng)崗位要求 。 以 服務(wù)型部門(mén) 建設(shè)為目標(biāo)，發(fā)揮參謀與服務(wù)功能作為公司企業(yè)管理綜合部門(mén)，企管部參謀與服務(wù)的職能特別重要。得到了許多寶貴的一線數(shù)據(jù)材料，從多個(gè)方面對(duì)公司管理存在的問(wèn)題提出合理化建議。充分發(fā)揮了參謀與服務(wù)作用。全年共整理公司有效制度339 個(gè)，廢止了 22 個(gè)制度， 167 個(gè)制度需要修訂后執(zhí)行，需新增 74 個(gè)制度。 11 月份，通過(guò)了中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的四體系運(yùn)行情況的審核。 績(jī)效考核效果顯著全年通過(guò)績(jī)效考核累計(jì)扣減績(jī)效工資 1200多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì) 400 多萬(wàn)元?？?jī)效考核的激勵(lì)與約束作用得到進(jìn)一步加強(qiáng)。舉行了業(yè)務(wù)流程及績(jī)效考核知識(shí)競(jìng)賽和助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部流程考試，使流程管理理念深入人心。 定額和價(jià)格取得新進(jìn)展重新對(duì)《神東煤炭集團(tuán)公司價(jià)格管理辦法》進(jìn)行修訂完善。 對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作業(yè)務(wù)全面開(kāi)拓在加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，為構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利益化進(jìn)行了有益探索。 流程管理項(xiàng)目的應(yīng)用水平不高，階段性成果沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為核心能力 。 體系的整體協(xié)同效應(yīng)還沒(méi)有得到充分發(fā)揮。 績(jī)效考核的關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置在有待繼續(xù)完善，獎(jiǎng)罰力度需 繼續(xù)加大，考核結(jié)果的應(yīng)用范圍需要擴(kuò)大，績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用要進(jìn)一步強(qiáng)化。 針對(duì)以上問(wèn)題，按照兩級(jí)公司工作會(huì)的要求和工作部署， 20xx 年我將從筑牢管理基礎(chǔ)、提升管理水平出發(fā)，認(rèn)真履行本崗位及部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)，重點(diǎn)開(kāi)展好以下工作： 制度建設(shè)超前規(guī)劃，充分指導(dǎo)管理實(shí)踐。 卓越績(jī)效及體系管理工作扎實(shí)落地，生根發(fā)芽。同時(shí)由各業(yè)務(wù)部門(mén)在日常管理中開(kāi)展內(nèi)審工作，企管部負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)及外部審核，建立公司宏觀管理體系，搭建管理框架。 加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，總結(jié)、推廣大基層單位五型企業(yè)建設(shè)及績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面，共同發(fā)展。 流程管理要成為常態(tài)化的管理，充分應(yīng)用 項(xiàng)目成果。及時(shí)對(duì)新增單位和業(yè)務(wù)進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化，使流程管理成為常態(tài)化的管理。 定額和價(jià)格力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、信息化，以便有效指導(dǎo)實(shí)踐，為公司創(chuàng)造更大的效益。 總的來(lái)說(shuō)， 20xx 年企業(yè)管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在兄弟單位和部門(mén)的全力配合下，在全體員工的辛 勤工作下，各項(xiàng)工作取得了新的成就，上升到新的水平，邁入了新的臺(tái)階。總體來(lái)說(shuō)，是能夠勝任這份工作，是稱(chēng)職的。 述職到此，謝謝大家 !【篇二】企管部門(mén)經(jīng)理述 職報(bào)告范文 一、工作總結(jié)： 現(xiàn)場(chǎng)管理工作為跟上集團(tuán)公司的管理步伐，提出金安礦業(yè)管理水平，制定并下發(fā)《關(guān)于創(chuàng)建三現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)的實(shí)施方案》，根據(jù)方案的要求， 6 月 15日至 16 日開(kāi)展赴江淮管理對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)活動(dòng)。 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核： 逐步完善 20xx 年經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，對(duì)安全員獎(jiǎng)金、專(zhuān)業(yè)考核等相關(guān)條款進(jìn)行調(diào)整，繼續(xù)開(kāi)展對(duì)公司中層干部督辦工作考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作進(jìn)行督辦。 班組建設(shè)：逐步理順班組建設(shè)工作，在每月現(xiàn)場(chǎng)大檢查時(shí)，對(duì)班組活動(dòng)室，班組建設(shè)相關(guān)建設(shè)情況進(jìn)行檢查，制定小車(chē)隊(duì)裝修、整治方案，并督促機(jī)動(dòng)部抓緊實(shí)施。 后勤管理工作：加強(qiáng)對(duì)物業(yè)公司餐飲、綠化、保潔方面的檢查、處罰力度，上半年共組織一次餐飲調(diào)查，一次綠化大檢查，一次夏季食品專(zhuān)項(xiàng)檢查，共處罰款 1500 元。 積極申報(bào)資源綜合利用中央預(yù)算內(nèi)投資資金：按照六安市、霍邱縣發(fā)改委的要求，積極組織申報(bào)材料，并于 20xx 年 8 月 2 日上報(bào)六安市發(fā)改委。 開(kāi)展對(duì)車(chē)輛安全檢查工作，對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題及時(shí)督促報(bào)修，確保行車(chē)安全。 二、存在的問(wèn)題和不足雖然工作有些進(jìn)步，但仍存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在 現(xiàn)場(chǎng)管理工作力度不夠，前期現(xiàn)場(chǎng)管理工作僅停留在局部檢查和整改上，今后將統(tǒng)籌全局，以創(chuàng)建花園式的工廠為總綱，對(duì)管理和前期設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題進(jìn)行整治，從長(zhǎng)效管理方面下功夫， 確保年底現(xiàn)場(chǎng)管理工作有較大改觀，實(shí)現(xiàn)三現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)。 重點(diǎn)克服個(gè)人存在的缺點(diǎn)和不足，主要是重視細(xì)節(jié)、講究策略、堅(jiān)持原則。 【篇三】企管部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告范文 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。 5 月 15 日前負(fù)責(zé)一車(chē)間的工作，這期間，的收獲就是成功改造了 6 臺(tái)圓織機(jī)，把原來(lái)的六梭改為現(xiàn)在的八梭，使將要報(bào)廢的設(shè)備起死回生，變成了能提高生產(chǎn)效率的新設(shè)備，節(jié)約了設(shè)備投資近 60 萬(wàn)，且穩(wěn)住了工人，穩(wěn)定了生產(chǎn)。 具體情況如下： 一、學(xué)習(xí)和推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) 7s 管理。 二、開(kāi)展了企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，提升了公司的知名度。在高總的指導(dǎo)下，我企管部在三季度申報(bào)了兩項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利，現(xiàn)均已取得授權(quán)，通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資料的整理、加工、提煉、上報(bào)，在全國(guó)同行的評(píng)選中，我們排名三甲，且取得了 aaa 級(jí)信用等級(jí)認(rèn)可，還取得了中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)選的工業(yè)化與信息化深度 融合示范企業(yè)稱(chēng)號(hào)，魏總榮獲“優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)”號(hào)，我有幸獲得“科技人才”稱(chēng)號(hào)（都是國(guó)家行業(yè)級(jí)），此外還取得了市級(jí)行業(yè)工程技術(shù)研究中心的牌證，這些成果不但為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù)，還擴(kuò)大了公司在行業(yè)的影響力。 對(duì)于多數(shù)人來(lái)講，我的工作是一項(xiàng)得罪人的工作，因?yàn)槲业穆氊?zé)里有得罪人的內(nèi)容，就是對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象進(jìn)行處罰，但是，為了維護(hù)制度和紀(jì)律的嚴(yán)肅性，我天天都要對(duì)車(chē)間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，及時(shí)糾正和處理，對(duì)好的現(xiàn)象和行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立了正氣，弘揚(yáng)了正氣。 在三季度，完成了一項(xiàng)環(huán)評(píng)工作，資料的整理相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是疏系和時(shí)機(jī)，我不會(huì)忘記我和馬慶彬在大雨中等車(chē)的