【正文】 此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工 福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立和協(xié)助組織各部門培訓活動來滿足企業(yè)的需要。 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。 六、充分發(fā)揮工作職能，要協(xié)助營 造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的合作關系 。 七、公司制度的落實執(zhí)行及督察工作。所以，我們最需要的對公司規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和維護。再有對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，不能虎頭蛇尾 。 八、公司項目資料的信息化管理 為了保證 在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便。 對借閱和領取操作的項目資料按照《項目資料領用規(guī)定》做好詳細的登記并催促其及時歸還，以便查詢。 九、辦公資源的有效控制 更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。 十、積極主動的協(xié)助公司領導及其它部門同事完成工作 公司行政部 2020年工作計劃 2 一、日常的行政管理下半將從一下幾方面努力： 1 加強行政管理部門對員工晤談力度。平時行政部也要做到有針對性地與員工進行工作晤談，并對每次晤談進行文字記錄，晤談掌握的信息必要時及時與員工所在部門經(jīng)理或負責人進 行反饋，以便根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。未經(jīng)相應部門負責人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必須提前到行政部領取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律按照礦工處理，如有特殊情況必須事后補假，否則按照礦工處理。 3 簽到考核機制監(jiān)督實施。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企 業(yè)形象的體現(xiàn)，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。同時在考核工資中也會重點體現(xiàn)。一樓展廳詩司庫存的表現(xiàn)，詩司實力的體現(xiàn)方法之一，其環(huán)境更不容忽視。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應的銷售部門負責安排，行政部做到監(jiān)督檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改進，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相關制度。在 7月份重新入住公司人員必須到行政部做登記。 (3)每天由行政部考核負責人檢查是否關閉點電源、宿舍衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。行政部按照既定的組織架構和各部門個職位分析來招聘人才來滿足公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉是行政部的配置原則，所以在全力達成目標過程中，行政部對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應的職權對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不接受考核或者多次批評仍然不完成考 核的人員予以辭退。當公司有新員工加入需要培訓時，由行政助理協(xié)助總經(jīng)理安排新員工培訓工作，同時當老員工有培訓計劃時，行政助理要積極配合總經(jīng)理安排培訓日程。 四、行政部門自我完善 1 完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。 3 提高部門工作質量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)行政每一位員工的職能和存在價值。 公司行政部 2020年工作計劃 3 細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。加大行政督導的執(zhí)行力度，有效地實施行政制度及監(jiān)管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。 加大企業(yè)文化建設的力度 加強員工教育培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè)。認真落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。 日常管理 工傷管理：積極協(xié)助生產(chǎn)部負責人對全體員工進行安全培訓，程度減少工傷事故的發(fā)生，對發(fā)生工傷事故的員工積極慰問，勞動能力鑒定結果下達后及時與其商談賠付問題，在賠付問題上嚴格參照長沙市社保局的賠付標準進行賠付，將公司損失降到最低。 保安管理：增強保安員的團隊精神與紀律約束性 。建立保安員的激勵機制，結合日常工作表現(xiàn)及綜合個人素質，每月評出一名優(yōu)秀隊員，給予適當經(jīng)濟獎勵，潛力地發(fā)揮所有保安員的工作積極性。若有預計用車需要的部門，應提前提交派車單。所有行政車輛實行出車換車驗車制度，若發(fā)現(xiàn)車輛有較 為嚴重的損傷時，及時定責并按相關制度進行處理。 工程方面：對廠內(nèi)所有公共設施進行定時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即解決。 其他：按時按質按量完成上司臨時交辦的其他事項。 (2)熟悉本崗位工作內(nèi)容，在指導下開展相關工作：熟悉企業(yè)具體的規(guī)章制度及企業(yè)文化建設 。 第二階段：學習具體的工作業(yè)務流程，加強部門間的交流溝通 (1)對上級交接的具體工作業(yè)務辦理流程通過面對面交流以及自主學習、網(wǎng)上查閱等途徑進行全方面的了解，對正在著手的代辦事項一方面通過理論按部就班進行操作，另一方面通過實踐摸索解決的方法和途徑 ，不斷在實踐中提升學習能力，做到教你一次以后，下一次就要會自己獨立完成。以謙虛、謹慎、律己的態(tài)度開展每項工作，認真地履行自己的崗位職責。以主動謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時了解各項工作的進展情況，并將信息及時整理反饋給部門負責人，有效地協(xié)助上級推進工作。 第三階段：具體工作的開 展 (1)能夠掌握各項本職能崗位的業(yè)務辦理流程，例如土地購置、土地證續(xù)展、各類申報、各類公證、各類報關等業(yè)務。 (3)對各項工程類工作要進行及時跟蹤反饋工作，并做好總結歸納，保證保質保量完成手頭工作。 (5)認真負責完成分管領導布置的其他工作任務。在工作思路上要創(chuàng)新，工作方法上要改進，將集團行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團隊，為集團的發(fā)展做出更大的貢獻 ! 結合 2020 工作中存在的不足，和目前集團發(fā)展的現(xiàn)狀及今后發(fā)展的趨勢，集團行政部計劃從以下幾個方面開展 2020工作： 一、制度方面 (一 )努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質。 (二 )加快集團新制度的敲定，實現(xiàn)集團工作科學管理。 (四 )配合人 事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓工作。 二、行政日常管理方面： (一 )在集團行政總監(jiān)的直接領導下，全面負責集團日常行政工作，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質量。 (三 )強化車輛管理，確保集團領導正常用車。 2020 年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理、有秩序的按類保管，做到在需要時，即查即用。 (六 )2020 年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領導在會議上布置的各項工作的落實情況。 (二 )切實做好代表集團與政府對口部門和相關團體、機構的聯(lián)絡和關系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。 四、集團領導機動安排的其他需要集團行政部完成的事項。 公司行政部工作計劃 2020范文 2 根據(jù)本公司工作階段趨勢 與董事長新一年工作思路要求，結合我部實際情況，行政部將從以下三大方面、二十余個工作要點有計劃、有標準、有時間節(jié)點的開展 2020全面工作： 一、行政部部門構架建設 按照公司最新組織架構設立情況要求， 2020 年行政部將按照行政部經(jīng)理、主管 (人事方向 )、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構架進行編制配比，結合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。 考慮到人員可能出現(xiàn)的適應情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與 PK 淘汰，我部現(xiàn)招聘的主管 (人事方向 )人員，在 5月 31 日前也須選定，建立基礎部門架構。 在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷加強對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能 盡快縮短自身能力與崗位需求的差距，達成實際工作要求。//39。_blank39。遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與 思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。 這就要求我部配合董事長在 4月 30 日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、使命愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的 某些重要方面的文化基點確定并推出，根據(jù)推出的文化基點，我部須在 5月 15 日前編寫其釋義，形成《某某企業(yè)文化匯編》向公司推出。為配合企業(yè)文化推廣、深化，我部計劃由策劃科協(xié)助，在 5 月 22 日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度規(guī)范內(nèi)容，在公司、工程項目部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣傳展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增強了企業(yè)規(guī)范化、底蘊化的優(yōu)良形象。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。 在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重獎勵，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。 而后，我部須在 6月 30 日前，涵括員工工作規(guī)范、考勤制度、人事管控體系，再結合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《某某員工手冊》文本。 二 )作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。 三 )根據(jù)公司現(xiàn)在所采取的信息宣傳平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣傳企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內(nèi)容。 生活關愛： 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，及時與行政部溝通，由行政部和相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到某某這個大家庭中。 五 )行政部在 2020將繼續(xù)做好本內(nèi) 1月底的春節(jié)、 9月 27 日的中秋節(jié)員工關愛福利發(fā)放工作事宜。 我部計劃與策劃部門配合，創(chuàng)建《某某內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。但鑒于企業(yè)發(fā)展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深入根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作事件尚不能明確體現(xiàn)，公司企業(yè)文化深入人心需要一個相對較長 的過程，故建議此項文化建設工作本不開展，根據(jù)實際公司發(fā)展情況，延后開展。 一 )橫向溝通： 建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調單》模式，將所有部門之間橫向須溝通、協(xié)調、配合的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上規(guī)避言語傳 達無憑據(jù)、不承擔、有理由的弊端。 二 )縱向溝通： 3 月 1 日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領導日匯報的縱向溝通機制。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關文檔、文件的記錄、簽字工作。 公司行政 部工作計劃 2020范文 3 歲末臨近，新春將至，不知不覺 2020 年的工作即將告一段落。 2020 年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢， 2020年行政部的工作計劃是： 在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作 . 一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財富的總和。它包含價值觀，最高目標 ，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。 企業(yè)文化內(nèi)容如下： 公司簡介。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。 加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財