【正文】 、招商引資等途徑，培育壯大一批帶動(dòng)力強(qiáng)的旅游骨干企業(yè)，解決旅游缺乏市場(chǎng)主體的問題 。不斷完善吃、住、行、游、購(gòu)、娛旅游要素，提升承載能力，特別要在“住”上下功夫，解決游客來了“住”哪里的問題，加快引進(jìn)大型星級(jí)酒店步伐 ，把這一最基本的要素短板補(bǔ)上。他的建設(shè)、建成不僅會(huì)全面拉動(dòng)我縣經(jīng)濟(jì)實(shí)力實(shí)現(xiàn)大的跨越，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極，更能提升我縣在全市、甚至全省的交通戰(zhàn)略地位，以商貿(mào)流通為龍頭和支柱的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)將為我縣實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供強(qiáng)大的“臨港力量”。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)上，我們是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大縣，無論是土壤、氣候、地形等先天條件，還是科技、設(shè)施、裝備等硬性條件，我們都有很大的優(yōu)勢(shì)，在農(nóng)業(yè)方面絕對(duì)大有可為、大有作為。農(nóng)業(yè)規(guī)模化就是針對(duì)當(dāng)前我們土地分散、勞動(dòng)力外出、土地產(chǎn)出率低的實(shí)際，大力推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)、土地承包經(jīng)營(yíng)，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)品牌化方面，我縣農(nóng)業(yè)品牌多，但影響力弱，品牌潛力還沒有完全發(fā)掘出來，有些農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌曾經(jīng)是我們的驕傲，闖出了市場(chǎng)、打下了天下，但由于多種原因的影響，品牌影響力正在漸漸失去，究其原因，既有企業(yè)自身的原因，更有我們政府的原因，特別是根據(jù)省發(fā)改委前三季度的全省經(jīng)濟(jì)分析：我們當(dāng)前的消費(fèi)仍然是依靠傳統(tǒng)消費(fèi)品拉動(dòng)。因此，建議大力發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)，建立品牌培育 、保護(hù)、推介、發(fā)展體系，以特色品牌戰(zhàn)略巧解農(nóng)業(yè)發(fā)展“方程”，實(shí)施“ XX 優(yōu)品”創(chuàng)建工程，打造一批特色農(nóng)業(yè)品牌。我縣農(nóng)業(yè)人口多、農(nóng)村地域廣，可以說，未來我們最具個(gè)性化、最有生機(jī)活力和最具價(jià)值的區(qū)域就在農(nóng)村。當(dāng)前，最重要的就是聚焦發(fā)力五個(gè)振興，對(duì)于產(chǎn)業(yè)振興，當(dāng)前最重要的是確保貧困人口穩(wěn)定脫貧，決勝脫貧攻堅(jiān)。對(duì)于人才振興，就是不惜代價(jià)把人才引進(jìn)來，引人才這一塊，富有富法，窮有窮招，當(dāng)前，全國(guó)各地“引人大戰(zhàn)”空前高漲，特別是一二線大城市，紛紛出臺(tái)“給房、給戶、給編制，甚至給配偶、家人解決工作”等誘惑指數(shù)極高的政策，但這是大城市的做法，他們有實(shí)力，我們沒有，必須從我縣實(shí)際出發(fā)，盡快制定出臺(tái)符合我們自身特色的引才政策，這件事情，刻不容緩。對(duì)于文化振興，就是發(fā)揮好、傳承好、創(chuàng)新好我們歷史悠久、文化底蘊(yùn)深厚的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)鄉(xiāng)風(fēng)文明、家風(fēng)良好、民風(fēng)淳樸。對(duì)于組織振興，鄉(xiāng)村振興需要千千萬萬個(gè)過硬黨支部來支撐，需要千千萬萬個(gè)優(yōu)秀黨支部書記來引領(lǐng)。 三、關(guān)于從嚴(yán)治黨和責(zé)任擔(dān)當(dāng) 的問題 對(duì)于全面從嚴(yán)治黨，力度應(yīng)持續(xù)加大。必須毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，毫不動(dòng)搖把黨建設(shè)得更加堅(jiān)強(qiáng)有力。從縣委常委會(huì)做起，牢固樹立“抓好黨建是最大政績(jī)”的理念，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，常委帶頭履行“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)、雙落實(shí)。二是切實(shí)抓好黨的政治建設(shè)。三是全面提升過硬本領(lǐng)。 對(duì)于責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，目前，全縣干部隊(duì)伍整體上是過硬的，但在少數(shù)黨員干部身上，確實(shí)還存在著事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，抱殘守缺、循規(guī)蹈矩、按部就班的問題，坐而論道、大而化之、心浮氣躁的問題。 第二篇：在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿 在務(wù)虛會(huì)上的發(fā)言稿 2021年 2 月 11 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 下面由我代表發(fā)言。一是 壯大甘蔗支柱產(chǎn)業(yè)，加大宣傳力度，引導(dǎo)農(nóng)戶甘蔗生產(chǎn)，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控和勸阻蔗農(nóng)勿將甘蔗改種其它作物，確保甘蔗種植面積 ；二是實(shí)施甘蔗“小塊并大塊”土地整合 10000 畝，目前我鎮(zhèn)每個(gè)村都落實(shí)有一個(gè)土地整合示范點(diǎn)，其中東羅屯、新那法屯、七星屯等 3 個(gè)屯整合點(diǎn)正進(jìn)行土地平整、量地工作，其他 6 個(gè)整合點(diǎn)也基本完成甘蔗砍運(yùn)工作；三是繼續(xù)緊密聯(lián)系兩家制糖企業(yè)完善都充屯、那練屯 3000畝甘蔗高效節(jié)水灌溉區(qū)的泵房、水池、路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使項(xiàng)目真正發(fā)揮作用。 二、以棚戶區(qū)改造項(xiàng)目為契機(jī)，全面加快城鎮(zhèn)化建設(shè)。二是扎實(shí)做好棚戶區(qū)保障房的搬遷、入住規(guī)劃，對(duì)回遷后閑置的土地，尤其是集鎮(zhèn)的50 畝土地，引入市場(chǎng)機(jī)制，爭(zhēng)取引進(jìn) 12 個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，對(duì)礦區(qū)土地進(jìn)行整體盤活開發(fā)。借助棚戶區(qū)改造基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金， 規(guī)劃和建設(shè)加油站 鎮(zhèn)中、中心校 政府、派出所 中心衛(wèi)生院等 3 條市政道路，完善集鎮(zhèn)進(jìn)出路網(wǎng)。五是借棚戶區(qū)居民往集鎮(zhèn)安置的有利時(shí)機(jī)，推進(jìn)土地增減掛鉤項(xiàng)目，力爭(zhēng)再規(guī)劃立項(xiàng) 300500 畝的棚戶區(qū)用于復(fù)墾，為全縣的項(xiàng)目爭(zhēng)取更多的用地指標(biāo)。 三、扎實(shí)開展清潔鄉(xiāng)村工作。六是督促各村屯堅(jiān)持每月逢 5 進(jìn)行集體大掃除活動(dòng)，促使清潔鄉(xiāng)村活動(dòng)形成長(zhǎng)效機(jī)制。一是以屯級(jí)規(guī)范 化建設(shè)為契機(jī)，通過“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目及群眾籌集資金，合理規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)文體活動(dòng)中心大樓和燈光球場(chǎng)、文化舞臺(tái)，打造岑凡村、東斗村、厚寨村沿西長(zhǎng)至渠黎縣道黨建帶。二是做好黨員培養(yǎng)入黨積極分子，條件已成熟吸收為預(yù)備黨員，同時(shí)認(rèn)真做好黨費(fèi)收繳工作。籌措資金，實(shí)施社保、衛(wèi)生、教育、文化、計(jì)生等為民辦實(shí)事工程，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)、社會(huì)穩(wěn)定工作，完成縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)，促進(jìn)全面、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。 今年 4月 17日召開的系統(tǒng)工作會(huì)議上，我們提出了內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動(dòng)分配制度改革等三項(xiàng)改革的總體思路和工作任務(wù)，接近 3 個(gè)月過去了，我們已經(jīng)干了什么？我歸納一下三件 事：一是修訂上報(bào)了“三定”方案，二是提交了本臺(tái)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)經(jīng)濟(jì)自主管理、市場(chǎng)化運(yùn)作的可行性報(bào)告，三是啟動(dòng)了廣播、電視兩個(gè)中心頻道制改革的試點(diǎn)工作。但我覺得成績(jī)還是值得肯定的。一旦被批準(zhǔn)，我們就馬上著手具體機(jī)構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。再次，頻道制試點(diǎn)工作已經(jīng)搞了一個(gè)多月，雖然至今未見一個(gè)正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺(tái)，但是涉及到試點(diǎn)工作的一些實(shí)質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購(gòu)等已經(jīng)在討論之中。成果未出，并不意味著沒有干。 改革是一項(xiàng)全新的實(shí)踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺 。這幾天，我又翻了翻 4 月 17 日的工作報(bào)告，重新審視了這一段時(shí)間的工作，我認(rèn)為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。當(dāng)然，我們還要加大與縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，爭(zhēng)取早日獲得批復(fù)，至于頻道制改革，之所以進(jìn)度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。 一、改革如何定位的問題。如果謀劃得當(dāng)，開展得好，必然對(duì)廣電發(fā)展起到大的推動(dòng)作用。我這個(gè)當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點(diǎn)。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革，必須要有一整套完整的方案。因此，我的指導(dǎo)思想是，在工作報(bào)告提出的改革總目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點(diǎn)，獲取經(jīng)驗(yàn)后，再推而廣之，全面展開。但是，我也聽到了不同的聲音，認(rèn)為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實(shí)施方案，在這個(gè)總的方案涵蓋下，以其中的某個(gè)點(diǎn)搞試點(diǎn)獲取經(jīng)驗(yàn)，才顯得平穩(wěn)。但這種觀點(diǎn)的落實(shí)，需要更長(zhǎng)的時(shí)間準(zhǔn)備，在沒有經(jīng)驗(yàn)的情 況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點(diǎn)來加以完善。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對(duì)總的改革思路談得不夠細(xì)，不夠深入與具體，引起一些同志的擔(dān)心與不理解。這樣，我就希望大家在這個(gè)定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺(tái)黨組把改革的事務(wù)一項(xiàng)一項(xiàng)地抓好落實(shí)，把改革一步一步地向前推進(jìn)，直至達(dá)到目的。 改革既是對(duì)舊事物的一種揚(yáng)棄而獲得進(jìn)步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。頻道制是以總監(jiān)負(fù)責(zé)制為突出特征的新的管理運(yùn)作模式，總監(jiān)既是行政首長(zhǎng)，又是統(tǒng)籌節(jié)目、總攬財(cái)務(wù)的責(zé)任人，其配套的管理助手有副總監(jiān)、節(jié)目制片等崗位人員。一是作為媒體，兩個(gè)中心首當(dāng)其沖；二是一直來勞動(dòng)分配制度和激勵(lì)機(jī)制在兩個(gè)中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經(jīng)在全臺(tái)中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個(gè)階段性定式，有利于宣傳工作的穩(wěn)定性開展。鑒于上述 幾點(diǎn)考慮，頻道制改革必定會(huì)有利益沖突，如果沒有做好思想準(zhǔn)備，是會(huì)對(duì)改革格格不入