【正文】 意的。 （ 2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶(hù)我們首先需要了解客戶(hù)的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷(xiāo)售，客戶(hù)，審批金 額或者公司的其他不滿(mǎn)投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿(mǎn)投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶(hù)情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶(hù)可以向客戶(hù)說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。 （ 4）對(duì)于無(wú)能力還款的，我們先了解客戶(hù)是客戶(hù)無(wú)能力還款的原因，來(lái)判定客戶(hù)是長(zhǎng)期的還是 短期內(nèi)的無(wú)還款能力。 （ 5）暫時(shí)無(wú)應(yīng)答的，這個(gè)是我們最頭疼也是最常見(jiàn)的。 催收中遇到的不僅僅是以上這幾種狀況，催收不單單是催收還錢(qián)那么簡(jiǎn)單的事，催收是門(mén)學(xué)問(wèn)，是需要技 巧和策略，這樣才能事半功倍。 愛(ài)心是指工作態(tài)度，是否能滿(mǎn)懷熱情地接待業(yè)主，發(fā)自?xún)?nèi)心地把業(yè)主當(dāng)成朋友和親人，想他們之所想，急他們之所急。 決心是指工作目標(biāo)，當(dāng)為業(yè)主解決問(wèn)題需要付出辛勞和汗水，需要 克服各種各樣的困難，甚至為維護(hù)業(yè)主的人身和財(cái)產(chǎn)安全需要付出鮮血甚至生命時(shí)，咬牙支持到底、甚至挺身而出。 催收費(fèi)用工作建議如下： 及時(shí)遞送催繳款通知單。指定的收費(fèi)期結(jié)束后，管理處應(yīng)及時(shí)向欠款戶(hù)發(fā)出催款通知單，顧及到部分住戶(hù)不查看信箱，管理處可 將催款通知書(shū)送達(dá)住戶(hù)，并提醒住戶(hù)注意查看信箱；對(duì)于部分居住在其它地方的業(yè)主，管理處應(yīng)通過(guò)電話(huà)、傳真、電子郵件或寄信等方式向業(yè)主催收管理費(fèi)。 從提高工作效率，方便住戶(hù)繳費(fèi)的角度考慮物業(yè)公司應(yīng)大力推進(jìn)通過(guò)銀行劃賬的方式收取費(fèi)用，如“一折通繳費(fèi)”，方便業(yè)主在管理處便可辦理煤氣、電話(huà)、有線(xiàn)電視等劃帳手續(xù)。 一般來(lái)說(shuō)，收樓時(shí)與業(yè)主簽訂入住協(xié)議中應(yīng)約定業(yè)主須及時(shí)足額繳納物業(yè)管理費(fèi)。當(dāng)上期費(fèi)用被拖欠時(shí)，物業(yè)管理公司應(yīng)向業(yè)主發(fā)催款通知單，并要求業(yè)主簽收；催款單應(yīng)注明拖欠款的滯納金，提請(qǐng)住戶(hù)及時(shí)繳交，以免帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失。對(duì)于一些確有困難的“難點(diǎn)戶(hù)”，則可以考慮給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠。首先學(xué)習(xí)了我處貸后催收工作的相關(guān)知識(shí)，及崗前各位同事的指導(dǎo)和總部的催收培訓(xùn)。在這一個(gè)月里我秉著一邊向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，一邊自我總結(jié)的工作原則。 首先、催收能力有待很大的提高，我們是直催部門(mén)不是總部電催部門(mén)，如果我們的水平還停留在提醒式催收的水平那我們部門(mén)就沒(méi)有存在的競(jìng)爭(zhēng)力了。 其次、催收的技巧問(wèn)題，我們?cè)诖呤罩锌倳?huì)用到交通銀行北京辦事處司法組這個(gè)稱(chēng)謂，首先我們的法律知識(shí)要學(xué)習(xí)，民事訴訟流程、訴訟費(fèi)、罰金、強(qiáng)制執(zhí)行、支付令、刑事訴訟流程、刑法條款、刑事處罰后果。在催收中我們的客戶(hù) 90%以上都是換了單位住宅，怎么能掌握客戶(hù)的現(xiàn)在資料。在以后的工作中還要不斷的學(xué)習(xí)。以前覺(jué)得催收就是要賬誰(shuí)要回來(lái)的多誰(shuí)的任務(wù)完成的好就是優(yōu)秀的了。我們不但是催收也是客服。 我們的外訪(fǎng)考核每月 25 單，如果我只是為了完成這個(gè)任務(wù)去外訪(fǎng)，我可以把明知道無(wú)效的地址集中外訪(fǎng)一遍，快又簡(jiǎn)單。此刻心潮澎湃，腦海里有很多種催收方法，最后只有電話(huà)催收最為方便和高效，現(xiàn)淺訴如下： 一、催收的原則 有禮有節(jié)、胸有成竹、沉著冷靜； 明確對(duì)象、自報(bào)家門(mén)、電話(huà)錄音； 語(yǔ)氣緩和、中立、嚴(yán)禁辱罵性或責(zé)難性的語(yǔ)氣； 初次去電，應(yīng)盡量以提醒性通知為主； 不激怒、不極端、不主動(dòng)掛電話(huà)?？傊私鈧鶆?wù)人的弱點(diǎn)是關(guān)鍵，把握住債務(wù)人的軟肋是談判的要點(diǎn)之一。對(duì)于有誠(chéng)意還款的債務(wù)人，不必在這類(lèi)債務(wù)人身上花費(fèi)太多時(shí)間和精力，主要為其還款的順利提供幫助；對(duì)于不還款的債務(wù)人，則需要加緊了解債務(wù)人的原因、真實(shí)的還款能力與還款意愿，控制好施加力度；對(duì)于到期承諾的債務(wù)人，要及時(shí)跟進(jìn)，督促其履行承諾。 三．催收方法 ，不卑不亢 催收談話(huà)的節(jié)奏與內(nèi)容應(yīng)由催收人員主導(dǎo)，切忌被債務(wù)人引到不相關(guān)的話(huà)題，以節(jié)省談話(huà)的時(shí)間及提高通電話(huà)的效率。溝通表達(dá)最好簡(jiǎn)明有力、一針見(jiàn)血，體現(xiàn)出規(guī)范專(zhuān)業(yè)的催收態(tài)度。此外，在專(zhuān)業(yè)操作方面還需要注意：注意資料的保密，除非已經(jīng)核對(duì)了對(duì)方身份，否則不可向其透露任何詳細(xì)的債務(wù)資料；切勿擅自發(fā)出任何未經(jīng)允許的信件、短信等；切勿將公司其它任何人的電話(huà)留給債務(wù)人。應(yīng)當(dāng)對(duì)債務(wù)人用各種方法促成有效溝通，要向債 務(wù)人的家人、擔(dān)保人了解情況，對(duì)債務(wù)人及其聯(lián)系人陳述逾期欠款的嚴(yán)重后果；在催收時(shí)保持堅(jiān)定意志，切忌畏首畏尾、談判時(shí)低聲下氣，讓債務(wù)人感覺(jué)到你有妥協(xié)的余地，從而有機(jī)會(huì)拖延還款時(shí)間。 ，巧施壓 施壓，是影響債務(wù)人還款周期及還款金額的主要因素。但切忌對(duì)債務(wù)人夸大后果，以免成為威脅和恐嚇。而在對(duì)債務(wù)人的相關(guān)聯(lián)系人溝通時(shí)，主要是間接施壓，要讓對(duì)方知道：借債還錢(qián)，天經(jīng)地義；只有在債務(wù)人履行還款義務(wù)之后，催收才會(huì)停止。而角色扮演是一種理想的催收技巧演練模式。注意債務(wù)人的情緒變化，債務(wù)人態(tài)度激烈時(shí)把語(yǔ)氣放輕，給予緩和 安撫，對(duì)其進(jìn)行思想教育；債務(wù)人態(tài)度輕描淡寫(xiě)、賴(lài)皮的，語(yǔ)氣必須加重，對(duì)其大力施壓，必須讓其馬上端正態(tài)度，清楚自己的責(zé)任，以及逃避責(zé)任的嚴(yán)重后果。催收員可以讓電話(huà)一頭的債務(wù)方感覺(jué)到你確實(shí)憤怒，語(yǔ)氣可以很重，但之所以這么做，只是要讓債務(wù)人感覺(jué)到拖欠帳款會(huì)帶來(lái)壓力。 第三篇：催收心得 催收心得 以前總覺(jué)得催收就是直接打電話(huà)讓客戶(hù)還錢(qián)，開(kāi)口就是何時(shí)還錢(qián)，為啥答應(yīng)又沒(méi)還，不是找本人就是找家人或聯(lián)系人， 時(shí)間一長(zhǎng)客戶(hù)一多更是沒(méi)有了方向，越發(fā)的覺(jué)得催收起來(lái)很吃力。 二、催收過(guò)程中采取的策略，王丹老師有句話(huà)說(shuō)我記憶猶新，她告訴我們每次的催收都是次談判的，對(duì)于不同的客戶(hù)那需要的方式方法也不一樣，這邊我將逾期客戶(hù)分為三部分：前期（ 1— 5 天）、中期（ 6— 18 天）、后期（ 19— 28）。 對(duì)于中后期的客戶(hù)，首先我們需要了解的是客戶(hù)正真逾期的原因，可以通過(guò)客戶(hù)背景和催收記錄，其次就是在催收的態(tài)度。此時(shí)我們就需要先去了解客戶(hù)爽約的原因，而我們的態(tài)度是需要聆聽(tīng)客戶(hù)的解釋?zhuān)荒芡陆Y(jié)論客戶(hù)在狡辯推脫，過(guò)激的對(duì)待客戶(hù)，畢竟這類(lèi)客戶(hù)還是有還款誠(chéng)意的。 （ 2）不愿意還款的，對(duì)于這種客戶(hù)我們首先需要了解客戶(hù)的心理，是什么原因引起的，是對(duì)前期銷(xiāo)售，客戶(hù)，審 批金額或者公司的其他不滿(mǎn)投訴，還是對(duì)催收過(guò)程的態(tài)度不滿(mǎn)投訴，我們需要對(duì)癥下藥，先平復(fù)客戶(hù)情緒，幫助他區(qū)分投訴和還款是兩個(gè)概念，對(duì)于惡意不還款客戶(hù)可以向客戶(hù)說(shuō)明拒絕還款行為產(chǎn)的法律影響。 （ 4）對(duì)于無(wú)能力還款的，我們先了解客戶(hù)是客戶(hù)無(wú)能力還款的原因，來(lái)判定客戶(hù)是長(zhǎng)期的 還是短期內(nèi)的無(wú)還款能力。 （ 5）暫時(shí)無(wú)應(yīng)答的，這個(gè)是我們最頭疼也是最常見(jiàn)的。對(duì)于不愿意接聽(tīng)我們催收電話(huà)的我們可以以通過(guò)聯(lián)系人核實(shí)客戶(hù)的目前狀況，要求代為聯(lián)系。 第四篇：催收員年終總結(jié) 催收員年終總結(jié) 銀行催收員究竟扮演者一個(gè)怎樣的角色，以下是整理的催收員年終總結(jié)范文，歡迎參考閱讀！ 催收員年終總結(jié)范文 120XX 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會(huì)議精神，以加快有效發(fā)展作為主線(xiàn)，以“存款超百億，效益超千萬(wàn)”為目標(biāo)，改進(jìn)機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克 難制勝，經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，較好地完成了上級(jí)行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)將 20XX 工作總結(jié)如下： (一 )存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢(shì)，以增存促增效成果顯著。全年上存資金達(dá)萬(wàn)元，月均達(dá)萬(wàn)元，同比凈增萬(wàn)元，金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增幅達(dá) %，為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗 (二 )信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯 改善，信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶(hù)集中，逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶(hù)，有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其中：私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體貸款萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元 。 (三 )保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔?chē)道”，與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū)。其中：壽險(xiǎn)代理保費(fèi)萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元 。實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入萬(wàn)元，同比增萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)計(jì)劃 113%。 (四 )按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù)，不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果。處置抵債資產(chǎn)萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的 %。年末不良資產(chǎn)余額萬(wàn)元，占比為 %，不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢(shì)，不良貸款余額比上年末凈下降萬(wàn)元，不良貸款占比率比去年末下降個(gè)百分點(diǎn)。 12 月末，全行中間業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元 ，占總收入的 %，同比增萬(wàn)元，提高個(gè)百分點(diǎn)。 12 月末，全行收息萬(wàn)元，其中：公司類(lèi)、私企業(yè)及個(gè)體貸款收息萬(wàn)元，不良貸款清收利息萬(wàn)元。 12 月末，全年帳面虧損萬(wàn)元，同比減虧萬(wàn)元，剔除消化年前應(yīng)收利息萬(wàn)元、抵債資產(chǎn)處置損失萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元，超計(jì)劃萬(wàn)元，同比增盈萬(wàn)元。在市分行組織的一季度“開(kāi)門(mén)紅”競(jìng)賽 中我行榮獲支行類(lèi)二等獎(jiǎng)，營(yíng)業(yè)最好的原創(chuàng)免費(fèi)公文站榮獲分理處類(lèi)二等獎(jiǎng) 。支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)、保費(fèi)收入完成率名列全市第 。在市分行組織“金融產(chǎn)品知識(shí)普及”競(jìng)賽中獲團(tuán)體第名。 (一 )強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)負(fù)債業(yè)務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力，以增存促增收取得明顯成效。 20XX 年，全行立足于增存增效，早增實(shí)增的工作思路，把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)與首季“開(kāi)門(mén)紅”有機(jī)結(jié)合起來(lái)，突出“用心服務(wù)，春到萬(wàn)家”為主題，早布置、搶先機(jī)、強(qiáng)宣傳，全面展開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)攻勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。全年財(cái)政資金流量達(dá)萬(wàn)元，吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款余萬(wàn)元。建立大客戶(hù)檔案，逐步推行差別化服務(wù)，培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市常突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。五是實(shí)行工資浮動(dòng)考核、分檔，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。通過(guò)激勵(lì)措施，引導(dǎo)員工由被動(dòng)到主動(dòng)，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄Ｈ晖ㄟ^(guò)增存實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，比去年同期增收萬(wàn)元，增幅達(dá) %，為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn)。 20XX 年末私營(yíng)企業(yè)及個(gè)人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)貸款僅萬(wàn)元，比年初下降萬(wàn)元，逐步淘汰了一批資金流量孝經(jīng)營(yíng)效益差、信用度不高的客戶(hù)。如對(duì)管理區(qū)的明星企業(yè)有限公司，支行