【正文】 手以來我加班加點(diǎn)認(rèn)真對(duì) 14 月份的賬務(wù)進(jìn)行了認(rèn)真處理并及時(shí)做完。我每月 21 號(hào)開始對(duì)結(jié)帳出院病人逐個(gè)分項(xiàng)目分科室錄入?yún)R總完成后打印出來交由各科護(hù)士長、藥房、醫(yī)療股長每人一份進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無誤后方記入住院收入。 5 號(hào)之前向主管局上報(bào)上月財(cái)務(wù)收支月報(bào)表，向院領(lǐng)導(dǎo)提交上月業(yè)務(wù)收入報(bào)表及收入?yún)R總對(duì)比表。每季度要統(tǒng)計(jì)各科室收入和個(gè)人收入，根據(jù)醫(yī)院管理方案真實(shí)準(zhǔn)確、實(shí)事求是地進(jìn)行各科室人員浮動(dòng)工資的核算，形成草案后交由院領(lǐng)導(dǎo)審批后按時(shí)兌現(xiàn)全院人員浮動(dòng)工資。對(duì)學(xué)生交來的學(xué)費(fèi)按票及時(shí)錄入電腦備查，學(xué)生領(lǐng)證時(shí)逐個(gè)核清學(xué)生學(xué)費(fèi)。時(shí)刻 把自已的崗位作為醫(yī)院一個(gè)服務(wù)的窗口。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新奇，但是作為醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的命脈，我深深地感到自己崗位的價(jià)值，所以在實(shí)際工作中，本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則，我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。 二、工作中存在的不足之處 在業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)上與自已的本職 工作要求還存有一定的差距。 日常工作中有些做的不夠細(xì)致、深化，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用，針對(duì)這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點(diǎn)。 創(chuàng)新思路，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督工作，查疏堵漏，把工作做深做細(xì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支監(jiān)管力度，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運(yùn)轉(zhuǎn)使用，使醫(yī)院效益最大化。 新的一年即將到來，新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將會(huì)堅(jiān)持做到身體力行，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的 精神面貌投入到工作中去，立足自身崗位，履行自身工作職責(zé)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)我的微薄之力 ! 醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 一、今年新開展的主要工作 我院為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)行全成本核算，在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識(shí)及我院實(shí)際情況，在實(shí)踐中不停地摸索、探討。通過全成本核算，增強(qiáng)了廣大職工的成本意識(shí)，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，收到了明顯的成效。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，xx 年 %， xx 年 %， xx 年比 xx 年降低 個(gè)百分點(diǎn) 。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%,業(yè)務(wù)支出比去年增長 12%,與去年相比增加廣告費(fèi) 28 萬元、院報(bào)費(fèi)用 4 萬元、技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬元，獎(jiǎng)金增長 65 萬元，扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、紀(jì)委、人事科、審計(jì)科支持幫助下，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行了調(diào)整，全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理 ,財(cái)務(wù)科共分 4 個(gè)組 ,組長進(jìn)行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。財(cái)務(wù)科積極主動(dòng)跑衛(wèi)生廳、財(cái)政、計(jì)委、銀行、經(jīng)委等部門辦理了貸款項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、可研、擔(dān)保、轉(zhuǎn)貸等工作，投入了很大精力。使我們在創(chuàng)收的同時(shí)，注意了節(jié)約 。兼顧收入、成本、質(zhì)量，向著目標(biāo)而努力。今年 13 月份業(yè)務(wù)收入 486 萬元，比去年同期 473 萬元增長了 %,今年 410月份業(yè)務(wù)收入 1609萬元 ,比去年同期業(yè)務(wù)收入 1191萬元 ,增長了 35%。在醫(yī)院 iso 推行辦指導(dǎo)下，我們認(rèn)真負(fù)責(zé)，開動(dòng)腦筋，集思廣益，組織科內(nèi)人員反復(fù)討論，共編寫 73個(gè)財(cái)務(wù)作業(yè)指導(dǎo)書，并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。今年下半年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理，我院在財(cái)務(wù)集中管理的 基礎(chǔ)上，專門成立了財(cái)產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。如：在制定成本核算辦法時(shí)，經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)，參照銀行系統(tǒng)全過程成本核算辦法。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%，利用好負(fù)債，將會(huì)給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是，只要負(fù)債，就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們將盡 最大努力做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、控制、管理等工作。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。 積極做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供經(jīng)濟(jì)信息，今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議，對(duì)我院財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行階段性全面分析，看到成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，保證了我院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序順利開展。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)，填制各種表格，分?jǐn)?計(jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本、床日成本、出院人次成本，寫出了《 xx 年醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測算分析報(bào)告》。按物價(jià)局的要求，我們深入科室進(jìn)行了嚴(yán)格的物價(jià)自查工作，我院完全按醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，無亂收現(xiàn)象。規(guī)范了醫(yī)療收費(fèi)行為，使物價(jià)管理上了新水平。規(guī)范財(cái)務(wù)行為。以下為大家介紹醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)文章，僅供參考 ! 醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)篇一 一年來，我們財(cái)務(wù)人員在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉 ***理論的偉大旗幟，積極參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)結(jié)一致。圍繞我院年初既定的工作目標(biāo)。匯報(bào)如下： 一、今年新開展的主要工作 。在醫(yī)療系統(tǒng)尚屬最新的經(jīng)營模式。在全國沒有成型的辦法。在實(shí)踐中不停地摸索。制定了全成本核算辦法和操作程序。通過全成本核算。杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。在收入以 32%的增幅情況下。例如：其他材料消耗 0x 年為16 萬元。節(jié)約 4 萬元，衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比。預(yù)計(jì)全年業(yè)務(wù)收入比去年增長 32%.業(yè)務(wù)支出比去年增長 12%.與去年相比增加廣告費(fèi) 28 萬元。技術(shù)協(xié)作費(fèi) 20 萬元。扣除以上這些不可比因素業(yè)務(wù)支出僅增長 8%. 。提高財(cái)務(wù)管理水平。我們制定了調(diào)整方案和競爭辦法。工會(huì)。人事科。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。全院財(cái)務(wù)人員實(shí)行了集中管理。職工雙向選擇。公正地進(jìn)行競爭上崗和雙向選擇。特別是各組組長認(rèn)真負(fù)責(zé)。發(fā)揮了模范帶頭作用。資金不足。嚴(yán)重制約著我院的業(yè)務(wù)發(fā)展。不靠。走負(fù)債經(jīng)營求發(fā)展的路子。貸款總額 200 萬美元。財(cái)政。銀行。報(bào)批。擔(dān)保。投入了很大精力。遵循了按勞分配。運(yùn)用了收入。目標(biāo)。環(huán)環(huán)相扣。注意了節(jié)約，在考慮經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注重了醫(yī)療。成本。向著目標(biāo)而努力。極大的激勵(lì)了職工的積極性和創(chuàng)造性。比去年同期 473萬元增長了 %.今年 410 月份業(yè)務(wù)收入 1609 萬元。增長了 35%. iso9000 文件編寫工作。在醫(yī)院 iso 推行辦 指導(dǎo)下。開動(dòng)腦筋。組織科內(nèi)人員反復(fù)討論。并受到醫(yī)院的通報(bào)表揚(yáng)。為各科室重新建立了固定資產(chǎn)臺(tái)賬。賬卡相符。今年下半年。我院在財(cái)務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上。目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 通過這幾項(xiàng)工作的開展。學(xué)到了很多東西。拓寬了思路。經(jīng)常到書店查找有關(guān)企業(yè)成本核算管理知識(shí)。在我院決定舉債經(jīng)營時(shí)。了解了國際負(fù)債率和我國規(guī)定負(fù)債率的警戒線分別為 60%和 50%.利用好負(fù)債。但是。就有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？刂??？傊?。 二、各項(xiàng)日常工作圓滿完成。法規(guī)。并能認(rèn)真執(zhí)行。堅(jiān)持原則。 。今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議?？吹匠煽儭Ｌ岢龈倪M(jìn)措施。 。搜集了上萬個(gè)數(shù)據(jù)。分?jǐn)傆?jì)算出我院近三百項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本以及診次成本。出院人次成本。按物價(jià)局的要求。我院完全按 醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)。根據(jù) iso 的要求制定了物價(jià)管理規(guī)定。價(jià)格維護(hù)制度等規(guī)定。使物價(jià)管理上了新水平。我院努力改善就醫(yī)環(huán)境和就醫(yī)條件。為不影響工作。 5 月份在實(shí)行 [日日清”的基礎(chǔ)上。得到了群眾的認(rèn)可。規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為。合理用藥。 。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員調(diào)整后。催款單送到病房。對(duì)凡需財(cái)務(wù)科服務(wù)的離退休老干部給予熱情的接待。為病人為職工服務(wù)逐步落到實(shí)處。住院處在完成本職工作的同時(shí)協(xié)助醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生收治病人工作量統(tǒng)計(jì)工作。 。認(rèn)真整理修改。及時(shí)完成 0x 年決算及 0x年預(yù)算工作。及時(shí)發(fā)放職工工資。為職工代扣代繳煤氣費(fèi)。個(gè)人所得稅。堅(jiān)持做到周到服務(wù)。 。賬簿。 。今年召開了兩次財(cái)務(wù)經(jīng)營分析會(huì)議。自己也由一個(gè)初出茅廬的稚嫩學(xué)生，轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)療衛(wèi) 生系統(tǒng)中的一員。若將 xx 市中心醫(yī)院比作一片直入云霄的蒼天大樹的話，我這顆小樹苗也在大樹的身旁努力地成長著。我，也對(duì)這一年間工作感想做一個(gè)梳理和總結(jié)。工作中更是要求自己必須努力，不斷從知識(shí)、心智和耐心等各方面