【正文】 工程及三違現(xiàn)象。 二、貫徹落實基本建設方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準。配合項目經理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎施工中軸線、標高、重要工序、關鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。 三、加強技術管理，嚴控工程質量，落實各項方案，確保施工安全。 在熟悉施工圖紙的基礎上，明白設計意圖，掌握工程特點和難點，確定技術難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對照設計方提供的工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。 認真審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案，負責制定確保工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，建立健全安全、質量保證體系，強化質量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設質量中的重大技術問題。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。 第四篇：技術負責人工作總結 工作總結 時間過得真快，一晃我來公司已經是第六個年頭了。 開工后由于圖紙不全，圖審手續(xù)不全等原因導致工程進度較慢，又由于業(yè)主的資金問題幾次要求我項目停工，但我項目一直在墊資施工，在業(yè)主貸款下來 后，我項目部重新調整了工期。由于我公司在選擇 二次結構隊伍中出現(xiàn)了問題，此隊伍實力不強，業(yè)務技術水平不強，勞動力不足，我項目也多次向公司反映，但一直沒有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車間、中藥提取車間及綜合制劑車間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實現(xiàn)，造成了總計劃的置后，現(xiàn)已進入冬施，氣候已不能滿足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證業(yè)主生產目標總工期的實現(xiàn)，我編制了詳細的工期保證措施，明年必須采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來，力爭把延誤的工期搶回來，以保證業(yè)主按預定計劃進行生產。 方案與交底環(huán)節(jié)我遵循“方案在先、交底在前、樣板帶路”的原則，在每個分項工程施工前結合圖紙和工程 自身特點按實際情況編寫專項施工方案，經公司和集團公司審后報審監(jiān)理認可后進行施工；在施工前對專業(yè)工長和施工班組長進行安全和技術三級交底，以保證工人知道怎樣施工，質量技術要求是什么及安全注意事項等，做到交底在前；有的分項工程要做到樣板帶路，項目部、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后再進行大面積施工，以保證工程順利施工，減少不必要的返工。并配合好預算員進行預、決算工作。 工程資料環(huán)節(jié)工程資料也是非常重要的環(huán)節(jié)，我以前也是一名資料員，深知道資料的重要性，每次資料報審前我必先審查，把好工程資料關，并及時督促檢試驗，編寫檢試驗計劃，以保證檢驗試的合理化、準確性。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內容進行整理、簽字，并及時對項 目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。并對相關人員技術、安全交底。 對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。 及時進行各種計劃的編制及控制結合現(xiàn)場的實際情況，編制了總、旬、月、周進度計劃，并下達至班組，每天進行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進度。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導，嚴格按規(guī)范要求 施工，施工過程質量控制采用工序管理點控制辦法。凡達不到工序質量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質量、工期、安全把關的重任。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更 高的位置進行項目管理。我相信只要努力，就會有結果。 加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。 技術負責人工作總結 （二）隨著時間的流逝， 2021 年的已快進入尾聲，在這辭舊迎新之際， ***名邸一期工程，經施工單位管理人員、工人的辛勤勞動，目前一期工程已全部竣工并經過各級主管單位的驗收現(xiàn)已交給業(yè)主使用，在工程施工過程中，無論是作為一名普通的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要管理好一個工程不僅僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工管理經驗，技術上不斷改進和創(chuàng)新總結經驗，找出不 足，豐富自己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下： 一、具體完成任務 負責 1至 6樓的室外園林綠化工程的監(jiān)督管理。 負責 1至 6樓的售后服務維修工作，在 10 月 1 日開始接受售后服務維修工作以來，與物業(yè)公司密切配合，及時組織施工單位維修，解決了業(yè)主投訴的各類質量問題，并得到了業(yè)主的好評。目前主要的問題在于施工單位的維修速度還有些跟不上，還需要加強督促。另外就是一些細部處理要到位，在施工管理當中需加強管理監(jiān)督。因受天氣原因影響， 5樓交房時間緊，工作量大，通過積極督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并積極協(xié)調