【正文】 搭建學(xué)生自我成長平臺 第一、學(xué)生社團(tuán)。風(fēng)華之聲校園廣播站每天早中晚校園廣播， 希望益援社，街舞社，晨曦文學(xué)社，動漫社，音樂社，這些社團(tuán)引領(lǐng)不同層次，興趣各異的學(xué)生都走向成功。 第二、學(xué)生法院。連續(xù)四次開庭審理，自主解決學(xué) 習(xí)、生活中產(chǎn)生的矛盾，充分發(fā)揮了學(xué)生在學(xué)習(xí)生活中的主體地位。 三、文化引領(lǐng)，堅定課改之路，領(lǐng)學(xué)生成才愿景 辦學(xué)條件改善的重心放在校園文化建設(shè)上，用特定的文化氛圍陶冶師生，啟迪智慧?；趾氲奈幕L廊用 我們的學(xué)校 、 我們的先鋒 、 我們的教師 、 我們的學(xué)生 、 我們的特色 、 我們的文化 、 我們的課改 、 我們的交流 、 我們的成就 、 我們的家鄉(xiāng) 10個版面， 45 個頁面，全面地講述了學(xué)校的歷史，展示了學(xué)校的成就，展望了學(xué)校的未來。學(xué)校以 五自 理念墻為總領(lǐng)，建設(shè)了 與但丁討論神曲 等諸多大型噴繪，創(chuàng)造出一個有形而莊重的心理 磁場 ，吸引著每個人審視自己，走近偉人，達(dá)成自然的生命境界。學(xué)校以打造高效課堂為契機(jī)，強(qiáng)化班級文化和小組文化建設(shè)，借此深入開展優(yōu)良學(xué)風(fēng)的建設(shè)。學(xué)生自主起草班級公約，全員參與班級管理 。同時。教室內(nèi)的小組評價表、成長晉級表記載了學(xué)生生命成長的軌跡，在這里，學(xué)生自由的成長，快樂的成才。導(dǎo)學(xué)案檢查由以往的教導(dǎo)處檢查變教師自查，教研 組內(nèi)互查，教導(dǎo)室組織交流，最后評定四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、差 。每個月召開一次學(xué)生座談會，開展生評教和師生面對面等活動。 目前，高效課堂已取得明顯效果：①課堂上基本沒有睡覺的了，②學(xué)生自主管理，自我管理的意識和能力增強(qiáng)，③教師的人性觀、學(xué)中心觀、生中心觀基本建立，④教師基本掌握高效課堂流程和主要元素。 學(xué)校建立完善的制度，成立專班，保障校園安全有序。學(xué)校實行領(lǐng)導(dǎo)自律制度，鼓勵干部、教師大膽創(chuàng)新地開展工作，領(lǐng)導(dǎo)為工作失誤買單。學(xué)校利用校長信箱等各種途徑，加強(qiáng)與師生交流。學(xué)校各種評優(yōu)表模、工作數(shù)據(jù)清晰，結(jié)果透明，得到廣大教職工的肯定 。學(xué)校加強(qiáng)常規(guī)監(jiān)控，加大四邊走訪力度，安全穩(wěn)定環(huán)境得到保障。學(xué)校在 2021 年無一起安全事件發(fā)生，無一起惡性上訪事件發(fā)生。①、特色人才拔尖出眾。②、辦學(xué)質(zhì)量全面進(jìn)步。③、文理科跨步提升。④、美術(shù)高考獨步全省。劉銀丹等 14 人過中央美院、中國美院、中央戲曲學(xué)院錄取線 。體育67 人達(dá)到全國重點大學(xué)錄取線，比去年增長 11 人。⑥、全面育人全面結(jié)果。 由于出色的教育教學(xué)成就， 2021 年學(xué)校獲得 湖北省文明單位 、**市校務(wù)公開先進(jìn)學(xué)校 、 **區(qū)群眾滿意學(xué)校 、 **區(qū)優(yōu)秀基層黨組織 等集體榮譽(yù)稱號。 回顧這一 年以來履行職責(zé)的情況，學(xué)校班子較圓滿地完成了上級交付的各項工作任務(wù)，同時也創(chuàng)造性地開展了許多個性化的工作： 能夠按黨紀(jì)政紀(jì)對領(lǐng)導(dǎo)干部的要求規(guī)范自己的言行，自覺完成上級教育行政部門的政策，保持政令暢通，圓滿完成各項任務(wù)。學(xué)校班子堅持教學(xué)中心、質(zhì)量立校的牢固意識，時刻把握教學(xué)現(xiàn)狀，認(rèn)真研究、規(guī)劃各年級教學(xué)要求、目標(biāo)和措施，及時指出各階段教學(xué)全程中存在的問題、改進(jìn)的措施。 當(dāng)然，由于能力、水平、觀念、思想、經(jīng)驗、方法等多方面的原因，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中還存在許多不盡如人意的地方，如由于工作繁忙、精力有限，不能耐心細(xì)致做好教職工的思想工作 。 盡管學(xué)校在工作中取得了一些成績，但離黨和人民對學(xué)校的要求和廣大師生員工及家長的期望還有一定的差距。為促使學(xué)校實現(xiàn)再一次跨越式發(fā) 展，恭請領(lǐng)導(dǎo)和同志們留下寶貴意見。學(xué)生數(shù)量減少，辦學(xué)前途不明朗，教師人心不穩(wěn)定等一系列困難。 本學(xué)期共開設(shè) 12 個教學(xué)班，在校生 515 人，在職教職工 40 人，專任教師 28 人，其中本科學(xué)歷 12 人，大專學(xué)歷 13 人，大專及以上學(xué)歷占專任教師的 %。 一、堅持依法辦學(xué)，實施科學(xué)管理 學(xué)校根據(jù)發(fā)展和管理的需要，進(jìn)一步明確了董事會領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，形成了較為合理的管理機(jī)構(gòu)。 強(qiáng)化民主管理 積極推進(jìn)民主管理，在各項制度和重要事項出臺之前，做到先充分醞釀，廣泛征求意見，然后由校行政會充分討論、民主決策，形成征求意見稿，最后由教職工大會討論、通過。加強(qiáng)行政人員管理理論的學(xué)習(xí)，做到不斷完善自我 。 加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)。 加強(qiáng)過程管理。重點開展了以師德和師 能為內(nèi)容的培訓(xùn)工作。認(rèn)真執(zhí)行了教職工的月考核制度，促進(jìn)了教職工履行崗位職責(zé)的意識和能力。學(xué)校制定了《財務(wù)人員崗位職責(zé)》，堅持持證上崗，建立了《財務(wù)管理制度》，實施學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費使用的預(yù)、決算制度，年度財務(wù)預(yù)算經(jīng)董事會審議通過后執(zhí)行，政府下?lián)艿慕?jīng)費?？顚Ｓ?，能夠堅持做好財務(wù)年度審計報告。代辦費的使用做到一項目一結(jié)算，一學(xué)期一結(jié)算，堅持多退少不補(bǔ)的原則 。學(xué)校食堂由學(xué)?？倓?wù)處監(jiān)督食品及原料的采購，師生分食立賬，獨立核算，堅持每月公布伙食費收支情況。對學(xué)校資產(chǎn)落實專人管理，進(jìn)行分類登記和分類建賬，建立固定資產(chǎn)賬目，做到賬物相符。 三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)成長 建立教職工聘 任機(jī)制。提高入職門檻，新聘教師要求 三證 齊全，簽訂聘用合同書，聘期一般為一年。分管領(lǐng)導(dǎo)制定了適合學(xué)校實際的校本培訓(xùn)計劃，計劃明確了培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、對教師參加培訓(xùn)的評價等。與顧村中心校牽手結(jié)對，組織班主任、專任教師到顧村中心校參觀、聽課，參與備課組的教研活動，邀請顧村中心校的老 師上門指導(dǎo)等，定期召開牽手結(jié)對總結(jié)會 和推進(jìn)會。做好新教師的拜師結(jié)對工作，請有經(jīng)驗的老教師進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，積極發(fā)揮了以點帶面的作用，形成關(guān)注自身專業(yè)發(fā)展的氛圍，達(dá)到各類層次教師專業(yè)水平的提高。堅持兩周一次的教研活動，切實抓好教研組建設(shè)，依托教研組開展各種類型的教研活動，例如集體學(xué)習(xí)和備課、案例分析、聽課評課等，提高教師駕馭課堂的能力。 強(qiáng)化德育工作領(lǐng)導(dǎo)。強(qiáng)化全員育人意識，通過師德培訓(xùn)提高教師的育人意識、榜樣意識，關(guān)注教師在教學(xué)中的學(xué)科滲透，與教導(dǎo)處加強(qiáng)合作，注意對教師在備課中在課堂教學(xué)中、在作業(yè)批改中、在個別輔導(dǎo)中的育德意識和育德能力的評價。開好 三個會 ， 三個會 即：期初的班主任、中隊輔導(dǎo)員計劃會，期中的班主任、中隊輔導(dǎo)員工作經(jīng)驗交流會，期末班主任、中隊輔導(dǎo)員工作總結(jié)會。針對班主任、中隊輔導(dǎo)員工作中的實際問題，擬定每學(xué)期班主任、中隊輔導(dǎo)員培訓(xùn)實施方案。 強(qiáng)化行為規(guī)范教育。積極探索 生活德育 的目標(biāo)、方法和實施途徑，把 仁、智、義、強(qiáng) 的要求融入學(xué)生的學(xué)校生活、家庭生活、社會生活，注意生活細(xì)節(jié)中的德育，人際交往中的德育等，改善德育的落腳點，突出學(xué)生的道德實踐。 強(qiáng)化專題教育。抓好班隊課、午會課，推行十分鐘隊會，開展 健康教育、禁毒教育、法制教育、安全教育、環(huán)境教育 ，對這些專題教育要根據(jù)年級的特點做出統(tǒng)籌的安排。以櫥窗、板報、溫馨教室創(chuàng)建、校園廣播為陣地，重視主流價值觀的宣傳，弘揚學(xué)生中的優(yōu)秀事例，引導(dǎo)學(xué)生過有道德的生活，做有道德的人。利用好班隊活動課、全校集會、每周升旗儀式三大主陣地。 強(qiáng)化少先隊建設(shè)。抓好少先隊的組織建設(shè)，建立各種小崗位，通過崗位實踐，增強(qiáng)自我教育，培養(yǎng)多種能力 。 強(qiáng)化活動開展。 強(qiáng)化德育激勵機(jī)制。開展了創(chuàng) 文明班 、 文明學(xué)生 和 優(yōu)秀班主任 活動，以開展創(chuàng) 文明班 和 文明學(xué)生 活動為載體，積極構(gòu)建學(xué)生 自我教育、自我管理、自我激勵 的 三自 機(jī)制，并形成以學(xué)生自評、互評與教師評相結(jié)合的 文明學(xué)生 評價制度。重視家庭、社會與學(xué)校教育的配合。嚴(yán)格執(zhí)行家訪制度，班主任與每個學(xué)生的家長至少電話聯(lián)系或家長來校面談一次。 加強(qiáng)教學(xué)管理 教學(xué)工作是學(xué)校的中心工作。 備課管理：第一，修改了學(xué)校備課評價標(biāo)準(zhǔn)，明確了備課要求 。第三，分享優(yōu)秀備課，加強(qiáng)集體備課 。 上課管理：第一，加強(qiáng)了隨堂聽課、行政走課、預(yù)約聽課，提供課堂教學(xué)的評價和輔導(dǎo) 。第三，倡導(dǎo)聽課，在聽課中學(xué)習(xí)上課，每位教師每學(xué)期聽課不少于 10 節(jié)，教研組長聽課不少于 15節(jié)，三年內(nèi)新教師、教導(dǎo)處人員聽課不少于 20 節(jié)。 作業(yè)管理：第一，修改了學(xué)校學(xué)生作業(yè)評價指標(biāo)，明確各類作業(yè)要求 。 輔導(dǎo)管理：第一，加強(qiáng)個別學(xué)生的課內(nèi)輔導(dǎo)和課后輔導(dǎo)，減少學(xué)困生 。考試與評價管理：第一，嚴(yán)格考試程序，做到出卷、考試、閱卷、登分、試卷分析規(guī)范有序 。第三，及時做好考試和評價后的反饋 。為更全面地了解教學(xué)質(zhì)量狀況，與兄弟學(xué)校聯(lián)手，分別對三、四、五年級進(jìn)行了比較全面的質(zhì)量調(diào)研。 按照《上海市 ****學(xué)年課程計劃》開齊、上足、教好各類課程，堅決做到學(xué)生、教師、教室、教導(dǎo)處的課表一致，完善作息時間表，保證學(xué)生每天鍛煉一小時 。學(xué)校成立安全、衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了安全、衛(wèi)生工作計劃、制度和突發(fā)性安全、衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案，全體教職工根據(jù)不同的崗位簽訂安全責(zé)任書 。 落實安全措施。二是把好放 學(xué)班級安全、節(jié)能檢查關(guān)，每星期上報一次檢查結(jié)果 。加強(qiáng)日常的檢查，每月對各班級電器方面的安全進(jìn)行檢查，有隱患的及時通知人員進(jìn)行維修。學(xué)校本著讓師生能吃到衛(wèi)生、安全的午飯這個宗旨，總務(wù)處始終把衛(wèi)生安全工作放在首位。分管領(lǐng)導(dǎo)每天對食堂進(jìn)行衛(wèi)生檢查，反饋每月一次師生就餐滿意度測評的結(jié)果，及時指出工作中的不足，以便更好地為廣大師生服務(wù)。對于在日 常檢查和上級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，學(xué)校做到了整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。而穩(wěn)定教師隊伍，調(diào)動教師積極性，保證學(xué)校各項工作正常、有序開展，是我們的當(dāng)務(wù)之急，我們?yōu)橹畬⒉贿z余力 ! 微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源：網(wǎng)友投稿 第二篇：酒店晉升述職報告例文 酒店晉升述職報告范文 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《酒店晉升述職報告范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：晉升述職報 告是酒店個人申請晉升的一個重要媒介。以下是我為大家整理的，僅供大家參考 ! (一 ) 尊敬的店領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： **年是酒店行業(yè)競爭達(dá)到白熱化程度是一年，也是我店營銷史上最為艱難的一年，若干五星級酒店開業(yè)，大小賓館飯店展開了激烈的客源爭奪戰(zhàn)、硬件設(shè)施和軟件服務(wù)比拼戰(zhàn)，銷售工作面臨前所未有的壓力。雖然付出了艱辛的努力，但是實際經(jīng)營指標(biāo)與集團(tuán)公司下達(dá)的總?cè)蝿?wù)指標(biāo)仍然相差 多萬元，沒有完成好全年的經(jīng)營任務(wù)，成為大家共同的遺憾。還有一點讓我個人深表遺憾的是，由于休了四個月產(chǎn)假，沒有全程參與全年的市場爭奪戰(zhàn)，雖然產(chǎn)假期間繼續(xù)積極聯(lián)系客戶，繼續(xù)關(guān)注銷售市場，但是收效甚微，期間未能為銷售事 業(yè)做出實質(zhì)性的貢獻(xiàn)，在此深表歉意 !總結(jié)好過去才能創(chuàng)造好未來，下面 我將一年來的工作簡要作如下匯報，望領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。 **年，作為銷售主管的我，深感市場競爭的巨大壓力，時刻以高度的責(zé)任感參與工作，克服了孕期種種不適，持續(xù)堅守崗位工作，直到 8 月份才不得不休假 。在客房銷售方面主要做了以下工作。結(jié)合市場競爭實際，我 (與同事們 )創(chuàng)新了營銷思 路，推出 延伸服務(wù) 等項目，得到店領(lǐng)導(dǎo)大力支持。今年下半年又推出了散客房送商務(wù)套餐等優(yōu)惠活動，散客市場口碑也較好，客戶回頭率較高 ，周邊省會城市增加較多。堅持工作邊總結(jié)，提高銷售工作成效。 多措并舉，盡力擴(kuò)寬客房銷售渠道。與 **、 **、 **、 **、同程等多家網(wǎng)絡(luò)訂房公司加強(qiáng)合作，并與廣州食通商務(wù)公司簽訂合作協(xié)議，不斷開拓網(wǎng)絡(luò)市場，取得顯著成效，今年網(wǎng)絡(luò)房收入同比去年增長 35%，成為一大亮點 。加大對協(xié)議客戶的銷售力度，帶領(lǐng)同事到周邊政府及企事業(yè)單位的拜訪， 4 月 1 日至 12 月 31 日，共簽訂協(xié)議 **家，新簽協(xié)議占比超過 **%。 二、抓好促銷，積極爭取餐飲銷售業(yè)績提升。后期推出贈送宴會紗幔背景、發(fā)揮部門員工特長，贈送宴會司儀、紅地毯、香檳塔、彩色氣球拱門等等宴席特色增值服務(wù) 。同時，推出每日特價菜及商務(wù)套餐促銷活動，及時調(diào)整商務(wù)套餐品種，以客房帶動餐飲銷售 。一些列的措施，使餐飲收入同比增長 4%。 結(jié)合酒店實際，對銷售日報表、拜訪計劃表、電話拜訪周報表、團(tuán)隊確 認(rèn)書等銷售表單的格式及內(nèi)容逐一進(jìn)行修改，完善員工日常工作內(nèi)容，便于監(jiān)督考核，提高了銷售管理水平 。業(yè)余時間組織員工積極進(jìn)行宴會司儀主持訓(xùn)練，并市人民廣播電臺取得聯(lián)系，鼓勵員工自己設(shè)計宴會宣傳廣告，自己到電臺進(jìn)行錄制，以嶄新的方式促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提高。 一年來在領(lǐng)導(dǎo)同事們幫助下雖然有所進(jìn)步，但也存在明顯的差距：一是個人學(xué)習(xí)方面存在欠缺，往往埋頭于具體事務(wù)而忽略個人業(yè)務(wù)能力的提升，一定程度影響了個人潛力的發(fā)揮 。一季度實施低價競爭策略，協(xié)議價格下降，并沒有因此而挽回流失的協(xié)議客戶，說明市場預(yù)測能力和敏感度需要提高。今后我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高銷售管理能力，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)抓管理，強(qiáng)化銷售團(tuán)隊培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力 。 **年全省旅游發(fā)展大會在本地的召開將為我們帶來良好機(jī)遇 。面臨并存的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我將會同銷售部同仁，堅定必勝的信心，與全體民航人團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力， 開拓創(chuàng)新，拼搏工作，極力擴(kuò)大市場占有率，努力開創(chuàng)酒店市場發(fā)展新局面。現(xiàn)就 20XX我工作情況，給