【正文】 管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科主任的積極配合下，圍繞以人為本、科學(xué)發(fā)展，維護醫(yī)療質(zhì)量與安全，不斷學(xué) 習(xí)、提高人員素質(zhì)等方面作了一些工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、樹立以人為本，做到科學(xué)發(fā)展。 20x 年醫(yī)務(wù)科圍繞以人為本，科學(xué)發(fā)展做了一些工作：建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)檔案。同時制作了電子檔案，更加全面地了解了全院醫(yī)務(wù)人員技術(shù)結(jié)構(gòu)，方便了醫(yī)院的管理，為他們晉升、晉級、進修、培訓(xùn)提供了便捷與保障。 醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永 恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。 20x 年圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全，醫(yī)務(wù)科做了如下工作： 建立健全各種醫(yī)療管理組織。 建立健全各種規(guī)則制度。同時制定的制度還有《質(zhì)量監(jiān)管制度》、《醫(yī)科事故責(zé)任追究制度》、《臨床輸血相關(guān)制度》、《臨床輸血管理實施細則》、《臨床急危值報告制度》等，為醫(yī)療質(zhì)量與安全提供了制度保障。一年來，按照醫(yī)院管理規(guī)定，醫(yī)務(wù)科每周一次參與業(yè)務(wù)大查房，定期不定期進行醫(yī)療質(zhì)量管理的檢查與監(jiān)督，進行每月一次的醫(yī)療安全教育，認真抓好醫(yī)療質(zhì)量的每一個環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的 問題及隱患，并提出整改意見，對醫(yī)療行為實施獎懲。 三、積極開展醫(yī)療活動，圓滿完成醫(yī)療工作。今年醫(yī)務(wù)科圍繞全院醫(yī)療工作做了一些工作，使全院醫(yī)療業(yè)務(wù)活動規(guī)范、有序，醫(yī)療業(yè)務(wù)工作完成很好。 四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛，保障醫(yī)療工作秩序。今年大的醫(yī)療糾紛 沒有發(fā)生，但小的摩擦難免存在，它可能直接導(dǎo)致正常醫(yī)療秩序的破壞。 五、開展醫(yī)療培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。醫(yī)務(wù)科組織每月一次的全院醫(yī)療業(yè)務(wù)講座，要求臨床科室每月舉辦業(yè)務(wù)技術(shù)講座 1 次，今年通過請進來、送出去的方法進行了多種多樣的學(xué)習(xí)形式，增強了學(xué)習(xí)的氛圍。通過培訓(xùn)、進修及學(xué)術(shù)交流等活動，提高了醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療業(yè)務(wù)整體素質(zhì)。 今年，我院對本地區(qū) 5 所學(xué)校一千多學(xué)生健康體檢。 七、樹立整體意識，配合中心工作。年初醫(yī)務(wù)科制訂了傳染病管理制度，有關(guān)防治預(yù)案及細則，積極組織全院衛(wèi)技人員做好相關(guān)傳染病知識的培訓(xùn)與考試，建立了發(fā)熱門診與發(fā)熱預(yù)檢分診處 . 本人所取得的這些成績離 不開院部的領(lǐng)導(dǎo)、科主任的支持和全院職工的積極配合。如：醫(yī)務(wù)管理組織不夠完善，制度不夠健全，本人理論水平、素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要 。思想觀念更新不夠快。 讓我們在院部領(lǐng)導(dǎo)下再接再厲，努力工作，不斷克服前進中存在的問題和困擾。 醫(yī)療文書質(zhì)量管理 (1)每季度對歸檔比管理進行抽查，對問題病歷的責(zé)任醫(yī)師下發(fā)反饋單，及時整改，復(fù)查情況良好，各醫(yī)師能認真改正。 (3)截止上半年，醫(yī)務(wù)科共抽查 24 份病歷，未發(fā)現(xiàn)丙級病歷。 二、抓好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育 為吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。 上半年共進行 6 次醫(yī)療“三基”學(xué)習(xí)， 2 次《臨床操作規(guī)范》理論學(xué)習(xí)。 四、嚴防醫(yī)療事故確保醫(yī)療安全 20x 年 1 月，我院共組織學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療法律法規(guī)、制度條例等 5次。 20x 年上半年，我科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，步步落實年初計劃，各項工作均取得較好的成績，并在下半年的工作中再接再厲，不斷彌補和改進工作中的不足，爭取取得更大的成績，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻力量。 配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。今年通過考核評議， 5 名副護士長轉(zhuǎn)正、 3 名被提升為病區(qū)副護士長。 注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級講座普及面達 90%以上；開辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班；完成護理人員理論及操作考核，合格率達 %。 迎接市衛(wèi)生局組織的質(zhì)控大檢查，我院護理各項工作成績達標(biāo)，總分，名列全市榜首。 作為護理部主任、一名光榮的中共黨員，我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅持工作，親自帶領(lǐng)科護士長、護士長巡查各崗；努力提高自己的思想認識，積極參與護理支部建設(shè)，發(fā)展更多的年輕黨員梯隊，現(xiàn) 在新廈的賞員隊伍已經(jīng)擴大到 20 余名，其中以年輕的臨床骨干為主，使護理支部呈現(xiàn)一派積極向上的朝氣和活力。 第三篇：醫(yī)務(wù)人員 工作總結(jié) 2021年工作總結(jié) 本人自 2021 年 12月 25 日參加工作至今已經(jīng)差不多整 整一年了，在此期間，在醫(yī)院、各科室領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事們的幫助下，較好地完成了各科安排的工作任務(wù)，使自己較快熟悉了新的工作環(huán)境，在工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平等方面均取得較大的進步，主要有以下幾個方面： 一、思想政治方面： 2021 年 12 月以來在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，熱愛祖國，熱愛人民，堅持四項基本原則，以馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，高舉鄧小平建設(shè)有中國特色社會主義理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀。本人時刻銘記“以病人為重心，全心全意服務(wù)”的宗旨，以“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”為準(zhǔn)則，牢固樹立八榮八恥觀，履行健康衛(wèi)生準(zhǔn)則。 二、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)勞動紀律方面： 本人嚴格遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度，遵 紀守法，尊敬師長，團結(jié)同事，嚴格律己，做到了不遲到、不早退、不曠工及擅離工作崗位。時刻為病人著想，盡量為病人創(chuàng)造最好的醫(yī)療服務(wù)，基 本滿足了病人的醫(yī)療需求，得到病人的好評。 想在最短的時間內(nèi)做強做大，我認為首先要提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個就診的患者滿意，并以此來擴大我院的知名度。對病人細心照顧，和藹可親。較好地完成了各科室的學(xué)習(xí)任務(wù)，未發(fā)生任何醫(yī)療差錯和醫(yī)療事故。今后，我一定認真克服缺點，發(fā)揚成績，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的醫(yī)務(wù)工作者，為全面構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系做出自己的貢獻！ 本人本人 2021年 12 月 7 日 第四篇：醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié) 醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié) 醫(yī)院工作總結(jié)查閱次數(shù)： 602 次發(fā)布人：范文網(wǎng)編輯 推薦閱讀：醫(yī)務(wù)人員工作 總結(jié)今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作： 配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針 ... 醫(yī)務(wù)人員工作總結(jié) 今年本著“鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，一年來做了能上能下下幾點工作： 配合股份制管理模式，抓護理質(zhì)量和優(yōu)秀服務(wù)，合理使用護 工，保證患者基礎(chǔ)護理到位率；強調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問題。今年通過考核評議， 5 名副護士長轉(zhuǎn)正、3 名被提升為病區(qū)副護士長。 注重在職職工繼續(xù)