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20xx年最新辦公室個人工作總結(jié)全文5篇-在線瀏覽

2025-06-01 06:49本頁面
  

【正文】 在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制,更要進行自身管理的總結(jié)和反思,對于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施,將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。 工程部作為工程管理的載體應發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導作用,在目前的管理中仍存在以下不足: 不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方,在 1樓的裙房裝修沒能從 2樓失敗的案例中吸取教訓, 因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。譬如:消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工,在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成,當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致,為到達的裝修效果就造成返工。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時,項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。明年的兩大核心目標節(jié)點: 7 月 15 日的準甲和中心商業(yè)交房 。為此必須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善 20__年的計劃,特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等,都要準確詳實地體現(xiàn)在年度計劃中,并抄送各相關(guān)部門,保證年度計劃的落實和實施。從 __年至今已三年有余, 項目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故,這與項目參與者的努力付出是分不開的。 加強項目團隊建設(shè),努力打造一支一流的項目團隊,一流的個人素質(zhì)和能力。 加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào),特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通,充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導作用,使技術(shù)和合約能夠 更好的為工程服務,盡可能減少無謂的內(nèi)耗,促進工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導向,以個人的三年規(guī)劃為目標,持續(xù)學習、持續(xù)提高、持續(xù)進步,為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。 我是于 200X 年 X 月從 __X 調(diào)入 __公司辦公室工作的,由于此前在__戰(zhàn)線工作,所從事的工作性質(zhì)和內(nèi)容同目前所從事的辦公室工作有一定的不同。為使我的業(yè)務素質(zhì)有較快提高在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下先后參加了金元公司組織的辦公室工作培訓班、省勞動廳組織 的勞動保障培訓班。 我的轉(zhuǎn)變與進步,是公司領(lǐng)導的培養(yǎng)、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,更重要的是自己在這樣的工作崗位上、有這樣的工作機會,是領(lǐng)導和同志們信任和支持的結(jié)果 !正因如此,我將更加珍視自 己的崗位,以無比的熱情與努力爭取更大的進步 ! 二、切實履行職責,積極開展工作 辦公室工作除了日常的綜合性事務外,更多時候要根據(jù)領(lǐng)導的要求進行調(diào)察研究、搞好協(xié)調(diào)服務,了解、掌握公司各項工作動態(tài)和信息,為領(lǐng)導決策提供依據(jù),當好參謀助手。圍繞公司“項目開發(fā)與存量收購并重”的發(fā)展戰(zhàn)略思路,我一方面協(xié)助領(lǐng)導理順了公司各項規(guī)章制度,另一方面協(xié)助公司領(lǐng)導及相關(guān)部門搞好調(diào)研和對外協(xié)調(diào)工作,先后陪同公司領(lǐng)導來到務川沙壩電站、石埡子電站、風岡九道拐電站、道真梅江河 流域、習水桐梓河流域、赤水習水河流域開展了資源論證和開發(fā)調(diào)研,參與了習水河流域赤水段水能資源開發(fā)權(quán)轉(zhuǎn)讓、風岡九道拐二期收購、余慶縣方竹水力發(fā)電廠的收購洽談等工作。與公司領(lǐng)導先后陪同省中行領(lǐng)導前往務川沙壩,石埡子電站進行了實地考察,陪同市農(nóng)行領(lǐng)導前往北京申請余慶方竹電站貸款免息,為我公司取得中行 2 億項目貸款,余慶方竹電站貸款免息做了自己的努力。同時努力協(xié)調(diào)好公司領(lǐng)導班子與各部室、公司各部室之間、公司與基層單位、公司與政府機關(guān)和上級部門的關(guān)系。 三、缺點與不足 我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領(lǐng)導同志們的批評和指導,對我今后的提高是十分必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點: 作為辦公室主任,在進行辦公室管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷 提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。 具體表現(xiàn): (1)同同志們的聯(lián)系不夠,缺乏交流 。我這方面的缺點,同志們曾給我指出過,但自己也注意改正自己的不足,但還需進一步努力。 2021年最新辦公室個人工作總結(jié) 5 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,工作也千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。 過去的一年,綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下,在全體員工的不懈努力下,各項工作有了一定的進展,為 09 年工作奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了良好的條件。 一、綜合辦公室行政管理工作: 認真做好綜合辦公室的文件整理工作 20__年 1 月至 11 月,按照公司要求擬定綜合性文件、報告 96 份 。整理外部收文 125 份,綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對文件資料的整理存檔工作。通過這些制度,規(guī)范了公司員工的行為,增加了員工的責任心。會后完成記錄報總經(jīng)理室。 組織安排各項活動 08 年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動,得到了各部門、項目部的支持。4 月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養(yǎng)活動 。6 月份組織員工參加迎奧運火炬方隊,為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量,同期,組織各項目員工開展“從細節(jié)入手,提高服務質(zhì)量”大討論活動。 。截止 11 月份,公司目前在崗人員 941 人。在勞資管理方面,綜合辦公室人事管理人員一絲不茍,對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復核對,發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報,不造含糊不清的帳表,按時將工資表送交財務。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法,新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量,綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員 工的信息,以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。另,公司于 5 月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。 圍繞控制成本、采購性價比最 優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 20__年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標,在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復核環(huán)節(jié),力求最大限度的控制成本,為公司節(jié)約每一分錢。同時也利于采供對供應商信息的掌握,從而進一步擴大了市場信息空間。完成政務綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。 抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。 對公司其他專業(yè)業(yè) 務學習抓得不夠。 20__年即將過去,新的一年將要到來。深入調(diào)研,掌握實情 。大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 三、完善績效考核制度,使之更有序進行 20__年公司試行績效考核以來,截止目前,取得一定成效,也從中得到一定的經(jīng)驗積累。20__年,綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達到績效考核應有效果,實現(xiàn)績效考核的根本目的。 20__年,綜合辦公室在 20__年績效考核工作的基礎(chǔ)上,著手進行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運行。 企業(yè)的競爭,最終歸于人才的競爭。 同時, 20__年 7 月份開始的全體員工大體檢活動,在廣大員工中得到了認可,增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。 五、完善 09年各類物品的采購招標工作 走向市場,了解市場行情做好采價準備,對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān),設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng),積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。如果沒有規(guī)范的工作程序和很高的工作效率,圓滿完成任務是難以辦到的。通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:一、辦公室的日常管理工作。自己清醒地認識到,辦公室是綜合管理機構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。 理順關(guān)系 積極響應公司號召,深入開展工作。 認真做好公司的文字工作。認真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作。 二、加強自身學習,提高業(yè)務水平 由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位 。 在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。第二,本著實事求是的原 則,做到上情下達、下情上報 。第三,注重本部門的工作作風建設(shè),加強管理,團結(jié)一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。建立常規(guī)專業(yè)蔬菜基地 _個計 ___萬畝:響水鄉(xiāng)紅菜苔 ___萬畝,易俗河菜藕 ____畝,茶恩寺白薯 ____畝,中路鋪豆角 ____畝,烏石黃花菜近 ____畝,射埠、白石辣椒 ____畝,同時,推廣使用 生物肥料 __噸左右,生物農(nóng)藥使用率達 __%。 市場準入制的實行,是目前保障蔬菜質(zhì)量安全行之有效的措施之一,為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,保證城鄉(xiāng)居民健康水平。 建立健全蔬菜質(zhì)量安全檢驗檢測體系,嚴格控制蔬菜農(nóng)殘 __%以內(nèi)。由于蔬菜抽樣檢測工作主要集中在 _— __月,故目前為止僅完成全年任務 __%。 響水紅菜苔基地常年連片種植紅菜苔 ___萬畝,是我縣規(guī)模最大的蔬菜基地,有較好的銷售渠道,已基本形成產(chǎn)、供、銷的良性循環(huán)走勢。 積極征收新菜地開發(fā)建設(shè)基金??萍即髮W擴建正在進行,我辦正與縣國土局多次協(xié)商希望能盡快解決部分新菜地征收基金,以確保蔬菜基地的質(zhì)量和面積。 繼續(xù)對超市、基地、農(nóng)貿(mào)市場蔬菜進行監(jiān)督和抽樣檢測,確保農(nóng)殘含量不超標。 繼續(xù)新菜地開發(fā)建設(shè)基金收繳等工作。 三、建議和困難。故此,引進新品種,進行多品種的品比試驗和根腫病的防治研究已迫在眉睫。弘揚正氣,公平競爭,活躍市場勢在必行。 ②政府支持解決我縣響水鄉(xiāng)紅菜苔品種改良和根腫病防治研究的部分經(jīng)費。希望政府指示下?lián)軕U菜地開發(fā)建設(shè)基金或部分基金?!妒∈卟斯芾項l例》第 _條規(guī)定對未繳納新菜地開發(fā)建設(shè)基金的,土地部門不予報批。 2021辦公室工作個人總結(jié)范文 3 __年是吳都大酒店轉(zhuǎn)制運營的第二年,是我就任行政辦公室副主任的第一年,在 __x 董事長和 __x 總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下和各部門的大力配合下,一年來自己克服事情繁雜、人員短缺、業(yè)務不熟等困難,不斷自我加壓,不斷接受挑戰(zhàn),盡全力完成了本職工作。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、會議紀要、迎來送往、車輛管理、及后勤保障等,各項職能都是為領(lǐng)導決策提供服務。負責會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并對會議有關(guān)決議進行實施和督辦。 對酒店收到的各類文件, 做好收發(fā)、落實和登記工作,及時報請領(lǐng)導閱示,并做好跟進和資料歸檔工作。 __年酒店邊經(jīng)營、邊完善、邊提高,不斷在實踐和具體操作中調(diào)整、修改和規(guī)范程序,制定了切實可行的工作程序。規(guī)范了晨會制度、行政值班經(jīng)理制度、財務分析會議制度、銷售分析會議制度、采購例會制度、工程維修協(xié)調(diào)會制度,同時對每次會議的召集人、內(nèi)容、會議記錄進行了規(guī)定。 二、存在的問題和不足 主要表現(xiàn)在:第一,辦公室工作對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高 。第三,自己在一些事情的處理上 ,思路不夠開闊,眼界不遠,考慮不夠周全。 員工食堂問題。 用工荒問題,每月都感覺人手不足,調(diào)度比較吃力,希望能夠制定合理的獎懲制度來留住老員工好員工。 各部門領(lǐng)導之間的配合不夠,溝通太少,在以后的工作中應當增加中層干部之間的交流活動。 酒店新老員工的培訓任務也是相當嚴峻,沒有好的服務,就沒有好的利潤,錢是靠大家共同拼搏積攢起來的。 對照標準,總結(jié)經(jīng)驗,還有很多工作有待改進,我想只要正確對待,努力改進,工作就會做的更好,能力也會逐步提高。 以上是我一年來工作學習的情況,謝謝 ! 2021辦公室工作個人總結(jié)范文 4 我們辦公室在局領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下,始終以糧食工作全局服務為出發(fā)點,堅持以服務領(lǐng)導、服務機關(guān)、服務企業(yè)為核心,認真履行辦公室各項職能,積極穩(wěn)妥、扎實而有效的開展各項工作。下面就辦公室今年以來各項工作情況向領(lǐng)導作以簡要匯報,不妥之處 敬請批評指正。 及時完成了局機關(guān)的上傳下達、文件傳閱任務。 圓滿完成了文字資料工作。二是材料擬制,先后協(xié)助局領(lǐng)導制訂起草了涉及全局工作的規(guī)范性文件以及開展各項活動總結(jié)及工作匯報 40 多份 。四是會議及學習籌備,及時為局機關(guān)安排布置會場,保證了會議及學習活動的順
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