【正文】 五型班組總結(jié)公司開展五型班組創(chuàng)建活動以來， **部按照公司要求，認真做好五型班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過一年來的努力，在 **部 19 個班組中，有 8 個班組達到五型班組， 6 個班組為四型班組， 5 個班組為三型班組，其中五型班組中的物管中心運行隊新鮮水班推薦為公司紅旗班組。 **部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導為組長的基層建設(shè)推進活動領(lǐng)導小組，設(shè)立了活動辦公室，在認真學習公司關(guān)于開展五型班組活動方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合 **部實際情況制定下發(fā)了《 **部基層建設(shè)活動實施細則》，并傳達到班組，要求員工熟悉了解，掌握精髓，全面提升基層班組的管理水平。下發(fā)《勞 動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理辦法》、《公司班組成本核算實施方案》等基礎(chǔ)資料 10 余種，開展**部基層單位班組長培訓班 2 期。 二、精心組織、密切配合，促進活動扎實有效地開展。 三勤：一是勤學習。5 月份，組織班組長以上管理人員到動力二 廠參觀學習，借鑒其良好經(jīng)驗，結(jié)合本單位實際開展適合自己五型班組推進活動。二是勤指導，部五型班組活動辦公室人員對典型班組進行分項指導、分片包干，對創(chuàng)建活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等 。三是勤檢查。各單位班組間開展互學、互助，相互交流活動，掀起一股比、學、趕、幫、超熱潮。因為只有在安全的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)安全型班組 。三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低成本、開源節(jié)流、多創(chuàng)效益， 所以在幫助班組爭創(chuàng)節(jié)約型的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行成本，每周對成本構(gòu)成進行分析，以此有效降低消耗。 根據(jù)活動總體要求， **部確定了典型引路、深入宣傳、領(lǐng)導指導、汲取經(jīng)驗、共同進步的創(chuàng)建工作思路。針對 **各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點分散的特點， **部還成立了**部領(lǐng)導干部基層 建設(shè)聯(lián)系點，形成一一對應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動的水平，拉近了領(lǐng)導與員工的距離，推動創(chuàng)建活動穩(wěn)步進行。 四、存在的問題由于 **部成立時間短，機構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長綜合素質(zhì)偏低等原因， **部五型班組創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒有設(shè)班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等 。 五、下步安排創(chuàng)建五型班組活動是一項長期性工作，任重道遠。 第二篇 ：五型班組 五型班組總結(jié) 五型班組 五型班組總結(jié) 2021年，我隊認真貫徹落實公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施意見，結(jié)合本隊特點，以安全保障型、生產(chǎn)效益型、學習創(chuàng)新型、民主和諧型、環(huán)境友好型班組為目標，推進標準化班組建設(shè)，取得了較好的成效。把學習 實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)知識，把操作規(guī)程上的理論知識轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使 新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。 通過開展五型班組建設(shè)，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了班組良好的團隊精神。 2 堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進行三次安全巡檢。 4 將安全宣傳警語、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做 到上下一心，團結(jié)一致。 5 及時準確的填寫巡檢記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。 2 抓好物品和設(shè)備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。杜絕亂擺亂放。 四節(jié)約型方面 1 鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。 2 堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等浪費現(xiàn)象 3 堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。 五和諧型方面 1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰 分明，員工信服。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。 3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。 4，班組長安排每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作 氛圍良好。 六一年工作反思及下一步打算 第三篇：五型班組總結(jié) 五型班組建設(shè)總結(jié) 自開展“創(chuàng)建‘五型五好’班組”活動以來，在班長宋海良的帶領(lǐng)下，全班 8 余名班組成員圍繞活動的主題，以創(chuàng)建“五型班組”為基礎(chǔ)，全方位，深層次，多角度開展各項工作，為實現(xiàn)五型班組的目標做出不懈努力。一是形成濃厚的學習氛圍，人人積極主動參加學習和崗位培訓活動，努力提升自身技能 和素質(zhì)。三是清潔管理，班組現(xiàn)場管理規(guī)范，實現(xiàn)文明清潔上班、作業(yè)，做到現(xiàn)場物放有序、整潔。五是建立和諧班組大家庭，質(zhì)量檢驗班組就是一個大家庭，人人合適其責，做好本職工作的同時，班組成員相處融洽。 二、主要做法 自創(chuàng)建活動開展以來，質(zhì)量檢驗班組按照公司的創(chuàng)建要求，積極行動，努力打造“五型班組”。 首先做好“學習型”理念的宣傳工作，讓員工提高對學習的認識，養(yǎng)成自覺學習的習慣。 (二 )牢固樹立安全理念 一是要求每個員工利用工作鮮于時間，認真學習各項安全規(guī)章制度，并從中吸取經(jīng)驗教。 (三 )提升環(huán)保，構(gòu)建清潔管理班組 一是做好組內(nèi)員工環(huán)保宣傳。二是為創(chuàng)造了優(yōu)美舒適的工作環(huán)境，明確了辦公室內(nèi)嚴禁吸煙，要求每天對辦公區(qū)域進行清掃，創(chuàng)造干凈舒適的辦公環(huán)境。倡議節(jié)約每一張紙，每一度電，每一滴水。從身邊的每一件小事做起，不浪費資源。班組員工積極參加公司工會組織的各類文體活動，如三人籃球比賽獲得二等獎等。 第四篇：五型班組總結(jié) 五型班組總結(jié) （一） 一、 知識型班組 各班組圍繞政治學習、專業(yè)知識學習、教學技能學習展開活動。 在專業(yè)知識學習中，各班組的成員除了深入鉆研教材之外，還經(jīng)常學習本領(lǐng)域內(nèi)和相關(guān)領(lǐng)域最新知識和前沿知識，針對某一專題定期組織討論活動，相互激發(fā)，拓寬視野。通過課前督促、課上聽課、課后指導的方法，新教師獲益匪 淺。系里還組織了我家好書借人讀等活動，每人為同事推薦