【正文】 一、熱愛學(xué)生 —— 用愛心點亮孩子心中的那盞燈 “愛”字當(dāng)頭，“責(zé)”字為重。如果說我的“嚴(yán)格在左 ，慈愛在右”讓優(yōu)生把握住了成長的方向，那么對待后進(jìn)生，我會講究“以心交心”。我還帶頭在學(xué)校里研究并建設(shè)“特色中隊”，開展各類豐富多彩的活動，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，因工作出色，在學(xué)區(qū)和樂清市做過兩場講座。 這學(xué)期擔(dān)任一年級班主任，瑣碎的事特別多，但是我卻充滿激情與活力，并在本校率先建立班級博客 —— 永嘉甌北二小筑夢中隊，里面豐富的教學(xué)活動與教學(xué)理念，得到廣大家長和同行的好評。瞧，?？懂T韻》上， 12個小不點兒嶄露頭角。采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰甜？答案只有一個：一切為了孩子！ 二、愛崗敬業(yè) —— 路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索 “教無涯，學(xué)亦無涯。教學(xué)上，我追求扎實高效的語文課堂和別出心裁的教學(xué)設(shè)計，課堂中以學(xué)生為本，引導(dǎo)學(xué)生主動快樂地學(xué)習(xí)。而本人也非常積極地參加各類培訓(xùn)、比賽，帶頭在校、學(xué)區(qū)和縣里上公開課，撰寫論文和案例多次獲縣級一二等獎。 工作的盡職盡責(zé)，教育教學(xué)成績的出色，使我在平凡的崗位上收獲了美麗。 “雖然充滿勞績，但我愿詩意地棲居在教育的土地上。20xx 年 11 月任黨群工作部 (黨委宣傳部 )副部長，主持工作 。 下面，我就上半年主要工作情況進(jìn)行述職，不足之處請批評指正。綜合把握個人與部門工作優(yōu)勢與不足，提出 提氣、提質(zhì)、提示、提升 四提 工作目標(biāo)，統(tǒng)一思想，規(guī)范引領(lǐng)，自我增壓，講規(guī)矩，講 方法，講企業(yè)情感，夯實團(tuán)隊基礎(chǔ)，放大團(tuán)隊格局，增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化合作意識，踏踏實實，穩(wěn)健提升團(tuán)隊工作素養(yǎng)。從日常工作常態(tài)化、動態(tài)化、過程化管理入手，抓好黨群工作活動與資料整理，規(guī)劃落實部室工作任務(wù)分解表，做好個別工作談話與集體工作規(guī)劃，做到工作中 講規(guī)劃、講督辦、講落實 .從重點工作入手，通過現(xiàn)場策劃、活動文件的分解指導(dǎo)，落實 業(yè)務(wù)技能大比武 、 創(chuàng)新增效 兩項活動和黨管安全、班組建設(shè)等工作 。 三是重實效。另一方面，改變工作思路，激發(fā)黨建指導(dǎo)服務(wù)基層單位工作的實效性，一是由單純的文件通知轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦笇?dǎo)說明書，通過圖文示例，提高工作落實的可操 作性、可執(zhí)行性。三是宣傳服務(wù)基層，服務(wù)市場，發(fā)揮微信短、平、快的功效，推出了信陽、郭家灣、礦建醫(yī)院、紅慶河等項目風(fēng)采專題 。努力做好外宣、內(nèi)宣工作，保持了宣傳工作集團(tuán)領(lǐng)先優(yōu) 勢。 因此，我堅持把 學(xué)習(xí) 、 溝通 、 務(wù)實 、 自律 作為工作與生活的關(guān)鍵詞。把領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期待、項目管理的經(jīng)驗作為學(xué)習(xí)參考標(biāo)準(zhǔn)，珍惜贊許，感恩批評，自醒自立，真正把心懷團(tuán)隊大局、著眼企業(yè)發(fā)展的責(zé)任與真情落于 心，落于行。 二是嚴(yán)格 務(wù)實 與 自律 .多年來，在日常工作和項目檢查中，我切實認(rèn)識到七十二的工作品質(zhì)與企業(yè)品牌源于求真務(wù)實，從機(jī)關(guān)到項目，從領(lǐng)導(dǎo)到管理人員，領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力，是推進(jìn)和提升工作的核心競爭力。 三、克短進(jìn)長，努力提升綜合素養(yǎng) 上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)和幫助下，在各科室和基層單位的支持下，我和同事們共同努力，各項工作得以有效推進(jìn)。今后，個人方面，我將努力克短進(jìn)長，提高自我管理水平，提升部室工作質(zhì)量 。團(tuán)隊方面，著眼于凝心聚力，搞好黨建工作隊伍大團(tuán)隊建設(shè)與新隊員培養(yǎng) 。著眼于宣傳提升，做好公司內(nèi)宣、集團(tuán)外宣和省級官方外媒的聯(lián)絡(luò)與拓展工作。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是為大家整理的主任述職報告 6 篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 20xx 年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。 一生產(chǎn)流程改組 只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附 件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 三相互學(xué)習(xí)、相互提高 在工作中獲取知識，提高了自身的工作能力，再把知識運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。再比如：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。 四安全工作、安全生產(chǎn) 普及安全知識，提高安全意識。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。以后我會加大對安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！ 其實，我自身也有很多不足之處，請大家指出，我會努力改正的。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督！ 祝愿領(lǐng)導(dǎo)及在座各位同仁：新年快樂、幸福安康！ 主任述職報告篇 2 尊敬的總經(jīng)理、各位同仁： 我現(xiàn)任士泰生產(chǎn) 部車間主任，在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊圍繞公司的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)，按照制定的各項工作計劃，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)士泰生產(chǎn)全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質(zhì)，低成本需求，縮短生產(chǎn)周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益 。 20xx 年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，上半年士泰公司陷入相當(dāng)混亂的局面，特別是面對公司重大的人事變動的調(diào)整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡 劣的影響，我臨危受命，在徐總的大力支持下，在范經(jīng)理的統(tǒng)籌組建了新的生產(chǎn)經(jīng)營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精誠團(tuán)結(jié)，求實奮進(jìn)’的工作理念。 一、生產(chǎn)不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產(chǎn)，多出效益，高品質(zhì)，脫離開生產(chǎn)其它任何說辭都是蒼白無力的，在內(nèi)外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司結(jié)構(gòu)如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，對全體員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實抓好生產(chǎn)工作，克服人員減少，生產(chǎn)交期越來越短，任務(wù)繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術(shù)人員不計得失，勇于擔(dān)責(zé)， 11 月份，圍繞生產(chǎn)能力提升首先對清廢，裱封面工序布局進(jìn)行了調(diào)整， 清廢搬往折頁機(jī)旁，清廢下的產(chǎn)品直接交于折頁機(jī)，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)省了很大的纏繞膜費(fèi)用，提高了生產(chǎn)效率，同時也節(jié)約了不必要的浪費(fèi) 。 鼓勵下屬自己設(shè)定目 標(biāo)，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實施完成情況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己變‘要我做，為’‘我要做’ 。 四、設(shè)備管理 全面推行設(shè)備點檢管理，施行設(shè)備‘三定’管理，即‘設(shè)備定號’，‘管理定組’，‘保養(yǎng)定人’，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編號，根 據(jù)誰用，誰管，誰負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任到人，使每臺設(shè)備都有人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。 一個學(xué)校的辦公室工作主要是協(xié)助校長辦理專門事項、輔助和協(xié)調(diào)整個日常工作，在一個單位中處于中樞和要害部位，是溝通學(xué)校上下級的咽喉，聯(lián)系左右的紐帶， 對外交流的窗口，傳遞信息的中樞，領(lǐng)導(dǎo)決策的外腦和處理日常事務(wù)的手足。下面我就一年以來辦公室工作做一下匯報，若有不當(dāng)之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)們批評指正： 學(xué)校平時的接待工作。為此我努力做到待客誠懇、熱情、細(xì)致，保證了每次 接待工作的順利完成，努力為學(xué)校創(chuàng)造一個良好的對外形象。辦公室是會議工作的主要組織者。 學(xué)校辦公室基本職責(zé)。為此，我積極進(jìn)行調(diào)查研究、收集各方面信息，把 獲得的大量信息第一手資料進(jìn)行綜合分析，及時向校長反饋，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。 學(xué)校辦公室管理職責(zé)。因此，不論是與領(lǐng)導(dǎo)工作有關(guān)的活動，還是其他各組各室不管的雜事，我都做到了主動加以關(guān)注和協(xié)調(diào)。聯(lián)系內(nèi)外，溝通上下左右等各方面，是辦公室主任應(yīng)有的職責(zé)。做到上令下行， 上情下達(dá)，上下緊密配合，步調(diào)一致的工作。 辦公室服務(wù)職責(zé)。管理好學(xué)校辦公室資源用品和耗材，對于各室不管是哪一方面出現(xiàn)的問題都盡量去協(xié)調(diào)解決。協(xié)助校長做好品牌學(xué)校創(chuàng)建三年行動計劃，認(rèn)真做好每一次培訓(xùn)的資料收集整理并且歸檔。自三月份以來，我都認(rèn)真做好每一次學(xué)校重大活動信息簡報，平時的比較凌亂的事情，如收悉的文件，平時的照片我都統(tǒng)一做了整理歸檔，今年的督導(dǎo)評估資料相對來說得到縣評估團(tuán)的好評，迎接評估的前兩天，沒有號召老師們集體化太多時間像以往長達(dá)幾個星期的加班加點整理資料，只是布置讓老師們下去準(zhǔn)備一些印證性的資料交到我處進(jìn)行統(tǒng)一歸檔整理，在整理資料類別、時間順序和打印目錄方面因為人力不夠，號召全體教師 加了兩個下午班，還順便將校園文化櫥窗、班級文化建設(shè)美化好。在督導(dǎo)評估期間，對督導(dǎo)評估團(tuán)一行做了充分的準(zhǔn)備和招待，得到評估團(tuán)專家們的一致好評，同時評估結(jié)果也令全體教師欣慰。并且認(rèn)真地做好相關(guān)的工作資料和歸檔。教師培訓(xùn)工作主要是在多媒體會議室進(jìn)行，如果遇到外出培訓(xùn)教師回到學(xué)校，我都組織了讓他們進(jìn)行二級培訓(xùn)。 在工作中雖然為老師們做了一些有求必應(yīng)地幫助服務(wù)，但在實際工作中暴露出不少缺點和不足，距離更高的目標(biāo)還存在一些差距，比如遇事可能顯得較慢，加上學(xué)校沒有網(wǎng)絡(luò)，在收發(fā)文件過程中可能不是太及時，還有學(xué)校工作中協(xié)調(diào)各室的能力還有待加強(qiáng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待提高等，還要在今后的工作中改進(jìn)，也真誠地希望得到大家的指導(dǎo)和幫助。 主任述職報告篇 4 20xx 年，對我來 說是不平凡的一年。因此，無論做什么工作都能擺正自己同組織、同事業(yè)的關(guān)系，把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和開創(chuàng)工作新局面。作述職報告如下： 一、德 值得欣慰和高興的是醫(yī)院有一個好的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在他們身上使我學(xué)到了很多東西，在這樣的班子領(lǐng)導(dǎo)下工作，我深感是自己的福份。這一年，我依然堅持自己做人做事的準(zhǔn)則，那就是 誠心對人，真心做事 。同時因為 誠心對人 使社會認(rèn)可我，社會的認(rèn)可也為醫(yī)院創(chuàng)造了良好的外部關(guān)系。作為黨的一分子，我毫不動搖地?fù)碜o(hù)中國的領(lǐng)導(dǎo)，始終認(rèn)真貫徹黨的方針和政策，努力工作。在抓好院長查詢和接待以及物聯(lián)網(wǎng)等常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，著力突出以下工作：一是進(jìn)一步明確了院長查詢的研發(fā)思路，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的指示要搞績效考核平臺，我深感自己肩負(fù)的責(zé)任重大，從不敢有絲 毫懈怠，時刻告誡自己要始終把軟件開發(fā)工作擺在首位，把績效考核平臺的軟件編寫做為頭等大事來抓。二是自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自己的責(zé)任、憂患、大局、服務(wù)等方面意識，大力自學(xué)新技術(shù)提高編程能力，不斷的完善院長查詢軟件，使職能科室和臨床能夠信任這個軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù) 。 三、勤 本人能較好地遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，堅持出勤、出滿勤，因公出差或休假都提前向分管院長報告。勤于和物聯(lián)網(wǎng)班子成員進(jìn)行思想溝通，商談工作達(dá) 50 余人次，溝通人數(shù)約占信息中心人員的 60%。日常工作里我還勤于動手，來人參觀介紹、寫材料、技能訓(xùn)練等我都身體力行，期望這樣能使是我個人的素質(zhì)得到提升。 有效整合院長查詢內(nèi)信息化資源，使信息和網(wǎng)絡(luò)相互融入，努力提高資源的使用效率 。 接待了 91 批次共 709 人的參觀 。其次是抓可能的機(jī)會走出去學(xué)習(xí)受訓(xùn)。在廉政建設(shè)中始終對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，率先垂范，以身作則，時刻做到自重、自醒、自警 、自勵，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。 主任述職報告篇 5 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們： 自 20xx 年上任以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的方針、政策和法律、法規(guī)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成上級布置的各項工作，積極協(xié)助村兩委工作，如今近三年的時間。 一、認(rèn)真履行職責(zé)，積極協(xié)助村委工作 協(xié)助計劃生育工作 計劃生育是我國的一項基本國策，我們應(yīng)該常抓不懈。做好充分準(zhǔn)備，配合婦女主任迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的計劃生育檢查。從一開始的政策宣傳到填寫資料表格，都由我負(fù)責(zé)完成。這使我和群眾走的更近了。 將自己融為村委會一員 工作期間，由于村委工作需要，村兩委研究決定重新安排兩 委干部的工作內(nèi)容和職責(zé)。具體是指村委電腦文書、遠(yuǎn)程教育、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及農(nóng)村社保等工作。 二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高為人民服務(wù)的本領(lǐng) 作為一名村級后備干部，除了協(xié)助村里完成各項工作以外，更重要的是發(fā)揮自身優(yōu)勢，通過不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步，來將所學(xué)所懂的運(yùn)用到工作中，為此，在鎮(zhèn)、村黨委的組織和帶領(lǐng)下，我多次參加了不同內(nèi)容的學(xué)習(xí)，使自己的業(yè)務(wù)水平和知識結(jié)構(gòu)有了一定 的提高。鎮(zhèn)、村領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我們村級后備干部召開交流座談會，解決了部分同志思想上的困惑、情緒上的動蕩、工作上的包袱，為村級后備干部更好地開展工作指明了方向，使我們收益匪淺。不懂就問，認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自己。 一是創(chuàng)新能力還不夠，不能充分發(fā)揮自己在村中的作用，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)布置什么就做什么，沒有自己創(chuàng)造性的建議和工作方法，因此工作就顯的比較被動。 三是還缺少工作亮點。 四是工作上存在顧此失彼的現(xiàn)象，顧得一處顧不得下處，缺乏統(tǒng)籌安排。此外，在日常工作之中思想工作做得不夠細(xì)致深入，