【正文】 預(yù)防上，從源頭查堵漏洞。其次要堅(jiān)持逐級負(fù)責(zé)制，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。另外還要提高認(rèn)識，正確對待安全天數(shù)。 四是開展形式多樣、主題鮮明和內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，努力營造良好安全文化氛圍，共同構(gòu)筑安全大堤。同時(shí)持之以恒地堅(jiān)持安全生產(chǎn)好的做法和辦法，如班前 (后 )站班會(huì)、施工“三交、三查”等，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。 安全生產(chǎn)演講稿 范文 5 明晰思路定目標(biāo) —— 做好“高”字文章 大唐石門發(fā)電公司制定安全生產(chǎn)目標(biāo)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求，在 2021 年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，明確提出了全年安全生產(chǎn)工作思路和工作目標(biāo)，并部署了安全生產(chǎn) 8 項(xiàng)重點(diǎn)工作。2021 年安全目標(biāo)為“八不、一控制、一實(shí)現(xiàn)”，即：不發(fā)生重傷及以上人身事故，不發(fā)生全廠停電和影響電網(wǎng)穩(wěn)定的事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生灰?guī)鞚渭八蛷S房事故，不發(fā)生同責(zé)及 以上重大交通事故，不發(fā)生重大污染事故，不發(fā)生惡性誤操作事故，控制非計(jì)劃停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)全年三個(gè)百日無事故記錄 。為確保安全工作各項(xiàng)措施落到實(shí)處，各部門一把手均與公司總經(jīng)理簽訂了 2021 年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。該公司自上而下非常重視安評整改工作，把它列入各部門工作績效考核的重要指標(biāo)，并具有一票否決權(quán)。該公司安監(jiān)部每月都對安評整改的完成情況進(jìn)行檢查與 考核，確保責(zé)任到位、措施到位、工作標(biāo)準(zhǔn)到位。尚未完成的 14 項(xiàng)中，其中有 11 項(xiàng)需機(jī)組大修才能完成，1 項(xiàng)已立項(xiàng)報(bào) 2021 年技改項(xiàng)目， 2 項(xiàng)經(jīng)公司專題會(huì)議討論無整改必要，已經(jīng)以專題請示報(bào)告的方式報(bào)分公司請求取消。 嚴(yán)密組織做好春季安全大檢查。成立了以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并將整個(gè)春季安全大檢查工作分為宣傳動(dòng)員、對標(biāo)檢查、整改階段、監(jiān)督檢查等四個(gè)階段。 嚴(yán)明規(guī)章做好防汛安全大檢查。從檢查的結(jié)果看，各責(zé)任部門均已按公司《防汛工作手冊》較好地落實(shí)了各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作，做到了“思 想、組織、措施、物資”四個(gè)落實(shí)和“人員、措施、工作”三個(gè)到位，與地方政府防汛指揮部門的信息溝通渠道暢通，扎實(shí)做好了“防大洪，抗大災(zāi)”的準(zhǔn)備。 2021 年 10 月，大唐石門發(fā)電公司嚴(yán)格按集團(tuán)公司和分公司的有關(guān)要求，結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)，對照集團(tuán)公司《重大危險(xiǎn)源評估標(biāo)準(zhǔn)》的試評估工作，從安全責(zé)任制的落實(shí)、兩票管理、季節(jié)性安全工作、安全監(jiān)督例行工作、綜合治理工作等幾個(gè)方面入手，全面安排了全公司的對標(biāo)、對表檢查。經(jīng)過近 1 個(gè)月的認(rèn)真檢查，查出存在問題項(xiàng) 12項(xiàng)。通過檢查、整改、再檢查、再整改的方式，使人員和設(shè)備安全較好地保持在了一種可控在控的穩(wěn)定狀態(tài)。 一是舉行了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)啟動(dòng)暨簽名儀式 。三是在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)懸掛安全宣傳標(biāo)語 。五是在 6 月中旬，該公司工會(huì)組織生活福利委員會(huì)成員和職工代表深入現(xiàn)場進(jìn)行“安全生產(chǎn)月”巡視檢查 。七是開展了“查找我身邊的隱患”專項(xiàng)活動(dòng) 。九是開展了一次“防止全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練”活動(dòng) 。十一是組織生產(chǎn)人員觀看了最新推出的《事故案例》安全教育警示片 。 全力以赴抓小修 —— 做細(xì)“精”字文章 大唐石門發(fā)電公司分別于 4 月中下旬、 5 月中下旬和 10 月份進(jìn)行了 2 機(jī)組小修，明確要求要把三臺(tái)機(jī)組的小修做成精品工程、精細(xì)工程和精神工程。1 機(jī)組小修重點(diǎn)進(jìn)行了 1 主機(jī)高中主汽門組關(guān)閉嚴(yán)密性差消缺、機(jī)組真空低重點(diǎn)治理、 1 抽管道更換、鍋爐再熱器換管及防磨防爆檢查與處理、空預(yù)器漏風(fēng)大整治、火嘴更換及粉管磨損檢查與消缺、氣化小油槍改造、發(fā)變組保護(hù)改造等檢修改造項(xiàng)目 。 按照小修指揮部的要求，結(jié)合這三次小修的特點(diǎn)，該公司生技部制定了比較科學(xué)的技改計(jì)劃和詳細(xì)的小修實(shí)施方案，安監(jiān)部于小 修前制定了《 2021 年度 2 機(jī)組小修安全措施》，明確提出要深入細(xì)致、深入現(xiàn)場、深入班組。小修每張工作票的安措都經(jīng)過安監(jiān)專工的就地檢查，并簽名認(rèn)可。由于參與小修的各有關(guān)部門和單位牢牢樹立了精品工程意識，從而確保了 3 臺(tái)機(jī)組小修后鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、電氣并網(wǎng)三個(gè)一次成功，保證了機(jī)組修后長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。還制定了《公司重大危險(xiǎn)源安全評估工作管理辦法》，成立了以公司總經(jīng)理為組長的重大危險(xiǎn)源安全評估領(lǐng)導(dǎo)小組 ，同時(shí)根據(jù)公司各重大危險(xiǎn)源的實(shí)際情況成立了 20 個(gè)重大危險(xiǎn)源安全評估工作小組，明確了各小組的工作職責(zé)，并對評估工作制定了切實(shí)可行的方法，提出了具體要求。對公司屬國家重大危險(xiǎn)源的加油站等幾個(gè)重大危險(xiǎn)源，已及時(shí)將相關(guān)資料報(bào)送當(dāng)?shù)卣踩a(chǎn)監(jiān)督管理局備案，以備需要時(shí)可積極尋求政府社會(huì)的援助，從而對重大危險(xiǎn)源的管理基本上實(shí)現(xiàn)了可控在控。 “ 光說不練假把式”。根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定的要求，制定了《大唐石門發(fā)電有限責(zé)任公司應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施辦法》，對公司主要的 41 個(gè)應(yīng)急預(yù)案的計(jì)劃，分別按每一年、二年、三年三種周期進(jìn)行演練。 兩票三制標(biāo)準(zhǔn)化 —— 做準(zhǔn)“細(xì)”字文章 實(shí)踐證明，“兩票三制” 是電力系統(tǒng)安全管理的基礎(chǔ)，是確保安全最有效的管理手段。該公司將《中國大唐集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》編印成冊下發(fā)至各生產(chǎn)部門、班組，要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行。為進(jìn)一步規(guī)范“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理，該公司將“兩票”標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)從耗差分析管理系統(tǒng)中單獨(dú)分離出來，并對版本進(jìn)行了升級，使其使用起來更適合集團(tuán)公司的有關(guān)要求。 該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視新機(jī)組的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，面對全新的任務(wù)、全新的特點(diǎn)、全新的模式，積極探索“一廠兩制”的管理新路子，提出了接管二期 4 機(jī)必須具有新的觀念、新的要求、新的舉措和新的目標(biāo)。在 168 小時(shí)試運(yùn)期間，按照《安全生產(chǎn)法》關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的安全設(shè)施必須“三同時(shí)”的原則，組織對 4 機(jī)組的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及有關(guān)配套的安全設(shè)施進(jìn)行了全面的安全檢查。一年多來，通過與華電二期的坦誠協(xié)作和及時(shí)溝通，代管的 4 機(jī)組安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，開創(chuàng)了“一廠兩制”管理的全新模式，達(dá)到了合作雙贏的目的。為進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)，二期 4 機(jī)組安全警示線的標(biāo)畫工作和懸掛 安全文化宣傳標(biāo)語牌的工作也已全面完成。沒有安全，生命得不到保障，幸福又在哪里呢 ?我們需要責(zé)任，我們選擇安全 !一起來看看安全生產(chǎn)演講稿范文 5 分鐘，歡迎查閱 ! 安全生產(chǎn)演講稿范文 1 今天我演講的題目是：安全與責(zé)任 安全是個(gè)永恒的話題，安全是什么 ?對于我們來講，安全就是立足本職，盡忠盡責(zé)。在隱患危及安全的關(guān) 鍵時(shí)刻，它激勵(lì)我們在危難面前挺身而出，用行動(dòng)去阻止事故的發(fā)生。只有把安全“印”在心中，加強(qiáng)我們的安全職責(zé)。每出一個(gè)事故，都能總結(jié)一二三條教訓(xùn)，日積月累，就成了我們的規(guī)章。企業(yè)有著很完善的安規(guī)制度，我們不缺少各類管理制度，缺少的是精益求精的執(zhí)行者，安全才有保障。 責(zé)任心是做好安全工作的前提。要想把安全工作做好，提高責(zé)任心是至關(guān)重要的，責(zé)任心是工作無差錯(cuò)的重要保證。擁有強(qiáng)烈的責(zé)任心，再大的安全隱患也可以處理。無差錯(cuò)是我們工作的重中之重。 有了對安全的責(zé)任心，就有了做好工作的動(dòng)力，做起工作來就會(huì)積極、主動(dòng)、用心。由此可見，工作有難易之分 ,能力有高低之別 ,但關(guān)鍵的還是責(zé)任心。 責(zé)任是安全生產(chǎn)賴以生存的源源動(dòng)力 。因?yàn)橛胸?zé)任，我們才可以從不斷變換的安全問題上積累進(jìn)步的經(jīng)驗(yàn)。 我們需要責(zé)任，我們選擇安全 !前車之鑒，后事之師。在生活中，安全是把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，他就會(huì)保護(hù)你，違背它的規(guī)則，你就會(huì)付出血的代價(jià)。許多時(shí)候，像“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”等不少警 句我們往往耳熟能詳，但我們需要的并不僅僅是口號和形式，更重要的是把慎密的思想落實(shí)到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思、慎于行，才是我們做好安全工作的根本。安全是生活中的一抹抹陽光，明媚而溫暖。只有守著安全，我們的千種累，萬種苦，才能結(jié)出美麗的碩果。 安全責(zé)任永遠(yuǎn)在我心中 ! 安全生產(chǎn)演講稿范文 2 在現(xiàn)代生活中，人們的消費(fèi)能力越來越強(qiáng)了，買汽車的人自然也就多了。 一天的上午，我和爸爸媽媽各騎著一輛自行車，出去玩兒，忽然，傳來了汽車急剎車的聲音，接著，就是“砰”的一聲，我尋著聲響望去，只見，在川流不息的車流中，停著一輛小轎車，小轎車后面的馬路上，有幾道明顯的 .黑色剎車的痕跡，小轎車的前邊，是一輛被撞倒了的自行車，自行車的旁邊，一位中年人，從他的面部表情上不難看出，他很痛苦，在痛苦的同時(shí)，他在低聲的呻吟。另一輛小轎車呢 ?車號牌被撞的不知了去向，明亮的車燈旁，漂亮的車身被撞的凹進(jìn)去了一塊兒。 在我們的生活中，各種各樣的交通事故還有很多很多，我們難道不應(yīng)該進(jìn)行一下自我反省嗎 ?一幕一幕的悲劇在我的眼里翻來覆去的播放，我真想對人們說：“人們 !醒醒吧 !團(tuán)結(jié)起來，用我們集體的力量，用我們集體的智慧，宣傳交通安全，讓悲劇不再重演。 安全生產(chǎn)演講稿范文 3 創(chuàng)造相信，大家經(jīng)常會(huì)聽到這樣一句話：“小心，注意安全 !”。所謂關(guān)愛是因?yàn)榧胰讼Ｍ吹揭粋€(gè)健康，笑容綻放的你，所謂警告是要你認(rèn)真做好這項(xiàng)危險(xiǎn)性高、難度大的工作，不要麻痹大意，暫且不說人們對這句話的理解會(huì)有多深，但防患于未燃的周全是每一個(gè)人必須想到，并且必須做到的。每一條安全制度和操作規(guī)程，都是在一起起血的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中積累而來，它不是束縛我們的枷鎖，而是指引我們正確前行的航標(biāo)，只要我們認(rèn)真的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格的執(zhí)行，“事故是可以避免的”。目的就是要把“安全第一”的思想植入我們的大腦，培養(yǎng)正確的安全行為觀，每一項(xiàng)工作都有其特殊性，我們不能以經(jīng)驗(yàn)辦事，才能杜絕一切習(xí)慣性違章，有些人明知道一些行為是違章的，就是嫌麻煩不愿改，認(rèn)為一直都是這樣干的，不會(huì)那么巧就出事的。要知道，任何的違章行為都可能將自己推向危險(xiǎn)的邊緣，是要受懲罰的。在安全面前我說：我們首先要愛自己。當(dāng)我們過著豐衣足食愜意的生活，那是辛勤工作加安全的果實(shí)，工作是我們賴以生存的手段，然而是企業(yè)給了我們工作的機(jī)會(huì)，讓我們的生活有了保障，而我們就應(yīng)當(dāng)感恩于社會(huì)，感恩于企業(yè)，感恩于所有愛自己的人們。這不僅僅是感恩，更是我們的責(zé)任和義務(wù)。這個(gè)詞從我們呱呱墜地的那一刻開始，耳邊不知重復(fù)了幾千幾萬遍，它蘊(yùn)含在母親虔誠的祈禱里，父親期許的盼望中，朋友同事的笑臉上?！边@是母親的指點(diǎn) ?！边@是父親的叮嚀 ?！边@是老師育人的教誨 ?！边@是企業(yè)對員工的要求。作為從事原料生產(chǎn)的企業(yè)，我 們更是將安全工作放在了重要日程，年年講、月月談、天天抓、時(shí)時(shí)緊。然而，就是有個(gè)別人視忠言為耳邊風(fēng)，于是一時(shí)的疏忽，一次小小失誤給個(gè)人帶來痛苦，給家庭蒙上陰影，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)和損失。一切事故的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全 意識不足、現(xiàn)場管理不嚴(yán)，工作掉以輕心等等方面。用“三心二意”即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識、責(zé)任意識”，時(shí)刻繃緊安全之弦。 同事們，為了企業(yè)的發(fā)展，為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，請拿“安全”當(dāng)回事，因?yàn)橹挥邪踩谛?，生命才能在手，安全生產(chǎn)，應(yīng)該有你，有我，有大家護(hù)航 ! 安全生產(chǎn)演講稿范文 4 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識上、 思想上的誤區(qū)。結(jié)合工程施工安全工作實(shí)際，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。作為安全管理者或單位安全第一責(zé)任人首先要消除在思想認(rèn)識上存在的誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，施工現(xiàn)場安全 設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。二是對職工培訓(xùn)的認(rèn)識誤區(qū)。再之是專、兼職安全管理人員少，甲方、業(yè)主一味追求工期進(jìn)度，沒有時(shí)間、力量和精力來深入搞培訓(xùn) 。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對業(yè)務(wù)知識生疏、現(xiàn)場安全施工經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。三是個(gè)別安全管理人員或干部思想上的認(rèn)識誤區(qū)。 管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。 一是牢固樹立以人為本的思想。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。把公司“做精做強(qiáng)”創(chuàng)建一流電力 施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。所以，我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想 。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。對職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對非正常情況下的應(yīng)變能 力教育和演練。 二是增強(qiáng)干部的責(zé)任感和危機(jī)意識。為落實(shí)“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些干部認(rèn)識上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機(jī)制。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工程安全生產(chǎn)形勢