【正文】 強，團隊作戰(zhàn)能力的提高 新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。 由于家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來！三：敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。 實證的出臺 —— 目標經銷商的力拜訪 —— 市場造勢 —— 邀請目標經銷商參加活動 —— 活動開展 —— 開發(fā)出了目標經銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。 執(zhí)行力，是銷售部各項政策和規(guī)章制度能順利執(zhí)行的保障。在這個基礎上，首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范；對每一項具體的工作內容也作出具體的要求。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在 以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障。及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。 二、“ 3 個無”的問題有待解決 問題是突破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的基礎和壁壘。 2．無互動的溝通 銷售部是作為一個整體進行規(guī)劃和核算的，一線工作人員、后勤人員、主管領導的三向互動溝通是內在的要求和發(fā)展的保障。 3．無開放的心態(tài) 同舟共濟，人人有責！市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的行銷工作產生了負動力。我們知道，其他廠家內部滋生并蔓延著相互拆臺、推委責任、牽制消耗、煽風點火的不良風氣，我們要警惕我們的隊伍建設和自身進步，不要被不需在意的的人和事影響了我們的進步。 市場資源是有限的，是我們生存和發(fā)展的根本。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。 在做網絡的同時，做銷量，創(chuàng)造利 潤和區(qū)域品牌。 2．堅定不移的用我們自己的方式來做市場 在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向客戶型”推廣，門店銷售，趕集宣傳，會議營銷正在逐步形成我們營銷中的固有模式。 3．原則不能動，銷售人員不能充當送貨員 銷售人員主動出擊，培養(yǎng)客戶訂貨計劃，以客戶需求為導向，按需供貨。 經銷商產品流量流向的控制 很多銷售人員往往注意的是經銷商的買賣情況，究竟產品賣到哪去了，為什么賣不動不去追蹤，不去思考，所以，今后的工作中，銷售部會出相對的表格，來協(xié)助銷售人員加強對經銷商產品流量流向的控制，從而保障我們銷售計劃的準確度。 目標達成率的提高 這幾個月，沒有一個月能完成預定銷售目標，首先是我的失職，以后在制定銷售目標的時候，一定會和家多溝通，但是，和家溝通后，所定的銷售目標一定要完成，否則，從銷售代表到地區(qū)經理到銷售經理，連帶罰款。 同時，市場也是最好的教練，不需訓練就能教會我們技能和發(fā)展的契機，關鍵的是市場參與者的眼光是否長遠、品格是否經得起考驗“?，F(xiàn)階段，實證營銷不失為一種適合我國飼料業(yè)和飼養(yǎng)業(yè)現(xiàn)狀的一種營銷方式，能取得立竿見影的效果，但目前還有部分營銷人員甚至部分公司根本沒有做實證營銷，他們根本不懂什么是實證營銷，也沒有對關鍵市場和關鍵客戶做實證，所以市場一出現(xiàn)問題，就交給公司。 我認為，作為飼料行業(yè)的營銷人員，做實證營銷很有必要：一是我們在實證營銷過程中可以學到很多專業(yè)知識；二是可以更好的找到本公司產品的優(yōu)點；三是可以把本公司的產品賣出差異化來；四是可以把產品技術性的語言使用市場化的語言表達出來，可以給養(yǎng)殖戶一個買恒興飼料的理由；五是有了實證，就有了人證、物證，也就有課說服力；六是可以進一步提高自己的專業(yè)技術水平，提高自己的服務能力； 那么，如何做好實證營銷呢？ 營銷是飼料企業(yè)非常重要的一環(huán)，而實證營銷時“精選市場、集中力量、密集開發(fā)”的一種 重要手段。 一、牢記心中的目標。有了這個認識，在飼料產品同質化的時代，我們在做實證的過程中就能揚長避短，提高實證效果和成功率。一般來說，養(yǎng)殖品種好、飼養(yǎng)管理水平比較高、在當?shù)? 有一定影響力的養(yǎng)殖戶，是我們選擇的意向，但最重要的肯不肯配合，這一點顯得尤為關鍵，這就要求我們營銷員與實證戶必須交往到一定純度，把工作做得細致、扎實，方可提出實證要求并得到配合的承諾。要拿本公司的拳頭產品。篇三：飼料銷售工作總結飼料銷售工作總結 總結 []尊敬的各位，各位同事：大家下午好！辭舊迎新，！眾所周知，對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人員，重于泰山。一．自身方面的總結：深知自己的職責：為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的使命！公司制定的制度能很好的遵守和，能積極向上的工作，同時加強自身的，不斷的提高自己的知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！二．工作方面的總結： ：以豬濃縮料特別是乳仔豬料為重點，擴大預混料的銷售量。最終公司領導能在關鍵時刻做出正確的策略：調換我到陜北市場。大家都知道 2 點之間的距離是最短的，于是我就哪些是客戶，哪些是顧客，因為飼料是要給豬吃的，可是離豬最近的就是我們的顧客養(yǎng)殖戶，原來飼料最終的消費者是養(yǎng)豬戶，清晰的思路讓我明白：應當思考如何給顧客方便購得，那就是靠近消費者，走直銷到最后一級終端分銷渠道。不能只保證渠道中有，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。②離消費終端最近，最為方便養(yǎng)殖戶。④對于公司和銷售員來說，這種渠道便于掌控，穩(wěn)定性強。市場資源是有限的，是我們和發(fā)展的根本。盲目地、無計劃地、重復地拜訪行為，都有可能導致客戶資源的惡性反戈甚至產生負面影響。例如我的片區(qū)最大的 2 個顧客趙紅和王強，從事養(yǎng)殖行業(yè)多年，豐富，而且規(guī)模在各縣都很是鼎鼎有名，其它廠家 在很早切入的時候早都按這個思路去走了，結果都很，客戶也是收益很大，很喜歡直接和公司！但是面對這些大的客戶我們怎么能做到轉換成功呢？就是工作方面的第三個。因為我們做銷售本來就是服務，通過自己使顧客的利益更大化，更長久一些，從而使公司獲得利潤達到共贏。環(huán)環(huán)相扣，很容易形成地區(qū)性的市場占有率和效應！這對做周圍的其它市場起到支點的作用！還有就是我們必須運用科學，使得自己把一些高新技術授予顧客，這樣顧客在你的服務下也在不斷的！ 4．貨款的回收方面。到陜北市場后，面對市場上客戶和顧 客能很好的把握，大部分的做到了先款后貨。自己能積極的配合公司的工作，共同物流資源，力爭降低物流費用。并在公司發(fā)貨的時候電話通知客戶做好收貨的工作！銷售數(shù)據(jù)表明：成績是客觀，問題是肯定存在的，總體上，銷售工作是朝預定目標穩(wěn)步前進的。我能及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重客戶的意見，參考公司領導的建議，以市場需求為導向，不斷提高工作效率。 —— 西塞羅】篇四： 2021 年度飼料銷售工作總結范文 2021 年度飼料銷售實習總結報告 尊敬的各位領導，各位同事： 大家下午好！ 辭舊迎新，自我總結！眾所周知，銷售工作對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心，公司其它的部門的工作都是圍繞銷售來展開，因此，作為一名銷售人 員，責任重于泰山。 一．個人自身方面的總結： 深知自己的職責：為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的使命！ 公司制定的制度能很好的遵守和執(zhí)行，能積極向上的工作，同時加強自身的學習，不斷的提高自己的業(yè)務知識和工作能力，能遵紀守法，不做有損公司利益的事情！ 二．工作方面的總結 ：以蛋雞預混料為中心 絡的思路整理，以前在關中市場做工作的時候，始終圍繞著客戶做工作，忽略深入基層能看透問題本質 ，輕視了這對實現(xiàn)銷售信息資料掌握和及時改變銷售策略的重要性！因為錯誤的思路導致自己在關中市場失利較多，發(fā)展緩慢。俗話說：新環(huán)境，新的挑戰(zhàn)！因為陜北地勢的特殊性，同時自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路。 在確保產品在終端“買得到”的同時，也要確?！百u得動”，有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳。 那么走直銷到最后一級終端分銷渠道有哪些好處呢？ —— ①走直銷到最后一級終端分銷渠道可以說讓養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖成本最低。 ③強調消費者愿意付出的價格和方便的購買點都在這樣的條件下等到了滿足。 ⑤利于培育忠誠客戶，利于精耕細作。對于目標市場，在經過調研、分析之后，并不是所有的區(qū)域都能夠根據(jù)總體發(fā)展，需要有計劃、按步驟地開發(fā)，哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，那些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違背的，甚至具體的某個客戶在什么時間應該采取什么樣的策 略，什么時間應該回訪，應該采用面談還是電話，都是需要考慮的問題。 這些好處都是大家顯而易見的，也可謂是得渠道者得天下！ 開發(fā)新客戶的意識一定要上一個臺階。 。蒙牛的牛根生說過，資源的 98%靠整合，其實我們飼料工作也是可以這樣來做，比如趙雪紅的種豬可以幫忙在自己掌握的養(yǎng)殖場推薦，下面養(yǎng)殖戶母豬少的可以推薦趙雪紅豬場的小豬，購買母豬的和小豬的顧客得到了你的幫助，而且趙的豬場就使用的是公司的產品，一直反映很好，同時自己的服務有那么到位，再加上自己的人格魅力，顧客很容易就直接拿下！離趙近的客戶拿料可以通過他，從而趙還獲得一定的利潤，離的遠直接讓利顧客，降低他的飼養(yǎng)成本，何樂而不為。 以前在關中市場，對于貨款的回收問題重視程度不夠，容易給客戶養(yǎng)成不好的習慣，同時還容易產生不必要的麻煩。部分客戶存在的問題也不容忽視，力爭做到貨到付款，最大限度達到雙方誠信合作，最大寬限 1 周，確保資金的安全和公司資金鏈的不斷裂！?？蛻魣筘浖皶r報給公司，并提供隨市場變動后的價格，方便公司開票和客戶打款。 市場供需失衡的壓力，同業(yè)風氣的阻障，客觀環(huán)境的不便，均對我們的營銷工作產生了負動力。 三．工作中存在的問題： ，沒 有能很好的充分利用時間，工作的計劃性不是很強！ ，沒有能夠很好的利用好資源，發(fā)展雞的預混料和牛的預混料。 五 .總結 市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身就已經開始競賽，競賽結果的好壞相當一部分因素在于我們的悟性和主觀能動性。 我們已經經歷了足夠的市場磨練，我堅信通過我們共同的奮斗，架好“支點”撬動市場，打造“勢能”以便放行銷慣性，進行整合形成“拳頭”能量，希望有一天，通過自己的努力定能成為吸引更多的經銷商來經營我們的產品、更多的養(yǎng)殖戶來使用我們的產品！面對現(xiàn)在我們的確困難，但我們決不氣餒。 在這一年中，深知自己的職責就是，為公司盡職盡責，為客戶貼心服務。不論與老客戶的談判，還是與新客戶的接洽工作，都是一步一個腳印扎扎實實走過來的。哪個客戶需要及時開發(fā)，哪個客戶暫時不能啟動，哪些客戶需要互補聯(lián)動，并不是單憑想象就能達到效果的，客觀經濟規(guī)律是不可違反的，甚至某個客戶在什么時間應采取什么樣的策略，什么時間應該回訪，什么時間應該面談還是電話聯(lián)系，都是需要考慮的問題。 自己強烈的責任感迫使自己始終反思必須要走科學見效的營銷思路 。在確保產品在終端顧客“買得到”的同時，也要確保“賣得動”，也就是要有計劃、多層次地開展“面向顧客型”推廣，門店銷售，趕集宣傳 ??市場是最壞的教練，還沒有等我們熱身，就已經開始競賽 。 經過一年的艱苦努力，公司下達的銷售任務超額完成。邱小銘和謝曉敏在三千畝和米倉還找到兩個二級經銷點，都是養(yǎng)殖大戶，本月司徒市場共銷售開口料兩噸，如果吳老板在中期能保證資金鏈不斷 且飼料質量有保障的情況下，相信今年司徒市場銷售 400 噸飼料應該沒有問題。武寧陳主任本月銷售開口料 噸，共放了 15 個戶，目前他的銷售合同還沒有簽，據(jù)他說是想自己到公司和陳總把有些事情談好后再簽，估計還是想要點質量保證金的問題，他為人比較謹慎，憑他在武寧的地位，完全可以把我們飼料做得更大，他自己說現(xiàn)已經在信用社工作了 27 年，還有三年就到 30 年了，到那時他的地位就可以穩(wěn)固，現(xiàn)在他做飼料已經有同事 到總行告發(fā)他了，如果他再做大，怕是工作不保，所以他現(xiàn)在不太愿意做大。武寧于義祥和管國平，現(xiàn)在和旭達公司簽訂了銷售合同，我公司飼料還照做，不過是在陳劍那調料，在公司不開戶頭，他們和陳劍一起訂下了一個 400 噸以上的目標。秦月華和我談過兩次，他的意思還想通過我在中后期做 100 噸左右的大料，不愿意在老魏底下拿料，橫徑目前還沒有有意向的經銷商。 二、飼料定價問題：今年本地幾家飼料公司都采取了前期開口料維持去年原價的做法 ，他們和養(yǎng)殖戶解釋說開口料用量少，營養(yǎng)要求高，就維持去年的價 格不變，一旦到上大料的時候，由于原料今年降價幅度較大，飼料價格會比去年同期降低 300 到 500 左右，現(xiàn)在我公司開口料的價格在高郵還與一定的優(yōu)勢，到上大料時如果和當?shù)貛准绎暳蠌S價格相差太大的話，會給整個銷售工作帶來大的難度。 下月工作重點： 一、增強團隊凝聚力，提高團隊作戰(zhàn)能力：新員工的逐步增加，