銷售人員年終述職報告-在線瀏覽
2025-05-30 22:27本頁面
【正文】 構(gòu)、庫存是很難把握 的，隨著兩節(jié)銷售旺季的到來，各部門經(jīng)理始終把商品結(jié)構(gòu)調(diào)整、組織適銷對路商品，庫存管理化作為一項重要工作來抓落實。 經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底 !基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。 二、市場銷售工作現(xiàn)狀 制定銷售目標。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發(fā)揮自主性 、創(chuàng)新性，順利完成各自預定的銷售任務，并及時總結(jié)經(jīng)驗的可取之處和不足，加以改善。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，各企業(yè)的競爭已經(jīng)越來越白熱化。在產(chǎn)品質(zhì)量普遍存在的前提下，同行的其他企業(yè)的產(chǎn)品價格差不高，沒有形成比較懸殊的價格對比。 應收款回款難準時。 三、銷售任務完成過程中的應對措施 質(zhì)量的改善。 價格方面。同時，可以適當?shù)倪x擇時機，開展系列的促銷活動，從而是產(chǎn)品的品 牌讓更多零售商和農(nóng)民熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在市場中形成一個良好的口碑。在貨款回籠方面，整個部門都形成共識，將該項工作擺在重中之重的位置。吸取了以往的經(jīng)驗教訓，我們嚴格履行銷售成交的審批程序，從源頭到最終成交都加以控制，時刻叮囑業(yè)務員主動與客戶溝通，想盡辦法處理，取得了一定效果。銷售形勢的 好壞將直接影響公司經(jīng)濟效益的高低。同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列
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