【正文】 期對備料低溫電收塵、澳爐電收塵、轉(zhuǎn)爐電收塵、粉煤布袋收塵、硫酸轉(zhuǎn)化系統(tǒng)、硫酸尾氣、污酸外排口、污水總排口進行監(jiān)測，并做好詳細的監(jiān)測數(shù)據(jù)臺賬，為以后的環(huán)保管理提供可靠的數(shù)據(jù)和資料。完成了省環(huán)保廳重金屬檢查 。完成黃石市環(huán)境保護局和黃石市環(huán)境監(jiān)察支隊對我廠多次環(huán)保執(zhí)法工作。 第六、完善激勵機制，嚴格環(huán)保考核兌現(xiàn)。同時設立了環(huán)保先進單位獎和環(huán)保明星獎勵，每季度對環(huán)保工作優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。全年環(huán)保獎共發(fā)放 萬篇三： 2021 年度冶煉廠黨支部工作總結(jié) 充分發(fā)揮先鋒模范作用，為各項任務的全面完成 提供堅實的保障 — 2021 年度冶煉廠黨支部工作總結(jié) 2021 年，是國家“十二五”規(guī)劃開局之年，冶煉廠黨支部在公司黨委的正確領導下，繼續(xù)深入開展黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)“活動，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心開展工作，全面推進基層黨的思想、組織、作風、制度和黨風廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的政治 核心作用和全廠黨員的先鋒模范作用，不斷提高全廠職工、黨員的政治素質(zhì)和思想水平，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成好各項生產(chǎn)工作任務提供堅實的政治保證和積極有效的服務。分別為年計劃的 %、 %；（鉬回收車間 7月份以后停產(chǎn)整頓），生產(chǎn)鉍來料加工產(chǎn)品： 噸，質(zhì)量達標。 為將創(chuàng)建活動不斷引向深入，我廠黨支部突出實踐特色，成立了黨員突擊隊，根據(jù)實際開展了靈活多 樣的創(chuàng)爭生產(chǎn)實踐活動。 二、建立員工訴求平臺，引導員工以理性方式表達情緒。全年共解答由家屬聯(lián)臨時工提出的在環(huán)保整改期間的工資待遇、班隊長及行政技術(shù)組提出的津貼等十多項員工切身利益相關的訴求。 成立了書記、廠長為廠部第一責任人，班長、隊長為班組、隊部第一責任人的維穩(wěn)工作領導小組。 進行維穩(wěn)工作目標管理。 做好敏感問題及特殊時期的職工心理疏導工作。 做好重大節(jié)日的維穩(wěn)布控工作。一”及湘臺會 、市黨代會期間，及時組織召維穩(wěn)工作會議，積極組織開展下訪活動，集中力量抓好節(jié)前不穩(wěn)定因素的排查與整治工作，制定安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作措施及應急預案。以黨員干部、班隊長和職工代表為重點，抓思想政治工作骨干隊伍的建設。要及時化解這種矛盾和情緒，僅靠支 委會幾個人是難以完成的，因此，我們依靠黨員、黨員干部，班隊長、職工代表一起做工作，每半月一次組織黨員、黨員干部、班隊長、職工代表認真學習黨的路線、方針、政策及經(jīng)濟體制、人事制度、工資制度改革的有關規(guī)定，學習公司的有關方針政策及重要文件精神，使他們先弄清相關的政策規(guī)定，公司及廠部制定相關政策的出發(fā)點，以大局為重，處理好個人得失，以實際行動服從于公司發(fā)展改革的需要，以現(xiàn)身說法，為做好廣大職工的思想政治工作奠定了群眾基礎。堅持以人為本，把尊重人、理解人、關心人的 理念落實到具體工作中，對職工在工作、家庭生活中遇到的問題和困難，尤其是在職務變動、崗位變動、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時，積極主動地上門慰問、交流思想，給予真誠的關心和幫助；同時，抓好共青團（召開了五四青年座談會、開展了團員青年義務加工鉍來料生產(chǎn)）、女工委工作，增強了團隊意識培養(yǎng)，創(chuàng)造了良好工作氛圍，不斷提高了職工、黨員、團員青年的大局觀念，特別是在今年生產(chǎn)任務重，存在的問題多的情況下，營造出了一種團結(jié)協(xié)作、顧全大局、求實創(chuàng)新、無私奉獻的良好氛圍。為讓一線職工及時了解公 司、廠部的會議精神及相關信息，同時也為了便與支部了解一線職工的思想動態(tài)，每月一次由職工代表參與生產(chǎn)調(diào)度會，對一線職工的思想狀況及提出的相關問題進行匯報和交流 五、加大綜合治理力度，確保平安廠區(qū)環(huán)境 加綜合治理硬件設施建設。將黨組織和在職黨員的公開承諾書進行了公示，積極組織黨員開展了業(yè)務練兵、提合理化建議、技能比武、科技創(chuàng)新等活動。為了扎實開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，真正把黨組織和黨員的承諾落到實處，利用職工大會、理論培訓班、專題宣講等形式，讓干部職工學習了解國家政策、集團公司的重要會議精神和印發(fā)的重要文件，把上級有關文件精神及時宣傳貫徹落實到干部職工中，使廣大干部職工思想統(tǒng) 一、認識提高、責任明確、信念堅定，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展打下了良 好基礎。按照集團公司黨建工作目標化管理的要求，進一步完善了黨建工作制度，重新對黨建管理制度進行了修改完善。每個季度都組織人員對基層黨建工作進行認真細致地檢查。 三是強化干部隊伍管理，著重加強了職務干部的思想和作風建設。在干部管理上，嚴格職務干部任用和調(diào)整程序，建立了后備干部隊伍，完善了干部管理制 度，制定了領導干部談話制度，完善了領導干部接待日制度。通過邀請集團公司有關部室領導授課、廠級班子成員授課、觀看廉政教育錄像片等形式，著力提高基層班子和職務干部的綜合能力，引導職務干部把職工隊伍帶好，把冶煉廠的事情做好。同時，還積極組織干部職工進行 學習宣傳，運用電教化和領導班子成 員親自授課的方法，向干部職工講解企業(yè)管理、科學發(fā)展觀、打造學習型黨組織等理論知識。在年初，專門下發(fā)了文件，對黨組織抓安全工作做了具體而明確的規(guī)定，先后開展了隱患排查專項治理、安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)栈顒印臉I(yè)人員安全培訓、事故應急預案演練、事故案例警示教育、安全知識競賽、安全知識黑板報宣傳比賽等。在具體工作中，把黨組織抓安全落在實處，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下發(fā)事故隱患整改指令單，限期整改。 五是認真組織各類學習和培訓工作，傾力打造學習型組織。按照制定的學習計劃，相關部門和單位認真組織學習工作。3 月份，聘請集團公司黨委工作部理教科科長孟昭遠，為全廠 70 余名干部和技術(shù)人員講授了十四屆四中全會精神。5 月份，組織制氧工培訓。三季度，由車間具體組織，各單位領導干部和技術(shù)人員授課，分期分批對職工進行了有針對性的各崗位技能培訓學習。聘請集團公司黨委工作部組干科楊玉芳科長，為全廠 13 個基層黨支部 30 多名黨支部委員講授了支部主要工作的方法。六是認真抓好了精神文明建設和企業(yè)文化建設。加大了對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境治理力度，堅持每月環(huán)境衛(wèi)生治理，先后對中冶區(qū)居民用電線路和生活用水管路進 行了改造；對中冶區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進行了治理；對廠辦公樓、居民家屬樓進行防水處理和取暖管路維修；修繕和改造了職工圖書閱覽室和綜合活動中心，為職工創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境。開展支援災區(qū)捐款活動， 998 名職工為玉樹災區(qū)捐款28740 元。“五一”期間，舉行了隆重的升旗儀式?！捌咭弧逼陂g，廠黨委舉辦了“慶七一，創(chuàng)先爭優(yōu)，歌唱祖國，歌頌黨”表彰文藝匯 演，以歌舞晚會的形式，表彰了先進集體和個人，既豐富了廣場文化內(nèi)涵，拓展了表彰形式，又激勵了先進，凝聚了隊伍。通過堅持周會禮儀，落實“三區(qū)建設”，開展豐富多彩的文化活動，實行嚴格的月檢查，季考核，使員工熟知企業(yè)精神理念，會唱廠歌，接打電話文明禮貌，待人接物用語規(guī)范得體，舉止行為文明，員工的整體素質(zhì)有了較大的提升。加強了對物資設備供應管理，對“三級庫房”進行清理；對吹煉車間還原劑使用管理進行了效能監(jiān)察 ，堵塞了生產(chǎn)管理漏洞；對入廠的含銅物料進行采樣監(jiān)督，確保了含銅物料各項化驗指標的準確性；將“三級分配”檢查工作納入到黨建目標考核中，同黨建工作一同檢查，一同考核，由往年的半年一次檢查考核改為每季度檢查考核；開展了廉潔文化進機關活動，結(jié)合社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、法制教育和規(guī)章制度，積極開展豐富多彩的廉潔文化活動。一系列的廉潔文化教育活動，進一步增強了領導干部、重要管理部門和關鍵崗位工作人員的廉 潔從業(yè)意識。按照集團公司的部署和要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟化運作和節(jié)本、降耗、增效工作，提出了“以明確經(jīng)濟化運行為要點、落實安全生產(chǎn)為重點、抓好節(jié)能降耗為亮點”的工作思路，積極開展“抓成本、降能耗、促安全”的主題實踐活動?，F(xiàn)將鈦冶煉廠防洪工作情況匯報如下： 一、認真做好防洪準備工作，健全防洪組織機構(gòu)，制定完善防洪應急預案，為有效開展防洪工作奠定了基礎。 ，分管副廠長為副組長，各科（室）、車間負責人為成員的防洪工作領導小組，同時為有效指揮和組織防洪搶險工作，機關及各車間成立了防洪搶險隊伍，同時及時組織配備了必要的防洪搶險物資及機具等，確保了鈦冶煉廠防洪工作有效進行。同時要修訂完善對突發(fā)事件響應的應急預案。 二、加強領導，落實責任。結(jié)合廠生產(chǎn)實際，對廠非生產(chǎn)性構(gòu)建筑物、邊坡、擋墻、鈦渣二期建設施工現(xiàn)場 施工等易導致滑坡、垮塌的重點部位監(jiān)管工作通過《預案》的方式明確落實了相關責任單位和個人，為有效監(jiān)管廠防洪工作及時發(fā)現(xiàn)險情起到了積極的作用。 鈦冶煉廠根據(jù)防洪工作各自應履行的職責，從“防大洪、抗大災”的高度出發(fā)，提前充分做好了各類防洪物資清理準備工作，為了確保鈦冶煉廠防洪工作有效進行，在六月份提前對全廠防洪溝渠、廠邊坡、擋墻和廠內(nèi)各建筑物進行了全面檢查，及時對堵塞的防洪溝渠進行了清理疏通工作，為安全渡汛奠定了基礎。廠領導針對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行了安排部署，有效及時地消除了事故隱患，確保了鈦冶煉廠安全生產(chǎn)有效進行。 各單位定期組織了防洪搶險演練，不斷提高班組防洪搶險隊伍的機動靈活性和快速反應能力，以便在發(fā)生大型水害時及時出動。 在防洪工作中，我們注重切實抓好防洪值班制度的落實，制定了防洪值班制度和領導帶班制度，值班人員認真填寫了值班記錄，及時處置了各種應急情況。鈦冶煉廠根據(jù)攀枝花市 2021 年雨季特點，扎實開展了全方位、全覆蓋的防洪檢查工作。 五、下一步工作思路 在下一步的防洪工作中，我們將繼續(xù)按照兩級公司的總體部署和要求，及早動員、及早部署，層層檢查，狠抓落實，不松手不停步，常抓不懈，不折不扣地把防洪工作作為一項長期工作來抓，確保鈦冶煉廠平安渡汛。我們冶煉車間在公司的發(fā)展過程中發(fā)揮了我們應有的作用，較好的完成了各項任務，既完成公司下達的各項指標，又培養(yǎng)了一支能打硬仗的高素質(zhì)的隊伍，這支隊伍才是我們?nèi)嫱瓿缮a(chǎn)任務的生力軍。我們是個新企業(yè)，冶煉車間員工最大的特點是年青，許多都是剛出校門的學生；有操作經(jīng)驗的人員少；少數(shù)民族比率大占 %。為了提高員工的素質(zhì)，我們進行了全方位的培訓。在此基礎上又組織爐后工到銅陵學習，為順利開爐奠定了良好基礎。做到上下班排隊進出廠房（這種風氣一直延續(xù)至今，將來也會一直延續(xù)下去），加強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工良好的工作作風和精神面貌。我們還在五一節(jié)期間開展了各種形式的文體活動，這不僅豐富了員工的業(yè)余生活，同時還增強了大家的集體榮譽感。 以人為本，安全第一。對員工進行三級安全教育，提高員工的安全意識。 制定了冶煉車 間的各項管理制度、規(guī)定；建立完善了冶煉工藝技術(shù)管理條例，建立技術(shù)檔案管理，設立安全事故檔案管理，制定職工宿舍管理條例、員工行為規(guī)范等等。任何違反紀律，違反操作的事，都讓制度來說話，這樣處罰更有說服力，員工們心服口服。并對前床兩頭扇型的砌筑和轉(zhuǎn)爐弧型的砌筑這兩大新問題、新困難發(fā)起挑戰(zhàn)，最終我們的新老職工在無經(jīng)驗、無外援的情況下， 10天內(nèi)成功的完成 了煙道、前床、以及 3 臺轉(zhuǎn) 爐的砌筑任務，后期生產(chǎn)證明，我們達到了設計預想；為保障開爐順利進行，我車間人員自行設計生產(chǎn)用具，先后對設備進行了多次的測試，并對存在的問題提出了 200 多條整改建議。如：①料庫精礦配比，拌料，抓料入倉。③組織爐后相互觀模、實地操作等等。所有工作都嚴格按照計劃要求穩(wěn)步推進。但我們知道，這只是萬里長征的第一步，我們離目標還很遠 。開爐至今， 6個多月的生產(chǎn)，我們沒有因為配料或操作不當停過一次風，而且在前40 天里沒有放過一次本床。我們在生產(chǎn)、人員、安全管理上投注了全部精力。大宗物料（包括焦炭、石英石、石灰石、石灰粉、原礦）嚴格按驗收標準驗收，堅決扣除不合格部分。嚴格的前床液面交接班制度，保證 了冶煉連續(xù)正常生產(chǎn)和抑制前床自然凝縮。采集，匯總各項工藝數(shù)據(jù)，按時完成每月的冶煉生產(chǎn)技術(shù)月報。 我們是加工型企業(yè)，回收率的高低直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益。由于原料的局限，鼓風爐工藝沒有可調(diào)空間；我廠還暫時沒有上“富氧”。但我們沒有被困難嚇倒，依然朝著我們的目標努力。鼓渣含金屬由最初的 降到 ，月減少金屬損失約 15 噸，價值約 270 余萬元。使產(chǎn)品合格率由最初的 50％多提升到 80％以上。同時還要求各崗位員工做到操檢結(jié)合、潤滑工對全車間設備嚴格按規(guī)定進行潤滑，發(fā)現(xiàn)問題及時予以解決。 人員管理：首先我們制定合理的工資分配制度，采用出勤打分制；要求員工做到不遲到、不早退、不偷懶；為提高員工的工作熱情車間率先在公司內(nèi)提出崗位、獎金二次分配方案，大家的收入與生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量 掛鉤，拉開干好與干不好，干多與干少的收入差距，獎罰分明。現(xiàn)在各班組之間已經(jīng)形成了良性競爭氛圍，為提高產(chǎn)能，他們主動提前 1~2 小時上班到冷料場、到廢磚堆上拾冷料。這種管理制度的實施，即促進了員工的積極性也促進了管理。要不怕苦，不怕累，任勞任怨，無償?shù)募影嗉狱c工作，不處理好問題就不回去休息，干部個個嚴于律己，在員工中有良好的口碑，為廣大員工做樹立了榜樣。經(jīng)常對員工的崗位技術(shù)進行考核；每月設立崗位明星，進行崗位技能大比拼等活動，通過獎罰機制刺激員工的工作積極性。在公司的正確領導下，全廠上下認真貫徹“遵規(guī)守法、綠色發(fā)展、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)”的方針?；仡?2021 年的環(huán)境保護工作，主要有以下幾個方面：第 一、強化