行政部10年11月份工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-05-30 06:28本頁面
【正文】 司的實(shí)際情況努力將員工福利提高到企業(yè)最大承受能力的限度。本月開始實(shí)行了新的內(nèi)部聯(lián)系制度和投訴管理制度，針 3 對(duì)有些事情拖而不解作出了對(duì)策。從各部門經(jīng)理到一線員工都進(jìn)行溝通過了。同時(shí)也給行政部的工作提出了新的要求，說明他們對(duì)行政部工作寄予希望。 六、檔案建立 本月新招聘來的員工都按先建檔、簽定合同后再上班的原則進(jìn)行，公司所有勞動(dòng)合同還未簽定完畢，相關(guān)檔案資料也開始逐步健全。公司將嚴(yán)格執(zhí)行《計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》，使各種技術(shù)資料得以準(zhǔn)確、及時(shí)的存檔。事后召開了安全會(huì)議做了總結(jié)，并對(duì)員工及時(shí)作了安全方面的培訓(xùn)。在人力資源上，勞動(dòng)紀(jì)律方面、6S 管理方面，企業(yè)文化建立，公司形象樹立，制度建立，員工培訓(xùn)等方面，還不夠完善，不夠徹底，還存在這樣那樣的許多不可預(yù)見的問題。 在 12 月份的工作中行政部的工作中，我們將做好以下工作：. 擬制：梅鋒 2021 年 12 月 3 日 加強(qiáng)人力資源工作確保公司人力資源在年底不出現(xiàn)大的波動(dòng)。 建立勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)察小組，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理和監(jiān)督。加強(qiáng)食堂管理工作。 作一次員工對(duì)公司滿意度的調(diào)查，并作出相關(guān)報(bào)告和改進(jìn)建議。計(jì)劃組織一場(chǎng)“元旦聯(lián)歡晚會(huì)”。謝謝大家！ 我覺得作為一名員工，只有置身于這個(gè)事業(yè)中，才能蓬勃向上做好每件事！工作 到現(xiàn)在，我也沒有為公司做什么大貢獻(xiàn)，只是盡自己最大的努力去完成每一件事，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，向他人學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一次比一次好。 為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，為了回報(bào)高度對(duì)我的培養(yǎng)，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的貢獻(xiàn)！ 以下是十月份的行政人事部工作總結(jié)： 一、企業(yè)文化 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同 》，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，規(guī)范了公司此項(xiàng)章程。 協(xié)助上級(jí)針對(duì)公司目前發(fā)展情況，整改《關(guān)于各部門工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的分配制。公司將組織更多這樣的活動(dòng)來調(diào)節(jié) 公司的氛圍，比如“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。 行政部及時(shí)對(duì)上報(bào)申購的必備用品進(jìn)行采購和管理，極力配合各個(gè)部門的工作需要。 應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車證”的事項(xiàng)，公司予以承擔(dān)該項(xiàng) 報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培養(yǎng)的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)能力。 行政人事部 經(jīng)過初試和復(fù)試兩塊決定錄用與否，對(duì)新入職的員工給予一周時(shí)間內(nèi)的見習(xí)期，進(jìn)行 公司的培訓(xùn)和追蹤，觀察通過錄用后簽定勞 動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過15 天。 每日對(duì)招聘網(wǎng)站進(jìn)行更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行登記，以提高招聘效率。 四、勞動(dòng)紀(jì)律管理 本月主要處罰了部分違反公司規(guī)章制度且在公司造成一定影響力的部門領(lǐng)導(dǎo)和職員， 如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為， 通過對(duì)他們的處罰，旨在警示所有員工：在制度面前人人平等，不能因?yàn)闃O個(gè)別的人 影響到 整個(gè)團(tuán)隊(duì)。 五、工作中存在的不足與問題 由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn) 問題、處理問題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài) ,對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中 .工作處理問題的能力還不夠，獨(dú)立性急需 培養(yǎng)出來 .工作計(jì)劃常被突如其來的事情所打斷，以至于一些工作被延誤 . 以下問題較為不不足： 管理體制和考核機(jī)制還不夠健全。 宿舍管理、以及公司衛(wèi)生管理有很大的遺漏，沒有管理到位。 在費(fèi)用管理方面也存在很大問題，各部門報(bào)采購較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購很多次，主要是大家的一個(gè)愛護(hù)公物觀念不強(qiáng)，消耗大
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