【正文】 期轉(zhuǎn)正述職報告范文 公司員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告范文公司員工試用期轉(zhuǎn)正述職報告范文 我是北京冠地產(chǎn)咨詢有限公司商務(wù)部總監(jiān)助理杜，我于 10 月 21日進(jìn)入公司，開始為期三天的無薪試用， 10 月 26 日正式進(jìn)入試用期，屆時試用期已滿一個月，特向公司提出轉(zhuǎn)正申請。 二、工作目標(biāo) 有目標(biāo)才會有前進(jìn)的方向。 試用期中，我的個人目標(biāo)是在 20 天內(nèi)可以有思路的安排自己的工作事項；一個月后能夠順利轉(zhuǎn)正。 工作 7 日內(nèi)就我了解的按揭知識對銷售部 人員進(jìn)行理論知識的培訓(xùn)。每個客戶的情況都不一樣，協(xié)助每個客戶準(zhǔn)備資料對我來說都是極大的考驗。在整理的過程中，反復(fù)思考，找出最佳的解決辦法。 五、執(zhí)行總結(jié) “對工作進(jìn)行總結(jié)，才能有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)新，有所前進(jìn)。首先，我圓滿完成了在試用期中制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)。其次，為了今后更好的開展工作，我掌 握了必備的專業(yè)知識和技能。通過深入學(xué)習(xí)，我還了解到“錢是有時間價值的”“名義利率指的是年利率，實際利率指的是月利率”，“客戶作按揭貸款的原因之一是理財?shù)男枰钡?。例如，相對于購買住宅而言，購買商用房辦理按揭所需資料更加繁瑣。銀行為什么會這樣要求呢？第 一、我們這個項目是商業(yè)地產(chǎn)，購買房產(chǎn)需要資金比較多，另外還款年限不能超過十年，限定了每月的還款額比較多；第 二、在購買我們的房產(chǎn)之前，我們的按揭客戶大多都有不少的貸款；第 三、歸根結(jié)底，銀行關(guān)心 的是按揭客戶的償還能力。上面就是我一年的工作情況，我會再接再厲，在新的起點上努力改進(jìn)自己，不斷提升自己的工作能力，爭取做到最好。 公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快喜歡上了這份工作。 總結(jié)一個月的工作：忙碌伴隨著充實，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。以前不是很熟練的 ug 軟件在這一個月的運(yùn)用學(xué)習(xí)中有很大的進(jìn)步；以前對 presscad 了解不是很深通過一個月的學(xué)習(xí)可以熟練應(yīng)用。 這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多 。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。下面我主要就我的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、執(zhí)行計劃、執(zhí)行效果、執(zhí)行總結(jié)及轉(zhuǎn)正后工作展望五個方面進(jìn)行匯報： 一、工作內(nèi)容 進(jìn)入試用期以來，我的工作主要是： 掌握按揭貸款的相關(guān)知識，并給銷售部人員培訓(xùn)； 協(xié)助我們的按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭所需資料； 及時更新銷售狀態(tài)的記錄。 試用期中，我的業(yè)務(wù)目標(biāo)是在 15 天內(nèi)有能力給銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識；在 20 天內(nèi)協(xié)助我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備好按揭資料；確保房源銷售狀態(tài)、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金 回收統(tǒng)計一致。 三、執(zhí)行計劃 為了實現(xiàn)工作目標(biāo)，我的執(zhí)行計劃如下 : 工作前三天上網(wǎng)搜索按揭貸款的相關(guān)知識，并整理成資料。工作思路是：在培訓(xùn)之前整理好培訓(xùn)資料，為方便講解，制作成 ppt。 通知我們的首位按揭客戶準(zhǔn)備辦理按揭資料，擬定在 20 天內(nèi)準(zhǔn)備齊全。 工作 15 日內(nèi)有能力為銷售部人員培訓(xùn)按揭貸款的知識，并讓他們感覺到我很專業(yè)。 在 3 天內(nèi)，結(jié)合認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及 月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表，保證內(nèi)容一致。做到不遲到、不早退、不曠工，并自愿加班學(xué)習(xí)專業(yè)知識，以求順利開展工作及順利轉(zhuǎn)正?，F(xiàn)將我對工作的執(zhí)行情況總結(jié)如下： 辦理按揭的條件、流程、所需資料、按揭貸款還款方式、按揭客戶能否提前還款、二次購房按揭的規(guī)定，要求我在三天內(nèi)完 成。在第二天下午下班后我就按揭貸款的八個問題給李總和同事劉冰進(jìn)行了講解，講解時我做到了完全脫稿，李總對我的工作態(tài)度、工作思路給予了充分肯定。第一次主要是針對按揭理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，盡管我做了充分的準(zhǔn)備，但由于我接觸按揭貸款的知識只有一個星期的時間，只是學(xué)習(xí)了按揭的理論知識，沒有對辦理按揭過程中遇到的實際問題進(jìn)行研究，所以在培訓(xùn)時不能及時、準(zhǔn)確的解答銷售部人員提出的實際問題。在第二次培訓(xùn)之前，我對比較常見的問題進(jìn)行了總結(jié)，并對自己存在的疑問及時向工行的宋經(jīng)理進(jìn)行詢問，之后自己加以總結(jié)，使培訓(xùn)資料不斷完善，更加詳細(xì)，鑒于第二次培訓(xùn)的時候我對按揭知識已有深刻的理解，所以我可以自信的給銷售部人員講解并準(zhǔn)確的回答他們提出的問題，培訓(xùn)結(jié)束前我就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了隨機(jī)提問，根據(jù)銷售部人員的回答情況，表明他們掌握的情況良好。剛開始，我們首位按揭客戶 資料是按照工行提供的《資料清單》準(zhǔn)備的，拿到工行審核，工行宋經(jīng)理基于我們的首 位按揭客戶無法提交個人收入符合銀行要求的證明，又由于他是企業(yè)法人代表，所以讓其補(bǔ)充公司資料，我一方面通知客戶補(bǔ)充資料，一方面完善《辦理按揭資料清單》，把學(xué)到的知識添加到資料清單中。同時，為了方便以后的按揭客戶準(zhǔn)備按揭資料，我制定出一套詳細(xì)的《萬利財富廣場購房客戶辦理按揭材料》，包括《辦理按揭的條件》、《辦理按揭資料清單》、《辦理按揭的流程》、《分紅證明》（模板）、《企業(yè)經(jīng)營情況報告》（模板）、《工資表》（模板），這些材料整理的詳細(xì)、具體、清晰，給辦理按揭的客戶減少了許多麻煩，必定提高辦理按揭的效率。 我根據(jù)認(rèn)購單、簽約單、收據(jù)制定出簽約信息統(tǒng)計表、回款情況統(tǒng)計表及月度銷售簽約資金回收統(tǒng)計表。篇三：新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)簡介：首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的，也很榮幸地能夠成《新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)》一文簡 介結(jié)束新員工試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)正文開始。 我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對工作流程了解許多，后來又經(jīng)過公司的專業(yè)培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、用心做事、務(wù)實高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地幫助他們，對他們提出的問題自己不能回答時，我向主任、老同事請教后，給予解答，工作中時刻想著自 己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到“禮先到”，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。 xxx 施工期間，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入、公司財物被盜 。動火時沒有滅火設(shè)施”等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的制度、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。對領(lǐng) 導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，以堅持到“最后一分鐘”的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)，生活中我也常常關(guān)心同事，經(jīng)常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。 工作中我也有很多不足處，但我時刻以“合格金源人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的 xx 人，能在 xxx 這個大舞臺上展示自己，能為 xxx 的輝煌奉獻(xiàn)自己的一份力量。如今時間已經(jīng)過去兩個多月，在這短短的兩個多月的時間內(nèi)，我慢慢地適應(yīng)著個公司的文化與氛圍，努力地要在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)和發(fā)展，在主管和同事們地關(guān)心和指導(dǎo)下，我學(xué)到了不少東西，各方面也取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我該期間的工作情況作如下總結(jié)： 在這段時間內(nèi)，我先后在人力資源部和測試部擔(dān)任行政前臺和軟件測試員的職位： 初到公司，我擔(dān)任公司的行政前臺一職，我仔細(xì)閱讀了關(guān) 于公司的員工管理手冊，并參加公司了對新員工的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化及整個公司在經(jīng)營中的一些人員配置和崗位要求，員工工作中要注意的禮儀規(guī)范及工作流程。 在擔(dān)任公司的行政前臺的崗位期間，從復(fù)印、掃描、傳真到發(fā)放報刊雜志、傳遞文件，以及對領(lǐng)用情況進(jìn)行備案，包括一些來訪人員的接待工作 ??每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗。資產(chǎn)管理是我之前實習(xí)的時候就有接觸過的工作，保證好每個人領(lǐng)用物品的準(zhǔn)確登記，及時上報及申購庫存所缺物品，保證倉庫物品的整齊明確是十分重要的。 負(fù)責(zé)員工的考勤，及時歸納員工的出勤狀態(tài)，提供考勤報表。 之后我內(nèi)部移轉(zhuǎn)到測試部門，擔(dān)任軟件測試員一職，測試 部門的工作是我之前沒有接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也很大，但是部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了軟件測試的工作環(huán)境和操作流程。 描述要點時標(biāo)題需要明確指明錯誤要點 。還要相應(yīng)的寫明實際的運(yùn)行結(jié)果和預(yù)期期望實現(xiàn)的結(jié)果。 此外有些問題會與軟件工程師所設(shè)計的版本有差