【正文】 “內(nèi)抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業(yè)務技能持續(xù)提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。 我們的做法是： 一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務的前提保證 倉庫是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質(zhì)量非常重要。半年來，倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產(chǎn)需要。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同，對倉庫物資進行了合理有序的庫位調(diào)整，力求做到易 拿、易放、易看、易點的堆積方式，堅持貨物先進先出的原則，加強了倉庫貨物的科學化管理。 三、科學控制庫存物資 隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤，使倉庫進貨數(shù)量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導致變質(zhì)和變壞，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。 四、加強學習，不斷提高業(yè)務水平和團隊凝聚力 學習是進步的推動力。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點子。我們倉庫結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，同時加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇于進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業(yè)、熱情主動，張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻，都融入到了倉庫日常的工作中。 五、建議 建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位； 增加貨架，將部分輕拿易放的物資（如小電機、小減速機等）上架存放。由于個別倉管員工作責任心不強，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患；澆注料發(fā)錯，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法； 女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進目標： 倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求； 陳舊設備 以及淘汰報廢設備的清理工作。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量； 積極推進公司的 5S 管理活動，達到環(huán)境優(yōu)美化工廠的要求。雖說我們做的不是，但我們一直在努力。 作為一個倉庫保管員，在這我對倉庫保管做了以下詮釋： 物料 包羅萬象，客觀存在，但那只是其表現(xiàn)形式，其實物料就是錢，物化了的錢，而倉庫就是放錢的口袋。所以嚴禁產(chǎn)生任何浪費、破壞和盜竊物料的行為，記得經(jīng)理曾這樣教導過我：“就像對待自己家的東西一樣”，我相信會做到的。 衛(wèi)生清潔：每個星期一做好潔凈區(qū)的清潔工 作分料后，做好現(xiàn)場整潔工作，負責倉庫的日常衛(wèi)生及各項記錄做到無雜物。按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。為確保一致的原則：沒有領料單，不能發(fā)放物料 。未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放 。對每一天的工作進行總結和反思，以提高工作質(zhì)量 。工作主動，而不是被動等待安排 。 以上這些問題，其實都與個人的職責心有關。倉管員是倉庫的管家，權力小但職責大，要做到律己律人。 倉庫保管員下半年工作總結精選范文二 20 年即將過去，在過去的一年里在公司正確領導和員工的用心協(xié)助下，庫房的管理工作較之前上了一個新的臺階。 一、現(xiàn)將工作總結如下： 以整理庫房入手，對材料進行歸類擺放，消除倉庫凌亂不堪狀況，干凈整潔的庫貌成為庫房日常管理的基礎工作。 充分發(fā)揮工作職能，不斷改善工作方法，提高工作效 率。 按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時、準確的發(fā)放工程及售后等的用料。 二、總結 20年的工作體會如下： 倉庫管理是公司管理的一部分，務必放在整個管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍 倉庫管理務必以事實為依據(jù)，以規(guī)定為準繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守 倉庫管理務必有一套制度來規(guī)范使倉庫管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面 規(guī)范的管理不僅僅能提高倉庫的管理，也是對公司員工物質(zhì)數(shù)量意識和工作程序意識的強化，這也反過來促進倉庫的管理，使之進入良性的循環(huán) 三、存在的問題及工作計劃 辭舊迎新之際，首先要完成好庫房的搬遷工作，做好新庫房的整理工作 對自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有時不得要領等問題也要端正態(tài)度，努力用心改正， 克服庫房庫位不足的問題，盡量保證庫房擺放的合理性 牢固樹立以“工程項目”為核心的理念 用心學習，提高工作效率 用心配合各部門的工作 應對領導和同事的期許，我相信有領導的支持和同事的幫忙，我必須能把工作做的更好。為把今年的項目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項目部倉庫管理工作，做如下總結，以找出不足，發(fā)揮長處，響應公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強材料物資管理提供經(jīng)驗和方法。認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，購買時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)中選優(yōu)。對所有需要的材料物資，嚴格驗收，經(jīng)材料提報人認真核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購入庫的物料物資不符合規(guī)定 要求，則及時辦理退、換貨手續(xù)。 材料保管 物料分類擺放。隨時對倉庫材料物資進行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數(shù)量等信息。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完好無損。積極配合生產(chǎn)需要，按照輕、重、緩、急合理提報材料物資申請計劃，嚴格壓縮庫存。 材料發(fā)放 嚴格執(zhí)行《倉庫管理制度》。對所領取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)項目部領導簽字確認后，才進行發(fā)放，并嚴格簽字手續(xù)，詢問用途、用量，嚴防材料物資的浪費和丟失。 倉庫管理目標 在總結經(jīng)驗的基礎上，也找出了材料管理的不足，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到以下幾點。 (2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一 致，堅持每月進行一次自盤，做到隨時檢查和整理，消除隱患，壓縮庫存避免積壓現(xiàn)象。 (4)嚴格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。陰涼庫 )、危庫、劇庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日 常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄 。 二、配合車間生產(chǎn) 生產(chǎn)工作計劃，負責制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關的記錄 。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。 完成了倉庫 GMP 認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致 。 四、負責倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作 做好潔凈區(qū)空調(diào)機組的維護工作 。 化驗中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作 。 五、配合其他的工作 負責中 藥材外加工所需材料的入庫，領料工作及相關記錄 。 負責技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領料工作及相關記錄 。 每月協(xié)助財務做好盤點工作 。 以上為本人工作總結，請領導批評指正。 一、主要工作 (一 )抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。認真學習馬克思列寧主義毛澤東思想和鄧小平理論 。 (二 )強化工作職能，服務物資倉儲工作。在工作中能夠嚴格要求自己，樹立服務理念。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改。 物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證物資的準確性。做到賬、卡、物、資金四對口。發(fā)放物資約 6 萬件。 做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生，注意防火，防盜工作。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)