【正文】 困難，對職工廣泛關(guān)注的問題做到及時(shí)反饋和解釋工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 二、存在的問題和不足 在集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過長期堅(jiān)持和不斷完善，使工會(huì)建家水平得到了有效提升，在取得成績的同時(shí)還有許多不足：部分工會(huì)干部更新思想的步伐還不夠快，對新的理論和實(shí)踐問題缺少思考與研究，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為基層服務(wù)的能力、手段、措施和效果與職工群眾的期望還有一定距離。 三、下一步工作思路 一是 2021 年公司工會(huì)在抓好基礎(chǔ)工作的同時(shí) ，大力開展素質(zhì)提升工作，以工人先鋒號、安康杯競賽為載體，組織開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和活力。高度關(guān)注職工生命安全、技能提高、個(gè)人進(jìn)步等問題，切實(shí)關(guān)懷 職工婚喪嫁娶、子女上學(xué)等情況，及時(shí)做好各項(xiàng)工作。開展創(chuàng)建五星級工會(huì)活動(dòng)，爭創(chuàng)市級文明單位標(biāo)兵活動(dòng)，使 ***年工會(huì)工作取得良好的成績。年初公司工會(huì)就對全員在崗職工的培訓(xùn)工作做出了系統(tǒng)的安排，下發(fā)了《 ***職工培訓(xùn)方案》。各崗位工作的工人能在操作規(guī)程，工作紀(jì)律，安全知識，工作技巧，實(shí)踐應(yīng)用，處理實(shí)際問題等方面得以充實(shí)和提高。 關(guān)心職工生活，為職工排憂解難 今年我們把關(guān)心職工生活，為職工辦實(shí)事、辦好事，做好職工的思想工作、化解矛盾作為落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。 （ 2）我們利用春節(jié)等節(jié)日走訪慰問離退休老干部、勞動(dòng)模范人員、困難職工、因公負(fù)傷人員，對他們的生活關(guān)心照顧，為他們排憂解難。 （ 4）為一線職工購買了冬季勞動(dòng)保護(hù)用品（工作服及防寒鞋等） 開展好職工文體活動(dòng)、豐富職工業(yè)余文化生活 以加強(qiáng)工會(huì)組織的自身建設(shè)做起，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的向心力、凝聚力，在黨總支領(lǐng)導(dǎo)安排下，今年工會(huì)開展了以下幾方面活動(dòng)： （ 1）職工迎新春文藝聯(lián)歡會(huì)。 （ 3）積極參加籌備市總工會(huì)舉辦的自創(chuàng)歌曲大賽，選送的歌曲《熱力工人之歌》《供熱工人和你心聯(lián)心》《林都熱電之歌》《加油、公用事業(yè)人》等獲優(yōu)秀歌曲獎(jiǎng)和林海夜鶯稱號。 （ 5）舉辦了迎新年“熱力杯”職工羽毛球友誼賽。 （ 1）發(fā)揮職代會(huì)的作用，今年召開 4 次有職工代表參加的專題會(huì)議，聽取了今年工作安排、煤炭采購、大宗材料價(jià)格、基建項(xiàng)目等情況匯報(bào)，增強(qiáng)管理工作中的透明度，使民主管理與民主監(jiān)督工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營工作的始終。年初到現(xiàn)在，在企業(yè)重大事項(xiàng)中都實(shí)施了公示制度。做到了職工監(jiān)督、公開透明。有效的推動(dòng)了企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。及時(shí)發(fā)放職工工資，按規(guī)定兌現(xiàn)目標(biāo)管理經(jīng)營資金。確定勞動(dòng)關(guān)系并簽訂勞動(dòng)合同（上崗合同），解除了職工后顧之憂。 （ 4）在公司資金緊張的情況下，為退休職工補(bǔ)發(fā)了獨(dú)生子女補(bǔ)助費(fèi)。 建立健全了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和 各項(xiàng)制度，對各項(xiàng)制度進(jìn)行修改和完善，防止了管理上存在的漏洞。 結(jié)合班組建設(shè)工作的開展，廣泛征集職工提合理化建議的活動(dòng)，在全公司范圍內(nèi)深入地開展節(jié)能降耗、挖潛增效、修舊利廢工作。 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高為職工服務(wù)水平。只有不斷提高服務(wù)水平，才能保證收費(fèi)任務(wù)的 完成。 努力工作，創(chuàng)建五星級工會(huì) 一年來，公司工會(huì)以創(chuàng)造“五星工會(huì)”活動(dòng)為契機(jī)，組織公司全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)定決心，服務(wù)社會(huì)，共創(chuàng)和諧。在維護(hù)職工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揚(yáng)民主，讓職工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，我們提出的“人人都是生產(chǎn)者，人人都是管理者，人人都是經(jīng)營者，人人都是受益者”及“供好熱、服好務(wù)”的經(jīng)營理念已被全公司廣大干部職工所接受，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，職工隊(duì)伍充滿活力，為和諧供熱作出了貢獻(xiàn)。二是及時(shí)發(fā)展工會(huì)會(huì)員，目前公司現(xiàn)有職工 320 人，工會(huì)小組四個(gè)，入會(huì)率達(dá)到 100%。四是順利召開公司第三屆三次工 會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，順利完成工會(huì)第三屆委員會(huì)委員、主席補(bǔ)選工作。 （二）開展主題活動(dòng)，為公司經(jīng) 營發(fā)展作出貢獻(xiàn) 一是以“提信心激活力走新路創(chuàng)新業(yè)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，組織公司334 名員工開展了 2021 年迎新春趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、 128 名女職工開展了慶“三八”婦女節(jié)趣味活動(dòng)。二是積極組織開展“搶險(xiǎn)預(yù)案演練”、“百日安全無事故競賽”等競賽活動(dòng)，增強(qiáng)公司凝聚力，穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平，保障職工從業(yè)健康。四是開展了題為“打造工匠精神，提高員工技能”職工技能比武主題活動(dòng)。 （三）關(guān)心職工生活，強(qiáng)化工會(huì)人文關(guān)懷氛圍 公司工會(huì)加強(qiáng)對困難員工家庭的關(guān)心和關(guān)懷，把節(jié)日送溫暖和平時(shí)關(guān)心結(jié)合起來，做職工的知心人，幫助解決職工的實(shí)際困難。二是春節(jié)來臨之際，熱力公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入生產(chǎn)一線、惠農(nóng)分公司慰問廣大員工，向他們表達(dá)了的關(guān)懷和節(jié)日的問候，送去水果、瓜子、糖等慰問品，為生產(chǎn)一線的員工送去了棉服，為建 立和諧“家文化”奠定了良好基礎(chǔ)。四是做好夏“送清涼”活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員滿載著礦泉水、菊花茶等夏季防暑降溫物品，對廣大生產(chǎn)一線員工進(jìn)行了慰問，為一線職工送去了夏日的清涼，活動(dòng)共發(fā)放礦泉水 21 件，冰糖 221 斤，綠豆 241 斤，菊花茶 25斤。建立了困難職工檔案，并形成常態(tài)幫扶機(jī)制，每年定期對公司職工進(jìn)行摸底調(diào)查，使用幫扶系統(tǒng)對新增困難職工建檔并清理脫困職工。一是組織公司員工積極參加集團(tuán)“和諧圓夢健康向上”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，公司 200 人次參加了活動(dòng)，在排球、籃球、拔河、健身操等項(xiàng)目中均取得了優(yōu)異的成績；組織員工參加“凝心聚力謀發(fā)展砥礪奮進(jìn)創(chuàng)佳績”職工征文、書法、手機(jī)攝影創(chuàng)作比賽，共征集征文、書法、攝影作品 16 件， 4 人獲獎(jiǎng)；組織公司員工參加集團(tuán)“新時(shí)代新征程”冬季低碳環(huán)保健步行活動(dòng)，公司 114 名員工參加了活動(dòng)。二是為了豐富員工業(yè)余文化生活，加強(qiáng)職工文化硬件設(shè)施的建設(shè)，著力解決活動(dòng)場所的難題，在大武口和惠農(nóng)分公司開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)，為職工設(shè)立了圖書室、活動(dòng)室，收納了涉及生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、科技、時(shí)政、娛樂等各方面報(bào)刊資料，贈(zèng)送了各類書籍、體育用品。 （五）強(qiáng)化民主之家，維護(hù)職工切身利益 一是及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品，保健津帖、防暑降溫費(fèi)等，每季度進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，確保勞保發(fā)放到位。二是嚴(yán)格執(zhí)行工會(huì)干部密切聯(lián)系職工、關(guān)注職工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)變化，工會(huì)干部定期下基層到生產(chǎn)一線進(jìn)行調(diào)研，切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難，對職工廣泛關(guān)注的問題做到及時(shí)反饋和解釋工作，保持職工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。 二、存在的問題和不足 在集團(tuán)公司工會(huì)和公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，通過長期堅(jiān)持和不斷完善，使工會(huì)建家水平得到了有效提升，在取得成績的同時(shí)還有許多不足：部分工會(huì)干部更新思想的步伐還不夠快，對新的理論和實(shí)踐問題缺少思考與研究，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為基層服務(wù)的能力、手段、措施和效果與職工群眾的期望還有一定距離。 三、下一步工作思路 一是 2021 年公司工會(huì)在抓好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，大力開展素質(zhì)提升工作，以工人先鋒號、安康杯競賽為載體，組織開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識和活力。高度關(guān)注職工生命安全、技能提高、個(gè)人進(jìn)步等問題，切實(shí)關(guān)懷職工婚喪嫁娶、子女上學(xué)等情況，及時(shí)做好各項(xiàng)工作。充分發(fā)揚(yáng)“辛苦我一人，溫暖千萬家”的宗旨，以“供好熱，讓群眾滿意”為目標(biāo)，強(qiáng)化服務(wù)意識，克服供熱 工作中諸多困難，圓滿完成的了本的各項(xiàng)工作任務(wù)，使我所各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作又達(dá)到一個(gè)新的高度。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成檢修隊(duì)，檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設(shè)備及管網(wǎng)，重點(diǎn)對上季度供暖期間發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查維修，對每臺(tái)設(shè)備做到心中有數(shù)，力求不留隱患，為今冬高效優(yōu)質(zhì)的供暖打下良好的基礎(chǔ)。為了能及時(shí)解決各類供暖設(shè)備及管道的故障，提升應(yīng)對意外事故的應(yīng)急效率，我所制定了《供熱事故應(yīng)急搶修預(yù)案》，抽調(diào)技術(shù)骨干組成應(yīng)急搶修隊(duì)，明確各自職責(zé)，確保能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供熱。 三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育及管理 我所高度重視安全生產(chǎn)工作。與此同時(shí)，通過在辦公場所懸掛安全標(biāo)語，定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報(bào)等形式多樣的安全主題活動(dòng)，牢固樹立員工“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)意識。通過 各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作，本供熱期內(nèi)，我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。對于各站接到的投訴，所領(lǐng)導(dǎo)必須第一時(shí)間帶領(lǐng)維修人員上門，摸清用戶暖氣不熱情況，供熱站能調(diào)節(jié)的及時(shí)在站內(nèi)調(diào)節(jié)，如若是物業(yè)公司責(zé)任，則聯(lián)系物業(yè)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場協(xié)商解決。根據(jù)分公司相關(guān)指 示，本供暖期間，我所加強(qiáng)了入戶測溫的頻率與數(shù)量，全面準(zhǔn)確的