【正文】 由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部，采用科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本 工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。 通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難，在20**年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面 效果顯著。 五、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，建設(shè)具有 xx 建筑工程公司特色企業(yè)文化 \副總經(jīng)理在平時(shí)的經(jīng)營管理中，注 重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 12 月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識； ，組織了到 xx 的休閑莊豐富多彩的郊游活動。 六、重視精神文明建設(shè) 積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀 ，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線， 20**年的工作中，以銳意改革、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了 20**年預(yù)期目標(biāo)。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷虛心學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng) 驗(yàn)，克服不足，為創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、高效的 xx 而努力奮斗。我所從事的主要是關(guān)于企業(yè)法律問題的工作，由于法律工作是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，司法的實(shí)質(zhì)就是將法律理論運(yùn)用于具體的社會實(shí)踐，因而扎實(shí)的法學(xué)理論知識是成為一名合格的企業(yè)法律工作者的重要前提。 鑒于公司的企業(yè)性質(zhì)，平時(shí)涉及最多的就是《建筑法》 、《招投標(biāo)法》和《合同法》，我利用工作之外的時(shí)間，更著重進(jìn)行了強(qiáng)化學(xué)習(xí)，并且靈活運(yùn)用在工作中。因而，只有以海納百川的開闊胸懷，接納吸收各方面的社會知識，才能豐富自己的內(nèi)涵，拓展自己的視野，促進(jìn)自己工作的順利開展。 通過這幾年的工作實(shí)踐，我深深體會到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很重要， 它就像一臺機(jī)器中的每個(gè)螺絲，只有將每一個(gè)螺絲擰緊，這臺機(jī)器才能穩(wěn)定、快速的運(yùn)轉(zhuǎn)。這讓我想起一句名言：“不積跬步，無以致千里；不積小流，無以成江海。我們更應(yīng)該珍惜工作本身帶給自己的機(jī)遇。公司是我們成長中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長我們的智慧，在工作中獲得技能與經(jīng)驗(yàn)。 光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)將近一年了。公司是個(gè)人才華施展的天地，是 個(gè)人理想實(shí)現(xiàn)的平臺。 2020建筑施工單位年終工作總結(jié)大全（五） 自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。 回顧過去一年的工作，既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。將這一年工作簡要總結(jié)如下： 我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。所以在后來逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已 奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。 ：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗(yàn)合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在使用袋裝水泥時(shí)，應(yīng)有防護(hù)隔潮措施，避免水泥受潮結(jié)塊。尤其是不能混白灰。為了不影響施工進(jìn)度，所有進(jìn)廠原材料都必須及時(shí)委托試驗(yàn)，對水泥試驗(yàn)采用 3d強(qiáng)度和 28d 強(qiáng)度，鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時(shí)內(nèi)出具試驗(yàn)報(bào)告。既先檢驗(yàn)，后使用的原則，否則視為不合格品。 ：回填土的施工之前，施工部門應(yīng)如實(shí)的填寫回填土委托單，設(shè)計(jì)圖 紙有要求的按圖紙要求施工?；靥钔潦┕みx擇的土料含水率要求最佳。經(jīng)試驗(yàn)合格后，才能進(jìn)行下一步回填，否則施工單位進(jìn)行返工處理。②攪拌站每次攪拌砼時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行配合比，控制好塌落度及和易性，并做好攪拌和生產(chǎn)控制記錄。在使用粉煤灰時(shí)，應(yīng)避免或減少環(huán)境的污染。 隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)颖竟締T工一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓工長和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交 能力，掌握更深的知識及技術(shù)，公司的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍。 他 2021 年 7 月進(jìn)公司，至今已兩年有余，先后參加了 ***廠二期備煤筒倉及其附屬結(jié)構(gòu)的內(nèi)外裝修工程，三期備煤筒倉倉頂框架工程，卸煤地槽主體工程，陜化煤化工集團(tuán)的 火車翻車機(jī)室土方工程，汽車卸煤地槽、 2和 3轉(zhuǎn)運(yùn)站、 4膠帶機(jī)棧橋的土方及其主體結(jié)構(gòu)工程等施工工作。 記得他到項(xiàng)目工地的第一天，就跟著同事一起四處參觀，等熟悉了現(xiàn)場的環(huán)境后，他逐漸適應(yīng)了項(xiàng)目部的管理模式，全身心的投入到工作中去。面對如此緊張高強(qiáng)度的工作，作為新人的他，一 改剛來時(shí)的膽怯，迎難而上，積極參與到工程施工中去。 作為一名技術(shù)人員，測量放線是最基本的工作，但也是容易出差錯(cuò)的工作。掌握了多種測量方法，學(xué)會了使用全站儀，經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀等測量儀器的操作方法。 2021 年底項(xiàng)目部新開了一個(gè)工號：卸煤地槽。卸煤地槽全長 133 米，寬 18 米，高 11米，基礎(chǔ)埋深最深處達(dá) 14 米，且施工現(xiàn)場兩側(cè)有鐵軌穿過，現(xiàn)場非常復(fù)雜。這對他來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。他驚奇的發(fā)現(xiàn)看著不起眼的勞務(wù)隊(duì)班長居然對圖紙的認(rèn)知程度絲毫不必管理人員差。當(dāng)時(shí)他都不敢相信自己的耳朵，他深知其中的難度之大，他打算推辭掉，讓更有經(jīng)驗(yàn)的同事來寫，可是總工卻說新人就應(yīng)該鍛煉鍛煉。他感到身上的壓力巨大。他翻閱大學(xué)時(shí)候的教科書，查施工手冊，借鑒其他工程的方案資料，有時(shí)候?qū)嵲跊]辦法只好去找總工。滿懷喜悅，他拿著厚厚的組織設(shè)計(jì)等著接受表揚(yáng)，誰知方案被打了回來。短暫的失落后他又開始了方案的修改，徹底的修改，從工程概況介 紹到安全文明措施，只要總工不滿意的地方全部修改，有些地方甚至重寫，如此打回來改，再打回來，再改。他感到前所未有的成就感。同時(shí)他又編寫了專項(xiàng)方案：大體積混凝土澆筑方案，加強(qiáng)帶施工方案，外架防護(hù)方案，煤斗板的施工及澆筑方案，吊車梁吊裝方案等。 每天抄平放線，計(jì)算圖紙關(guān)鍵部位的尺寸，現(xiàn)場人員和設(shè)施料調(diào)度。然而之后的一件事給了他深刻的教訓(xùn) ，工業(yè)建筑有大量的預(yù)埋鐵件和螺栓，這些鐵件和螺栓都有具體的安裝部位。 2cm 就行，然而螺栓的安裝精度要求非常高，精度必須達(dá)到177。就在澆筑卸煤地槽底板混凝土的當(dāng)天晚上，這個(gè)問題被值班的生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)發(fā)現(xiàn) 了，凌晨 3 點(diǎn)多，他被叫到工地，命令返工。時(shí)間緊迫，在混凝土還沒有澆筑到螺栓之前必須返工好。從這件事中他得到的教訓(xùn)是：工作一定要仔細(xì)認(rèn)真，必須要有責(zé)任心，對項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。從那以后，每一次安裝螺栓他都提前在紙上畫好安裝的位置圖，用經(jīng)緯儀確定軸線之后繃線繩，確定位置，然后再用水平尺測量垂直度。 跑工作聯(lián)系單和現(xiàn)場簽證也是工作中得重要環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙并不是十全十美的，碰到設(shè)計(jì)不合理的地槽需要已工作聯(lián)系單的形式要求變更，設(shè)計(jì)不詳細(xì)的地方需要設(shè)計(jì)院明確，并且既是做好簽證工作。 功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過 3 個(gè)多月的緊張施工，卸煤地槽主體按期交付安裝。 工程施工時(shí)一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)或幾個(gè)人就能完成的，它需要上至業(yè)主 ，設(shè)計(jì)院，施工單位，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)。工程施工的作業(yè)面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人活著集合人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家共同努力去實(shí)現(xiàn)。 2021年 2月他被調(diào)往 ***項(xiàng)目負(fù)責(zé)火車翻車機(jī)室的土方開挖工作，拿到圖紙，他認(rèn)真研究火車翻車機(jī)室工程概況，查閱地質(zhì)勘察報(bào)告，編寫了土方施工方案，畫基坑開挖圖。緊接著他又編寫了汽車卸煤地槽的土方開挖施工方案，組織汽車卸煤地槽的土方開挖工作。 接下來是煎熬的 4 個(gè)月，汽車卸煤地槽， 2轉(zhuǎn)運(yùn)站， 3轉(zhuǎn)運(yùn)站，4膠帶機(jī)棧橋陸續(xù)開工，這段時(shí)間里忙的不可開交，白天放線，安裝鐵件，跑工作聯(lián)系單和簽證，現(xiàn)場調(diào)度統(tǒng)籌。 一個(gè)人的能力和精力都是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達(dá)到大家思想一致，使工程能夠順利、如期達(dá)到計(jì)劃要求。 個(gè)人工作總結(jié) 第三篇： 2020建筑施工單位年終工作總結(jié)大全 2020 建筑施工單位年終工作總結(jié)大全 年終工作總結(jié)有助于我們總結(jié)今年的工作，也有助于我們開展下一年的工作，這對于各行各業(yè)的工作都沒有例外。 2020建筑 施工單位年終工作總結(jié)大全（一） 嚴(yán)冬未春初，萬物即復(fù)蘇。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷。使工程形勢好轉(zhuǎn)。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的 改革，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。為此，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將 26 棟、 27 棟、 29 棟主體結(jié)構(gòu)封頂。有望將香江麗景在建工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待； 香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控。例如，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理，在 xx 公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比、試驗(yàn)，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)； 20**年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0‰?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。從 20**年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對本地企業(yè)要好得多，在評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但 xx 建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位。概括起來講，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文 明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。新的一年，我們要更加的努力，不怕苦不怕累，為公司創(chuàng)造出更大的收益。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 ，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理